ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針 日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針 2026/11/11 全世界で約27万人もの従業員を擁する日立グループの中核である日立製作所。同社は人財戦略の第一歩としてグループ全従業員の情報をまとめた人財データベースの構築に取り組んだ。プロジェクト推進にあたっては、既存の仕事のやり方にとらわれないよう6つの指針を設定。失敗を学びの機会として受け入れる「成長マインドセット」の文化を醸成した。こうして、27万人以上が利用する巨大な人財プラットフォームを実現し、グローバルの採用サイト構築、タレントマネジメント機能の強化など、さらなる機能向上に取り組んでいる。本資料では、同社の具体的な取り組みについて解説する。（2025年3月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身 急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身 2026/11/11 モバイル決済アプリを運営するPayPay。同社では急速な拡大に伴い、人事データの点在や情報粒度のばらつきが生じ、リアルタイムでの状況把握が困難になっていた。そこで、長期的な成長戦略をサポートする人事プラットフォームを導入。信頼できる人財データの一元化により、勘や経験に頼らない意思決定を実現したほか、スキルの可視化による迅速なリソース配置が可能となった。HR基盤の選定にあたっては、AIエージェント時代を見据え、世界をリードすることを目標に、グローバルスタンダードのプロセスとデータドリブンなアプローチを重視したという。その具体的な取り組みを解説する。（2026年7月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断 なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断 2026/11/11 創薬型製薬企業からヘルスケアプロバイダーへの変革を進める塩野義製薬。同社は2017年にグローバル人材管理プラットフォームを導入したものの、現場には定着せず活用が進まなかった。システムの切り替えも検討したが、グローバルで成長するには不可欠な基盤であると再認識し継続利用を決断。原因を分析した上で、プラットフォームを使いこなせる人材の獲得と育成に本格的に乗り出した。本資料では、定着が進まなかった原因や継続を決断した理由を明かすとともに、グローバルな人的資本情報開示への対応やタレントマネジメントでのデータ活用など、同社の具体的な実践事例を解説する。（2023年11月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 PC調達・運用の新しい選択肢─サブスクリプションサービスで企業の課題を解消 PC調達・運用の新しい選択肢─サブスクリプションサービスで企業の課題を解消 2026/11/04 企業のPC運用では、長期利用に伴う故障リスクの増加や処理速度の低下が、運用コストや生産性に深刻な影響を及ぼす要因となっている。定期的な入れ替えが求められる一方で、調達や運用を担う情報システム部門の負担増も見過ごせない課題となっている。こうした状況を受け、利用期間や台数を柔軟に調整できる「PCサブスクリプションサービス」という新たな調達方法が注目されている。新型モデルも利用できるため、生成AIの活用を視野に入れたAI PCの導入を検討する企業にとっても、有力な選択肢となる。本資料では、サービスの特長や機種選定のポイントに加え、インテル Core Ultra プロセッサー搭載AI PC導入のメリットを紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 店舗マネージャーの時間を年間200万時間削減、AIで「人員管理のムダ」を消す方法 店舗マネージャーの時間を年間200万時間削減、AIで「人員管理のムダ」を消す方法 2026/10/19 激しいビジネス環境の変化に伴い、人員管理の再考が迫られている。その範囲はスケジュール管理やスキル開発など多岐にわたるが、多くの企業では分断されたプロセスやレガシーツールが壁となっている。これらの課題は、実はプラットフォームに起因している。そこで打開策となるのが、AIネイティブで拡張性の高い統合型プラットフォームの活用だ。手作業による介入の60％削減といった効果をもたらし、導入企業では店舗マネージャーの労働時間を年間200万時間以上削減した事例もあるという。本資料では、ワークフォースにレジリエンスを組み込む人員管理について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 人事変革で「成果あり」はたった14％…成功企業との“決定的な差”とは 人事変革で「成果あり」はたった14％…成功企業との“決定的な差”とは 2026/10/19 人的資本経営への注目が高まる中、多くの企業が人事変革に着手しているが、明確な「成果がある」と回答した企業はわずか14％にとどまり、約2/3が思うように成果を出せていないことが調査で明らかになった。そうした企業には、変革を阻む「3つの壁」に直面しているという共通点がある。本資料では、人事変革の実態調査データを基に、3つの壁の詳細や成果を出す企業との決定的な差を解き明かす。さらに、変革を成功へと導くべく、新時代のCHROが実現すべき「4つの経営価値」などについて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【500名超調査】人事変革はどれだけ進んだ？日本企業を「4つに分類」あなたの会社は？ 【500名超調査】人事変革はどれだけ進んだ？日本企業を「4つに分類」あなたの会社は？ 2026/10/19 労働人口の減少を背景に、多くの企業が人的資本経営への転換を迫られている。そこで、500名超の人事部門課長職以上を対象に、人事変革の実態について調査を実施した。その結果、成果を実感している日本企業はわずか14％にとどまり、8割以上が停滞していることが明らかとなった。本資料では、調査結果を基に日本企業の変革の成熟度を4つのステージに分類した。成果を上げる企業に見られる3つの共通点や、日本企業が目指すべき成熟度ステージを提示する。また、人事変革を阻む構造的課題とその解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM ヤンマー「2.1万人」の人財管理を再構築、定着しなかった「タレマネ」をどう変えた？ ヤンマー「2.1万人」の人財管理を再構築、定着しなかった「タレマネ」をどう変えた？ 2026/10/19 国内約1万4000人、海外約7000人もの従業員を擁するヤンマーホールディングス。同社はグローバル規模で最適な人財配置に取り組んでいた。しかし、従来の人事システムは人事担当者のみが利用できる仕組みで共有に制約があり、2018年に導入したタレントマネジメントシステムは情報の品質にばらつきがあり十分に活用できていなかった。この課題を解決するため、オープンで透明性の高い人事システムへの刷新を決定。社員の目線や会社の目線などから選定し、GDPRが厳格な欧州子会社での試験導入からスタートした。導入は4段階で進め、2025年には人財マネジメント基盤の再構築を実現したという。本資料では、その取り組みを詳しく解説する。（2025年12月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 脱・属人化！ こんなに軽減できる「社員の負担」、業務「可視化」から始めるDX推進策 脱・属人化！ こんなに軽減できる「社員の負担」、業務「可視化」から始めるDX推進策 2026/07/29 業務の属人化や、社員がノンコア業務に追われてコア業務に集中できないと悩む企業は多い。派遣スタッフやアウトソーシングを活用しても、業務の実態が見えていなければ、適切な人員のアサインや業務の切り分けは難しい。こうした状況を解決する第一歩が、現状業務の調査と可視化である。実際に食品業界の事例では、委託化可能な業務を月間598.4時間抽出し、月110時間の社員の工数削減を実現。通信業界の事例では、属人化を解消し、業務繁閑に応じた適切な人材活用により、コスト最適化を実現した。本資料では、これらの事例を通じて、業務可視化を起点に、委託化や効率化、DX推進へつなげる方法を解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス IT担当者の時間を「26％」奪う“あの業務”…まるっと解消してDXを劇的に進める方法 IT担当者の時間を「26％」奪う“あの業務”…まるっと解消してDXを劇的に進める方法 2026/07/24 多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する一方、IT担当者は深刻な課題に直面している。従業員向けPCの調達において、機種選定から設定作業、導入後の社内問い合わせ対応まで、端末運用管理業務が担当者の時間を大幅に圧迫している状況だ。調査データによると、IT担当者の業務時間のうち26.1%が端末運用管理に費やされており、本来注力すべきDX推進や事業改革といったコア業務への取り組みが阻害されているという。こうした課題に対する解決策として、PC調達からサポートまでを包括的にカバーし、IT担当者の業務を効率化する手法を紹介する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計 性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計 2026/06/17 経費精算の業務を効率化するため「法人カード」を検討する企業が増えている。ただし、従業員が自由に使える状態だと「不正利用」の懸念を払拭できない。不正を防ぐには、個人のモラルだけに頼るのではなく、「迷わせず、起きにくくする」仕組みを構築することが重要だ。そこで本資料では、利用できるお店やサービスを制限する方法や、上限金額の柔軟な制御をはじめ、利用状況のリアルタイムな可視化、カードの即時停止などの機能を持つ法人カードサービスについて、実際に導入して活用している事例も含めながら解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法 AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法 2026/06/17 企業のAI活用が急速に進んでいる。その結果、起きているのが「AI関連支出が見えにくくなる」という問題だ。しかも、海外AIツールの利用が増えると外貨決済の割合が増えて、利用と支払いの実態がますますブラックボックス化する。AI活用を進めれば進めるほど、“見えない支出”が増えていくのである。問題を解決するには、AIツールの支払いを集約して利用実態を可視化する仕組みが不可欠になる。本資料では、その実現に最適な方法について解説する。決済情報だけでなく、AIツールの利用状況を可視化する機能も用意されているので、問題を一気に解決可能だ。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 2026/06/15 現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 年間数千万円の「無駄」が発生？ 把握しづらいAI費用を一元管理する“最強の解決策” 年間数千万円の「無駄」が発生？ 把握しづらいAI費用を一元管理する“最強の解決策” 2026/06/15 企業のAI活用が加速する一方で、その導入費用の急増が新たな課題を生んでいる。多くのAIサービスはカード決済を前提としているため、個人や部門での契約に流れがちだ。そのため、全社でのコスト把握ができなくなり、また、煩雑な経理処理による負荷が高まっているケースも少なくない。この状況を打破するには、AIサービスの支払いを法人カードで一元管理し、使用状況を可視化することだ。本資料では、AI費用管理の課題を整理したうえで、その具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 現金や領収書の管理が激減…？埼玉発・食品スーパー「ベルク」の法人カード最強活用術 現金や領収書の管理が激減…？埼玉発・食品スーパー「ベルク」の法人カード最強活用術 2026/06/15 日々の経理業務において、小口現金の管理や従業員の立て替え精算は大きな負担である。この解決策として法人カードを活用することが有効だ。現金管理が不要で、領収書はスマートフォン撮影による電子保管が可能となり紛失リスクを抑えられる。実際に、関東エリアでスーパーマーケットを展開するベルクでは、141店舗に法人カードを配布し小口現金を廃止、領収書の照合作業や入金作業の効率化など、さまざまな効果を得たという。本資料は、法人カードを活用した経理業務の効率化の仕組みや効果について、事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 2026/06/09 AIの活用が多様に広がる中、「社員教育」への活用に注目が集まっている。従来の集団研修やOJTといった指導方法では、コストやスケジュール調整、指導者ごとの教え方のばらつきなどの課題が生じていた。だが、AIを全社的な教育基盤として整備すれば、マニュアル作成などの業務を効率化し、データに基づいた客観的な学習プログラムを提供して組織全体の生産性を向上させることも可能だ。本資料では、AI活用のメリットやツール選定のポイント、そして今すぐ実践できる生成AIの5つのプロンプト例について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 2026/06/09 人材の流動性が高まる今、教育や引き継ぎの要となる「マニュアル」の重要性が増している。しかし、現場では作成や更新に割く時間が不足し、マニュアルの整備が進まず機能していないというのが実情だ。その主な原因は、作成者のスキルや工数に依存した従来のマニュアル作成の構造にある。こうした中、生成AIを活用した新しいマニュアル作成フローに注目が集まっている。本資料では、従来型マニュアル作成の課題や生成AIを活用した新たなフローを提示したうえで、具体的な実践法やプロンプト例を4つのケース別に解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 2026/06/09 マニュアルの作成に時間がかかる、知識の吸い上げが難しい、更新が面倒で放置してしまい、結果として従業員から利用されなくなるなど、マニュアル運用の課題は多岐にわたる。根本的な原因は、作成者への負担の大きさにある。この課題解決のカギとなるのがAIの活用だ。たとえば、動画マニュアルの作成では字幕や説明文を自動で生成するなど、業務効率を引き上げつつ品質を向上させることも可能である。本資料では、マニュアルの作成時間を90％削減できる具体的なAIの活用方法を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは 2026/06/09 多くの企業が生成AIを導入し、さまざまなメリットを享受している。その効果をより高めるためには組織全体での活用が不可欠だ。しかし、ツールを導入しても社内に浸透せず、現場での使用率が上がらないケースは多い。こうした状況を打破するには、業務フローの可視化の壁、既存業務とAIの融合の壁、現場社員のAIアレルギーの壁という3つの壁を乗り越える必要がある。本資料では、3つの壁の詳細や具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 2026/04/24 採用活動において、せっかく優秀な人材と出会えても、内定辞退に悩む企業は少なくない。実は、辞退の理由は給与などの条件面だけではなく、面接時の対話の誠実さや情報提供の不足といった、候補者の体験（CX）の低下にあることが多い。内定辞退を防ぐには、従来の面接を「一方的に評価する場」から、候補者が納得して意思決定できる「相互理解と魅力付けの場」へとアップデートする必要がある。本資料では、面接前、面接中、面接後の各フェーズにおいて、企業側が持つべき視点や実践ポイントを解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 7割が陥る「人手不足」の罠…限界のビル保守を救い「電力20％削減」も可能なある手法 7割が陥る「人手不足」の罠…限界のビル保守を救い「電力20％削減」も可能なある手法 2026/04/16 少子高齢化による労働人口減少が進行し、ビルメンテナンス業界では68.4%の企業が人手不足問題に直面しているという。この課題解決策として、専門性の高い保守業務を外部に委託するアウトソーシングの活用に注目が集まっている。とりわけ空調管理においては、遠隔監視による24時間365日体制での対応や定期点検により快適性を維持しつつ、消費電力量を最大20%削減するなど、省エネ運用も期待できる。本資料では、人手不足の現状を整理したうえで、保守業務のアウトソーシングによるメリットなど、事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/04/01 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 営業活動はどこまで外部委託できる？ 6つの事例で学ぶアウトソーシング活用法 営業活動はどこまで外部委託できる？ 6つの事例で学ぶアウトソーシング活用法 2026/03/16 新規見込み顧客の開拓からクロージング、販路拡大や問い合わせ対応など、営業活動は多岐にわたる。しかし、多くの企業では営業担当の採用に難航しており、理想とする営業体制を構築しきれずにいることが実情ではないだろうか。この課題を解決する有効な手段が、営業活動を外部の専門チームに委託するアウトソーシングだ。本資料では、フィールドセールスやインサイドセールス、接客・販売、ソリューション営業など、多様な業務形態における具体的な6つのアウトソーシング事例を紹介する。自社の状況に近い事例を探す上でも、参考になる資料だ。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 人材不足・ノウハウ不足・戦略難……営業の悩みをまるごと解消する方法 人材不足・ノウハウ不足・戦略難……営業の悩みをまるごと解消する方法 2026/03/16 多くの企業が営業活動において、人材やノウハウの不足、戦略立案の困難さなどの課題に直面している。こうした課題への打開策として注目されているのが、営業活動の一部または全工程を外部の専門組織に委託するサービスの活用だ。実際にどのような価値をもたらすのか。本資料では、外勤営業や内勤営業、企画・マーケティング、販売支援など、具体的な営業活動におけるアウトソーシングサービスを活用したソリューションを紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/03/12 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 2026/02/12 調達部門にとって、業務効率の向上とコスト削減は最優先課題である。だが多くの企業では、高度なP2Pソリューションを導入しても、ベンダーマスターが静かに肥大化し、登録数が数万件以上に達する例も珍しくない。その結果、コストの膨張や機会損失、不正リスクの増大を招き、電子請求書導入などデジタル化施策も進みにくくなる。こうした調達業務に潜む「眠れる巨人」をどう扱うかが、変革の成否を分ける。本資料は、過剰なベンダー数がもたらす影響を整理し、ベンダー削減プログラムを成功させる6つのステップを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 2026/02/12 サプライヤー登録システムは、調達業務において不可欠な存在となってきた。以前は管理業務における「あると便利」という位置づけだったが、現在ではサプライヤーとの効率的な運用や共同事業の推進を通じて、調達の長期的なメリットを生み出すという認識が広まっている。本資料では、ダイソン、ネスレ、マースクなど世界的企業の調達責任者へのインタビューから、サプライヤー登録システムの重要性や7つのメリットを整理し、サプライヤー体験向上の重要性、システムの成熟度を評価する方法、次世代への展望などを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 2026/02/12 企業の調達部門が抱える課題の1つに、テール支出の管理がある。ベンダー登録作業など影響力の低い業務に時間とリソースが割かれ、戦略的プロジェクトに注力できずにいる。こうした非効率な状況に対し、Candexと日立エナジーがパートナーシップを結び、調達プロセスの抜本的な改革に乗り出した。2021年から始めた取り組みは拡大を続け、40カ国へと展開し、導入率は毎年2倍以上増加。プロセス効率化やリソース最適化などが進み、調達部門が戦略的業務に集中できる環境を整えつつある。この改革の全貌について、日立エナジーの調達責任者（CPO）アルミン・プロッツ氏らへのインタビューを通じて解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命 【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命 2026/01/22 消耗品やオフィス備品の発注手続きが煩雑で、現場から急な資材購入の要望が上がるたびに管理部門が振り回される──購買業務にまつわる課題は、どの企業にも共通する悩みだ。こうした中、KDDIでは消耗品やオフィス備品の見積・発注業務を抜本的に見直し、作業を約75%削減、内部統制の強化も実現したという。また、アイリスオーヤマは約半年で1000時間近くの業務時間削減を達成。本資料では、KDDIやアイリスオーヤマをはじめ、バンダイナムコアミューズメントなど、購買業務を変革し、コスト削減や業務効率化、ガバナンス強化を実現した8社の具体的な取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 調達はまだ“コスト部門”のままか？ 3500人調査で判明、「調達DX」成否の分かれ目 調達はまだ“コスト部門”のままか？ 3500人調査で判明、「調達DX」成否の分かれ目 2026/01/22 調達購買部門は、長年にわたって“コストセンター”として見なされてきた。だが、不安定化するサプライチェーンや規制強化、サイバーリスクの拡大によって、その役割は企業のイノベーションを牽引する存在へと変わり始めている。約3500人の意思決定者とシニアリーダーへの調査では、AIやデータ分析を推進する企業と、従来型のままの企業との間に明確な差が生まれていることが明らかになった。本資料では、調達DXが進む企業の共通点、経営層とのギャップの実態、AI・データ活用の現在地などを、3500人調査の結果を基に解説する。
