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2026年 01月 16日 〜

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採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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「人手不足」を防ぐハラスメント対策

「人手不足」を防ぐハラスメント対策

経済産業省の「2025年版ものづくり白書」によると 製造業において特に、若年就業者の減少および高齢化の急激な進行による 人手不足が課題となっています。 人手不足には一般に「採用難」「離職」といった要因がありますが 離職に焦点をあてた場合、製造業においては社内の人間関係、 つまりハラスメントの影響があるかもしれません。 全企業にパワハラ防止措置が義務化され早2年。 どの企業でもハラスメント防止に向けた取り組みや研修を行っていることと思いますが、 効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「ハラスメント対策はやっているが、現場があまり変わっていない気がする」 「毎回同じようなハラスメント研修なのでマンネリ化している」 「ハラスメントに抵触するのを恐れ、誰も指導しなくなった」 といった声をよく伺います。 社員の定着を実現するためには、改めてハラスメント対策を見直す必要があります。 本セミナーでは、リアリティのある事例を交えつつ 製造業として健全な組織を作り、社員の定着を実現するために必要な ハラスメント対策の具体的かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 製造業の経営者、人事担当者・責任者の方々はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 製造業におけるハラスメントの現状と防止に向けた取り組み 2. ハラスメント対策のよくある課題 3. 社員の定着を実現するハラスメント対策のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【大阪開催】間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

【大阪開催】間違った「心理的安全性」が組織を弱体化させる-管理職と部下それぞれが担うスキルと役割-

Googleが2012～2015年にかけて実施した調査によって 「生産性の高いチームは心理的安全性が高い」ことが解明されました。 この調査をきっかけに世間や職場で注目されはじめた心理的安全性ですが、 10年以上経った現在では、本来の意味と異なる「都合のよい心理的安全性」が一人歩きしているように感じませんか？ 心理的安全性が高い職場なので… 「業務に関係ないことも何でも言い合えます」 「失敗しても否定されず快適に働けます」 「誰もがありのままの自分でいられます」などなど。 成果の出る組織創りで注目される「心理的安全性」ですが、 本来の正しい意味である”組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”という認識を誤ってしまうと、 組織や社員の成長にブレーキをかけることになります。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えすると共に、 その欠如によって新入社員・若手・中堅・管理職・経営層の各階層で直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 また、ご参加いただいた皆さま同士の意見交換の機会も設けさせていただきます。 人・組織の成長に課題をお持ちの経営者・人事担当者の皆さま、 本来の心理的安全性の高い組織創りを目指されている経営者・人事担当者の皆さまぜひご参加ください。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 心理的安全性の誤解とは 3. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 4. 心理的安全性を高めるために必要な要素 5. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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プロが教える！快適オフィスの音環境

プロが教える！快適オフィスの音環境

社員の生産性や業績に影響を与えるワークプレイスにおける「音」。 web会議の増加に伴う「人の声」、会議室の「音漏れ」「反響」など、皆さんも気になったことがあるのではないでしょうか。 従業員が快適に働ける空間を実現するための「音」に対する工夫、解決策とは？ 本セミナーでは、オフィスの音がもたらす影響やその原因とともに、課題の解決方法についてプロの知見を交えながら解説します！

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【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

これからの人材育成に、何を軸として計画を立てるべきか――。 環境の変化が激しい今、現場で学べるスキル・知識やOJTだけでは、組織の未来を支える人材を育てることは難しくなっています。 これからの時代に必要なのは、変化に対応し、自ら考え、動ける人材を育てるための新しい視点です。 本セミナーでは、当社が提唱する“バイタルスキル”という考え方をもとに、人材育成や組織づくりにおいて今後欠かせない要素をお伝えします。 登壇するのは、多数の企業でアドバイザーを務めてきた当社の取締役。 実践に基づいた知見から、バイタルスキルの可能性を紐解きます。 さらに、人事同士がリアルな課題や取り組みを語り合える交流の場もご用意。 育成に真剣に向き合う皆様にとって、新たな気づきとつながりが得られる貴重な機会となるはずです。 ぜひご参加ください。 プログラム 1．組織開発・人材開発に取り組む上で押さえるべき外部環境 2．バイタルスキルとは 3．バイタルスキル定着のポイント 4．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞

「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞

本セミナーでは、人事と若手社員の間の「ズレ」に着目し、 早期離職のリアルな実態に迫るとともに 離職の実態を踏まえた防止策について解説します。 3年以内に3割の新入社員が辞める― いわゆる「3年3割」問題はなぜ起こるのか？ その原因、実は「人事と若手社員との認識のズレ」に あるかもしれません。 若手社員の3年以内の離職に悩む人事担当者や経営者は ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 人事と若手社員との「ズレ」 2. 解決のための3つのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【無料ウェビナー】 求人媒体に頼らない！AI検索から直接応募を獲得する新常識

【無料ウェビナー】 求人媒体に頼らない！AI検索から直接応募を獲得する新常識

▼ このようなお悩みはありませんか ・求人媒体の掲載費が上がっているのに、応募の質が下がっている ・自社採用ページを作ったが、検索やAIに表示されていない ・Googleしごと検索に無料で掲載する方法がわからない ・AI検索時代に、何を準備すればいいのか不安 その悩みは、 自社サイトの「構造」と「情報」を少し見直すことで 改善できる可能性があります。 ―――――――――― なぜ今「GEO × 採用」なのか ―――――――――― 【1】仕事探しは「検索」から「AIへの相談」へ これまで 「営業職 東京 年収500万」と検索して一覧を見る これから 「東京で未経験からIT営業に挑戦できて、 　研修制度が整っている評判の良い会社を教えて」 とAIに相談し、推薦された会社だけを見る この変化に対応できていない求人ページは、 AI検索上では「存在しない」ものとして扱われる可能性があります。 【2】今ならまだ間に合う先行者メリット SEOはすでに競合が多い一方で、 GEO（生成エンジン最適化）に本格的に取り組む企業はまだ少数です。 今から取り組むことで、 地域・業界内で「AIが最初に名前を挙げる会社」 というポジションを狙うことができます。 ―――――――――― 本ウェビナーで学べること ―――――――――― ・AI検索時代に必要な構造化データ対策 ・求人媒体に依存しない採用の考え方 ・Googleしごと検索やAI検索に引用される仕組み ・AIに評価される募集要項の改善ポイント ・「アットホームな職場です」が通用しない理由 ※理論だけでなく、 　自社サイトでそのまま使える実践内容を解説します。 ―――――――――― 事前に視聴できるGEOセミナー（アーカイブ） ―――――――――― GEOセミナー第1弾 「GEOとは」アーカイブ動画 https://web-management-academy.net/article/about-geo/ GEOセミナー第2弾 「今すぐできるGEO」アーカイブ動画 https://web-management-academy.net/article/geo-workshop/ ※本ウェビナーとあわせてご視聴いただくことで、 　理解がより深まります。 ―――――――――― 参加特典（参加者限定） ―――――――――― ・コピペで使える構造化データテンプレート ・採用サイトAI検索最適化 診断チェックシート ―――――――――― 開催概要 ―――――――――― 日時：2026年1月22日（木）12:00～12:30 参加費：無料 定員：先着30名 形式：オンライン開催（Google Meet） ※お申込み後、参加URLをメールでご案内します ※マイク・カメラはオフの閲覧形式です https://ayatori.co.jp/seminar/20251218183259/ ―――――――――― プログラム ―――――――――― ・AI検索時代に必要な構造化データ対策 ・AI検索が変える仕事選びのプロセス ・構造化データの作成方法 ・Googleしごと検索・AI検索に引用されるポイント ・AIに刺さる募集要項の改善例 ―――――――――― 対象 ―――――――――― ・採用担当者、人事責任者 ・経営者、役員 ・自社サイトでの採用を強化したい企業 ・ウェブサイト運営、マーケティング担当者 ※業種・企業規模は問いません ―――――――――― 主催 ―――――――――― あやとり （SDWホールディングス）

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管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

部下育成の肝は、管理職のフィードバックスキルにあり 次世代リーダーの育成や、新人の早期活躍・定着には、 管理職の日々の関わり方が欠かせません。 しかし、ハラスメントへの懸念や世代間ギャップから、 フィードバックをためらう管理職も少なくありません。 「部下にどうフィードバックすればいいのか分からない」 「ハラスメントを恐れて何も言えない」 このような声を現場の管理職から聞いたことはありませんか？ 本セミナーでは、今の時代に求められるフィードバックのあり方を紐解きながら、 管理職がためらわずにフィードバックを行い、 部下の成長を加速させる具体的な方法をお伝えします。 フィードバック文化が根付かず、 管理職の部下育成を課題に感じている人事担当者の方は、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 今の時代に求められる人材と管理職がすべきこと 2. 部下の成長を加速させるフィードバック 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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組織の運営・発展に欠かせない人事評価制度の考え方

組織の運営・発展に欠かせない人事評価制度の考え方

【開催日時】2026年1月22日（木）14：00～14：35 【申込締切】2026年1月22日（木）13：00 【会　　場】オンライン開催（事前登録制、参加料無料） ※競合企業様や企業・官公庁・団体に属していない方、個人事業主様はお断りさせていただくことがございますので、予めご了承下さい。 ---------- ▼セミナー概要▼ このような方におススメです！ ・初めて人事評価を導入しようと考えている方 ・今の人事評価制度の運用がうまくいっていないと感じている方 ・企業成長のために人事評価を見直そうと考えている方 働き方改革が進む中、企業にとって重要な経営施策の一つとして人事評価の導入・見直しを検討する企業が増えています。効果的な人事評価制度やその運用について知ることは勿論、経営者の方針や考えが非常に重要となります。 本セミナーでは自社に合った人事評価制度を導入・運用するためのポイントについてわかりやすく解説いたします。 - アジェンダ - １．人事評価の有無で売上増加率に2倍の差？！ ２．人的資本経営と会社の成長に使える人事評価制度にするための要件 ３．人事評価の導入・見直しにあたって経営者が考えるべきこと ４．システムを活用した人事評価制度の効率的・効果的な運用方法 ---------- ▼個人情報に関するお取扱について▼ （お申込みの前にご一読ください） ご入力頂くお客様の個人情報は、ヤマダデンキ及び日本経営社が、１）本セミナーに関する連絡・２）関連製品・サービスに関する情報提供、イベント・セミナーなどのご案内及びマーケティングの目的で利用させて頂きます。 ご入力頂いたお客様の個人情報については、当社の個人情報保護方針に従い、適切な管理と必要な保護を行います。なお、個人情報の開示、訂正、削除、情報提供の停止などのお申し出、その他ご質問がございましたら、下記のお問い合わせ先までお申し出ください。 ▼お問い合わせ先▼ https://www.yamada-denki.jp/contact/biz-ict.html 【個人情報保護方針】 ヤマダデンキ　『個人情報保護方針』 https://www.yamada-denki.jp/information/privacy-policy/ 日本経営社　『個人情報保護方針』 https://nihon-keiei.co.jp/privacypolicy/

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ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞

モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞

日本の従業員のエンゲージメントは世界的に見ても低水準であり、 やりがいをもって働いている社員は一桁台というデータもあります。 一方で、当社が実施した調査では 入社直前の新入社員は「この会社で頑張ろう！」と 強く考えている割合が非常に高く、 社会に出る段階では高いモチベーションを持っていることが明らかになっています。 そのため入社後の環境や人間関係への不満、 育成の仕組み設計の不備が「モチベーションの低下」を招いているのが実情です。 本セミナーでは、若手社員のモチベーションを安定させる取り組み例と、 再現性のある仕組みづくりについて解説し、 組織として、社員の「働きがい」を支える方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. モチベーションとは 2. モチベーションを高める方法・理論 3. まとめ～当社でお役に立てること *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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ハラスメントの根本的な防止に必要なこと

ハラスメントの根本的な防止に必要なこと

職場のハラスメントは、企業の信頼を揺るがし、 採用難・離職増加といった深刻な影響をもたらします。 特に小売・飲食業界では人手不足が顕著で、 管理職の言動が組織全体に影響を与えるケースも少なくありません。 ただ「研修はしているのに、現場でハラスメントがなくならない…」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが、一緒に働く社員の目にどのように映っているのか？ を管理職が理解・自覚できていないからかもしれません。 本セミナーでは、ハラスメントの実態調査をもとに、 管理職がハラスメントを起こす3つの要因を明らかにし、 ハラスメントゼロに向けた職場づくりのポイントを解説します。 人事・教育担当者として、今こそ「予防の本質」に向き合う時です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．ハラスメントが組織に与える影響 2．店長（管理職）がハラスメントを起こす3つの要因 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織

【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織

今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント

管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！ 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには？ 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞

【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞

人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【東京開催】新入社員が育つ体制の作り方

【東京開催】新入社員が育つ体制の作り方

2026年の新入社員育成はどのように進めていきますか？ 内定者期間～入社1年目を終えるまでにどのような研修・取り組みを実施するか、 フェーズごとに検討するべき要素が多くあります。 ・【内定者期間】どんな風に過ごしてもらえば、内定辞退を防ぎつつスムーズに入社まで進められるのか？ ・【入社直後】最近の新入社員研修ってどういう内容が効果的なのか？ ・【配属後】配属部署でのOJT指導がメインだけど、OJT指導者に対してはどうアプローチしたほうがいいのか？ ・配属先の上司にはどういうことに気を付けてもらえばいいのか？ 活躍できる新入社員に育てるためには、 各フェーズにおいてのポイントを押さえること、 またそれを実現できる体制づくりが欠かせません。 本セミナーでは、「新入社員が育つ体制／育たない体制」を解説しながら、 新入社員育成に関わる人事・教育担当者には必ず押さえておいてほしい、 新入社員育成の「基礎」と「勘所」をお伝えいたします。 ＼ご来場された方 限定プレゼント／ 育成施策のヒントが盛り沢山―「未来創り通信」 【特集】26卒の受け入れ準備総仕上げ　では次の3点を詳しくご紹介しています。 ●内定者414名へのアンケートから読み解く 内定者が今、本当に欲しいフォローとは？ ●5つのステップで作成！ Biz CAMPUS(R)を活用した配属までの育成計画の立て方 ●受け入れ側の最終確認 OJT制度の再点検チェックリスト8項目 プログラム 1. 新入社員が育つ体制/育たない体制 2. 育つ体制をつくるためのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー17F

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リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、20,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 当社のレポートから読み解く「今、求められているリーダー像」 2. リーダーシップのスタイル 3. リーダーシップを発揮するための要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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AI時代の人事戦略2026

AI時代の人事戦略2026

AIを活用した人事戦略は、海外ではすでに標準化が進んでいます。 日本でも AI×HR は「守り」から「攻め」へと進化する段階に入りました。 本イベントでは、最新のAI技術や成功事例をもとに、人事部門が組織をどのように強化できるのか、その実践的なヒントをご紹介します。 最新のAI技術や成功事例を通して、人事部門が組織をどう強化できるか、その実践的ヒントを本イベントで紹介します。

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総務人事DXセミナー

総務人事DXセミナー

この1年だけでも、特別徴収税額通知の電子化、定額減税、育児介護休業法の改正、高年齢雇用安定法の改正など、総務人事関連の法改正が相次ぎ、多くの企業が対応に苦労されています。 特に人手不足が深刻化する中で、法改正に伴う業務負担の増加は企業にとって大きな問題となっており、効率的な対策を行っていく必要があります。 このような問題に対し、本セミナーでは具体的な対策方法をご紹介いたします。 【こんな方にオススメ】 ・今後発生する法改正に柔軟に対応したい方 ・紙やExcel、e-Govなど煩雑な労務手続きを改善したい方 ・本来の業務に注力できる体制を作りたい方 ・システム導入や電子化による効果を知りたい方 【ご紹介ソリューション】 即戦力型SaaS ERP「奉行V ERPクラウド」 https://www.totec-sangyo.jp/solution/bugyo_verp.html

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［IT業向け］属人化の壁を越える＜PL/PMスキルの標準化でつくる、強いプロジェクト体制とは＞

［IT業向け］属人化の壁を越える＜PL/PMスキルの標準化でつくる、強いプロジェクト体制とは＞

IT業界のプロジェクトでは、目的やステークホルダーの期待を 十分に把握できないことから、納期遅延や品質低下、 さらにはクライアントとの合意形成が難航するケースが少なくありません。 こうしたプロジェクトの迷走の背景には、 PL（プロジェクトリーダー）やPM（プロジェクトマネジャー）の リーダーシップやマネジメントスキル不足が大きく影響しています。 またプロジェクト間での情報共有不足により、 組織として知見が蓄積されず、成果がリーダー個人の経験やスキルに 依存しがちになるケースも少なくありません。 プロジェクトの成功率を高めるためには、 リーダーのスキルを標準化し、属人的なリーダーシップに頼らず 一定の品質を担保できる仕組みを構築することが重要です。 本セミナーでは、PL/PM が果たすべき役割を再定義し、 プロジェクトをゴールへ導くために必要な知識とスキルを体系的に整理しお伝えします。 ぜひ、組織としてプロジェクト成功を実現するためのヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. プロジェクトの成功・失敗の分岐とは 2. PL/PMに求められるスキル 3. まとめ・当社でできること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは

【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは

組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

女性活躍推進法が施行されてから早9年。 日本の多くの企業が「女性活躍」に関するお取り組みを推進されているかと思います。 一方で、2025年6月に発表された「ジェンダー・ギャップ指数」では、日本は148か国中118位。 現場での取り組みの難しさを感じている企業も多いのではないでしょうか。 ・女性管理職を増やそうと思っても、適切な候補者が見つからない… ・本当の意味で男女平等に機会を設けるには？ ・働く中でリーダー志向の女性を増やすためには？ 本セミナーでは、本来の意味での「女性活躍」とは何かをお伝えしながら、 女性活躍を進めるうえでの勘所をご紹介します。 企業の体制・文化・仕組みを変えることの難しさを感じている、 経営層、人事・教育責任者の方は必見の内容です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 女性活躍推進の背景と現状 2. 女性リーダー養成のポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 本セミナーは「教育体系・育成計画の作り方」のポイントがわかります。 ＼このような人事・教育担当者さまにおすすめです／ ・全社の教育体系を作るように指示を受けたが、何から手をつければいいのか分からない ・教育指導が場当たり的になってしまっている ・教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している 事業環境が急激に変化し続ける昨今。 このような状況下でも組織が成長し続けられるか否かは、 社員一人ひとりの成長にかかっています。 そして社員成長の道標となるのが「教育体系」です。 求める人材像の明確化から 具体的な計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。 累計20,000社以上の人材育成支援実績から導き出した、 効果が出るコツやポイントを含め、余すことなくお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 ・新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？ ・一応、全社員が受けたい時に研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。 ・ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。 ・教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？ 上記のようなお悩みを持つ企業様でよくある失敗例が安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例）5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、各階層に求められる教育計画の立て方のコツを押さえていただきます。 他社の人事との交流の場も設けておりますので、階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考える上で欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

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事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

4月の新卒配属に向け、OJT指導の準備は進んでいますか？ 26卒は、AI活用やSNS文化に慣れ、横並び意識が強く失敗を恐れる世代です。 従来の指導法では、業務の意味を理解できず、思うような成長をしない可能性があります。 本セミナーでは、OJT指導で陥りがちな落とし穴と 26卒に合わせたOJT指導のポイントを具体的な事例とともにわかりやすく紹介。 指導者がすぐに使える実践的なコツや、 現場で効果を出すためのフィードバックについてもお伝えします。 今年こそ、OJT制度をアップデートし、指導力を強化する絶好のタイミングです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．OJT指導者のよくある落とし穴 2．26卒OJTのポイント 3．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

人材育成施策について、社内で相談ができる人はいらっしゃいますでしょうか。 「人事の気持ちは人事にしかわからない。」そんな思いを持ち、神戸で人事交流会を実施してきました。 その中でご参加企業様から以下のような声を多く聞いてきました。 「もっと他社の人事と話せる時間が欲しい」 「一般的な話だけでなく、具体的な事例を知りたい」 「自社の課題感を共有し、特殊なのか否かを判断して欲しい」 などなど具体的な取り組みを考えていきたいというご要望を多くいただいてきました。 そこで今回は「来期に向けた人材育成施策見直し相談」として、 当社の取締役で200社以上の組織開発・人材育成支援実績を持つ田中が アドバイザーとしてサポートさせていただきながら、 ご参加いただいた人事担当者同士で育成施策の見直しを考えられる場をご提供いたします。 貴重なお時間でございますので、1社1社のお困りごとを解決できるよう 人数の上限が来次第早めに募集を打ち切らせていただきます。 プログラム 1．企業における人材育成のよくある課題 2．人材育成施策の成功事例紹介 3．人材育成施策の見直し相談 *内容は変更になる場合がございます 会場 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 803

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【大阪開催】新卒社員を辞めさせない3つのポイント-重要なのは周囲の関与力の量と質-

【大阪開催】新卒社員を辞めさせない3つのポイント-重要なのは周囲の関与力の量と質-

新卒社員の離職防止は 上司・先輩社員の「関与力」がカギを握る！ 「優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった」 「新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない」 「新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない」 新卒3年以内の新人・若手の離職率は約3割と言われている中、 経営者や人事担当者の方を悩ませる、新卒社員の早期離職。 その理由を解明するにはまず、新卒社員が仕事・会社に望んでいることを しっかり把握しておくことが重要です。 本セミナーでは、当社で実施した新卒社員の意識調査の結果を踏まえ 新卒社員が会社や仕事に対して本当に望んでいること、 そこから導き出せる、離職防止への「3つのポイント」を解説します。 そして特に大切な上司や先輩社員の「関与力」については、 具体的な指導方法など実践ノウハウをご紹介します。 本セミナーでは、 20,000社以上の組織開発・人材育成を支援してきた当社取締役が登壇いたします。 また、ご参加いただいた皆様同士での交流のお時間も設けます。 経営者や人事・教育担当者、部下の育成に携わる管理職の方は ぜひ奮ってご参加ください。 プログラム 1. 社員が仕事・会社に望んでいること 2. 離職防止のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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