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デジタル資産×新規事業開発 ステーブルコイン・RWA・デジタル証券・ビットコイントレジャリーの実装と未来戦略 受講スタイル オンデマンド配信 オンライン受講 当日Peatixチケットの「イベントに参加」ボタンから視聴URLにアクセスいただけます。ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、ご視聴ができない場合がございますので事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 オンライン受講の事前環境チェック [ 視聴に必要なスペック ] オンライン受講:何名でも受講可能です お申し込み方法 1. Peatix経由でセミナーをお申込みください。 2. 受講方法をメールにてご案内します。 受講料 オンデマンド受講:22,000円(税込)<テキストダウンロード含む> 団体割引 【オンライン限定団体割引】10名様:165,000円(16,500円@1名)(税込) <テキストダウンロード含む> 【オンライン限定団体割引】 5名様: 99,000円(19,800円@1名)(税込) <テキストダウンロード含む> ※団体でのお申込みの場合、代表者様がお申込みをいただき、後ほど人数分の受講URLをお送りさせていただきます。 主催 SBクリエイティブ株式会社(ビジネス+IT / FinTech Journal)

ウクライナ・ロシア情勢やイスラエル・パレスチナ問題、米中対立によるデカップリング、貿易摩擦の再燃など、地政学リスク・経済安保問題が企業活動に深刻な影響を及ぼす中、日本企業に対するサイバー攻撃が急増しています。2025年10月にはアサヒグループ、アスクルといった企業がサプライチェーンランサムウェア攻撃により甚大な被害を受け、工場の停止や商品の出荷ができなくなるなど従来の防御では対応困難な現実が浮き彫りとなりました。こうした状況を受け、高市早苗自民党総裁も経済安全保障とサイバーセキュリティを重要政策に掲げています。また、AIの進化やDXの進展とともに高まるセキュリティリスクに対し、企業はゼロトラストを含む包括的対策と再構築が求められています。本カンファレンスでは、最新の脅威動向を整理し、企業のセキュリティー対策を総点検、2026年を乗り越えるための現実的なソリューションを共有します。ぜひ本イベントを御社セキュリティソリューションの訴求と有効リード商談獲得の場としてご活用ください

サプライチェーン攻撃の踏み台として中堅・中小企業が狙われるケースが増加し、情報漏洩に対する企業のリスク管理の重要性がますます高まっています。2026年には課徴金制度の導入を盛り込んだ個人情報保護法の改正が国会で審議されるなど、企業の法令違反に対するペナルティー強化の流れも続いています。また取引先からセキュリティ対策の証明を求められる場面も増え、中小企業のサイバーセキュリティー対策はいまや最重要経営課題の1つとなっています。その重要性を認識しつつも、中堅・中小企業においてはリソースの不足などが障壁となり、なかなか対応が追い付いていないケースも少なくありません。こうした状況の中、中堅・中小企業や新興企業はどのように自社のセキュリティー対策と向き合うべきでしょうか。本セミナーでは、個人情報保護法改正の押えておくべきポイントを改めて整理した上で、中堅・中小企業が今取り組むべきセキュリティー対策を、専門家による解説や事例を交えてご紹介します。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 イノベーションアナリスト アンディ 近藤(あんでぃ こんどう) 氏 【重点講義内容】 ※講師によるIAA Transportation 2026(2026年9月、ハノーファー)の現地取材にもとづく内容です。 2026年9月15日から20日まで、ドイツ・ハノーファーで欧州最大の商用車展示会 IAA Transportation 2026 が開かれました。2年前の会場は、電池・水素・LNG・バイオ燃料が横一列に並ぶ「どれにするか」の会場でした。今年は「いつから」の会場でした。大型トラックの主役は、どのブースでも電気。背景にあるのは技術ではなく、メーカーへの罰金、運送会社の通行料と燃料費、荷主の脱炭素目標という3つの圧力です。 本セミナーでは、CES・Hannover Messeなど世界の主要展示会を長年定点観測してきたイノベーションアナリストが、プレスデーから1週間の現地取材をもとに報告します。部品・充電・電池・自動運転まで揃えて欧州に入り込む中国勢。計画が先送りされた水素と、その中で燃料電池を前に出したトヨタ。電動化の先に見え始めた物流の自動化。 会場で撮った写真と各社の公表値、EUの制度をもとに、日本の物流・メーカー・周辺産業にとっての意味まで踏み込んで解説します。 1.IAA Transportation 2026で何が起きたか -「動力をどれにするか」から「大型もEVにする」へ  (1)出展1,400社超・40か国超。プレスデーの9月14日から1週間、会場を歩いて見たもの  (2)大型トラックも電気で決まっていた:欧州大手とテスラ、どのブースも主役は電気  (3)2024年は電池・水素・LNG・バイオ燃料が横一列。2026年はBEVトラックが発売中・受注中の製品に  (4)決まったのは「主役」であって「全部」ではない:ディーゼル・ガスも併売  2.なぜ欧州は40トンのトラックを電気で走らせるのか -3つの圧力  (1)メーカーへの罰金:大型トラックのCO2規制は2030年43%減・2040年90%減(2019年比)  (2)9月14日、トラック7社のCEOが求めた「3年延期」は後退か、罰金回避か  (3)運送会社の財布:CO2連動の通行料とゼロエミッション車の減免、燃料への炭素価格  (4)荷主の脱炭素目標:Scope 3で「どう運んだか」が取引条件になる  3.充電網とTCO -「クルマを売る」から「輸送を売る」へ   (1)商用車を買う理由はTCO。公表航続はボルボ700km・テスラSemi欧州仕様550km(40t)  (2)ボルボのブースの仕分け表:1日700km・積載35t・充電の有無で電気で運行可能かを判定  (3)EUは幹線道路120kmごとに大型車用充電を義務化。メーカー自身が充電網と金融まで売る  (4)会場の外で:スウェーデンの幹線道路脇で、電動トラックはもう普通に充電していた  4.自動運転と都市 -電動化の先にある物流の自動化  (1)2026年の主役は電動化。自動運転は、その延長線上に姿を見せていた  (2)自動運転の配送車、無人配送車、港湾・製鉄所向けのレベル4電動大型トラック  (3)商用車固有の追い風:ドライバー不足と、決まったルート・決まった時間という条件  (4)都市が市場をつくる:オランダの貨物車ゼロエミッションゾーンで電動バン比率11%→78%  5.中国勢はどこまで来たか -そして水素はどこにいたか  (1)中国企業の出展は300社超(2022年は70社・中国メディア報道)。どっちを向いても中国  (2)完成車だけでなく、部品・充電器・電池・自動運転まで「全部あります」の物量  (3)中国設計・オーストリア組立の電動大型トラック:欧州の規制を参入条件に織り込む  (4)水素計画が先送りされる中、トヨタは第3世代燃料電池を前に出していた  6.日本企業にとっての意味 -Scope 3は国境を越えてくる  (1)3つの圧力のうち、日本の物流とメーカーに直接かかってくる2つ  (2)欧州の荷主に納める日本企業は、輸送のCO2データを求められる側になる  (3)欧州で商用車を売る日本メーカーは、同じCO2規制と罰金の対象  (4)電池・電力・充電・金融を事業として設計する:完成車メーカー以外にこそ波及  7.質疑応答/名刺交換

広告費の高騰、検索行動の変化、生成AIによる情報収集の普及により、BtoBマーケティングは大きな転換点を迎えています。従来のように、リードを大量に獲得し、営業が後追いするだけでは、商談や受注につながりにくくなっています。 いま重要なのは、見込み客が比較・検討を始める前の段階から接点を持ち、自社への理解と信頼を高めていくことです。その手段として、ウェビナー、展示会、カンファレンスなどのイベント施策は、単なる「リード獲得」の場ではなく、「信頼形成」と「商談創出」を実現する重要なマーケティング施策へと進化しています。 本カンファレンスでは、ウェビナー、展示会、カンファレンスなど、BtoBイベントマーケティングを支援する12社が登壇。リード獲得にとどまらず、顧客との信頼関係を築き、商談・受注につなげるための最新戦略を解説します。 ▼展示会リードを放置させない! 商談を生み出す「目標設定」と「フォロー術」 「展示会で獲得したリードの多くが、商談や成約につながらない」――そうした悩みを抱える企業は少なくありません。 「温度感の高いお客様には会期後すぐにフォローできている一方で、大量に獲得したリードの追客が回らず、そのまま放置してしまう……」といった状況に陥っていませんか? 本セッションでは、ラクスが自社で実践する、商談創出のための「目標設定」と「メールを活用したフォロー体制の作り方」をご紹介します。

26卒の入社から半年。 皆さまの会社では、新入社員は期待通りに成長していますか? 「研修では理解していたはずなのに、現場で実践できていない」 「OJT担当者によって育成の質にばらつきがある」 「指示待ちが多く、主体性が育っていない」 このような悩みを感じてはいないでしょうか。 新入社員の早期戦力化がますます重要となる中、採用にかけた時間やコストを成果につなげるためには、 研修と配属後の現場育成を一貫して設計することが不可欠です。 一方で、多くの企業では、 ・研修での学びが職場で十分に活かされない ・OJTが現場任せとなり、育成成果に差が生じる ・若手社員の主体性や成長意欲を引き出しきれない ・早期離職や成長停滞への不安がある といった課題を抱えています。 27卒の受け入れ準備が本格化する今こそ、新入社員育成のあり方を見直す絶好のタイミングです。 本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成・組織開発支援で培った知見をもとに、 新入社員育成を成果につなげる「10の鉄則」を解説。 近年の新入社員の特徴や価値観の変化を踏まえながら、 成果を上げている企業の育成事例や具体的な研修カリキュラムもご紹介します。 さらに、 ・研修と現場をつなぐ育成設計のポイント ・OJTを機能させる仕組みづくり ・若手社員の主体性を引き出す関わり方 ・27卒育成計画策定のヒント など、明日から活用できる実践的なノウハウをお持ち帰りいただけます。 また当日は、人事・教育担当者同士で課題や取り組みを共有いただける意見交換の時間もご用意しております。 27卒を迎え入れる企業の人事・教育担当者の皆さん、是非ご参加ください。 プログラム 1.アンケートから見える26卒新入社員の特徴 2.新入社員育成をアップデートする10の鉄則 3.事例から見る「新入社員研修」のポイント 4.まとめ *内容は変更になる場合がございます 会場 〒541-0052 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

本来、蓄積されたデータは「正しく客観的な意思決定」を行うための強力な武器になるはずです。 しかし、日々扱えるデータ量は確実に増えているのに、結局は「経験と勘」や「声の大きい人の意見」で物事を決めてしまっていないでしょうか。せっかくデータ活用に取り組んでも、データを「見る人」と「現場」の分断により、現場の具体的な改善に繋がっていないケースは少なくありません。 生成AI・AIエージェントの登場により、この状況は大きく変わりつつあります。 かつては一部の専門家(データサイエンティスト等)に任せきりだった日常的な分析や仮説検証も、今では実務者自身がAIと対話しながら手軽に進められる時代になりました。 一方で、専門家の役割は「日常分析の代行」から「データ基盤整備・高度な分析」へとシフトしています。 本セミナーでは、こうした役割の変化を踏まえ、現場の実務者自身に求められる「データとの向き合い方」を複数業種の具体例を交えて解説します。 あわせて、AIが出力する“もっともらしい結果”を無批判に受け入れるリスクを防ぎ、実務者がデータから正しい意思決定を導くための「3つの観点」もご紹介します。 【こんな方におすすめ】 ・データはあるのに活用しきれていないと感じる、現場の実務担当者の方 ・生成AI・AIエージェントの活用を求められているが、何から手をつければいいか分からない方 ・「AIを導入すること」自体が目的化してしまっている、という課題感をお持ちの方 【主な内容】 ・これからの時代における、分析の専門家と実務者の「役割分担」の変化 ・実務者自身が担うようになった「データとの向き合い方」 ・AIの示唆による“的外れな判断”を防ぐ、「データからの意思決定に必要な3つの観点」 ・NCDCの支援事例紹介、およびデータ分析支援サービスのご案内

「AIで業務効率化を目指しているが、現場のデータが紙やExcelに散在していて進まない」 ??多くの製造現場が直面するこの問題。どれほど高度なAIを導入しても、投入するデータが未整理のままでは成果が出ません。 また、業務・部門単位での効率化にとどまり、会社全体での最適化まで実現できていない、という課題もよく耳にします。 本セミナーでは、現場主導で使いこなせる「ユーザー数無制限」のノーコードツール「Canbus.」と最新のOCR・AI、企業内のあらゆるデータとAIをつなぐデータ連携基盤「ASTERIA Warp」による業務効率化のアプローチを解説。現場の紙帳票や手入力データをスムーズにデジタル化し、AI活用までを自動化する一連の手法と、全社展開や全体最適を実現するためのヒントを、具体事例とともにご紹介します。 ★本セミナーで学べること ・紙帳票や個別Excelを、現場に負担をかけず  データ化・集約する仕組み ・入力した情報をAIに読み込ませ、  回答を生成するプロセスの自動化手法 ・ユーザー数無制限ツール(Canbus.)を活用した、  全社展開時のコスト最適化アプローチ ・製造現場における実際のデータ連携・業務自動化の  成功事例 ★このような方におすすめ: ・製造現場のデータ(紙帳票・Excel)が散在しており、  AI活用のためのデータ整備をしたい方 ・AIツールを検討・導入したものの、  実務データの連携や整理ができず成果が出ていない方 ・全社・現場単位でコストを気にせず(ユーザー数  無制限で)使える業務改善基盤を探している方 ・現場の手間を増やすことなく、  データ収集からAI自動化までの仕組みを構築したい方

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 SOMPOインスティチュート・プラス 研究部 シティ・モビリティ領域 上席研究員 岡田 豊(おかだ ゆたか) 氏 SOMPOインスティチュート・プラス 研究部 シティ・モビリティ領域 上級研究員 福嶋 一太(ふくしま かずた) 氏 【重点講義内容】 人口減少・高齢化が進むなか、地方創生・まちづくりは、自治体だけでなく企業にとっても重要なテーマとなっています。近年は、トヨタのWoven City、長崎スタジアムシティ、JR東日本の駅前再開発・沿線まちづくりなど、企業が自社の既存事業を超えて、地域課題やまちづくりに関与する動きが見られます。本講演では、地域公共交通、駅前再開発、生活サービス、観光等の視点から、企業が自社の強みを地域課題にどう応用できるかを整理します。そのうえで、事業機会を検討する際に必要となる、地域課題の把握、官民連携、継続性、公共性との両立といった論点を解説します。 1.地方創生・まちづくりを取り巻く環境変化  人口減少・高齢化/地域課題と企業活動の関係/生活機能・都市機能の維持・再編 2.企業による地域課題への関与の広がり  Woven City/長崎スタジアムシティ/JR東日本の沿線まちづくり/  既存事業を超えた地域関与 3.交通・駅前再開発・生活サービスから見る地域課題  地域公共交通/駅前再開発/買い物・医療・福祉/観光・交流人口/  人流・滞在・生活機能 4.事例から見る実装上の論点  九州MaaS/広島駅前再編/地域ごとの課題設定/先進事例の見方 5.官民連携を継続させるための視点  自治体ニーズと企業提案/住民利用/費用負担/運営体制/地域受容性 6.まとめ:企業が地域課題を事業機会として捉えるために  自社の強みの応用/公共性と事業性の両立/継続性の確保 7.質疑応答/名刺交換 ※プログラムの内容は、状況により一部変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

「目標を立てても成果につながらない」 その原因は、管理職の目標設定にあるかもしれません。 期初に目標を設定したものの、 「現場の行動が変わらない」 「進捗確認が形骸化してしまう」 「目標達成に向けた主体的な動きが生まれない」 「結果的に毎年同じような課題を繰り返している」 このような悩みはありませんか? 実は、多くの企業で目標が達成されない原因は、 「目標そのもの」ではなく、管理職による目標設定の質にあります。 目標が曖昧であれば、部下は何を優先すべきか判断できません。 高すぎても低すぎても行動は変わりません。 また、目標と日々の業務が結び付いていなければ、PDCAも機能しません。 企業を取り巻く環境が大きく変化する今、 組織の成果を最大化するためには、管理職一人ひとりが「現場を動かす目標設定」を実践できることが重要です。 本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成・組織開発支援で培った実践知をもとに、 ・現場が自律的に動く目標設定のポイント ・目標と行動をつなげるマネジメント手法 ・PDCAが機能する目標設計の考え方 ・部下の主体性と成長を促す目標設定の進め方 ・管理職に求められる目標設定力の育成方法 について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。 ご参加いただいた皆さん同士の交流の場も設けております。 管理職に課題を感じられている方もそうでない方も、 今後の管理職育成のヒントをお持ち帰りいただけるセミナーとなっております。 是非ご参加ください。 プログラム 1.目標は何のために設定するのか? 2.良くある目標設定の失敗 3.目標設定 2つの方法 4.部下の行動を促すために 目標設定と伝達のポイント 5.当社サービスのご紹介 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

女性活躍推進法の施行から10年。 2026年4月には、従業員101名以上の企業を対象に、 女性管理職比率および男女間賃金差異の公表が義務化されました。 女性活躍推進は、今やあらゆる企業に求められる重要な経営課題となっています。 一方で、2025年のジェンダー・ギャップ指数で日本は148か国中118位。 取り組みを進める中で、その難しさを感じている企業も多いのではないでしょうか。 ・女性管理職を増やしたいが、適切な候補者が見つからない ・本当の意味で男女平等な機会を提供するにはどうすればよいのかわからない ・リーダーとして活躍したいと考える女性を増やしたい 本セミナーでは、女性活躍を単なる数値目標や制度対応で終わらせず、 本来の意味での「女性活躍」とは何かを紐解きながら、 女性活躍を組織の成長につなげるための考え方や、 推進するうえで押さえておきたい勘所をご紹介します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 女性活躍推進の背景と現状 2. 女性リーダー養成のポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

制度改定への対応、レセプト関連業務の確認、新人教育、院内外からの問い合わせ対応。 医療事務の現場では、日々の業務を回しながら、正確さとスピードの両立が求められています。特に、確認事項の多い業務や、担当者ごとの経験に依存しやすい業務では、現場負担が大きくなりやすいのではないでしょうか。 本セミナーでは、医療事務部門におけるこうした業務に対して、ナレッジとAIを組み合わせることで、どのような支援が可能になるのかを具体的にご紹介します。 取り上げるのは、制度確認の支援、書類作成支援、レセプトチェック、新人教育、問い合わせ対応の支援など、医療事務の現場で検討しやすいテーマです。 AIが最終判断を担うのではなく、確認観点の整理、関連資料の参照、説明や教育の支援といった形で、現場業務をどう支えられるかに焦点を当てます。 「医療事務の負担を少しでも軽くしたい」 「教育や引き継ぎを属人化させずに進めたい」 「制度対応や問い合わせ対応を、今よりスムーズにしたい」 このような課題をお持ちの方にご参加いただきたい内容です。 <ご紹介予定のナレッジ×AI活用シーン(一部)> ■ 補正予算・補助金への対応支援 ・膨大な行政通知をAIが解析し、自院の計画に最適な補助金選定や申請書類の作成を強力に支援 ■ レセプト関連業務の点検補助 ・過去の返戻事例や算定ルールを参照元に、AIが点検をサポート ■ 問い合わせ対応支援 ・診療時間等についての電話問い合わせに対し、AI音声がナレッジをもとに自動応対 ・Webサイト情報をもとにしたシナリオレスのAIチャットボットで患者様の自己解決を促進

GLP-1市場は、肥満、2型糖尿病、関連する代謝性疾患の世界的な負担の急増を背景に、製薬業界で最もダイナミックかつ高成長分野の1つとして台頭してきました。GLP-1受容体アゴニストは、優れた臨床転帰、対象患者の拡大、主要市場における採用増加に伴い、治療パラダイムを一変させ、製薬・バイオテクノロジー企業に重大なビジネスチャンスをもたらしています。 当ウェビナーでは、進化を続けるGLP-1情勢について、現在の市場力学、承認された治療、主力の業界関係者、競争ポジショニング、主な成長促進要因といった、包括的な概要をご紹介します。糖尿病・肥満以外に、心血管疾患、MASH/NASH、慢性腎臓病、その他の代謝性合併症における機会も含め、GLP-1ベースの治療における臨床的可能性についても掘り下げます。さらに、次世代のGLP-1、デュアルアゴニスト・トリプルアゴニスト、経口製剤、併用アプローチなど、将来の競合情勢を形作ると予想される、新興のパイプライン動向にも焦点を当てます。 GLP-1市場以外にも、この治療クラス内で形成されつつある、広範なエコシステムについても議論を広げます。具体的には、ペプチド製造の動向、CDMOの機会、サプライチェーンの拡大、フィル・フィニッシュの要件、ドラッグデリバリー技術のイノベーション、オートインジェクター、経口デリバリープラットフォーム、戦略的パートナーシップなどが挙げられます。GLP-1市場の成長と、製造・アウトソーシング・実現技術に対する幅広い影響を結びつけることで、医薬品バリューチェーン全体で生まれつつあるチャンスについて、包括的な視点から解説します。

製造業を取り巻く品質要求は年々高まり、品質保証・品質管理部門には、迅速かつ確実な判断がこれまで以上に求められています。 一方で、 ● 過去事例や手順書が分散していて、必要な知見にすぐたどり着けない ● 判断に必要な観点や根拠が担当者の経験に依存している ● 熟練者への問い合わせが集中している ● 類似案件でも毎回一から調査している ● 対応結果や判断理由が次の改善に生かされていない といった課題を抱える企業も少なくありません。 本セミナーでは、品質規定・手順書・過去の不具合の事例・監査記録・報告書など、組織内に蓄積された品質ナレッジをAIで活用し、現場の判断力向上と品質改善の継続的な仕組みづくりを実現する「品質ナレッジ活用AI」サービスをご紹介します。 単なる文書検索ではなく、異常対応・再発防止・設計品質向上・監査対応などの品質業務プロセスに沿って、AIが判断材料や確認観点を提示し、報告・共有・改善までを支援する新しい品質DXの取り組みをご覧いただけます。 品質業務の属人化解消や品質判断の標準化、ナレッジ活用の高度化をご検討されている皆様におすすめの内容です。 ≪こんな方におすすめ≫ ■ 品質判断の属人化を解消したい方 熟練者の経験や勘に依存した品質判断から脱却し、組織として再現性のある判断基準を構築したい。 ■ 異常対応のスピードと品質を向上したい方 過去事例や品質規定を活用しながら、原因調査・初動対応・報告業務を効率化したい。 ■ 品質ナレッジを組織資産として活用したい方 散在する規定・手順書・報告書・不具合履歴などを活用し、継続的なナレッジ循環を実現したい。 ■ 生成AIを品質業務へ具体的に適用したい方 品質保証・品質管理業務における生成AI活用の実践例や導入ステップを知りたい。 ≪セミナー参加で得られること≫ ● 品質判断の標準化を実現するナレッジ活用の考え方 ● ナレッジ活用による品質業務改革の進め方 ● 異常対応・再発防止・監査対応へのAI活用方法 ● 品質部門におけるAI・エージェント活用の具体像 ● 自社に適した導入テーマや展開ステップのヒント 品質業務の競争力は、「知見を持っているか」ではなく、「知見を判断の場面で活用できるか」で決まります。 ぜひ本セミナーで、品質ナレッジを組織の力に変える新しい品質DXの取り組みをご確認ください。

近年フロンティアAIの進展により、脆弱性の発見や攻撃コードの開発が自動化・効率化され、サイバー攻撃の速度と規模は急速に拡大しています。 その結果、企業が把握できていないインターネット公開資産経由でのサイバー攻撃が、これまで以上にリスクになっています。 こうした状況を受け各国政府機関も外部公開資産の継続的な把握と管理の重要性を提言しており、ASM(Attack Surface Management)への注目が高まっています。 本セミナーでは、ランサムウェアの脅威動向や被害事例を交えながら、なぜ今ASMが必要とされているのかを解説します。また、Shodanを活用したASM調査のライブデモを通じて、自社の公開資産や潜在的なリスクを可視化する方法をご紹介します。 実際にASMの考え方を体感いただくことで、運用上の課題やASM製品・サービスを選定する際に押さえるべきポイントについても、理解を深めていただけます。あわせて継続的な資産管理を実現する「ANTERAS ASM」についてもご紹介しますので、「まずは自社の公開資産を把握したい」「ASM導入の必要性や選定ポイントを理解したい」という方は、ぜひご参加ください。

―――――――――――――――――――――――――――― 【内容】 ・個人情報の漏えい等が発生した場合の影響 ・中小企業も実施するべき情報セキュリティ対策の基本  ソフトウェア等の最新化、認証強化、従業者教育、共有設定の見直し他 ・サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度について 【対象】ベンチャー、スタートアップ、中小企業等の経営者様、事業責任者様他 【定員】各回とも 10名様まで 【形式】Zoomウェビナー ―――――――――――――――――――――――――――― 個人情報保護を考える上で情報セキュリティ対策の問題は欠かすことができません。特に現在はサイバー攻撃の増加にともなってその重要性が高まっています。 中小企業においても同様です。ランサムウェア攻撃が猛威を振るっていますが、中小企業の被害件数が増加しています。サプライチェーン下流の中小企業を踏み台として狙う攻撃も脅威も高まっています。 一方で、組織内にセキュリティの担当者がおらず、情報セキュリティ対策について誰も把握できていないといった場合も少なくないようです。 そこで本セミナーでは、ベンチャー、スタートアップ、中小企業等の経営者様、事業責任者様向けに、中小企業も実行するべき情報セキュリティ対策の基本についてできる限り分かりやすくご説明します。 「情報セキュリティ上のリスクを理解しておきたい」 「対応が必要なことは理解しているが、なにから始めればよいか分からない」 「部下に対応を依頼するにしても、自分でも重要なポイントは把握しておきたい」 といった方におすすめのセミナーです。 なお当セミナーの内容はIPA(独立行政法人 情報処理推進機構)による中小企業向けの情報セキュリティ6か条、中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン等を参照しています。 2026年度末に開始が予定されている、サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度への対応も視野に入れお話をさせていただきます。 どうぞお気軽にご視聴ください。


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