ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計 性善説ではもう守れない。法人カードの不正利用を「仕組み」で封じる運用設計 2026/06/17 経費精算の業務を効率化するため「法人カード」を検討する企業が増えている。ただし、従業員が自由に使える状態だと「不正利用」の懸念を払拭できない。不正を防ぐには、個人のモラルだけに頼るのではなく、「迷わせず、起きにくくする」仕組みを構築することが重要だ。そこで本資料では、利用できるお店やサービスを制限する方法や、上限金額の柔軟な制御をはじめ、利用状況のリアルタイムな可視化、カードの即時停止などの機能を持つ法人カードサービスについて、実際に導入して活用している事例も含めながら解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法 AI活用の裏で「野放し」になるコスト…「誰が・何に？」をすべて可視化する方法 2026/06/17 企業のAI活用が急速に進んでいる。その結果、起きているのが「AI関連支出が見えにくくなる」という問題だ。しかも、海外AIツールの利用が増えると外貨決済の割合が増えて、利用と支払いの実態がますますブラックボックス化する。AI活用を進めれば進めるほど、“見えない支出”が増えていくのである。問題を解決するには、AIツールの支払いを集約して利用実態を可視化する仕組みが不可欠になる。本資料では、その実現に最適な方法について解説する。決済情報だけでなく、AIツールの利用状況を可視化する機能も用意されているので、問題を一気に解決可能だ。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 2026/06/15 現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 年間数千万円の「無駄」が発生？ 把握しづらいAI費用を一元管理する“最強の解決策” 年間数千万円の「無駄」が発生？ 把握しづらいAI費用を一元管理する“最強の解決策” 2026/06/15 企業のAI活用が加速する一方で、その導入費用の急増が新たな課題を生んでいる。多くのAIサービスはカード決済を前提としているため、個人や部門での契約に流れがちだ。そのため、全社でのコスト把握ができなくなり、また、煩雑な経理処理による負荷が高まっているケースも少なくない。この状況を打破するには、AIサービスの支払いを法人カードで一元管理し、使用状況を可視化することだ。本資料では、AI費用管理の課題を整理したうえで、その具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 現金や領収書の管理が激減…？埼玉発・食品スーパー「ベルク」の法人カード最強活用術 現金や領収書の管理が激減…？埼玉発・食品スーパー「ベルク」の法人カード最強活用術 2026/06/15 日々の経理業務において、小口現金の管理や従業員の立て替え精算は大きな負担である。この解決策として法人カードを活用することが有効だ。現金管理が不要で、領収書はスマートフォン撮影による電子保管が可能となり紛失リスクを抑えられる。実際に、関東エリアでスーパーマーケットを展開するベルクでは、141店舗に法人カードを配布し小口現金を廃止、領収書の照合作業や入金作業の効率化など、さまざまな効果を得たという。本資料は、法人カードを活用した経理業務の効率化の仕組みや効果について、事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 2026/06/09 AIの活用が多様に広がる中、「社員教育」への活用に注目が集まっている。従来の集団研修やOJTといった指導方法では、コストやスケジュール調整、指導者ごとの教え方のばらつきなどの課題が生じていた。だが、AIを全社的な教育基盤として整備すれば、マニュアル作成などの業務を効率化し、データに基づいた客観的な学習プログラムを提供して組織全体の生産性を向上させることも可能だ。本資料では、AI活用のメリットやツール選定のポイント、そして今すぐ実践できる生成AIの5つのプロンプト例について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 2026/06/09 人材の流動性が高まる今、教育や引き継ぎの要となる「マニュアル」の重要性が増している。しかし、現場では作成や更新に割く時間が不足し、マニュアルの整備が進まず機能していないというのが実情だ。その主な原因は、作成者のスキルや工数に依存した従来のマニュアル作成の構造にある。こうした中、生成AIを活用した新しいマニュアル作成フローに注目が集まっている。本資料では、従来型マニュアル作成の課題や生成AIを活用した新たなフローを提示したうえで、具体的な実践法やプロンプト例を4つのケース別に解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 2026/06/09 マニュアルの作成に時間がかかる、知識の吸い上げが難しい、更新が面倒で放置してしまい、結果として従業員から利用されなくなるなど、マニュアル運用の課題は多岐にわたる。根本的な原因は、作成者への負担の大きさにある。この課題解決のカギとなるのがAIの活用だ。たとえば、動画マニュアルの作成では字幕や説明文を自動で生成するなど、業務効率を引き上げつつ品質を向上させることも可能である。本資料では、マニュアルの作成時間を90％削減できる具体的なAIの活用方法を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは 2026/06/09 多くの企業が生成AIを導入し、さまざまなメリットを享受している。その効果をより高めるためには組織全体での活用が不可欠だ。しかし、ツールを導入しても社内に浸透せず、現場での使用率が上がらないケースは多い。こうした状況を打破するには、業務フローの可視化の壁、既存業務とAIの融合の壁、現場社員のAIアレルギーの壁という3つの壁を乗り越える必要がある。本資料では、3つの壁の詳細や具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 2026/04/24 採用活動において、せっかく優秀な人材と出会えても、内定辞退に悩む企業は少なくない。実は、辞退の理由は給与などの条件面だけではなく、面接時の対話の誠実さや情報提供の不足といった、候補者の体験（CX）の低下にあることが多い。内定辞退を防ぐには、従来の面接を「一方的に評価する場」から、候補者が納得して意思決定できる「相互理解と魅力付けの場」へとアップデートする必要がある。本資料では、面接前、面接中、面接後の各フェーズにおいて、企業側が持つべき視点や実践ポイントを解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 7割が陥る「人手不足」の罠…限界のビル保守を救い「電力20％削減」も可能なある手法 7割が陥る「人手不足」の罠…限界のビル保守を救い「電力20％削減」も可能なある手法 2026/04/16 少子高齢化による労働人口減少が進行し、ビルメンテナンス業界では68.4%の企業が人手不足問題に直面しているという。この課題解決策として、専門性の高い保守業務を外部に委託するアウトソーシングの活用に注目が集まっている。とりわけ空調管理においては、遠隔監視による24時間365日体制での対応や定期点検により快適性を維持しつつ、消費電力量を最大20%削減するなど、省エネ運用も期待できる。本資料では、人手不足の現状を整理したうえで、保守業務のアウトソーシングによるメリットなど、事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/04/01 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 営業活動はどこまで外部委託できる？ 6つの事例で学ぶアウトソーシング活用法 営業活動はどこまで外部委託できる？ 6つの事例で学ぶアウトソーシング活用法 2026/03/16 新規見込み顧客の開拓からクロージング、販路拡大や問い合わせ対応など、営業活動は多岐にわたる。しかし、多くの企業では営業担当の採用に難航しており、理想とする営業体制を構築しきれずにいることが実情ではないだろうか。この課題を解決する有効な手段が、営業活動を外部の専門チームに委託するアウトソーシングだ。本資料では、フィールドセールスやインサイドセールス、接客・販売、ソリューション営業など、多様な業務形態における具体的な6つのアウトソーシング事例を紹介する。自社の状況に近い事例を探す上でも、参考になる資料だ。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 人材不足・ノウハウ不足・戦略難……営業の悩みをまるごと解消する方法 人材不足・ノウハウ不足・戦略難……営業の悩みをまるごと解消する方法 2026/03/16 多くの企業が営業活動において、人材やノウハウの不足、戦略立案の困難さなどの課題に直面している。こうした課題への打開策として注目されているのが、営業活動の一部または全工程を外部の専門組織に委託するサービスの活用だ。実際にどのような価値をもたらすのか。本資料では、外勤営業や内勤営業、企画・マーケティング、販売支援など、具体的な営業活動におけるアウトソーシングサービスを活用したソリューションを紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/03/12 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ 2026/02/12 調達部門にとって、業務効率の向上とコスト削減は最優先課題である。だが多くの企業では、高度なP2Pソリューションを導入しても、ベンダーマスターが静かに肥大化し、登録数が数万件以上に達する例も珍しくない。その結果、コストの膨張や機会損失、不正リスクの増大を招き、電子請求書導入などデジタル化施策も進みにくくなる。こうした調達業務に潜む「眠れる巨人」をどう扱うかが、変革の成否を分ける。本資料は、過剰なベンダー数がもたらす影響を整理し、ベンダー削減プログラムを成功させる6つのステップを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点 2026/02/12 サプライヤー登録システムは、調達業務において不可欠な存在となってきた。以前は管理業務における「あると便利」という位置づけだったが、現在ではサプライヤーとの効率的な運用や共同事業の推進を通じて、調達の長期的なメリットを生み出すという認識が広まっている。本資料では、ダイソン、ネスレ、マースクなど世界的企業の調達責任者へのインタビューから、サプライヤー登録システムの重要性や7つのメリットを整理し、サプライヤー体験向上の重要性、システムの成熟度を評価する方法、次世代への展望などを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣” 2026/02/12 企業の調達部門が抱える課題の1つに、テール支出の管理がある。ベンダー登録作業など影響力の低い業務に時間とリソースが割かれ、戦略的プロジェクトに注力できずにいる。こうした非効率な状況に対し、Candexと日立エナジーがパートナーシップを結び、調達プロセスの抜本的な改革に乗り出した。2021年から始めた取り組みは拡大を続け、40カ国へと展開し、導入率は毎年2倍以上増加。プロセス効率化やリソース最適化などが進み、調達部門が戦略的業務に集中できる環境を整えつつある。この改革の全貌について、日立エナジーの調達責任者（CPO）アルミン・プロッツ氏らへのインタビューを通じて解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命 【1000時間削減】KDDI・アイリスオーヤマ・バンダイナムコが実践、購買「超時短」革命 2026/01/22 消耗品やオフィス備品の発注手続きが煩雑で、現場から急な資材購入の要望が上がるたびに管理部門が振り回される──購買業務にまつわる課題は、どの企業にも共通する悩みだ。こうした中、KDDIでは消耗品やオフィス備品の見積・発注業務を抜本的に見直し、作業を約75%削減、内部統制の強化も実現したという。また、アイリスオーヤマは約半年で1000時間近くの業務時間削減を達成。本資料では、KDDIやアイリスオーヤマをはじめ、バンダイナムコアミューズメントなど、購買業務を変革し、コスト削減や業務効率化、ガバナンス強化を実現した8社の具体的な取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 調達はまだ“コスト部門”のままか？ 3500人調査で判明、「調達DX」成否の分かれ目 調達はまだ“コスト部門”のままか？ 3500人調査で判明、「調達DX」成否の分かれ目 2026/01/22 調達購買部門は、長年にわたって“コストセンター”として見なされてきた。だが、不安定化するサプライチェーンや規制強化、サイバーリスクの拡大によって、その役割は企業のイノベーションを牽引する存在へと変わり始めている。約3500人の意思決定者とシニアリーダーへの調査では、AIやデータ分析を推進する企業と、従来型のままの企業との間に明確な差が生まれていることが明らかになった。本資料では、調達DXが進む企業の共通点、経営層とのギャップの実態、AI・データ活用の現在地などを、3500人調査の結果を基に解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 これ以上コストを削れない……大ピンチの中小企業を救う“意外すぎる方法”とは？ これ以上コストを削れない……大ピンチの中小企業を救う“意外すぎる方法”とは？ 2026/01/22 「インフレで利益が削られる…」「これ以上コストを削る余裕はない…」。先行き不透明な経済状況の中、多くの中小企業がかつてない苦境に立たされている。さらに近年は、限られたリソースの中でいかに優れた顧客体験（CX）を提供し続けるかが、企業の命運を大きく左右するようになっている。 こうした多角的な課題を打破するカギこそが、「購買業務の戦略的な見直し」だ。本資料では、海外事例を紐解きながら、購買業務を“持続的成長の武器”に変える実践法を徹底解説。ただのコスト削減で終わらせない、経営資源を最適化するための「新常識」を提示する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント 2026/01/13 働き手不足や人的資本経営への対応などから、人材を育成・有効活用する「タレントマネジメント」の手法に注目が集まっている。しかし、多くの企業は紙やExcelによる人事情報管理が煩雑となり実践は困難だ。そこで有効なのが「タレントマネジメントシステム」である。本資料は、自社に最適なシステムを選ぶための3ステップや、提供形態や機能といった10個の選定ポイントなどを解説する。さらに、企業の活用事例やその成果などを紹介する。システムの比較検討に役立つチェックシートなども収録しているので、ぜひ活用したい。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 2026/01/13 労働人口の減少や人材流動性の増加などにより、企業には従業員1人ひとりの生産性を高めることが求められている。そこで重要になるのが、個人と組織の潜在能力を最大化する「タレントマネジメント」だ。しかし、多くの企業では人材データが紙やExcelなどで各所に散在しているため、評価や管理業務が煩雑になり、十分に活用できていない状況にある。本資料は、人材情報の一元化や可視化などを実現し、入社から退職までの工程における人事・労務業務を劇的に効率化する方法を紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 2026/01/13 テレワークなどの多様な働き方が普及する一方で、勤怠管理において課題を抱える企業は多い。正確な打刻を確認することが難しくなり、打刻漏れの修正や残業・休暇申請などの手間が大きく、労働時間の法令違反リスクがある社員の早期発見が困難な状況にある。本資料では、これらの課題に対応するため、「豊富な打刻手法」「スムーズな申請・承認」「勤務状況のリアルタイム確認」という3つのアプローチによる解決策を紹介する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 【AI改革】経費精算が“劇的に変わる”AIフル活用で5倍効率化のロードマップ 【AI改革】経費精算が“劇的に変わる”AIフル活用で5倍効率化のロードマップ 2025/12/19 多くの企業において、出張・経費管理は最大のコストセンターの1つであり、効率化やコスト削減は重要なテーマである。こうした状況下、AIの活用に注目が集まり、出張管理者の64%がツールへの機能組み込みを求めている。しかし、CFOの58%はAIについてほとんど理解しておらず、データセキュリティへの懸念やトレーニングの必要性が導入の障壁となっている。本資料では、これらの課題に対応しながら、出張・経費管理プロセス全体にAIを組み込む方法を解説する。また、具体的な活用シーンとともに、経費精算レポートの却下率90%減少や処理効率5倍向上といった効果を紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 2025/11/14 働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 【利益のムダ】人海戦術の購買管理は限界…7000人企業のコストが17％消えたワケ 【利益のムダ】人海戦術の購買管理は限界…7000人企業のコストが17％消えたワケ 2025/11/07 企業の「購買管理」を人海戦術に頼る時代は、もはや限界を迎えている。業務がますます複雑化する中で、従来の立替経費精算を中心とした「非計画購買」には、利益を圧迫する大きなムダとコンプライアンスリスクが潜んでいる。事実、総合設備業のクラフティア（旧・九電工）では、約7000人の社員中400人が行う立替精算が課題だった。しかし、この非計画購買領域を可視化し、新たな仕組みへ統合した結果、年間約150万円の配送料をゼロにし、購買コスト17％削減という劇的な成果を上げたという。利便性を損なわず、業務負担とコストを同時に劇的に下げる解決策とは？
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法 新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法 2025/10/20 企業のDX推進において従業員のITスキル向上が重要なテーマとなっている。実際、新入社員研修に関する調査を新卒社員や人事・育成担当者1010名に実施したところ、新入社員が詳しく受講したかった研修は「ITスキル研修」が最も多く47.3%を占めていた。しかし現実は厳しく、研修内容が「ちょうどよかった」との回答はわずか40.0%にとどまる。一方で、満足度の高いITスキル研修には「個別最適」な研修設計が重要であることが判明した。調査結果を通じて新入社員研修の課題を明らかにするとともに、「個別最適」な研修の実践方法などを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？ 国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？ 2025/10/14 近年、生成AIの登場によりフィッシングや標的型メール攻撃はますます巧妙化し、企業もシステム強化に余念がない。しかし、電通総研が国内400社を対象に調査を行ったところ、驚きの結果が明らかになった。最新の金庫（システム）をいくら頑丈にしても、鍵を持つ人（従業員）が注意を怠れば、中身を簡単に盗まれてしまう。調査の結果、約7割の企業で、この「人のリスク」を対策できていないことが明らかになった。これは「みんなやっていないから大丈夫」ではなく、 日本企業の「最大のセキュリティホール」と言える。従業員のセキュリティ意識が企業全体のリスクに直結する中、システムだけでは守りきれない「人」のリスクが浮き彫りになっている。本資料では、今回の調査結果をもとに、なぜ多くの企業でセキュリティ教育が進まないのか、その実態や背景をわかりやすく解説している。人的リスクに備える第一歩として、まずは自社の状況と照らし合わせてご覧ください。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 新入社員37％が「離職検討」の衝撃、育成担当者も悲鳴…双方の本音を徹底調査 新入社員37％が「離職検討」の衝撃、育成担当者も悲鳴…双方の本音を徹底調査 2025/10/14 慢性的な人手不足が続く中、新入社員の育成は企業にとって最重要課題の1つだ。ところが、ある調査によると「新入社員の37％が3年以内の離職を考えている」というショッキングなデータが報告されている。また、育成担当者の多くも「育成時間が足りない」「指導方法がわからない」といった悩みを抱えている。本資料は、2023年入社の新入社員300名と育成担当者300名を対象とした新入社員育成に関する調査レポートである。新入社員と育成担当者の双方が抱える悩みを分析し、成長実感を高めて離職率を下げる具体的な取り組みや、育成担当者の課題を解決する対策などを解説する。
