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デジタルのパワーを当たり前のように浴びた消費者は、一方でリアルな「体験」により価値を見出し始めた。ライブやスポーツ観戦といった興行ビジネスは今、“リアル”と“デジタル”の融合を目指し大きな変革期を迎えている。こうした時代にサッカーJリーグが抱える課題とは？ スポーツとデジタルの未来について、清水エスパルスの代表取締役社長を務める左伴 繁雄氏と、CIO役を担うIBM SPORTS事業担当 岡田 明氏に話を聞いた。
Jリーグのサッカークラブを取り巻く3つの環境変化
──左伴社長は、これまで横浜F・マリノス、湘南ベルマーレ、そして2015年からは清水エスパルスの経営に携われています。その経験も踏まえて、サッカークラブ経営を取り巻く環境の変遷について、お聞かせください。左伴氏：大きく3つの変化があります。1つ目はクラブの多様化です。
当初大手企業の実業団を前身としたクラブがほとんどだったこともあり、経営も親会社に依存するクラブが大半で、市民クラブは我々清水エスパルスの1つだけでした。しかし現在は、民間会社のように経営的に自立したクラブが増え、各都市でも小さいクラブが多数誕生するなど、規模も出資構成も多様化が進みました。
2つ目はスピードです。たとえば、今はサポーターミーティングを開催すると、事務局が議事録をサイトにアップする前に議論した内容がSNSであっという間に拡散します。こういったスピードの時代には、会社やクラブとしてのメッセージをしっかり発信し、会社も人も、クラブとしての民度を上げていくことが求められます。
3つ目はグローバリゼーションです。私がマリノスにいた2000年代は、ACL（AFCチャンピオンズリーグ）はまだまだ重きを置かれていませんでした。しかし今は、アジアで勝たないと世界のマーケットはこちらを向いてくれません。やはり、世界で戦うためのプランを作り、チャレンジしなければなりません。
左伴 繁雄氏
1955年生まれ。79年に日産自動車に入社、英国日産自動車製造の設立等に携わる。01年に横浜マリノス代表取締役社長に就任、岡田武史を監督に招聘し03年、04年のリーグ連覇。08年から15年まで湘南ベルマーレ専務取締役、15年2月より現職。
Jリーグクラブ経営の最大の課題はテクノロジー活用
──そうした変化の中、現在のサッカークラブの経営面での課題を挙げるとすれば何でしょうか。
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