TBSが大発見「ノー・ローコード必勝パターン」、アナログOKのDXで特大成果を出す秘訣

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TBSが大発見「ノー・ローコード必勝パターン」、アナログOKのDXで特大成果を出す秘訣

TBSグループは現在、テレビやラジオなどの放送事業以外でも収益を拡大していくため、大幅な業務変革に取り組んでいる。その業務改革の1つとして重視されているのが現場のDXだ。中心的な役割を担うメディアテクノロジー局イノベーション推進部長の宮崎慶太氏は「真のDXを実現するには、面倒なことから逃げずに問題解決を目指す『泥臭（どろくさ）トランスフォーメーション』が必要」と強調する。では、同社ではどのようにしてDX推進を図っているのか。今回はノーコード・ローコード開発の事例を中心に解説する。

TBSが挑む「泥臭トランスフォーメーション」

　テレビやラジオなどの放送事業で知られるTBSグループは現在、「Timeless Value（時代を超えた価値）」を追求、提供する企業への変革を目指している。2020年のTBSの放送事業以外の収益は全体の40％だったが、2030年にはその割合を60％へ伸ばそうと取り組んでいるのだ。そのためにはさまざまな変化が必要となるが、その1つとしてDX推進に取り組むことになった。

　こうした背景から2023年、DX推進の専門部署となる「イノベーション推進部」を新設。部長に就任したのは、ビデオエンジニアやカメラマンとして現場で実績を積み重ねてきたIT未経験の宮崎氏である。

　イノベーション推進部のミッションは、現場におけるDXの実現だ。これにより、ムダな作業から解放され、クリエイティブな仕事に多くの時間を割けるようにする。たとえば、積極的に取り組んでいる施策の1つがノーコード・ローコード開発だ。すでに複数のシステムが開発されているが、フルスクラッチだと750万円かかるシステムを、メンバー2名が1週間で完成させた事例も出てきている。

　さらには度重なる経験を基に、ノーコード・ローコード開発の必勝パターンまで見いだしたという。ここからは、より具体的な地に足のついたDXの取り組みについて紹介していく。

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