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物流2024年問題への対応が本格化し、物流2法改正への対応も求められる中、運送業界を取り巻く環境は大きく変化しています。 「ドライバー不足によって従来の運行体制が維持できない」「業務効率化の必要性は感じているものの、何から取り組めばよいかわからない」「デジタル化を進めたいが、現場に定着しない」など、多くの運送会社様が経営課題に直面しているのではないでしょうか。 また、法改正対応に向けて労働時間や稼働状況の把握が求められる一方で、「日報の管理が紙やExcel中心になっている」「運行データを十分に活用できていない」「荷主との運賃交渉に必要な根拠データを整備できていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 今後の運送経営においては、法改正への対応だけでなく、現場業務の効率化と収益力向上を両立させるためのDX推進がますます重要になっています。 そこで本セミナーでは、物流クライシスや物流2法改正が運送会社の経営に与える影響を整理するとともに、業務効率化と収益向上を実現する運送DXの考え方について解説します。 現場の生産性向上を実現する「カイゼンDX」の進め方や、データ分析を活用した利益改善・経営判断のポイントを、具体的な事例を交えながらご紹介します。また、それらを実際のツールでどのように実現できるのかを解説するとともに、法改正対応に向けた日報自動化や稼働分析によるデータ整備の考え方についてもご紹介します。 法改正対応を単なる業務改善にとどめず、生産性向上や交渉力強化、さらには利益創出につなげる運送DXの実践手法を学びたい企業様におすすめの内容です。

CFO組織とAIが織りなす、次世代経営の羅針盤 不確実性が常に状態変化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を掴むための砦はかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を見据えてCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。 状態変化の手段として語られていたAIは、今思えばデータから経営の未来を予測し、確実な意思決定を強力なエンジンへと昇華しつつあります。CFO組織が持つ危機なガバナンスや深い洞察力と、AIの圧倒的な計算力・分析力が高度に織り込まれたとき、次世代の経営を担う真の航路が見えるので来ることはありません。 誘導羅針盤今後変革していくか、多くの企業が、その具体的な道筋を歩いています。 これまでは会計の専門知識と情報と経験をもとに「正解」を見極めるために重きが置かれました。 すでにAIを活用して次世代の経営モデルへと舵を切っている先駆的な企業の闘いや、有識者による深い議論、皆様が明日からの変革を力強く推進するための具体的なヒントと確かな道標をお届けします。 激動の時代を乗り越え、企業の未来を切り拓くCFO組織の在り方を、皆様と一緒に議論できることを楽しみにしております。


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