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「DX」「ESG」「ROIC」...広いテーマを扱う経営者・経営企画担当者として、次々と登場する経営トレンドに追われ、本質を見失っていませんか？ 経営環境が激しく変化する今日、新しい経営手法や技術革新に飛びつきがちです。しかし、それらは本当に企業価値向上につながっているのか、立ち止まって考えることも重要です。 この度、『逆・タイムマシン経営論』の著者である楠木建氏をお招きし、時代を超えて普遍的に存在する「経営の本質」と、それを実現するための経営者・経営企画の役割についてお話しいただきます。企業が陥りやすい「同時代性の罠」とその克服方法について、具体的な事例を交えながら解説します。
社員が経営にオーナーシップを持つための経営改革 ～持続可能な成長への挑戦～ 人口減少による市場構造の変化、労働力不足、デジタル化の加速...。日本企業を取り巻く環境が大きく変化する中、従来型の経営手法では対応が難しい課題が増加しています。コロナ禍、地政学リスク、サプライチェーンの分断など、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 このような状況では、経営と現場の間に「壁」ができやすく、社員一人ひとりが経営へのオーナーシップを持ちにくくなります。 経営陣が単なる「数値の追求者」に留まるのではなく、全社員と一体となって「変革の推進者」となることが求められているのです。 しかし、具体的にどうすれば社員が経営にオーナーシップを持ち、危機を成長の機会へと転換できるのでしょうか？ この度、コロナ禍と地政学リスクという二度の大きな危機を乗り越え、増収増益を実現し…
グローバル競争が激化し、技術革新が日々進む現在、営業活動においてもデジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性が高まっています。 その中でも生成AI（Generative AI）は、商談支援から顧客対応、業務効率化に至るまで、営業のあらゆるフェーズに変革をもたらす注目技術です。 たとえば、見込み客への最適なアプローチ提案、過去の商談データをもとにした受注確度の分析、あるいは一人ひとりのニーズに即した提案資料の自動生成など、生成AIはすでに実務の中に深く入り込みつつあります。 また、異業種との連携や社内のデータ利活用といった視点からも、新たな営業戦略の可能性が広がっています。 本セミナーでは、営業部門での生成AI活用の最前線を取り上げ、業種を問わず成果を上げるための実践ノウハウや導入事例を紹介。 現場がすぐに使えるヒントから、戦略的な導入のポイントまで…
緊迫する世界情勢、混迷の度合いを深める経済環境など、日本企業は生き残りをかけDXを邁進しています。一方で生成AIの登場によるインパクトはビジネスの世界をも変えようとしています。AIやデジタル技術を自社のサービスに融合し、ビジネスに取り込むことで、日本企業がDXの課題を乗り越え、再び成長軌道へと向かうための切り札となるかもしれません。AIやデジタル技術を取り込み、ビジネス変革の体制を整え、持続的成長が可能な“デジタルAI企業”へと変わるために、日本企業はどのようなアクションをとるべきでしょうか？ 本セミナーでは企業のDXやAI活用の課題と現状を分析し、先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。
多くの企業がDXを推進する中、AIをはじめとする先進テクノロジーを導入しても、「現場で活用されない」「期待した成果が得られない」といった課題に直面しています。 テクノロジーを導入するだけでは、真のデジタル変革は実現しません。 そのギャップを埋め、定着と成果創出を加速させる最後のピースが、DAP（Digital Adoption Platform）です。 「DAP SUMMIT 2025 脱・DX迷宮 ～DAPは、DX成功のラストピース」では、エージェント機能を備え、AI時代に対応する次世代DAPの実像に迫ります。 さらに、DXの現場で起きている課題と、その解決策としてのDAPの有効性を、国内外の先進事例や有識者の知見を通じて多面的に解説します。 DX投資を確かな成果へと導くために―― 本サミットを通じて、デジタル活用の最前線と、DX迷宮から抜け出すた…
