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NTTデータビジネスブレインズがお送りする、プログラミング未経験者のためのWinActorスキルアップ講座 今回は、~リスクを回避し、安定したシナリオを作る考え方のヒント~ についてわかりやすく解説します ☆ 日時 ☆ ~2026年3月31日(火)    ※本セミナーは、2026年3月31日(火)まで参照することができます。 ☆ 会場 ☆ オンラインセミナー(参加費無料) ☆ 主催 ☆ NTTデータビジネスブレインズ ☆セミナー内容☆  「プログラミングは未経験だけれど、WinActorシナリオを作っています!」  そんなお客様の為のセミナーを作りました!  「シナリオ作成時の注意点は?」  「自作シナリオでエラーが起きないか不安……何をチェックしたら良い?」  本セミナーは、システムエンジニアの開発手順を  WinActorのシナリオ作成に落とし込み  わかりやすく紐解く無料セミナー!  お客様のお悩み解決に役立つ  エンジニアの考え方のヒントをご紹介いたします!  プログラミング未経験者でも、WinActorのプロフェッショナルになれます。ご安心ください。  皆様が自信をもってシナリオを作成するための、後押しをさせてください!  【アジェンダ】   ・はじめに ……システム開発 5つのプロセス    ・要件定義  ……どんなシナリオを作るか?3つの観点   ・設 計   ……どのようにシナリオを作るか?   ・開 発  ……シナリオ作成!気を付けるべきことは○○と○○!   ・テスト  ……シナリオ完成後は○○を点検する!   ・リリース・運用保守 ……シナリオを使い始める前に、○○をしましょう   ・総 括 ☆講師☆  NTTデータビジネスブレインズ ビジネスソリューション事業部 ソリューショングループ ☆対象者☆  ■こんな方におすすめのセミナーです   ・WinActorをご利用中で、ご自身でシナリオを作成されている方   ・プログラミング経験、システム開発経験のない方 ☆詳細およびお申込みはこちらへ☆ https://www.nttd-bb.com/event/smn20251202.html?utm_source=sbbit&utm_medium=other&utm_campaign=20251205_sales

完全ノーコードで、現場でかんたんアプリ作成 社内人材のITスキルを強化し業務改善 DX推進に伴う人材ニーズの高まりのなか、IT人材不足はますます深刻化しています。 そこで活用したいノーコードツール。 「楽々Webデータベース」は、完全ノーコードでかんたんにアプリの構築が可能。 「活エクセル! かんたん構築! つなげて活用!」をコンセプトに、エクセルを活用してWebデータベースを構築し、情報共有・更新を容易にして、今あるエクセル業務を改善できるツールです。 貯めたデータをつなげて活用でき、データの利用価値を一段と高めます。また、ワークフロー機能で、作成したデータを申請・承認に流すこともできます。 ご利用は、業務部門単位もしくは、IT部門から業務部門に提供するツールとしても活用できる機能を備えています。 コーディングは一切不要! 誰でも使えて、社内人材のITスキル強化が見込め、IT人材不足の解消・情報共有の促進・業務効率化が可能なツールで、全社と現場と両輪で広げていくDXのご提案です。 ウェビナーはいずれも全体で1時間ほどの長さとなっており、無料で自宅や自席からお気軽にご参加いただけ、質疑にもお答えいたします。 ぜひ、楽々Webデータベースを知っていただき、業務改善とデータ活用の手立てとしてご検討ください。 ■製品紹介  完全ノーコードで、現場でかんたんアプリ作成  社内人材のITスキルを強化し業務改善 「楽々Webデータベース」は、エクセルファイルを簡単にWebアプリ化し、情報共有・更新を容易にします。 今あるエクセル業務の改善のみならず、効率的にデータを貯めて、さらに活用できる「楽々Webデータベース」の特長と魅力についてご紹介します。 実際の画面と手順をお見せしながら、アプリ作成の手順や使い方も解説いたします。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 いちよし経済研究所 企業調査部 シニアアナリスト 大澤 充周(おおさわ みつひろ) 氏 【重点講義内容】 光電融合は政府の日本成長戦略会議の重点17戦略の複数項目に含まれる強化分野であり、対応が急務となっているデータセンターの電力需要問題などを背景に今後の導入加速が求められています。 この光電融合でポイントとなる技術テーマと課題を整理するとともに、CPOを中心とするグローバルプレイヤーの動向と日本企業の立ち位置について解説し、今後の目指すべき方向性を探っていきます。半導体業界における国家プロジェクトの検証や、大手に留まらず裾野の広い日本企業の紹介も交え、光電融合の現在位置と展望を立体的に解説していきます。 1.光電融合の概要と技術的ポイント  (1)データセンターを中心に広がる光電融合へのニーズ  (2)光電融合の概要整理  (3)シリコンフォトニクスを中心とする技術テーマと課題 2.光電融合を巡るグローバル企業の動向  (1)IOWNグローバルフォーラムの参画企業  (2)今後の主戦場はCPO(Co-Packaged Optics)へ  (3)半導体業界からみたCPO市場の勢力図 3.日本のプレーヤーとポジション  (1)国内主力企業の整理  (2)サプライチェーンを支える隠れた企業群  (3)CPO時代の日本企業の立ち位置は 4.国家戦略としての光電融合  (1)産業構造から見た光電融合の趨勢  (2)日本成長戦略会議の重点17分野  (3)「国プロ」の検証と現在進行形の俯瞰  (4)光電融合において必要な支援内容と方向性 5.まとめ 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 経営技法 代表取締役社長 ユニークブレインラボR開発者 ランチェスター戦略学会理事 NPO法人ランチェスター協会認定インストラクター 鈴木 俊介(すずき しゅんすけ) 氏 【重点講義内容】 「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返してばかりだった」 業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。 弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。 「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」 これもよく耳にします。 市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択が変わってきます。 ランチェスター戦略とは? ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS、KDDI、ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング&競争戦略理論として現在も語り継がれている。 つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。 第1部 基本編  1.ランチェスター戦略の由来   (1)軍事法則としてのランチェスター法則   (2)経営マーケティングのためのランチェスター戦略  2.弱者の戦略、強者の戦略~局面と立場で使い分ける戦略資源配分と細かい戦術   (1)弱者・強者の定義~局面で入れ替わる立場の把握   (2)弱者の差別化戦略、強者のミート戦略   (3)弱者・強者で異なる5大戦法の資源配分  3.市場シェアに基づく意思決定   (1)なぜ7割なのか?市場シェアのシンボル目標値   (2)射程距離理論、足下の敵攻撃の原則  4.拡大成長のための大原則   (1)ナンバーワン主義?小さくても1位の意味と意義「2位ではだめなんですか?」   (2)一点集中で積み上げるステップアップ戦略  5.事例解説~ランチェスター戦略による転換がもたらした成長 第2部 応用編  1.市場時期で異なる戦略   (1)イノベーター理論と「グー・パー・チョキ」の戦略    (2)成長期と成熟期の戦略投資の違い(市場時期によってシフトする力関係)  2.事業ポートフォリオのつくりかた   (1)利益が継続的に生まれる事業構造をどうデザインするか   (2)M&Aの成功の分かれ目:ランチェスター戦略による事業選択   (3)ランチェスター戦略の視点に基づく事業評価とKPI  3.市場をみる目を見極める   (1)市場とはなにか?ランチェスター戦略視点でセグメンテーション、ターゲティングを捉え直す   (2)シェアアップ作戦~拠点と顧客層を選び直す  4.差別化戦略の発想と構築法   (1)人がやらないことをやる意義~ユニークブレインラボRの思考   (2)製品仕様からプロモーションまで、「違い」を生み出すプロセスとマネジメント   (3)改めて考える、理念、思想、顧客、社会・・誰のため何のための事業か? ※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、  実践的な効果を最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.鉄道まちづくりはどこへ向かうのか   ~TODとスマートシティから読み解く次世代都市開発~ SOMPOインスティチュート・プラス 公共政策調査部 主任研究員 宮本 万理子(みやもと まりこ) 氏 IPCCによる温室効果ガスの削減目標が国際的に定められたことによって、地域公共交通を中心とした持続可能なまちづくりの重要性がこれまで以上に言われるようになりました。日本国内では、公共政策として鉄道駅周辺に都市機能を集約化し、地域公共交通でつなぐコンパクトシティやウォーカブルシティ等の政策も進められてきましたが、必ずしもうまくいっていないのが実情です。 最近では、品川、新宿、梅田などの再開発事業において、公共交通志向型都市開発(TOD:Transit Oriented Development)の考え方が取り入れられたこともあって、改めて、民間企業主体の鉄道まちづくりが注目されています。TODは、公共交通機関の整備と都市開発をセットで行う都市戦略の一つです。ここにスマートシティの考え方を取り入れ、これまで実現が難しかった鉄道駅周辺への都市機能の集約化、ネットワーク化を実現しています。 本講演では、国内外におけるコンパクトなまちづくりの動向と、日本のTODを取り入れた最新の再開発事業について紹介します。また、今後求められる民間企業主体の鉄道まちづくりのあり方について意見交換を行います。 1.コンパクトなまちづくりの潮流 2.TOD(公共交通志向型都市開発)とは? 3.なぜ、今TODなのか? 4.TODとスマートシティによる次世代都市開発 5.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.TAKANAWA GATEWAY CITYにおけるTODの最新動向 高輪ゲートウェイエリアマネジメント 業務執行理事 天内 義也(あまない よしや) 氏 JR東日本グループは、広域品川圏で多様な関係者と共創し、「えきまち一体開発」を連鎖的に進めている。中でもTAKANAWA GATEWAY CITYにおいては、「100年先の心豊かなくらしのための実験場」というコンセプトの下、オフィス、ホテル、商業、住宅などからなる南北1.3kmのスマートシティとして、JR東日本グループの先駆けとなる、未来志向の様々な取組みを導入している。これからも高輪を起点に、未来のくらしを創造し、展開していく。 1.広域品川圏の駅を中心とした共創まちづくり 2.高輪ゲートウェイ   「エキマチスマートシティ構想」とは? 3.都市・鉄道OSの連携   ~データガバナンスの考え方~ 4.ステイアブル+モビリティが作る地域公共交通 5.まとめ 6.質疑応答/名刺交換

製造業様の多くが抱えられている「在庫適正化」の問題。 企業の成長やキャッシュフローの向上においても、いかに在庫を適正化できるかという点が重要になりますが、 その在庫適正化に直結するのが”需給計画業務”です。 しかし、この需給計画については、Excelを使い、人の経験や勘に頼った属人化した計画になっているという企業様は少なくありません。 そこで、本セミナーでは、SCMソリューションのご紹介を通して、経験や勘によるアナログな需給計画から脱却し、AIや統計的手法を用いた合理的な需給計画を実現する方法と、それによって在庫適正化実現する手法をご紹介いたします。 また、需給計画のシステム化による、業務イメージやメリットも併せてご紹介いたします! 【このような方にオススメ】 ・勘や経験による属人化した需給計画から脱却したい ・欠品や過剰在庫が多く発生している ・サプライチェーン計画を見直したい。 ・根拠に基づく合理的な経営判断をしたい。 こちらのセミナーでは、下記のソリューションをご紹介いたします。 ・SCMソリューション「PlanNEL」詳細ページへ https://www.totec-sangyo.jp/solution/plannel.html

デザインレビューの品質は、 どれだけ多くの知識を参照できるか、 どこまで漏れなく確認できるかで決まります。しかし現場では、 ・過去トラや設計規定の確認に時間がかかる ・レビュー観点が人によってばらつく ・ベテランにチェックが集中し、負荷が高まる といった課題が重なり、 品質を上げようとすると工数が増え、工数を減らそうとすると品質が下がる というジレンマに陥りがちです。こうした状況を、 これ以上「人の経験」や「手作業」だけで支え続けるのは、 現実的ではありません。「ナレッジが整っていないからAIはまだ早い」―― そんな心配は不要です。 本セミナーでは、AIが一次審査を担い、日々の業務からナレッジを自動で蓄積することで、デザインレビューを属人化しない“仕組み”として回す方法を、具体的な活用イメージを交えて解説します。 <本セミナーのポイント> AIが「ためる」:ナレッジ蓄積の自動化 DR会議の音声から、指摘事項・判断理由・注意点をAIが自動で抽出。人がまとめ直さなくても、ナレッジとして整理・分類された形で蓄積されます。 AIが「使う」:一次審査の自動化 AIが過去トラブル、設計規定、チェック観点を横断的に参照。レビュー前の段階で、リスクになり得る箇所を自動で洗い出します。 人は“判断する”:本来のレビューに集中 形式チェックや網羅確認はAIに任せ、人は設計の妥当性やトレードオフ判断など、本来価値の高いレビューに集中できる環境を実現します。 導入効果: ・DR準備・確認工数の大幅削減 ・レビュー品質の平準化と抜け漏れ防止 ・ベテラン依存の緩和と若手育成の加速 そして最終的には、 自社の設計思想や審査基準を学習した 「自社専用のAI審査員」へと進化させていくことが可能です。AIが裏側で一次審査とナレッジ整理を担い、 人はより高度な設計判断に集中する。 そんな次のデザインレビューの姿を、 本セミナーでは具体的な活用イメージとともにお伝えします。

「MAもCDPも入れた。次はAIを導入予定…でも、本来のマーケティング活動ってできている?」 技術の変遷に合わせ、次々とツールを導入してきたものの、「データドリブンで顧客体験をアップデートする」という本来の目的に近づけている実感が乏しい。むしろ、データの集計や分析といった作業に忙殺され、マーケターが最も時間を割くべき「顧客理解」が後回しになっている…。多くの企業が、こうした形骸化に陥っています。 この状況を突破するのは、さらなるツール導入や重厚な全体構想ではありません。AIエージェントを、ショートカットの手段として取り入れ、マーケティング業務のプロセスそのものを再設計するアプローチです。 本セミナーでは、完璧な全体構想に時間をかけるのをやめ、一部分から「分析~施策提案」を自動化してしまう、バントナー独自の“3ヶ月のQuickWinロードマップ”を公開します。人間が自然言語で問いかけるだけで、わずか30分で施策を決める。浮いた時間を、現場観察や深い仮説構築といった「本来のマーケティング活動」に回帰させる。そんな新しい業務プロセスを、実際のデモを交えて具体的に提示します。明日から取り組むべき、具体的な一歩をお持ち帰りください。

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 米国 VentureClef社 代表/アナリスト 宮本 和明(みやもと かずあき) 氏 【重点講義内容】 今年後半、AGI(人間の知能を超えるAI)がリリースされる。 OpenAIとAnthropicはAGI出荷を目前に控え、プロトAGI(AGIの原型)を相次いでリリース。AGIのキラーアプリはコーディングで、そのスキルは人間レベルに到達した。コーディング・エージェントが基幹システムを開発し、ソフトウェア産業が崩壊の危機に直面している。SpaceXは100万機の小型衛星を軌道に投入し宇宙にデータセンタを構築する。オープンソース・エージェント「OpenClaw」が爆発的に普及し、プロトAGIのカタチを具現した。 AGIは産業革命を超えるインパクトを社会にもたらす。AGIは人類に多大な恩恵をもたらすが、未成熟な技術で危険性を伴う。危ういシステムと共生する技法の開発が始まった。企業淘汰が進み、大失業時代を迎えるが、AGIのリスクをうまく管理することで大きなビジネスチャンスが開ける。 <1>プロトAGI開発状況  1.OpenAI  2.Anthropic  3.ソフトウェア産業は崩壊か  4.OpenClaw:AGIオープンソース <2>インフラストラクチャ  5.SpaceX:宇宙データセンタ <3>リスクファクター  6.技術の思春期  7.危ういAGIと共棲する技法 <4>AGIエコノミー  8.最後のエコノミー  9.AGI社会に向けたインフラ構築  10.質疑応答

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 エムズコミュニケイト 代表取締役 岡田 祐子(おかだ ゆうこ) 氏 【重点講義内容】 近年、各業界でポイントサービスのリニューアルが加速しています。背景にあるのは、ポイントが単なる販促施策から、顧客との関係性を築く戦略基盤へと進化しているという大きな潮流です。 本セミナーでは、『ポイントサービス3.0』の内容をもとに、その進化の本質を体系的に整理。行動経済学に基づく効果の源泉、業界別の最新動向、エンゲージメント時代に求められる視点を解説し、これからのポイントサービスの可能性と方向性を展望します。 =会場受講者限定特典= 本セミナーをより実務に活かしていただくため、会場でご参加いただいた方を対象に、後日、無料のフォローアップセッション(約30分)を実施いたします。 セミナー内容を踏まえ、実務検討を進める中で生じた疑問や論点について、講師が追加解説・質疑対応を行います。 ※ライブ/アーカイブ配信でご受講の方は対象外となります。 ※開催日時・参加方法等の詳細は、当日、講師よりご案内いたします。 1.ポイントサービスの進化(1.0?3.0)  ~「値引き」から「エンゲージメント」への転換 2.行動経済学から読み解くポイントの本質的効果  ~プロスペクト理論・メンタルアカウンティングの実務応用 3.共通ポイント・自社ポイントの現在地と戦略的選択  ~経済圏競争の中で何を選ぶべきか 4.業界別に見るポイントサービスの進化事例  ~金融・交通・住宅・エネルギー・小売・BtoB 5.UI/UXがポイントの価値を決める時代  ~アプリ設計・体験設計・“貯めたくなる”演出の重要性 6.BtoB・BtoEへの広がりと組織活性化への応用  ~顧客体験(CX)から従業員体験(EX)へ 7.これからのポイントサービスが切り拓く新たな可能性  ~エンゲージメント基盤としての未来像 8.質疑応答/名刺交換 ※本セミナーでは、講義のベースとなる著書「ポイントサービス3.0 -エンゲージメント時代のポイント戦略」 (中央経済社、2025年7月刊・税込4,180円)を教材としてご提供いたします。 ・ライブ/アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。 ・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 千葉工業大学 常任理事 未来ロボット技術研究センター(fuRo) 所長 古田 貴之(ふるた たかゆき) 氏 【重点講義内容】 ロボット技術の真価は、フィジカルワールドへ直接作用し、経済活動から人々の日々の暮らしに至るまで、社会に具体的な価値を生み出せる点にある。 本講演では、サイバー空間と現実世界を結びつけるシステムの中核として進化するロボット技術に焦点を当て、AIを搭載したモビリティの開発事例を紹介する。さらに、実社会での活用が進むロボット技術の最新動向を踏まえながら、今後の技術発展の方向性と可能性について展望する。あわせて、日本の産業と技術がこれから目指すべき方向性を示し、その実現に向けた社会と技術のグランドデザインについても考察する。 1.ロボット技術の本質と社会的価値 2.AIとロボティクスの融合 3.AIモビリティの開発事例 4.ロボット技術が変える産業と社会 5.日本の技術と産業のグランドデザイン 6.質疑応答/名刺交換 ※講演内容は最新動向を踏まえ変更する可能性があります。

今やITやシステム化は、経営戦略としてなくてはならないものとなっている中で、「業務効率化」「属人化脱却」「人材不足対策」などを目的に、ほとんどの企業様がERPシステムや各業務システムを導入されているのではないでしょうか。 しかし、昨今の目まぐるしく変化する環境下において、「ERPの老朽化」「システムが変化に対応できていない」「ERPが業務に合っていない」などの課題はありませんか? 本セミナーでは、環境の変化に対応するERPシステム、『ポストモダンERP』の概要や導入メリットのご紹介を通して、弊社の『ポストモダンTOTEC-ERP』と、その各ソリューションの特徴や連携例を解説いたします。 【このような方にオススメ】 ・ERP、基幹システムを刷新したい ・ERP、基幹システムが老朽化している ・ERP、基幹システムが業務に合っていない ・アナログ業務をシステム化したい こちらのセミナーでは、下記のソリューションをご紹介いたします。 ・生産スケジューラ「Asprova」 ・生産管理システム「TPiCS-X」 ・帳票電子化ツール「i-Reporter」 ・BIダッシュボード「MotionBoard」 ・データ分析基盤「Dr.Sum」 ・電子帳票プラットフォーム「invoiceAgent」 ・SCMソリューション「PlanNEL」 ・ノーコードアプリ開発ツール「Forguncy」 ・基幹業務システム「奉行V ERPクラウド」 ・ノーコードデータ連携ツール「ASTERIA Warp」 ・イージーオーダー型テンプレート「PI-navi」

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 PwCコンサルティング  Strategy& シニアマネージャー 小長井 啓(こながい はじめ) 氏 【重点講義内容】 製造業の間で生成AIを活用する動きが急拡大している。だが、「とりあえず導入」した結果、成果を生み出せないという罠にはまる企業が少なくない。Strategy&が欧州製造業247社を対象に実施した調査では、バックオフィス活用では効果が限定的である一方、R&Dや営業などコア業務への導入こそが収益改善の「本丸」であることがわかった。 日本企業においても、周辺業務の効率化にとどまる企業より、事業構造の変革を志向する企業の方が期待を上回る成果を出している。しかし現状では、売上や粗利率などの結果指標とセットで検討するケースは多くない。 本講演では、「上流(設計・開発)の強化」「下流(アフターサービス)の効率化」「推進体制の構築」という3つの視点から、収益インパクトを最大化する生成AI活用戦略を詳説する。 1.製造業における生成AIの成果創出を阻む障壁 2.収益化に繋がるユースケースとは:領域別の定量インパクト 3.上流(設計・開発など)を強くする:コア人材を高付加価値の業務へ 4.下流(アフターサービス)を効率化:リソース不足でも現場ノウハウ可視化・標準化によりROIを高める 5.推進体制の構築ステップ:トップダウン型とボトムアップ型 6.AIネイティブカンパニーに向けた変革の道筋:戦略・事業・組織基盤の連動 7.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 野村総合研究所  アーバンイノベーションコンサルティング部 エキスパートコンサルタント 八亀 彰吾(やかめ しょうご) 氏 【重点講義内容】 近年宇宙ビジネスは国内外で多くの注目を集めている。特に国内では新しい大型ファンド「宇宙戦略基金」が動き出し高市新政権の掲げる重点投資対象17分野にも宇宙産業が選出された。 これらの背景を受け、宇宙ビジネスへの新規参入の動きが加速しているが、業界構造の複雑さや参入障壁の高さ、足元での市場の未熟さなどが影響し、思うように新規事業を立ち上げ、推進できないという声も少なくない。 本講演では特に他産業から宇宙ビジネスへの参入する際の考え方や、直面しやすい課題などを取り上げながら、どのように宇宙ビジネスを捉え、向き合っていくべきかを解説する。 1.直近の宇宙ビジネスの概要 2.他産業からの新規参入事例 3.新規事業としての宇宙ビジネスの捉え方 4.事業企画、事業推進にあたっての課題や注意点 5.まとめ 6.Q&A及び参加者との意見交換/名刺交換


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