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オンライン 2026/01/20-02/19

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経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

経営×HR×DXの新潮流：デジタルで加速する実現力

 

近年、国内外で人的資本経営への注目が一層高まっています。企業は「経営戦略と人材戦略の統合」をこれまで以上に求められ、人口減少やグローバル人材競争といった課題に直面しています。持続的な成長を実現するためには、経営・人事・DXを横断した取り組みが不可欠です。 経営が掲げるビジョンを実際の施策へと落とし込み、さらにデジタルの力でその実行力を加速させること ――それこそが今後の人的資本経営における最大の挑戦であり、同時に大きな機会です。 本フォーラムでは、NTTデータグループが培ってきた知見・ノウハウをもとに、経営×HR×DXを横断する最新の潮流と具体的な取り組み事例をご紹介します。 各分野の専門家による講演を通じて、「構想から実装へ」組織人事革新を実現するための実践的アプローチを提示します。 経営層・人事部門・DX推進組織・IT部門等の皆さまにとって、人的資本経営を推進し、変化に強い組織を構築するための有益な機会となります。ぜひご視聴ください。 こんな課題を抱える方におすすめ ・経営・人事・DX・ITの各領域に携わる経営層や部門リーダーの方 ・人的資本経営推進に関心のある方 ・「組織・人材変革」に課題を感じている方

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オンライン 2026/02/17

オンライン 2026/02/17

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

 

社員の成長、ひいては企業成長の要となる「教育体系」。 本セミナーは「教育体系・育成計画の作り方」のポイントがわかります。 ＼このような人事・教育担当者さまにおすすめです／ ・全社の教育体系を作るように指示を受けたが、何から手をつければいいのか分からない ・教育指導が場当たり的になってしまっている ・教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している 事業環境が急激に変化し続ける昨今。 このような状況下でも組織が成長し続けられるか否かは、 社員一人ひとりの成長にかかっています。 そして社員成長の道標となるのが「教育体系」です。 求める人材像の明確化から 具体的な計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。 累計20,000社以上の人材育成支援実績から導き出した、 効果が出るコツやポイントを含め、余すことなくお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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兵庫県 2026/02/18

兵庫県 2026/02/18

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

【神戸開催】効果のある階層別教育とは ー各階層に求められる教育計画の立て方のコツー

 

貴社ではどのような教育施策に取り組まれているでしょうか。 来期に向けての人材育成を考えられるこの時期、当社には多くの人事担当者の方から以下のようなご相談をいただきます。 ・新入社員研修を受けた後から管理職になるまで研修機会がないのですが、どんなことをやるといいでしょうか？ ・一応、全社員が受けたい時に研修を受けられる場を設けているのですが、自ら研修を受けてくれません。。。 ・ある程度階層別に研修機会は作っているのですが、受けさせられている感を醸し出していて効果が出ている気がしません。。 ・教育体系を作るよう指示されたが、部署によってやっていることが全然違う場合はどう考えたらいいんでしょうか？ 上記のようなお悩みを持つ企業様でよくある失敗例が安易に各階層に必要そうなテーマの研修を「とりあえず」用意してしまうことです。 例）5年目にはとりあえず「ロジカル・シンキング研修」、10年目にはとりあえず「コミュニケーション研修」を実施する など 本セミナーでは、「効果を出す」階層別教育の考え方を学び、各階層に求められる教育計画の立て方のコツを押さえていただきます。 他社の人事との交流の場も設けておりますので、階層別教育を考えられている人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 階層別教育とは 2. 階層別教育を考える上で欠かせないこと 3. 各階層に求められる要素と教育計画 *内容は変更になる場合がございます 会場 神戸国際会館 〒651-0087 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 802・803

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オンライン 2026/02/18

オンライン 2026/02/18

事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ

 

4月の新卒配属に向け、OJT指導の準備は進んでいますか？ 26卒は、AI活用やSNS文化に慣れ、横並び意識が強く失敗を恐れる世代です。 従来の指導法では、業務の意味を理解できず、思うような成長をしない可能性があります。 本セミナーでは、OJT指導で陥りがちな落とし穴と 26卒に合わせたOJT指導のポイントを具体的な事例とともにわかりやすく紹介。 指導者がすぐに使える実践的なコツや、 現場で効果を出すためのフィードバックについてもお伝えします。 今年こそ、OJT制度をアップデートし、指導力を強化する絶好のタイミングです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．OJT指導者のよくある落とし穴 2．26卒OJTのポイント 3．当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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兵庫県 2026/02/18

兵庫県 2026/02/18

【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

【神戸開催】人事交流会「来期の人材育成施策 見直し相談」

 

人材育成施策について、社内で相談ができる人はいらっしゃいますでしょうか。 「人事の気持ちは人事にしかわからない。」そんな思いを持ち、神戸で人事交流会を実施してきました。 その中でご参加企業様から以下のような声を多く聞いてきました。 「もっと他社の人事と話せる時間が欲しい」 「一般的な話だけでなく、具体的な事例を知りたい」 「自社の課題感を共有し、特殊なのか否かを判断して欲しい」 などなど具体的な取り組みを考えていきたいというご要望を多くいただいてきました。 そこで今回は「来期に向けた人材育成施策見直し相談」として、 当社の取締役で200社以上の組織開発・人材育成支援実績を持つ田中が アドバイザーとしてサポートさせていただきながら、 ご参加いただいた人事担当者同士で育成施策の見直しを考えられる場をご提供いたします。 貴重なお時間でございますので、1社1社のお困りごとを解決できるよう 人数の上限が来次第早めに募集を打ち切らせていただきます。 プログラム 1．企業における人材育成のよくある課題 2．人材育成施策の成功事例紹介 3．人材育成施策の見直し相談 *内容は変更になる場合がございます 会場 兵庫県神戸市中央区御幸通8丁目1-6 神戸国際会館 803

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オンライン 2026/02/19

オンライン 2026/02/19

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？-

 

採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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大阪府 2026/02/19

大阪府 2026/02/19

【大阪開催】新卒社員を辞めさせない3つのポイント-重要なのは周囲の関与力の量と質-

【大阪開催】新卒社員を辞めさせない3つのポイント-重要なのは周囲の関与力の量と質-

 

新卒社員の離職防止は 上司・先輩社員の「関与力」がカギを握る！ 「優秀な新卒社員を採用できたと思ったら、1年も経たずに辞めてしまった」 「新卒社員がなかなか定着せず、その理由もよくわからない」 「新卒社員の離職防止に取り組んでいるが、効果が見られない」 新卒3年以内の新人・若手の離職率は約3割と言われている中、 経営者や人事担当者の方を悩ませる、新卒社員の早期離職。 その理由を解明するにはまず、新卒社員が仕事・会社に望んでいることを しっかり把握しておくことが重要です。 本セミナーでは、当社で実施した新卒社員の意識調査の結果を踏まえ 新卒社員が会社や仕事に対して本当に望んでいること、 そこから導き出せる、離職防止への「3つのポイント」を解説します。 そして特に大切な上司や先輩社員の「関与力」については、 具体的な指導方法など実践ノウハウをご紹介します。 本セミナーでは、 20,000社以上の組織開発・人材育成を支援してきた当社取締役が登壇いたします。 また、ご参加いただいた皆様同士での交流のお時間も設けます。 経営者や人事・教育担当者、部下の育成に携わる管理職の方は ぜひ奮ってご参加ください。 プログラム 1. 社員が仕事・会社に望んでいること 2. 離職防止のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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大阪府 2026/02/19

大阪府 2026/02/19

【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

【大阪開催】人事が今、育成に取り入れるべき“バイタルスキル”とは-未来を支える組織づくりのヒント-

 

これからの人材育成に、何を軸として計画を立てるべきか――。 環境の変化が激しい今、現場で学べるスキル・知識やOJTだけでは、組織の未来を支える人材を育てることは難しくなっています。 これからの時代に必要なのは、変化に対応し、自ら考え、動ける人材を育てるための新しい視点です。 本セミナーでは、当社が提唱する“バイタルスキル”という考え方をもとに、人材育成や組織づくりにおいて今後欠かせない要素をお伝えします。 登壇するのは、多数の企業でアドバイザーを務めてきた当社の取締役。 実践に基づいた知見から、バイタルスキルの可能性を紐解きます。 さらに、人事同士がリアルな課題や取り組みを語り合える交流の場もご用意。 育成に真剣に向き合う皆様にとって、新たな気づきとつながりが得られる貴重な機会となるはずです。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. 組織開発・人材開発に取り組む上で押さえるべき外部環境 2. バイタルスキルとは 3. バイタルスキル定着のポイント 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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愛知県 2026/02/20

愛知県 2026/02/20

【名古屋開催】今からでも間に合う目標設定～管理職に身につけさせたい目標設定と伝達のポイント～

【名古屋開催】今からでも間に合う目標設定～管理職に身につけさせたい目標設定と伝達のポイント～

 

新年度が目前に迫ってきましたが、新たなスタートを切る準備は万全でしょうか？ 企業が成長しより大きな成果を上げられるようになるか否かは、期初の「目標設定」にかかっています。 しかし、この目標設定に関して経営者の皆さまからは次のようなお悩みをよく伺います。 「人手不足で余裕がなく、前年踏襲の目標設定で終わってしまっている…」 「目標を設定するものの、PDCAを適切に回すことができないでいる」 こうしたお悩みの多くは、現場の管理職が「目標設定」のポイントを おさえられていないことが要因で発生します。 そこで、本セミナーでは、経営者の皆さまから、現場の管理職の方にお伝えいただきたい、 「現場が動く、目標設定の重要ポイント」を約120分でお伝えします！ 新しい期が目前に迫った今だからこそ、 本セミナーで、自社の「目標設定」の最後の見直しをしてみませんか？ プログラム 1. 目標は何のために設定するのか？ 2. よくある目標設定の失敗 3. 目標設定　2つの方法 4. 部下の行動を促すために　目標設定と伝達のポイント 5.当社サービスのご紹介 *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F

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愛知県 2026/02/20

愛知県 2026/02/20

【名古屋開催】貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～

【名古屋開催】貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～

 

新入社員の受け入れは万全？ 10個のチェックリストで貴社のOJT制度を「再点検」してみませんか？ 今年も新入社員を受け入れた企業も多いかと思いますが、 受け入れの状況は万全といえますでしょうか。 ビジネスパーソンとしての基礎づくりのためには 研修もさることながら、現場でのOJTが非常に重要となります。 しかしこのOJTが体系立てられていない「場当たり的」なものとなってしまうと 新入社員育成が仕組みとしてうまく機能せず、成長にも悪い影響を与えかねません。 事実、OJT制度がうまく機能せず、育成に苦労しているというお悩みが 当社によく寄せられます。では、具体的にどうすればよいのでしょうか？ 本セミナーでは、人材育成支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウを活かし OJT制度に関する「10個のチェックリスト」をもとに、貴社のOJT制度を「再点検」します。 各項目を解説しつつ、対応のための具体策もご提案しますので 貴社のOJT制度の「再構築」にきっとお役立てできるはずです。 他社の人事担当者との意見交換の時間も設けますので、 他社事例も含め、今後OJT制度を見直し、現場で社員が育つ状態を作りたいという 人事・教育のご担当者さまには必ずお役に立てる内容となっておりますので、ぜひご参加ください。 プログラム 1. OJT制度チェックリスト 2. チェックリスト項目解説 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F

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オンライン 2026/02/25

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社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

 

「目標は立てているけれど、組織・社員が動かない…」 そんなお悩み、ありませんか？ 多くの企業が目標管理制度を導入していますが その目標が社員のモチベーションや成長に つながっていないという声も多く聞かれます。 本セミナーでは、社員が納得し、動き出す目標設定のポイントを、 管理職・現場社員それぞれの視点から解説。 目標設定を軸に、組織全体が前進する 仕組みづくりの方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 目標設定の重要性 2. 目標の設定方法 3. 目標達成のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/26

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社員の「応用力」を鍛える指導法

社員の「応用力」を鍛える指導法

 

「これまでやったことを考えたら、少しはわからないかな…」 とつぶやく上司を社内で見かけたことはありませんか？ 今までの経験を活かし、新しい業務にも対応できる 「応用力」を社員に身につけてもらうには、 どのような指導が効果的でしょうか？ 本セミナーでは、社員に応用力をつけるための指導のコツと考え方、 「意識させるべきポイント」など、実践的な指導方法を解説します。 ※本セミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※受講者側のカメラ/マイクは使用しません プログラム 1. 応用力がある人・ない人のちがい 2. 応用力を鍛える指導のコツ 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞

 

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは

【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは

 

組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

 

「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、 それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」を お伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 プログラム 1.人事評価がなぜ、難しいのか？ 2.人事評価フィードバックとは？ 3.フィードバックに必要な要素とは？ 4.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞

 

多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本動画では、累計20,000社以上の支援実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞

【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞

 

社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1．企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2．メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

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【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞

【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞

 

人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/02/27

オンライン 2026/02/27

1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞

1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞

 

職場の心理的安全性を高めるカギは 1on1にあった！ 押さえておきたい5つのチェックポイントとは？ 「1on1ミーティング」を実施する企業が増える中、 貴社では期待していた効果が出ていますでしょうか？ 1on1の効果を最大限に引き出すためには 必ず押さえておくべき5つのチェックポイントがあります。 本セミナーでは効果的な1on1を実施するポイントを具体的にお伝えし、 さらに1on1を効果的に活用した企業事例もご紹介します。 職場のコミュニケーション改善、従業員エンゲージメントの向上、 そして心理的安全性の高い職場づくりを目指すために。 経営者、人事担当者の方はどうぞお気軽にご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の現状 2. 1on1のよくある課題 3. 効果的な1on1を実施するためのポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/05

オンライン 2026/03/05

モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞

モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞

 

日本の従業員のエンゲージメントは世界的に見ても低水準であり、 やりがいをもって働いている社員は一桁台というデータもあります。 一方で、当社が実施した調査では 入社直前の新入社員は「この会社で頑張ろう！」と 強く考えている割合が非常に高く、 社会に出る段階では高いモチベーションを持っていることが明らかになっています。 そのため入社後の環境や人間関係への不満、 育成の仕組み設計の不備が「モチベーションの低下」を招いているのが実情です。 本セミナーでは、若手社員のモチベーションを安定させる取り組み例と、 再現性のある仕組みづくりについて解説し、 組織として、社員の「働きがい」を支える方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. モチベーションとは 2. モチベーションを高める方法・理論 3. まとめ～当社でお役に立てること *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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東京都 2026/03/06

東京都 2026/03/06

【東京開催】「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞

【東京開催】「3年以内離職」の実態と防止策＜人事の知らない若手社員とのズレ＞

 

本セミナーでは、人事と若手社員の間の「ズレ」に着目し、 早期離職のリアルな実態に迫るとともに 離職の実態を踏まえた防止策について解説します。 3年以内に3割の新入社員が辞める― いわゆる「3年3割」問題はなぜ起こるのか？ その原因、実は「人事と若手社員との認識のズレ」に あるかもしれません。 セミナー内では、参加いただいた他社の人事担当者と、 意見交換を行う時間を設けます。 若手社員の3年以内の離職に悩む人事担当者や経営者は ぜひご参加ください。 ＼ご来場された方 限定プレゼント／ 育成施策のヒントが盛り沢山―「MIRAI JOURNAL（ミライジャーナル）」 新人・若手、中堅、管理職の最新調査データを読み解き、 各階層における育成施策のポイントがまとまっています。 さらには、どの業種業界でも使える研修体系とそのラインナップを掲載。 自社の育成施策検討のヒントが凝縮されています。 プログラム 1. 人事と若手社員との「ズレ」 2. 解決のための3つのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー17F

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オンライン 2026/03/09

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新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

 

貴社の新卒社員や中途入社社員のうち、何割の方が早期に活躍していますか？ 当然、全社員が早期に活躍している状態が理想的です。 しかし、「とりあえず」「場当たり的」な育成施策を続けている場合、 一部のモチベーションの高い社員を除き、早期活躍は難しいかもしれません。 一般的な組織は「意欲的に働く上位2割」「普通に働く中間6割」 「意欲が低い下位2割」に分かれる傾向があるといわれています。 この「2:6:2の法則」に照らし合わせた場合、特別なアプローチ無しに活躍するのは 社員の2割程度。しかし、たったの2割でよいでしょうか？ 企業が飛躍的に成長するには、計画的かつ体系的な育成施策を実施し 上位2割だけでなく、中間6割に適切にアプローチすることで、 彼らの早期活躍を実現していくことが重要。 そのカギとなるのが「教育体系」の作成です。 本セミナーでは、人材育成支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウを活かし 社員育成プログラムの全体像である「教育体系」の構築プロセスを徹底解説します。 現状把握から、人材ビジョン・能力モデルの設定、施策の検討・実行まで 教育体系の一貫した作り方を理解することで、場当たり的にならず 計画的に社員全体のスキル底上げが実現できるはずです。 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新卒社員育成や中途入社社員育成の盲点 2. 早期立ち上がりにつながる教育体系の作り方 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/10

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管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

 

「部下にどうフィードバックすればいいのか分からない」 「ハラスメントを恐れて何も言えない」 こうした声を、現場の管理職から聞いたことはありませんか？ フィードバック文化が根付かない組織では、 次世代リーダーの育成が停滞し、企業全体の競争力にも影響を及ぼします。 どうすれば管理職が「ためらわずに、効果的なフィードバック」を行えるのでしょうか？ 本セミナーでは、今の時代に求められるフィードバックのあり方を紐解き、 管理職が自信を持って部下育成に取り組める、具体的な方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 今の時代に求められる人材と管理職がすべきこと 2. 部下の成長を加速させるフィードバック 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

 

「目標は立てているけれど、組織・社員が動かない…」 そんなお悩み、ありませんか？ 多くの企業が目標管理制度を導入していますが その目標が社員のモチベーションや成長に つながっていないという声も多く聞かれます。 本セミナーでは、社員が納得し、動き出す目標設定のポイントを、 管理職・現場社員それぞれの視点から解説。 目標設定を軸に、組織全体が前進する 仕組みづくりの方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 目標設定の重要性 2. 目標の設定方法 3. 目標達成のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/12

オンライン 2026/03/12

変わらない管理職に変わってもらうためには

変わらない管理職に変わってもらうためには

 

この10年間で製造業界の管理職に求められる能力・役割は大きく変わりました。 急速に整備・改定が進む労働時間や労働環境の法制度に関する知識。 コンプライアンスやハラスメントへの高いリテラシー。 大きく様変わりした若年層の働き方や会社への帰属意識に対する理解。 これらの変化を現場で正しく捉え、会社の方針に合わせて適切に対処することが、 これからの製造業界の管理職に求められているのです。 しかし、一度身についた価値観や働き方をアップデートさせるのは簡単ではありません。 彼ら自身の価値観や働き方を変える必要がある、と認識させなくてはならないからです。 そのためにはどんな管理職育成の施策が有効なのでしょうか。 本セミナーでは「変わらない管理職」を変えるための育成施策を、 製造業界に対して行った調査結果などを踏まえて、具体的にご紹介します。 製造業の経営者・人事・教育ご担当の皆様、ぜひご参加下さい。 プログラム 1. 製造業の管理職に求められること 2. 変わらない管理職に変わってもらうためには 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/12

オンライン 2026/03/12

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

 

社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/13

オンライン 2026/03/13

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

 

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/16

オンライン 2026/03/16

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

 

今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．コンプライアンス違反による企業への影響 2．なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3．コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/17

オンライン 2026/03/17

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

企業が成長するための女性活躍の勘所＜女性リーダーの養成に向けて＞

 

女性活躍推進法が施行されてから早9年。 日本の多くの企業が「女性活躍」に関するお取り組みを推進されているかと思います。 一方で、2025年6月に発表された「ジェンダー・ギャップ指数」では、日本は148か国中118位。 現場での取り組みの難しさを感じている企業も多いのではないでしょうか。 ・女性管理職を増やそうと思っても、適切な候補者が見つからない… ・本当の意味で男女平等に機会を設けるには？ ・働く中でリーダー志向の女性を増やすためには？ 本セミナーでは、本来の意味での「女性活躍」とは何かをお伝えしながら、 女性活躍を進めるうえでの勘所をご紹介します。 企業の体制・文化・仕組みを変えることの難しさを感じている、 経営層、人事・教育責任者の方は必見の内容です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 女性活躍推進の背景と現状 2. 女性リーダー養成のポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/24

オンライン 2026/03/24

[IT業向け] 組織を強くする“ラインマネージャー”の育成ポイント

[IT業向け] 組織を強くする“ラインマネージャー”の育成ポイント

 

DX需要の高まり、人材不足、リモートワーク定着、客先常駐での業務ーー。 IT業界では社会状況の変化から、管理職がプロジェクト対応に追われ、 ラインマネジメントが後回しになる状況が続いています。 その結果、 ・メンバーの育成やフォローの不足 ・メンバーとの対話不足による一体感の低下 ・優秀人材の流出 といった問題が多くの企業で顕在化しています。 本セミナーでは、こうした状況を改善するために、 「ラインマネージャーの役割の再整理」 「必要な知識・スキルの棚卸し」 「ラインマネジメントのための時間をつくる業務改善手法」といった、 現場で実践しやすい取り組みをご紹介します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. IT業の企業でラインマネジメントが機能しづらい理由 2. 自社のラインマネージャーの現状分析 3. 組織を強くするラインマネジメントのポイント 4. まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111