ワークデイ株式会社 提供コンテンツ
- スペシャル
- 会員限定
- 2026/11/11 掲載
なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断
- ありがとうございます！
- いいね！した記事一覧をみる
会員（無料）になると、いいね！でマイページに保存できます。
ホワイトペーパー
導入事例
創薬型製薬企業からヘルスケアプロバイダーへの変革を進める塩野義製薬。同社は2017年にグローバル人材管理プラットフォームを導入したものの、現場には定着せず活用が進まなかった。システムの切り替えも検討したが、グローバルで成長するには不可欠な基盤であると再認識し継続利用を決断。原因を分析した上で、プラットフォームを使いこなせる人材の獲得と育成に本格的に乗り出した。本資料では、定着が進まなかった原因や継続を決断した理由を明かすとともに、グローバルな人的資本情報開示への対応やタレントマネジメントでのデータ活用など、同社の具体的な実践事例を解説する。（2023年11月時点で制作した事例の抜粋です）
関連タグ
タグをフォローすると最新情報が表示されます
