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訓練期間3カ月短縮・利益3.8倍・年間休日+15日…中堅・中小製造業DXのヤバすぎる成果
人材不足や業務の属人化、データ活用の遅れなど、日本の製造業では多くの課題が顕在化している。特に中堅・中小企業やスタートアップにおいては、DXやAI活用の重要性を認識しつつも、具体的な進め方や活用方法に悩むケースも少なくない。こうした現状を踏まえ、ヒバラコーポレーションの小田倉久視氏、山口産業の松尾達磨氏、三共電機の三橋進氏の3名が、自社におけるDX推進の取り組みやAIの活用例について、それぞれの立場から意見を交わした。人材不足の製造業において重要性が増しているDX
小田倉氏は、製造業におけるDXの役割についてこう語る。「製造業の現場を省力化するだけでなく、工程・部門・工場間の連携を強化すること、さらにはサプライチェーン全体の効率化や可視化を実現することも求められています。DXを進め、各現場が連携することで業界全体の最適化を図らなければ、諸外国と競争していくことは難しいのではないかと危機感を覚えています」(小田倉氏)
また、三橋氏は人材不足という観点からDXの重要性を指摘する。「製造業や建設業では人材不足が深刻です。限られた人数の中で作業をいかに効率化するか、1人ひとりの力を5倍、10倍に引き上げ、生産性を高めていく取り組みがDXにおいて特に重要だと考えています」(三橋氏)
DXを進めることで、業務効率化や生産性向上に加え、働き方の改善や組織の意識変革といった効果も期待できる。「労働力不足や高齢化は社会全体の大きな課題です。現代では、今いるメンバーでどのように作業効率を高めるかを考え、これまでITになじみのなかったメンバーも自発的にDXに取り組める環境づくりが求められていると感じています。DXを通じて働きやすい環境を整えることで、より良い社会につながるでしょう」(三橋氏)
実際にそれぞれの企業は、どのような形でDXを進め、どの作業にAIを活用しているのか。具体的な活用例や得られた効果、今後の展望などを詳しく紹介する。
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・VRを活用で、訓練期間を6カ月→3カ月に短縮
・「移動労力軽減だけじゃない」メタバース空間での商談で製品理解を大きく促進
・DXの導入前後がエグい…売上1.7倍、利益3.8倍、年間休日+15日を実現
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