イベント・セミナー検索

キーワード検索

コンテンツ詳細検索はこちら

検索条件

開催日時

2026年 07月 19日 〜

種別

地域

開催日時

〜

ステータス

タグ

49件

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

労務管理DX・AIサミット2026

労務管理DX・AIサミット2026

働き方も法令もかつてないスピードで変化する今、 労務管理はもはや“守り”だけではなく、企業の成長と従業員の安心を支える経営基盤へと役割を変えつつあります。 一方で、 ・毎年のように複雑化する制度や法令 ・システムを入れたのに、手作業も属人化も残ったまま ・AI・SaaS・BPaaS－選択肢から自社の最適解が見えない といった課題は後を絶えません 本サミットは、こうしたバラバラに見える課題を“労務管理”という1本の軸で束ね直す場です。 法律家・元SE社労士・経営労務の専門家による基調講演から、労務AIエージェント・規程DX・勤怠データ活用・BPaaSによる外部化まで、労務管理の最前線の知見を1日で横断的に得ることができます。 ・2026年の法改正議論をアップデートできる ・属人化・手作業をなくす「標準化」の進め方が見える ・AIと外部化をどう組み合わせれば、“強い労務体制”となるのか 「何から手を付けるべきか」を、「何から始めればいいかが分かった」へ。 生成AI時代の労務体制を描くための視点とヒントをお届けします。

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

新入社員フォローアップ研修の作り方

新入社員フォローアップ研修の作り方

新入社員が入社しておよそ3ヵ月が経ちました。 現場に配属された新入社員は、順調に成長していますか？ 新入社員研修で学んだことを、いざ現場で実践するとうまくいかなかったり、 配属後につまづき、うまく成長できていないように見える 新入社員が出てくることもあるでしょう。 配属後～1年目終了までのタイミングでどのようにフォローアップを行うかは、 その後の新入社員の成長に大きく影響します。 本セミナーでは、当社で実施した2026年新入社員の最新調査をもとに 「配属～入社半年」「入社半年～1年目終了」のフェーズの 効果の出るフォローや研修のポイントをご紹介します。 ぜひフォローアップのヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員育成の全体像 2. 2026年新入社員の特徴を踏まえた、育成でおさえるべき要素 3. 新入社員フォローアップのポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
兵庫県
兵庫県

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 「新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？」 「一応、全社員が受けたいときに研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。」 「ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。」 「教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？」 上記のようなお悩みを持つ企業でよくある失敗例が安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例） ・5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、各階層に求められる教育計画の立て方のコツをおさえていただきます。 他社の人事との交流も場も設けておりますので、階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考えるうえで欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

1on1を成功させる仕組みとスキル

1on1を成功させる仕組みとスキル

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み（ルール・設計）とスキル（対話技術） の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

多様なはたらき方にフィット！部門・業種別に考える失敗しないためのオフィスづくり

多様なはたらき方にフィット！部門・業種別に考える失敗しないためのオフィスづくり

働き方の多様化に伴い、ABWやフリーアドレスの導入が進み、オフィスのあり方は変化しています。 オフィス改善を行う中で、 「フリーアドレスを導入したものの席が固定化してしまう」 「集中したい部門には使いづらい」「一部の部門しか活用できていない」 などといった課題に直面されている方もご担当者様も多いのではないでしょうか。 同じ会社でも、部門や業務によって働き方はさまざま。 だからこそ、すべての部門に同じ設計を当てはめるのではなく、それぞれの働き方にフィットした環境を考えることが重要です。 本セミナーでは、データに基づいた分析を通じてオフィスの現状や社員のニーズを可視化し、 はたらく環境の改善につなげていく具体的な手法を解説。 コニカミノルタジャパンの事例や社員の声も交えながら、 働く人にフィットしたオフィスづくりを実現するためのヒントをお届けします ▼詳細はこちら（コニカミノルタジャパンのWebサイトへ） https://bs-offers.konicaminolta.jp/space-design/lp-sol-seminar-20260722.html

イベント・セミナー
兵庫県
兵庫県

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー現場が変わる！各階層に合わせた運用のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー現場が変わる！各階層に合わせた運用のコツー

変化の激しい時代。 企業では慢性的な人材不足や仕事の高度化により、人材育成の難易度は年々高まっています。 こうした変化の中で、「経営と連動した人材戦略」といった本質的な課題に企業が立ち向かうためには、 人材の潜在力を見いだし、活かし、組織として育成する「仕組み作り」が必要不可欠です。 整えた教育体系、階層別教育の方針が行動の変化にはつながりにくいと お感じの方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、支援実績20,000社以上の現場実績と調査研究・理論に基づき、 当社が独自開発した、「人と組織に継続した変化・成長をもたらす仕組み」と運用のコツをご紹介します。 その仕組みを実現するうえで要となる育成コンセプト「LEARNING SPIRAL」をもとに、 コンセプトを形にした「全ての社員が学びに必要性を感じ、行動を変える」当社サービスについて、 階層別教育を切り口に考えを深め、体感をしていただきます。 他社の人事との交流の場も設けておりますので、 階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 学びの起点となる社員の気づきとは 2. 行動変容の土台となる効果的な学び方とは 3. 学びっぱなしにならない、行動を変える運用のコツとは *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

27卒内定者フォローのポイント

27卒内定者フォローのポイント

「内定は出したものの、このまま入社までどうつなげればいいのか…」 そんなお悩みを感じる企業が、近年急増しています。 最新の学生アンケートでは、入社前の気持ちとして “不安”と答えた学生が約7割。特に多いのが 「自分の力で仕事についていけるか不安」 「具体的な働き方が想像できない」 といった声です。本セミナーでは、 ● 内定者が感じる不安の正体 ● 時期に分けて行うべきフォローのポイント ● 先輩座談会・ワークショップ・研修などの具体的な施策 をすぐ使える事例とともにお伝えいたします。 内定者の気持ちが「不安」から「期待」に変わる 取り組みのヒントをお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケートから読み解く内定者の意識 2. 27卒内定者フォローのポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

コンプライアンス違反による倒産は高水準で推移しており、 企業の信頼を揺るがす重大な経営リスクとなっています。 今や「コンプライアンスは守って当然」という風潮がある一方で、 なぜコンプライアンス違反は後を絶たないのでしょうか？ 「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」の違いとは― 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を明らかにし、 従業員の遵守意識を高めながら、 違反を未然に防ぐ「仕組みづくり」について具体的に解説します。 貴社の信頼と持続的成長を守るためのヒントが得られる内容です。 経営者・人事担当者の皆さま、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．コンプライアンス違反による企業への影響 2．なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3．コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

成果を出す管理職育成のポイント

成果を出す管理職育成のポイント

「管理職として果たすべき役割とは？」 このように貴社の管理職の方に質問すると、どのような回答が返ってきますか。 プレイヤーとしては優秀だったのに、 管理職になった途端、期待していた成果が出ない。という場合、 管理職本人が「自分は何を担う立場なのか」を 十分に捉えきれていないことがあります。 つまり、管理職としての役割認識や意識の切り替えが不十分なまま、 現場対応に追われてしまうケースです。 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえながら、 なぜ管理職の意識変革が必要なのか、 そして管理職育成を成果につなげるための重要なポイントを 整理してお伝えします。 管理職育成を見直したい経営者・人事担当者の皆さまに、 育成施策を考えるヒントをお持ち帰りいただける内容です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 製造業におけるハラスメントの現状と防止に向けた取り組み 2. ハラスメント対策のよくある課題 3. 社員の定着を実現するハラスメント対策のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

ストレスによる社員のメンタル不調、増えていませんか？

ストレスによる社員のメンタル不調、増えていませんか？

夏は、新年度の疲労の蓄積や環境適応の反動、気候変化などが重なり、ストレスが増加しやすい条件が揃っている時期です。 心身の健康は生産性と相関することが複数の研究から示唆されています。国が健康経営を推奨していることもあり、多くの企業がストレス対策に取り組むようになりました。 しかし実態は、以下のような一般論の啓蒙活動にとどまっているケースも多いのではないでしょうか。 ・新人・若手に対しては「よく寝ましょう」「食事を整えましょう」「適度に運動しましょう」 ・管理職に対しては「メンバーの様子をきちんと観察しましょう」「話をしっかり聞きましょう」 確かに、どれも重要な取り組みです。ですが、本当にそれだけで現場は変わるのでしょうか。 若手社員のメンタル低下の背景には、人の心理メカニズムに基づいた“構造”があります。その構造を理解しないままでは、適切な関わりや支援につなげることは難しいのが現実です。だからこそ、管理職・人事が“メカニズムから考える”視点を持つことが重要になります。 このセミナーでは、心理メカニズムの視点からストレス対策の考え方を整理し、管理職・人事が現場でイマドキの若手社員に対して実践できる具体的な対応方法をお伝えします。 このような方にオススメのセミナーです ・若手社員や新入社員の早期離職・サイレント離職に課題を感じている経営者・人事担当の方 ・新入社員・若手社員の定着率向上に取り組む人事・教育担当の方 ・若手社員のメンタル不調や休職の予防に関心のある方 ・若手社員の育成を担う管理職・現場リーダーの方

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

人材育成入門＜人材育成の基本と成功のポイント＞

人材育成入門＜人材育成の基本と成功のポイント＞

「研修を実施しているが効果が見えない」 「前任のやり方を踏襲しているだけで、自分なりに設計できていない」 ―そんな課題はありませんか。 人材育成は施策の積み重ねではなく、経営課題に直結する“戦略”です。 本セミナーでは、 人材像の定義から育成計画の設計、 現場で機能する仕組みづくりまでを体系的に解説。 累計20,000社以上の支援実績をもとに、 人材育成の基本と成功のポイントを凝縮してお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、 それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」を お伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 人事評価がなぜ、難しいのか？ 2. 人事評価フィードバックとは？ 3. フィードバックに必要な要素とは？ 4. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

AI時代の人的資本経営戦略 - ウェルビーイング実践

AI時代の人的資本経営戦略 - ウェルビーイング実践

【日 　時】2026年7月31日（金） 14:00 ～ 16:30 　※お申し込み頂くと、9月30日（水） までアーカイブ配信をご覧いただけます。 【会　 場】オンラインセミナー （Zoom Events） 【主　 催】NEC 【参加費】無料（事前申込制） 【締　切】2026年7月30日（木） 17:00まで 【申し込みはこちら】https://jpn.nec.com/event/wb_mieruka/index.html?cid=mieruka006 ▼▽このような方におすすめ▼▽ ・ウェルビーイング・人的資本経営に興味がある、または取り組んでいる企業の人事の方 ▼▽登壇者紹介▼▽　 ・一般社団法人　社会的健康戦略研究所　理事　 植田　順 氏 ・アビームコンサルティング　People & Culture Strategy Unit / Senior Manager 長谷川　まや 氏 ・NEC　テクノロジーサービスソフトウェア統括部 シニアマネージャー 板持　肇 ・NEC　テクノロジーサービスソフトウェア統括部 プロフェッショナル 植田　恵美子 ・TOPPANホールディングス　人事労政本部 ダイバーシティ推進室長 兼 労政部チームリーダー 馬渕　聖子 氏 ▼▽プログラム▼▽ 14:05～「ウェルビーイングISOガイドラインの活用のご紹介」 ウェルビーイングという”言葉”が広まった一方、現場の実感は停滞しています。本セッションでは、2024年に日本主導で発行された国際標準規格 ISO 25554 を起点に、ウェルビーイングを向上させる『推進プロセス』として実装する考え方と、2026年開始の認定制度の全体像をご紹介します。 　【登壇者】 　一般社団法人　社会的健康戦略研究所 　理事 　植田　順 氏 14:35～「【解説】AI時代の仕事の再設計：人的資本ROIとウェルビーイング」 AIと人との協働による価値創出に関心を持つ方向けに、「仕事の再設計」の要点を解説します。AIによる業務効率化をコスト削減で終わらせず、新たな挑戦機会に再投資することで、社員の創造性を引き出し「生み出す価値」を非線形に拡大させる。 人的資本ROIとウェルビーイングを同時に高める実践知をお伝えします。 　【登壇者】 　アビームコンサルティング 　People & Culture Strategy Unit / Senior Manager 　長谷川　まや 氏 15:05～「【事例＋考察】AIが問い直す『働き方』とウェルビーイング」 人的資本経営の運営に悩む経営層・人事責任者へ。Purpose起点で健康経営・働き方改革・労務管理を一体運営してきたNECの実践事例と、AIが業務の前提を書き換える時代の働き方への問題提起から、明日からの運営に活かせるポイントを絞ってお伝えします。 「働き方の見える化」運営基盤もあわせてご紹介します。 　【登壇者】 　NEC 　テクノロジーサービスソフトウェア統括部 シニアマネージャー 　板持　肇 　NEC 　テクノロジーサービスソフトウェア統括部 プロフェッショナル 　植田　恵美子 15:35～「【事例】「人間尊重」を仕組みに変える人的資本経営／AIで生み出された余白をどう活かすか」 AIの登場により働き方が急速に変化する一方、Well-being施策が形式化し「自分ごと化」が進まない課題に対し、TOPPANの対話にこだわったDEI施策「はぐくみプログラム」(仕事と育児の両立支援)や「Torch Lightプログラム」(女性活躍推進)の実践知から、AI時代の余白を人間尊重の仕組み作りに活用するヒントを解説します。 　【登壇者】 　TOPPANホールディングス 　人事労政本部 ダイバーシティ推進室長 兼 労政部チームリーダー 　馬渕　聖子 氏 ▼▽セミナーに関するお問い合わせはこちら▼▽ NEC 働き方見える化サービス Plus事務局 wsi@pfsl.jp.nec.com

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

すぐわかる人的資本経営：人材育成担当者のための【必須確認ポイント】

すぐわかる人的資本経営：人材育成担当者のための【必須確認ポイント】

【本セミナーのねらい】 「数字上の人的資本」で終わらせないためにーー 本セミナーでは、 ・2026年3月公表「人的資本可視化指針（改定）」における「人材戦略開示」 ・2027年度から開示が求められる「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」 について確認することと合わせ、先行企業の事例などをもとに、体系立てて取り組むための着眼点を、フォーマットに基づき施策と指標のおさえどころをお伝えいたします。 ※セミナーご参加の方には、フォーマットをご提供いたします。 【開催形態】 オンライン（ZOOMによる配信） 【参加対象】 経営者 人材育成ご担当者様（ご責任者様） インナー☆ブランディング型アプローチの人材育成にご関心ある方 自部署の教育をよくしたいとお考えの方 部門内教育ご担当者様（ご責任者様） ※１社２名様まで ※定員２０名様 ※コンサルタント、コンサルティング会社の方のご参加はご遠慮いただいております。 【プログラム】 １．人的資本経営の全体像と、人材育成部門が求められる役割 ・人的資本経営のこれまでの流れ ・国際基準と可視化指針（令和８年度改訂版）の要点 ・なぜ「エンゲージメント」に影響を与えるのか ２．人材戦略を起点とした教育体系への落とし込みの確認点 ・経営戦略と人材戦略の連動性 ・人材戦略と教育体系をつなぐポイント ・既存の体系の確認ポイント ３．教育体系の全体像と、関連部門の連携のポイント ・人材育成部門（全社教育） ・労務部門（メンタルヘルス、安全衛生） ・リスク管理部門（コンプライアンス、情報セキュリティ） ・技術・開発部門（専門教育） ４．先行企業事例に学ぶ施策と指標のおさえどころ ・先行企業の取り組み例のご紹介 ・自社の既存の施策でどう指標を立てるか ・生成AIの効果的活用 ５．人的資本経営をベースに持続的成長を促すためのポイント ・成長し続ける組織の共通点 ・人材育成部門としてのリーダーシップの発揮ポイント ・マネジメント、リーダー研修で理解者を増やす 感想交流（全体でご感想やご意見などをお伺いたします） まとめ セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。 【講師】 原田　由美子（はらだ　ゆみこ） Six Stars Consulting代表取締役 キャリアコンサルタント（国家資格） NPO法人　ドラッカー学会　理事 大手生命保険会社営業職を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社企画営業職、取締役営業統括職。 2006年 Six Stars Consulting設立　代表取締就任 2017年 キャリアコンサルタント（国家資格）取得 2024年 NPO法人ドラッカー学会　理事（研究会担当） 専門分野は、パーパスおよび理念をもとに個人と組織力強化を図り成果につなげる「インナー☆ブランディング」型の人材育成。 主にマネジメント、リーダー層向け研修の企画、運営、および講師を担う。 東京商工会議所、横浜商工会議所　リーダープログラム等を担当。 「企業と人材」他　人材育成専門誌への寄稿多数。

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

近年、多くの企業がハラスメント対策に力を入れ、 従業員の意識改革を進めています。 当社のお客さまからもハラスメントに関するご相談は 多く寄せられていますが、その大半は 「そんなつもりじゃなかった」という“無自覚”によるものです。 本セミナーでは、ハラスメントが起こる「3つの要因」と 「無自覚なハラスメント」にどう向き合い、どう防ぐかについて、 具体的かつ実効性のある対処法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」

新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」

今年の新入社員育成は、配属後の成長につながっていますか？ OJTが現場任せになり、育成の成果に差が出ていませんか？ 採用難が続く今、新入社員を早期に戦力化し、 定着・成長へとつなげる育成設計は、企業の未来を左右する重要テーマです。 しかし実際には、 ・研修で学んだことが配属後に活かされない ・OJT担当者によって育成内容が異なる ・若手の主体性を十分に引き出せない といった課題を感じている企業も少なくありません。 本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとに、 新入社員育成を成果につなげる「10の鉄則」を解説します。 新入社員の傾向を踏まえながら、 研修と現場を接続する施策や、育成体制を見直すポイントを整理し、 2026年度の新入社員育成をアップデートするヒントをお届けします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケートから見える26卒新入社員 2. 新入社員育成をアップデートする10の鉄則 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

［IT業向け］教育体系の作り方

［IT業向け］教育体系の作り方

本セミナーでは、IT業の企業さまに向けて、 教育体系の考え方や作り方のポイントをわかりやすく解説します。 技術革新の加速や顧客ニーズの多様化、プロジェクトの複雑化、 人材獲得競争の激化など、IT業を取り巻く環境は大きく変化しています。 こうした中で、若手社員の早期戦力化、 プロジェクトリーダー・マネージャーなどのマネジメント人材育成、 専門技術力・チームマネジメント力・顧客対応力の強化などは重要なテーマです。 本セミナーでは、これらのテーマをどのように育成施策として体系化していくのか、 IT業向けの教育体系図サンプルをご紹介しながら、 階層別研修・OJT・専門技術研修などを整理し、 実行につながる教育体系を構築するための手順とポイントをお伝えします。 社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．社員教育の現状を読み解く 2．IT業　教育体系図サンプル 3．教育体系の構築手順 *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

勤怠管理システム比較セミナー

勤怠管理システム比較セミナー

「どのシステムが自社に合うのか、結局わからない」－そんな選定の迷いを、この2時間で解消します。 勤怠管理システムの選定、候補を絞り込もうとWebサイトを見て回っても、どの製品も「使いやすい」「法改正対応」「多様な働き方に対応」と書いてある。 資料請求をすれば営業担当からの連絡が来る。でも結局、自社の複雑なシフトに本当に対応できるのか、独自の残業ルールを再現できるのか、肝心なことは比較できない。 そんな選定疲れに陥っていませんか。 本セミナーでは、業界を牽引する主要な勤怠管理システム5製品が一堂に集まり、共通のアジェンダに沿ってプレゼンを行います。 打刻方法や価格帯といった表面的なスペックではなく、「複雑な勤怠体系に耐えられるか」「自社独自の運用ルールを落とし込めるか」「今後の労基法改正に、どのくらいのスピードで追従できるか」。現場担当者が本当に知りたい実務レベルの選定基準を、横断的に把握できます。 セミナー中はチャットで個別質問も受け付けているため「うちの会社の場合はどうなる？」という具体的な疑問もその場で解消可能。 さらにご参加後のアンケートにお答えいただいた方には、社内稟議にそのまま使える5製品比較表を特典としてプレゼントいたします。

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

若手社員育成を促進するために必要な「3つの理由」とは―― 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そこで本セミナーでは、 累計20,000社以上の人材育成支援実績の実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

1on1を成功させる仕組みとスキル

1on1を成功させる仕組みとスキル

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み（ルール・設計）とスキル（対話技術）の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
大阪府
大阪府

【大阪開催】「伸びる新入社員」は内定期間で決まる-早期戦力化に向けた新入社員育成の勝ち筋-

【大阪開催】「伸びる新入社員」は内定期間で決まる-早期戦力化に向けた新入社員育成の勝ち筋-

新入社員を迎えるにあたり 、多くの企業で様々な受け入れ施策を計画・実施されていますが、 貴社の新入社員育成は今の時代に沿った施策になっておりますでしょうか。 新卒採用が早まる中で、内定期間からのフォローがより重要視される時代となっています。 このような環境の変化があるものの、新入社員の受け入れ・育成施策の検討には十分な時間が割けず、 前年踏襲で行ってしまう傾向があります。 多くの企業で新入社員育成をご支援してきたALL DIFFERENTが、 ご支援する中で見えてきた内定者・新入社員育成のポイントをお伝えします。 新入社員が定着し早期に活躍するために、内定期間から配属前、 1年満了までに新入社員が乗り越える壁と合わせてご紹介します。 また、ご参加いただいた方同士のご意見交換の場もご用意させていただきます。 他社で人事をご担当されている方との意見交換を通じて、自社の取り組みをアップデートするヒントもお持ち帰りいただけます。 26卒の新入社員を迎えた企業の人事責任者、教育担当者の方は必見の内容です。 また、27卒から新卒採用を予定されている企業の担当者さまにとっても有益な情報が盛りだくさんです。 今後、新卒育成に少しでも関わる方は、ぜひご参加ください。 心よりお待ちしております。 プログラム 1．はじめに 2．内定から入社までにすべきこと 3．入社から配属までにすべきこと 4．当社がお力になれること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

第3回 人事と労務のオンライン展示会

第3回 人事と労務のオンライン展示会

「人事や労務で発生する業務トラブルを未然に防ぎたい...」 「数多くある人事労務システムの違いがイマイチ分からない…」 「忙しくて1つひとつのシステムを比較する時間がない...」 「実は弊社は時代遅れなのでは…」 このようなお悩みはございませんか？ 効率的に複数システムを情報収集したい方、まず概要を知りたい方に最適なオンライン展示会を開催します。 基調講演には、元 日本マクドナルド 人事部 岡田 幸士氏をお招きし、労務管理の効率化とシステム選定を成功に導く『4つの鉄則』についてお話しいただきます。 続いて人事や労務のクラウドシステムを提供する8社が15分ずつ、年末調整や入社手続き、人事データベースなどをはじめとした機能を解説。最新の操作画面もご覧いただけます。 ご参加後のアンケートに回答いただくと、各社の特徴がぎゅっと詰まった本イベント限定資料のダウンロードが可能になります。 オンラインなので「気になるシステムだけ」の視聴もOK。ぜひお気軽にお申し込みください。 ▼人事や労務のシステム活用メリット ・業務効率化とコスト削減：煩雑な労務手続きを自動化し、担当者の負担とコストを削減します。 ・法令遵守の強化：法規制に準拠した管理をシステムで行い、違反リスクを低減。労務トラブルも未然に防ぎます。 ・従業員満足度の向上：利便性の高いシステムで、従業員の働きやすさとエンゲージメントを高めます。 ・データ分析と戦略的意思決定の支援：人事データを活用し、根拠に基づいた人事戦略と経営判断を可能にします。 ※本イベントは2026年5月13日に開催したイベントの再配信です。

イベント・セミナー
大阪府
大阪府

【大阪開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【大阪開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、 当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 「新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？」 「一応、全社員が受けたいときに研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。」 「ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。。」 「教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？」 上記のようなお悩みを持つ企業でよくある失敗例が、 安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例） ・5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、 各階層に求められる教育計画の立て方のコツをおさえていただきます。 他社の人事との交流も場も設けておりますので、 階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考える上で欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

人材育成入門＜人材育成の基本と成功のポイント＞

人材育成入門＜人材育成の基本と成功のポイント＞

「研修を実施しているが効果が見えない」 「前任のやり方を踏襲しているだけで、自分なりに設計できていない」 ―そんな課題はありませんか。 人材育成は施策の積み重ねではなく、経営課題に直結する“戦略”です。 本セミナーでは、 人材像の定義から育成計画の設計、 現場で機能する仕組みづくりまでを体系的に解説。 累計20,000社以上の支援実績をもとに、 人材育成の基本と成功のポイントを凝縮してお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

女性活躍推進法の施行から10年。 2026年4月には、従業員101名以上の企業を対象に、 女性管理職比率および男女間賃金差異の公表が義務化されました。 女性活躍推進は、今やあらゆる企業に求められる重要な経営課題となっています。 一方で、2025年のジェンダー・ギャップ指数で日本は148か国中118位。 取り組みを進める中で、その難しさを感じている企業も多いのではないでしょうか。 ・女性管理職を増やしたいが、適切な候補者が見つからない ・本当の意味で男女平等な機会を提供するにはどうすればよいのかわからない ・リーダーとして活躍したいと考える女性を増やしたい 本セミナーでは、女性活躍を単なる数値目標や制度対応で終わらせず、 本来の意味での「女性活躍」とは何かを紐解きながら、 女性活躍を組織の成長につなげるための考え方や、 推進するうえで押さえておきたい勘所をご紹介します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 女性活躍推進の背景と現状 2. 女性リーダー養成のポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

［卸・小売業向け］教育体系の作り方

［卸・小売業向け］教育体系の作り方

本セミナーでは、卸・小売業の企業さまに向けて、 教育体系の考え方や作り方のポイントをわかりやすく解説します。 人手不足や顧客ニーズの多様化、EC対応、店舗・営業現場の生産性向上など、 卸・小売業を取り巻く環境は大きく変化しています。 こうした中で、若手社員の早期戦力化、 現場・営業責任者などのマネジメント人材育成、 商品知識・接客力・営業力の強化、などは重要なテーマです。 本セミナーでは、これらのテーマをどのように育成施策として体系化していくのか、 卸・小売業向けの教育体系図サンプルをご紹介しながら、 階層別に必要な教育を整理し、実行につながる教育体系を構築するための手順と ポイントをお伝えします。 社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．社員教育の現状を読み解く 2．卸・小売業　教育体系図サンプル 3．教育体系の構築手順 *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

処理に失敗しました

ユーザーをフォローすることにより自身の基本情報が
お相手に公開されます

基本情報公開時のサンプル画像

ブロック

さんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。また、さんからの通知は表示されなくなります。

さんをブロックしますか？

ブロック

ブロックが完了しました

ブロック解除

ブロック解除が完了しました