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――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 【内容】 ・個人データの第三者提供と、委託、共同利用等の違い、  第三者提供時の確認・記録義務、外国にある第三者への提供等 ※基本的なルール全般や安全管理措置については当機構の別セミナーをご利用ください 【対象】はじめて個人情報保護に取り組む人事、総務ご担当者様、     個人情報保護についての理解が必要な事業責任者様、経営者様 【定員】各回とも 10名様まで 【利用ツール】Zoomウェビナー ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 一般社団法人日本プライバシー認証機構は個人情報保護法が施行される前の2001年より 長きにわたり企業の個人情報保護をサポートしてまいりました。 ・当機構ホームページURL  https://www.jpac-privacy.jp/ 2022年4月の改正で個人情報保護法の法定刑が大幅に引き上げとなる等、 個人情報保護の重要性がより高まっています。 個人情報保護法では様々なルールが定められていますが、その中でも 「自社が取得した個人情報を、他社等にわたす」ということを実施する 場合には、やや複雑なルールがあり注意が必要と言えます。 その場合、そもそも「提供」に該当するのか、提供となる場合は 「第三者提供」なのか、「委託にともなう提供」や「共同利用」なのか、 といった場合分けが重要となります。 本セミナーでは、「はじめて個人情報保護に取り組む方」向けに、 第三者提供、委託等の場合分けの考え方やルールにフォーカスをあてて 分かりやすくご説明します。 「第三者提供、委託、共同利用の違いがわからない」 「クラウドサービスの利用が第三者提供になるのか確認したい」 「組織や事業で個人情報の他社にわたしているが問題がないか確認したい」 といったお悩みをお持ちの皆様にお役立ていただける内容です。 個人情報保護への取り組みの最初の一歩として、お気軽にご視聴ください。

プレイヤーとしては優秀だったのに、 管理職になった途端、成果が伸びない――。 このようなお悩みを、 経営者・人事担当者の皆さまからよく伺います。 その背景にある要因の1つが、管理職本人の 「正しい自己認識(=管理職としての役割認識)」が曖昧なことです。 本セミナーでは、 管理職が「正しい自己認識」を持てない理由を整理したうえで、 再現性の高い実践ポイントをご紹介します。 貴社の組織内での管理職変革のヒントを ぜひ、お持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

ネットワールドでは、安全な接続を提供しながらも、サイバーリスク・運用負荷の両面で劇的な負荷軽減を叶える、ゼロトラスト時代のデファクトスタンダードであるZscalerソリューションの魅力を毎月お届けします。 昨今、ランサムウェア攻撃やアイデンティティ(ID)を狙った攻撃は高度化の一途をたどっています。 多くの企業が導入しているEDRやNDRといった「字誤検知」の製品だけでは攻撃者が正規の権限を悪用して 潜伏・横展開(ラテラルムーブメント)を行う動きを完全に見つけ出すことは困難になっています。 一方で、セキュリティ担当者は日々大量のアラート対応に追われ、真に深刻な脅威を見逃してしまう「アラート疲れ」という深刻な課題に直面しています。 本セミナーでは、「Zscaler Deception」にフォーカスし、これまでの防御の常識を覆す 「アクティブ・ディフェンス(能動的防御)」の手法を詳しく解説します。 「Zscaler Deception」は、攻撃者がつい触れたくなる「おとり(デコイ)」をネットワーク全体に張り巡らせることで、 侵入した攻撃者を自ら罠に誘い込み、実被害が出る前にその存在をあぶりだします。 「おとり」に触れるのは攻撃者のみであるため、誤検知(空振り)はほぼゼロ。 運用不可を最小限に抑えつつ、確実な検知と遮断を実現する仕組みを、具体的な活用シーンやデモを交えてご紹介します。 ★こんな人にオススメ★ ・ランサムウェアや不正アクセス対策を強化したい方 ・ EDR/NDR導入後も検知漏れや限界を感じている方 ・アラート対応の負荷(アラート疲れ)に課題を感じている方 ・ゼロトラストや新しいセキュリティ手法に興味のある方 ※市場動向や最新情報を踏まえ、講演テーマおよび内容が一部変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 【内容】 ・基礎となる用語の定義、個人情報の取得・利用に関するルール  安全管理措置の概要、本人からの請求への対応、漏えい等発生時等の対応他 ※安全管理措置や第三者提供等については当機構の別セミナーをご利用ください 【プレビュー動画】 https://www.youtube.com/watch?v=seTOfSP_z7I 【対象】はじめて個人情報保護に取り組む人事、総務ご担当者様、     個人情報保護についての理解が必要な事業責任者様、経営者様 【定員】各回とも 10名様まで 【利用ツール】Zoomウェビナー ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 一般社団法人日本プライバシー認証機構は個人情報保護法が施行される前の2001年より 長きにわたり企業の個人情報保護をサポートしてまいりました。 ・当機構ホームページURL  https://www.jpac-privacy.jp/ 2022年4月の改正で個人情報保護法の法定刑が大幅に引き上げとなる等、 個人情報保護の重要性がより高まっています。 また個人情報保護法では様々なルールが定められていますが、改正のたびに 内容が追加されており、対応が難しくなってきていると言えます。 当機構では、そうした状況下で個人情報保護に取り組むことになった皆様の ご要望を受け「はじめて個人情報保護に取り組む方向けのセミナー」を開催し 大変ご好評をいただいてまいりました。 「個人情報保護の担当になったのでまず概要を理解したい」 「法律の言葉使いがわかりづらい、法律用語に抵抗を感じる」 「自社の組織や事業の個人情報保護に問題がないか確認したい」 といったお悩みをお持ちの皆様にお役立ていただける内容です。 個人情報保護への取り組みの最初の一歩として、お気軽にご視聴ください。

新しい年度となる4月、お客さまによっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、 新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、 過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、 人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、 いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、 質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1.新人ITエンジニア戦力化のポイントと 「IT CAMPUS」 のご紹介 2.講義・会場見学 3.使用テキストなど閲覧 4.質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 TKP新橋カンファレンスセンター 〒100-0011  東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング10階

製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。 それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...そんな精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、そんな製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい!」と思った方も多いのではないでしょうか。 しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。 このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR(Simplfied Drum Buffer Rope)」というTOCソリューションです。 SDBRでは、納期に基づいた3色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。 本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。 初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。 -------------------------------------------------------------------- ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2026/5/25(月)16:00~17:00  [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント 白須 桐紀

サプライチェーン攻撃や業務委託先起因のセキュリティインシデントが増加する中、委託先企業のセキュリティ評価は喫緊の課題となっています。 しかし、取引のある「すべて」の委託先に対して一律に厳格なチェックシートを送り、回答を回収・評価することは、自社の管理部門だけでなく委託先企業にとっても膨大な負担となり、結果として形骸化してしまうケースが後を絶ちません。 本セミナーでは、「ここは事業への影響が大きいから慎重に見極める」「ここは影響が限定的だから、チェックの粒度を調整して双方の負担を軽くする」といった、自社と委託先の双方にとって身の丈に合った"メリハリのある"運用を実現するためのノウハウをお伝えします。 まずは、評価の第一歩となる「委託先を影響度に応じて分類する」ための考え方や基準設定のヒントを解説。そのうえで、多数の委託先の中から詳細な評価が必要な企業を効率的に選別するためのアプローチについてご紹介します。 自社の委託先管理をより現実的で効果的なものにアップデートしたいとお考えの皆様は、ぜひご参加ください。

◆脆弱性対策が追いつかない、その理由は"体制"にある 多くの企業でWebサイトやWebサービスが増え続ける中、更新やリリースのスピードに脆弱性対策が追いつかない状況が生まれています。とくに情シスやセキュリティ部門が対策を一手に請け負う体制では、負荷が集中し、対応しきれない・運用が回らないといった課題が顕在化しています。さらに、事業部門や開発部門と連携する難しさや、把握しきれていないWeb資産の存在も、リスク懸念の一つとなっています。 ◆"現場中心"の体制で実現する、継続的な脆弱性対策 本セミナーでは、脆弱性対策を"情シスだけで背負わない"体制へと転換し、開発部門や事業部門が中心となって脆弱性対策を進めるための考え方と、その具体的な実現方法を解説します。AIを活用した診断の効率化や、現場に任せながらも全体を可視化する仕組みづくりで、無理なく継続できるセキュリティ運用のあり方を紹介。限られたリソースの中でも、実効性のある対策を機能させるためのヒントを提供します。

AIの進展などでIT業界は大きく変化していますが、システム開発におけるトラブルや訴訟は依然として多く発生しています。 システム開発は、SaaSの利用や、生成AIによる自動化が行われてもなお、トラブルが生じやすい取引類型です。 特に、契約条件や責任範囲をめぐる認識齟齬が、深刻な紛争に発展するケースが後を絶ちません。 その背景には、多重の下請け構造や仕様変更に伴う契約の追加・更新など、システム開発特有の複雑な契約構造があります。これにより契約間の不整合が生じ、全体を横断的に把握できないままプロジェクトが進行することが、訴訟リスクを高めています。 本セミナーでは、システム開発紛争やトラブル対応に精通している、シティライツ法律事務所の伊藤雅浩弁護士を講師に迎え、「よくあるトラブル」の実例を紹介します。また、システム開発取引における、契約構造の特徴や契約交渉、管理における実務上の注意点を解説します。 こんな課題を抱える方におすすめ ・システム開発案件に携わる法務・知財部門の方 ・属人化した契約管理に限界を感じているベンダー側の管理職の方 ・組織全体で、契約管理を筆頭にリスク管理の強化を進めたい方

概要 「システムの新機能として生成AIを導入したものの、結局チャットボットが置かれただけで有効に使われていない……」 このような課題に直面している方も多いのではないでしょうか? ビジネスにおけるAI活用は、単にAIチャット機能を付け加えるフェーズから、「業務プロセスそのものにAIをどう溶け込ませるか」という新たなフェーズへと移行しました。 しかし、業務システムへのAI組み込みは変化の激しい未知の領域であり、手本となる先行事例が少ないのが実情です。 また、AI利用が先行する海外サービスを参考にする場合も、そのUIパターンをそのまま持ち込むだけでは日本の現場には浸透しません。 日本独自の「稟議・承認フロー」とのシームレスな連携や、敬語表現の細かなニュアンスなど、日本特有のビジネスコンテキストを考慮した設計が不可欠です。 本セミナーでは、自社サービス(SaaS)や自社業務システムにAI機能を取り入れようとしている開発者・責任者の方を対象に「単にAIチャットを足すだけではなく、AIを本当に使える機能としてユーザーに届けるためのUX/UIデザイン」を解説します。 競争力を高めるためにAIネイティブなシステムへの進化を目指すことは欠かせません。 しかし、AIがいきなりすべてを代替するわけではありません。コストや精度のバランスを考慮し、「人が主導権を握りながら、AIを相棒として使いこなす」ための現実的な落とし所はどこにあるのか。 これらをUI設計の初期段階からどう組み込むべきか、国内外の最新事例を交えて「実践的なUIパターン」と知っておきたい「9つの原則」を解説します。 主な内容 ・AIネイティブ化の必然性: なぜ今、システム全体をAI前提で再設計すべきなのか ・「全自動」の幻想を捨てる: コストと効果のバランスを最適化する「部分導入」の指針 ・脱・チャットUI: ユーザー体験(UX)を損なわない、業務特化型のUIパターン集 ・ローカライズの重要性: 日本の商慣習・ワークフローにAIを適応させる設計手法 ・実践ケーススタディ: 国内外の成功事例から学ぶ、AIと既存機能の「黄金比」 こんな方におすすめ ・自社SaaSにAI機能を組み込み、プロダクトの競争力を高めたい事業者様 ・スクラッチ開発した社内システムをAIで効率化したいIT部門・DX担当者様 ・「AIをどうUIに落とし込めばいいか分からない」とお悩みのPM・ディレクターの方 日時・講師 ・講演者:NCDC マネージングデザイナー 菅原 慎也 ・開催日時:2026年5月26日(火)11時00分?12時00分 ・場所:オンラインセミナーですので、インターネットにつながる環境さえあればどこからでもご参加いただけます(Zoomの利用を想定しています) ・参加費:無料 主催:NCDC

いまや、「DX」という言葉はビジネス系のメールやコンテンツでよく目にするキーワードになっています。 その中で、DXの推進を行う企業も増えてきているのではないでしょうか。 企業のDXを推進する手段として、プログラミング知識が不要で、IT人材ではない現場の担当者でもアプリやWebサービスの開発ができる”ノーコードツール”が注目を集めています。 今回のセミナーでは、ノーコードツールのなかでも、Excel感覚で業務システムが開発できるノーコードWebアプリ開発ツール『Forguncy』をご紹介をします。 Forguncyの特徴や概要、ノーコードツールを使ってどのように効率化を図れるかというポイントとともに、Forguncyの活用例もご紹介いたします。 【このようなお悩みをお持ちの方にオススメ】 ・基幹システムからデータを取得し、Excelで加工・集計をしているが、転記や再入力に時間を要する。 ・複数のExcelが点在しており、集計が困難だったり、多重管理になったりしている。 ・ExcelマクロやAccessを作成していた人が退職し、誰もメンテナンスできなくなってしまった。 ⇒上記お悩みをForguncyで解決します! 『Zoom』ご利用方法について インターネット接続により、パソコン、タブレット、スマートフォンのいずれからでもご参加頂けます。 お申込み頂いた後、担当者からWEBセミナー接続先URLをご連絡させて頂きます。

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 アクセンチュア  ビジネスコンサルティング本部 ストラテジーグループ テクノロジーストラテジー  シニアマネージャー 米重 護(よねしげ まもる) 氏 アクセンチュア テクノロジーコンサルティング本部 CDAIコンサルティング  プリンシパル・ディレクター 杉山 広通(すぎやま ひろみち) 氏 【重点講義内容】 AIエージェントによるシステム開発が注目を集める一方、既存資産・技術的負債を抱えるエンタープライズのブラウンフィールド開発では、AI駆動化の難しさは桁違いに大きい。コーディング支援ツールの導入だけでは全社的な変革には至らず、PoCの成功と全社展開の成功の間には構造的な溝が存在する。 本講義では、アクセンチュアが戦略策定から実装まで一気通貫で支援してきた実践知見をもとに、AI駆動開発の6原則、ブラウンフィールドの類型化と展開戦略、コンテキストエンジニアリング、ハーネスエンジニアリングやスペック駆動をはじめとした方法論の体系化、推進体制と内製化戦略、そして経営アジェンダとしてのKPI設計まで、全社展開を成功に導くための要諦を体系的に解説する。 1.AI駆動開発とは何か?──AI開発の幻想とブラウンフィールドの断層  AIエージェントが自律的にコードを生成する開発手法が主流化する一方、エンタープライズの現場には既存資産・複雑な依存関係・技術的負債が横たわる。この断層を直視し、開発プロセス全体にAIを組み込む「構造転換」の考え方と、内製化が現実的な選択肢になりつつある現状を示す。 2.エンタープライズAI駆動開発の6原則と4つの変革  速度と品質の両立、E2Eガバナンス、高精度コンテキスト、トレーサビリティ、AI自律/ヒト管理、高め合う仕組み──  全社展開の土台となる6原則と、仕様策定最適化・Human In the Loop設計・アーキテクチャ分解・運用フィードバック還流の4つの変革方向を提示する。 3.ブラウンフィールドの類型化と企業への展開戦略──PoCの壁をどう越えるか  新規構築・継続改善・モダナイゼーション・レガシー塩漬け等、システムの性質によりAI駆動化の難易度はまったく異なる。PoCから全社展開へ踏み出すための段階的アプローチを示す。 4.コンテキストエンジニアリングとハーネスエンジニアリングの本質  AIの生成精度はインプットの質で決まる。属人化・ブラックボックス化したシステムのコンテキストどう棚卸しし、AIが活用できる形に整備するか。このプロセスがベンダーに蓄積されていた知識を自社へ取り戻す作業にもなることを示す。また、継続的にLLMを信頼できる仕組みとして進化させるためのハーネスの組み合わせについてもプラクティスを示す。 5.共通アセットの継続的な進化対応と、攻守一体のSDLC戦略  全社共通アセットとして、日進月歩の方法論や機能など(新たな開発プロセス・スキル・マルチエージェント・レビュー基準)を、「属人的な成功体験」から 「組織の標準」へ昇華する。同時に、DevSecOps・Observabilityなどのシフトレフトを前提とし、AI駆動で攻守一体のSDLCを実現する。 6.推進体制と経営アジェンダ──何の生産性を、どう測るか  AI駆動開発の推進体制は内製開発チームの母体になりうる。外部ベンダーとの協働モデルを段階的に内製比率が高まる形で設計する。  効果測定では「開発全体の生産性」という曖昧な指標ではなく、工程別工数・案件あたりユニット単価・機能リリース速度・自社開発比率等、どのフェーズの何を測るかを明確にし、「実績→拡大判断」のサイクルで全社変革を推進する。 7.質疑応答

近年、多くの企業がハラスメント対策に力を入れ、 従業員の意識改革を進めています。 当社のお客さまからもハラスメントに関するご相談は 多く寄せられていますが、その大半は 「そんなつもりじゃなかった」という“無自覚”によるものです。 本セミナーでは、ハラスメントが起こる「3つの要因」と 「無自覚なハラスメント」にどう向き合い、どう防ぐかについて、 具体的かつ実効性のある対処法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

経済産業省および内閣官房国家サイバー統括室が検討を進めるSCS評価制度(サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度)は、2026年度末頃の開始が予定されており、企業には事前の対応準備が求められています。 本制度では複数の対策領域が示されていますが、中でも重要度が高いのが「ID管理・認証強化」です。評価基準案では、ユーザID・管理者IDの管理、多要素認証、認証ログの取得・監視などの具体的な対策が求められています。 本セミナーでは、SCS評価制度のポイントを整理したうえで、特に重要度の高いID管理・認証強化にフォーカスし、評価基準に沿って分かりやすく解説します。 あわせて、統合認証プラットフォーム「a-FILTER」を活用し、ID管理の一元化や認証強化をどのように進められるのかをご紹介します。 制度開始前に備えを進めたい方、認証基盤の見直しを検討している方はぜひご参加ください。 <こんな人におすすめ> ・ SCS評価制度の最新状況を把握したい方 ・ 制度開始前に、自社で優先して着手すべき対策を整理したい方 ・「ID管理・認証強化」の見直しを進めたい方 

――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 【内容】 ・プライバシーマーク、ISMS、TRUSTeマークの概要比較 ・TRUSTeマークの特徴、取得までの手順、費用等 【対象】 ・WEBサイトやアプリで個人情報を取得している企業の経営者様、  事業責任者様、コンプライアンス担当者様他 【定員】各回とも 10名様まで 【形式】Zoomウェビナー ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 一般社団法人日本プライバシー認証機構は個人情報保護法が施行される前の2001年より 長きにわたり企業の個人情報保護をサポートしてまいりました。 ・当機構ホームページURL  https://www.jpac-privacy.jp/ 技術の進歩によってこれまでにない個人情報の取り扱いが可能になった一方、 個人情報の漏えいや不適切な取扱い等の事故が後を絶ちません。 それを受けて、専門的な第三者から審査が受けられ、信頼を可視化できる 第三者認証マークを取得する企業や団体が増えています。 ただ、一口に第三者認証マークといっても様々なものがあり、審査基準や 認証の対象等が異なるため、どのマークを取得するべきか悩まれる場合も 多いようです。 本セミナーでは、代表的な第三者認証マークであるプライバシーマーク、ISMS、 TRUSTeマークの違いについてご説明した上で、当機構が認証付与している TRUSTeマークの詳細についてご説明します。 TRUSTeはインターネットの黎明期にアメリカで発足したマークで、合理的で リーズナブルな審査が大きな特徴のひとつです。 「ユーザーや顧客に対して信頼をアピールしたい」 「取引の開始に当たって第三者認証マークの取得を求められた」 「第三者認証を取得したいが大きな手間やコストをかけることが難しい」 といったお考えをお持ちの皆様にお役立ていただける内容です。 どうぞお気軽にご視聴ください。

■概要 会計不正や不適切な会計処理の公表が相次ぐ中、「なぜ不正を見抜けなかったのか」「なぜ早い段階で是正できなかったのか」が厳しく問われています。 本セミナーでは、4月に実施した前編で解説した事例の不正の発生要因や組織的背景を踏まえ、他の2事例を紹介します。 調査報告書等をもとに、不正発生の経緯や、内部監査・内部統制の機能不全、監査役や社外役員が果たすべき役割について具体的に解説します。 また、不正発覚後に企業が直面するガバナンス上の課題や、内部統制・J-SOXの有効性を高めるための対応策についても整理します。 経理部門、内部監査部門、内部統制部門、監査室、経営層の皆様にとって、不正の兆候を見抜く視点と、自社の不正リスクを再点検するための実務的な示唆を得られる内容です。 ■主な内容(予定) ・直近公表された会計不正の事例分析 -事例① 通信会社~孫会社の架空循環取引~ -事例② IPO準備会社~架空循環取引~ ・内部統制の機能不全を防ぐために ・まとめ ・質疑応答 ■対象者 以下のような方に好適なセミナーです。 ・内部統制部門・内部監査部門に所属している方 ・監査役や監査役室スタッフ ・社外役員(取締役・監査役)、常勤監査役 ・経理部門の方 ・経営幹部の方 ・最近の不正・不祥事を学びたい方 など (同業他社のご参加はご遠慮ください。) ■講師 公認会計士・公認不正検査士 辻さちえ氏 ■費用 税込3,300円/一人 ■実施方法 zoomウェビナー(参加者のビデオ・音声はOFF)


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