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IT戦略・IT投資・DX

AI時代に「もはや必須」のデータ活用、理想的組織の「作り方」をガートナーが解説

AI時代に「もはや必須」のデータ活用、理想的組織の「作り方」をガートナーが解説

2024/07/02

AIの普及が進む中、ビジネスにおいてデータを活用する重要性はこれまで以上に増している。そうした変化に伴い、データ/アナリティクス（D&A）組織に求められる役割も以前とは変わってきている。ガートナーによると、AI時代に求められるD&A組織を作り上げるには「人」と「可視化」がカギになるという。これまでのD&A組織を具体的にどう見直し、一体何を変えていけばよいのかを解説する。

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リーダーシップ

「優秀なプレーヤー」が「残念な管理職」に化けるのを防ぐ「3つの習慣」

「優秀なプレーヤー」が「残念な管理職」に化けるのを防ぐ「3つの習慣」

2024/07/01

企業において管理職は、優秀なプレーヤーが任されることが一般的でしょう。ですが、急な昇進後に何をすればよいか分からず、「優秀なプレーヤーだったけれど、管理職としてはぱっとしない」なんて人も少なくありません。そんな“残念な進化”を防ぐためにも、管理職になる前に身に付けたい「3つの習慣」を解説します。

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政府・官公庁・学校教育

シロアリはなぜ「木だけ」で生きられる？「100年の謎」を解いた東工大 本郷氏に聞いた

シロアリはなぜ「木だけ」で生きられる？「100年の謎」を解いた東工大 本郷氏に聞いた

2024/06/26

木造住宅といった木材を食べる害虫として厄介者扱いされるシロアリ。大多数の生物はデンプンを分解してエネルギーを得るが、シロアリは樹木の大部分を占めるセルロースを分解してエネルギーを得ている不思議な虫だ。その秘密は、シロアリの腸内に住んでいる微生物にある。ただ、シロアリと微生物が共生関係にあることは100年前からわかっていたが、その詳細な役割や機能まではわかっていなかった。この100年の謎を解き明かしたのが、東京工業大学 生命理工学院 教授 本郷 裕一氏。今回、本郷氏に、興味深い研究成果と生命の不思議について聞いた。

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リーダーシップ

ココ・シャネルの知られざる半生、世界を変えた「ジョブズ」「マスク」との共通点

ココ・シャネルの知られざる半生、世界を変えた「ジョブズ」「マスク」との共通点

2024/06/17

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「世界を変える」は、スティーブ・ジョブズ氏をはじめとするIT起業家が好んで口にする言葉です。ジョブズ氏がアップルを創業する67年前の1909年、パリのマルセルプ通りに小さな帽子店を開いたココ・シャネル氏（本名：ガブリエル・シャネル）も、のちに歴史的革命を起こした1人です。なぜ、シャネル氏は「CHANEL」という世界的ブランドを築くことができたのでしょうか。その理由を探るために半生をたどると、ジョブズ氏やイーロン・マスク氏とも共通する“信条”が見えてきました。

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人材管理・育成・HRM

いくつ当てはまる？ 今すぐ離れるべき「やばい職場」の特徴5選

いくつ当てはまる？ 今すぐ離れるべき「やばい職場」の特徴5選

2024/06/12

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豊かな人生を歩むために「職場選び」は非常に重要です。年間300万人超えが転職をするこの時代、今いる会社にしがみつく必要はありません。今回は、離れるべきと言える“やばい職場”の特徴を解説します。

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株式・債券市場・資金調達

「投資の神様」バフェットの株主総会から、14歳のわが子に学んでほしい「9つの教訓」

「投資の神様」バフェットの株主総会から、14歳のわが子に学んでほしい「9つの教訓」

2024/05/31

「投資の神様」として知られるウォーレン・バフェット氏が率いる投資会社バークシャー・ハサウェイは、5月4日に年次株主総会を開いた。米調査会社モーニングスターのストラテジスト、ダン・レフコヴィッツ氏は、14歳の息子と現地で参加をしたという。今年の総会でのバフェット氏の言動から、息子に学んでほしいと切に思った「人生の教訓」とは何か。

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リーダーシップ

仕事が“超早い”人は何が違う？ 10倍の目標でも達成できる「優れた上司」になる方法

仕事が“超早い”人は何が違う？ 10倍の目標でも達成できる「優れた上司」になる方法

2024/05/30

10倍の目標を達成する…そんな夢のような話があるのでしょうか？ 答えはYESです。ただ個人ではできません。実現させるには、チームとして「仕組み化」し、10倍の効率化を実現する必要があります。そこで重要になるのが「部下を理解すること」です。そこで今回はエグゼクティブコーチ 名郷根 修（ハイパフォーマンス 代表取締役）の著書『10x 同じ時間で10倍の成果を出す仕組み』より、「部下をしっかりと理解すれば『10倍の仕事効率』が生まれる」という仕事の方程式について解説していきます。

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リーダーシップ

CAIO（最高AI責任者）とは何か？ 生成AI時代で一番アツい新役職、役割やスキルを解説

CAIO（最高AI責任者）とは何か？ 生成AI時代で一番アツい新役職、役割やスキルを解説

2024/05/27

生成AIの利用が進む米国の政府機関や大企業において、「CAIO」（最高AI責任者：Chief AI Officer）という役職の任命が急激に増えている。CAIOとは、それぞれの企業や組織がAIに求める役割に応じて技術革新を推進する役職者を指す。だが、似た役職であるCTO（最高技術責任者：Chief Technology Officer）やCIO（最高情報責任者、Chief Information Officer）とは何が違うのか。どれくらいの権限を持ち、何を期待されているのか。最新の事例を基に解説しつつ、日本でもCAIOの任命が増えるかどうか読み解く。

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リーダーシップ

なぜこうなる…！あなたのマネジメントがうまくいかない理由。助言の場面を変えてみて

なぜこうなる…！あなたのマネジメントがうまくいかない理由。助言の場面を変えてみて

2024/05/24

「部下が指示に従ってくれない」「なかなか自分の仕事に手が回らない」など、日々「こんなはずじゃなかった……」と悩むリーダーは多いでしょう。そもそも、マネジメントがうまくいかない理由はどこにあるのでしょうか？ 悩めるリーダーが、その現状を脱却する方法を解説します。

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リーダーシップ

部下が伸びる上司は何をしている？「とりあえず褒める」前に実践すべき5つのこと

部下が伸びる上司は何をしている？「とりあえず褒める」前に実践すべき5つのこと

2024/05/10

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部下を成長させることは上司の大切な役割です。それと同時に、上司にとって「部下の成長」は常に付きまとう悩みの種と言っても良いでしょう。一方で、「なぜか分からないけれど、あの人の部下はみんな結果を残すようになる」、そう言われる上司もまたいます。そこにはどのような差があるのでしょうか。部下が成長していく上司の共通点を解説します。

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中国

シャオミの爆売れEVの裏側、27分で完売させた“中国のジョブズ”「最強プレゼン術」

シャオミの爆売れEVの裏側、27分で完売させた“中国のジョブズ”「最強プレゼン術」

2024/05/09

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中国スマートフォン大手シャオミの初のEV「Xiaomi SU7」（スーセブン）が絶好調だ。予約開始後27分で予定台数は完売、追加販売、追加生産も決まった。この好調の背景には、創業者であり現CEOの雷軍（レイ・ジュン）氏のしたたかなプロモーション術、プレゼン術がある。今回のSU7は、試乗もせず、現物も見ないで購入した人も多かったと推測されているが、ここまで消費者をその気にさせてしまう雷軍氏のプレゼン術とは。

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リーダーシップ

TSMCが世界トップになれたワケ、創業者が「インテルの2.5世代遅れ」から逆転した方法

TSMCが世界トップになれたワケ、創業者が「インテルの2.5世代遅れ」から逆転した方法

2024/05/02

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昨今のAIの急成長を後押しする半導体業界。かつて、同業界では設計から製造まですべてを自社で行う垂直統合型が当たり前でしたが、1990年代から、工場を持たずに製品の企画や設計に特化した「ファブレス企業」と製造に特化した「ファウンドリ企業」による分業が進んでいます。前者の注目企業がエヌビディアなら、後者はTSMC（台湾積体電路製造）です。ファウンドリ市場で世界シェアの50％以上を握るTSMCは、今でこそ世界に知られていますが、設立当初はその成功を信じる人はほとんどいませんでした。同社がここまで成功できた理由を、創業者モリス・チャン氏の半生からひも解きます。

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リーダーシップ

組織で「いい思いをする」には「コネが必須すぎる」ワケ

組織で「いい思いをする」には「コネが必須すぎる」ワケ

2024/04/25

「なぜあいつが俺より先に出世するんだ」「あいつは部長のえこひいきで取り立てられた」などと感じたことはないでしょうか？　残念ながらそう感じた今のあなたがいるのは、正しい「コネ」を作ってこなかった結果なのです。組織は平等ではありません。大人になれば、「ほぼすべての意思決定は主観的である」ことを理解しなければならないのです。では、正しいコネを持つためには何が必要でしょうか。ここでは『ポリティカル・スキル』の著者が、取り込むべき3つの仲間、有益な人間関係を構築するための7つの行動を解説します。

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リーダーシップ

新米リーダーがこれだけは徹底すべき、マネジメントの超基本「5つのこと」

新米リーダーがこれだけは徹底すべき、マネジメントの超基本「5つのこと」

2024/04/24

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年度が替わり、新たに部下を持つようになったビジネスパーソンは多いでしょう。リーダーには、チームを勝利へと導き、部下を成長させる責任があります。その責任を果たすために必要な心構えを、“新米”と呼ばれているうちに身に付けておきましょう。マネジメントの超基本となる5つのことを解説します。

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リーダーシップ

「ずっと真面目に働いてきた」はNG！上司に給与アップ交渉できる決定的タイミング

「ずっと真面目に働いてきた」はNG！上司に給与アップ交渉できる決定的タイミング

2024/04/22

あなたは自分の給料を上げたいと思ったことはないでしょうか？ 実際に上司に相談したことがある人はそれほど多くないかもしれません。しかし、こうした交渉を成功させるには「レバレッジの力学」を理解し適切に使いこなすことが重要です。レバレッジとは、他人に自分の望む行動をさせる能力のこと。これを適切に活用することで組織内外での成功を手にすることができます。しかし、レバレッジの使い方を誤ると、自分の立場や影響力を過大評価したり、感情に流されて会社員生活を台無しにすることにもなります。具体的な事例などと合わせて『ポリティカル・スキル』の著者がわかりやすく解説します。

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人材管理・育成・HRM

「評価されない」と嘆く人に試してほしい、「出世する人」が無意識にやっていること

「評価されない」と嘆く人に試してほしい、「出世する人」が無意識にやっていること

2024/04/19

「頑張っているのに会社に評価してもらえない」「同期の中で自分だけが昇進の対象にならなかった」「いくら努力しても意味がないからやる気が起きない」──このような感情を抱えている人は少なくないのではないでしょうか。仕事へのモチベーションがわかず、結果を残せない“負のスパイラル”に陥る前に確認してみてほしいことを、元ラグビー日本代表選手であり、現在は組織コンサルティング会社に勤める筆者が解説します。

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リーダーシップ

新入社員必見「社内政治」がなぜ必要？職場で自分の好きなことをする「8つの問い」

新入社員必見「社内政治」がなぜ必要？職場で自分の好きなことをする「8つの問い」

2024/04/18

組織内での政治的駆け引き（＝社内政治）という言葉には悪いイメージを持つ人もいるでしょう。しかし、実際には人間関係の構築や戦略的思考などは組織で生きるために不可欠なスキルです。組織内のさまざまな目標や性格を持つ人々の間で利害を調整することは日常の一部であり、これらのスキルを持つことで自分の望む目標を達成することができます。ここでは書籍『ポリティカル・スキル』をもとに、組織の力学を理解し、実践的なスキルを身につける方法を紹介します。

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政府・官公庁・学校教育

【単独】京大・西村氏が警鐘を鳴らす「科学力の大低迷」、根本原因の「1人PI」とは？

【単独】京大・西村氏が警鐘を鳴らす「科学力の大低迷」、根本原因の「1人PI」とは？

2024/04/16

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植物学で数々の新発見をしてきた京都大学 名誉教授で植物細胞生物学者の西村 いくこ氏は、光合成の能力向上や虫よけとなる臭い発出など農業の課題解決に寄与する研究を続けている。そんな同氏は、昨今問題となっている日本の科学力低下について、「日本は生命科学分野も含め研究者が孤立している」と指摘する。そこで今回、農業に貢献できる研究や新発見につなげるための秘訣とともに、日本の科学の課題に対する考えを聞いた。

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経営戦略

「200年超の謎」を大解明、京大・西村いくこ氏に聞いた「植物の不思議」な仕組みとは

「200年超の謎」を大解明、京大・西村いくこ氏に聞いた「植物の不思議」な仕組みとは

2024/04/12

ゲノム編集など生命工学が目覚ましい発展を遂げる裏で、「200年超の謎」を追求してきた人物がいる。植物学の世界で次々に多くの発見をしてきた京都大学 名誉教授で植物細胞生物学者の西村 いくこ氏だ。長年にわたって電子顕微鏡などで観ることを大切にしてきた同氏は、地道に研究を続けたことで植物の不思議をいくつも解き明かしてきた。今回は、これまでの西村氏の業績を振り返りながら、成果を出すためのヒントを探りたい。

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業務効率化

元キーエンスNo.1営業が伝授「一生物の仕事術」、結果が圧倒的に変わる「あの改善」

元キーエンスNo.1営業が伝授「一生物の仕事術」、結果が圧倒的に変わる「あの改善」

2024/03/28

「仕事の結果」は「行動の量」×「行動の質」で決まります。成果を最大化するためには、まずは「量」の改善から始めることが基本原則です。しかし、あなたというリソースが限られている以上、「量」の改善にはいつか限界がきます。その時にこそ、「質」の改善が必要となります。驚異の高収益企業として知られるキーエンスの元トップ営業が、圧倒的な結果を出すためのコツ、「行動の質」を改善する方法を解説します。

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人材管理・育成・HRM

「良い人」が必ずしも「良いリーダー」ではないと断言できる本質的理由

「良い人」が必ずしも「良いリーダー」ではないと断言できる本質的理由

2024/03/22

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皆さんの周りにいるリーダーはどのような人でしょうか。「困っていたらすぐに助けてくれる」「厳しい指摘をしない」「いつも優しくフォローしてくれる」──そんな“良い人”も増えているのではないでしょうか。しかし、良い人が必ずしも「良いリーダー」とは限りません。ラグビー元日本代表で指導者としても2度の全国優勝経験を持ち、現在は組織コンサルティングを行う筆者が、その理由を解説します。

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リーダーシップ

廃業寸前のメーカーが大復活できたワケ、「豚の貯金箱と風船」を使うたった1つの方法

廃業寸前のメーカーが大復活できたワケ、「豚の貯金箱と風船」を使うたった1つの方法

2024/03/21

経営層と社員との間に分厚い壁があり、部署間でも殺伐とした雰囲気がただよう会社は多く存在するだろう。金属加工メーカーの松本興産（埼玉県秩父市）もそんな会社の1つだった。当時は経営方針を発表しても社員は人ごと。過剰在庫などが悪化して業績も不振に陥り、廃業寸前となっていた。しかし、たった1つの簡単な方法でその状況は一気に変わったという。その社内改革の立役者である松本興産 取締役で、Star Compass 代表取締役社長の松本 めぐみ氏に解説してもらった。

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リーダーシップ

マイクロソフトCEOナデラ氏が重視する「3視点」、就任から時価総額10倍にできたワケ

マイクロソフトCEOナデラ氏が重視する「3視点」、就任から時価総額10倍にできたワケ

2024/03/19

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マイクロソフトの躍進が止まりません。1975年に創業した同社は1990～2000年代に「Windows」で業界の圧倒的な覇者となりますが、アップルが2007年にiPhoneを発売して以降、モバイル革命に乗り遅れ「過去に繁栄した企業」となりつつありました。しかし、2024年1月には時価総額が初めて3兆ドル（約440兆円）を超えるまでの大復活を遂げたわけですが、ここに至るまでには、3代目CEOサティア・ナデラ氏の活躍があります。CEO就任から10年で企業価値を10倍にし、眠れる獅子を完全復活させたナデラ氏の半生から「成長に必要な視点」を学びます。

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リーダーシップ

ひろゆき流「期待しない」働き方、大谷翔平じゃない私たちが重視すべき「職場の条件」

ひろゆき流「期待しない」働き方、大谷翔平じゃない私たちが重視すべき「職場の条件」

2024/02/26

就職や転職で会社を選ぶに当たり、キャリアに役立つスキルを習得できる職場に身を置きたいと考える人も多いのではないでしょうか。しかしひろゆき氏によると、働く場所を決める際、スキルを生かせるかどうかよりも重要な点があるといいます。それは一体何か。ひろゆき氏流の職場選びのポイントを解説します。

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リーダーシップ

ひろゆき直伝「メンブレ回避術」、ストレスと決別できる「7つの習慣」とは

ひろゆき直伝「メンブレ回避術」、ストレスと決別できる「7つの習慣」とは

2024/02/20

今や名前を見ない日はないほど、各メディアで引っ張りだこのひろゆき氏。歯に衣着せぬ言動で世間からのバッシングも多い同氏ですが、本人は「どこ吹く風」で常に飄々（ひょうひょう）として見えます。一体なぜ、批判を気にせず受け流せるのか。ストレスが多い現代社会で「気にしない」で生きる術をひろゆき氏が解説します。

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人材管理・育成・HRM

「雰囲気は良いけど業績は伸びない職場」に決定的に欠けている視点

「雰囲気は良いけど業績は伸びない職場」に決定的に欠けている視点

2024/02/15

職場において、働きやすさや社員の心理的安全性が重要視される中、社員同士のコミュニケーション活性化や、上司・部下など役職を問わないフラットな関係構築などを模索する企業が増えています。ですが残念ながら、仲の良さ、職場の雰囲気の良さ“だけ”では組織は成長していきません。ここでは、心理的安全性を保ちながらも、成長できる組織の秘訣を解説します。

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リーダーシップ

「ChatGPT生みの親」サム・アルトマンはなぜ世界を変えられた？目指す「終点」とは

「ChatGPT生みの親」サム・アルトマンはなぜ世界を変えられた？目指す「終点」とは

2024/02/02

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ChatGPTを作ったOpenAIの創業者であるサム・アルトマン氏。同氏がどのような人物であるかは意外と知られていません。前編では、生い立ちからスタートアップ支援の「Yコンビネーター」を経てOpenAIを設立するまでの半生をたどり、アルトマン氏の成功に対する哲学が見えてきました。後編となる今回は、知られざるOpenAI創生期からイーロン・マスク氏との対立、その後の解任劇まで、OpenAI設立後の同氏の歩みをたどります。今や世界中から注目されるアルトマン氏は、どのような未来を描いているのでしょうか。

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リーダーシップ

OpenAI創業サム・アルトマンの知られざる半生、700社超に投資して導き出した成功哲学

OpenAI創業サム・アルトマンの知られざる半生、700社超に投資して導き出した成功哲学

2024/01/30

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2022年11月に一般公開された「ChatGPT」は世界に衝撃を与え、世界的な生成AIブームが到来しました。私たちの生活をどう変えるのかとまで注目されるChatGPTの生みの親であり、その運営企業OpenAIの創業者であるサム・アルトマン氏は、なぜ世界を動かすことができたのでしょうか。アルトマン氏とは、どのような人物でどのような未来を描いているのか、前後編にわたってひも解きます。前編となる今回は、OpenAI設立に至るまでの半生をたどると、数々のスタートアップ企業を見てきたアルトマン氏が導き出した成功哲学が見えてきました。

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リーダーシップ

年始に目標を羅列する人が知らない、必ず成長する人が「目標設定」でやる4つのこと

年始に目標を羅列する人が知らない、必ず成長する人が「目標設定」でやる4つのこと

2024/01/25

新年がスタートし、新たな目標を掲げた人も多いでしょう。しかし、その目標であなたは本当に成長できるでしょうか。成長する人が無意識に実践している、目標設定の4つのポイントを解説します。

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リーダーシップ

震災・大災害で役に立つ“直感力”を高めるコツとは？ 稲盛和夫の「危機管理入門」

震災・大災害で役に立つ“直感力”を高めるコツとは？ 稲盛和夫の「危機管理入門」

2024/01/08

2024年1月1日に発生した能登半島地震は、最大震度7を観測し、広い地域に大打撃を与えた。NHKによると、1月3日時点で、335カ所の避難所が開設され、合計で約3万3000人が避難生活を送っているという。日本にいる限り、地震による被害を避けることは難しい。そこで、今回はこうした震災や大災害で頼ることになる「直観力」を高めるコツを紹介する。