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2026年 09月 12日 〜

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【設計・生産管理部門必見！】 設計変更と需要変動など市場の急変にブレない「強靭なものづくりIT基盤」のつくり方

【設計・生産管理部門必見！】 設計変更と需要変動など市場の急変にブレない「強靭なものづくりIT基盤」のつくり方

市場ニーズの急速な変化や製品ライフサイクルの短縮、関税・原材料コストの不確実性が増すなか、設計変更や需要変動に素早く対応できる体制の整備が製造業の重要課題となっています。 しかし、設計・生産・調達・販売の情報が部門間で分断されたままでは、変化の影響範囲を即座に把握することも、迅速な再計画を行うことも難しいのが実情です。 「設計変更が生産・調達部門にタイムリーに伝わらない」「需要変動のたびに生産計画の見直しに多大な工数がかかる」「再計画の遅れが欠品・過剰在庫・機会損失を招く」 こうした課題に直面している企業は少なくありません。 本セミナーでは ・PLMとSCMを一体的に活用して変化への即応力を高める考え方 ・設計変更の迅速な計画反映 ・需給シミュレーションを活用したスピーディーな意思決定など 変化に強い製造IT基盤を構築するための具体的な活用方法をご紹介します。 こんな課題を抱える方におすすめ ・Excel中心の需給・生産計画から脱却し、SCMシミュレーションを高度化したい方 ・生産管理システムとSCM計画を連携させ、迅速な再計画を実現したい方 ・設計変更をE-BOM・M-BOMに素早く反映し、PLM活用を推進したい方 ・PLM・SCM連携による部門横断のデータ活用と迅速な意思決定を目指している方 ※scSQUAREは日立ソリューションズ東日本の登録商標です。

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SCS評価制度を踏まえた企業の備え方とは

SCS評価制度を踏まえた企業の備え方とは

SCS評価制度の開始まで半年を切り、制度対応に向けた具体的な準備が求められる段階に入っています。本ウェビナーでは、現時点で公表されている情報をもとに、IIJが考える対応のポイントを解説します。セキュリティ対策の棚卸し方法やシステム面で求められる対応、優先的に検討すべき施策など、制度開始を見据えて今取り組むべき実践的な準備についてご紹介します。 こんな方におすすめ ・SCS評価制度を踏まえ、自社の対応状況を整理したい方 ・制度開始までに何を準備すべきか知りたい方 ・制度対応で必要なセキュリティ対策を検討している方 このセミナーに参加して分かること ・SCS評価制度対応に向けた現状整理の進め方 ・優先的に確認すべき対策ポイント ・制度開始までに取り組むべき実践的な準備事項

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物流人事DXが導く2030年へのロードマップ

物流人事DXが導く2030年へのロードマップ

「2030年には、全国で約35%の荷物が運べなくなる」 深刻な採用難、従業員の高齢化、それといまなお根強く残るアナログ管理。物流業界が直面するこれらの壁は、単なるツールの導入だけで乗り越えられるものではありません。 いま求められているのは、単なる「効率化」ではなく、現場のデータに基づいた経営を行うための「攻めのDX」、そして何より「選ばれ続ける組織づくり」です。しかし、多くの企業が「経営陣への投資対効果の証明」や「拠点の垣根を越えた理念の浸透」に頭を悩ませています。 本イベントでは、業界内でもいち早く人財基盤の構築に取り組んできた株式会社ギオン上席執行役員管理本部長の須藤氏が登壇します。 「労務管理のデジタル化」を基盤にし、そこから得られた「回答率90%のサーベイデータ」を元にした表彰制度を仕組み化し、いかにして多様な従業員のエンゲージメントを高める「タレントマネジメント」へと繋げたのでしょうか。 形骸化しがちな「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の刷新」を機に、その泥臭くもシステマチックな変革の裏側を公開します。 効率化のその先にある、「人財活用のための人事DX」へと変革を遂げたリアルなロードマップは、すべての物流業界のリーダー必見です。

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