ホワイトペーパー データベース なぜデータベース移行に躓く…？「EDB」導入を成功させる支援サービスとは なぜデータベース移行に躓く…？「EDB」導入を成功させる支援サービスとは 2025/11/05 EDBは、PostgreSQLをベースにエンタープライズ用途に必要な機能やツールを実装した商用データベースである。近年多くの企業から、既存商用データベースからの移行先として注目されている。しかし、技術者不足や構築ノウハウの欠如、運用では負荷状況把握やアップグレード時のスキル不足など、さまざまな課題に直面するため実現することは容易ではない。本資料は、EDB移行プロジェクトを成功に導くため、検討から導入、展開・運用の各フェーズに合わせて適切な支援を提供するサービスを紹介する。
ホワイトペーパー データベース PostgreSQLによくある悩み…多彩な機能と大幅強化された「EDB」でどう解決？ PostgreSQLによくある悩み…多彩な機能と大幅強化された「EDB」でどう解決？ 2025/11/05 オープンソースのリレーショナルデータベース「PostgreSQL」を導入している企業の中には、セキュリティや運用管理の複雑さ、専門人材の不足など、さまざまな課題を抱えている。そこで注目されるのが、エンタープライズ向けにPostgreSQLを大幅強化したデータベース「EDB」だ。PostgreSQLの課題を統合的に解決し、バージョンに縛られることなく必要な機能を柔軟に追加できる。本資料では、PostgreSQLの課題をEDBがどう解決するのか、両者の違いを詳しく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「一度は諦めた」システム刷新を横浜冷凍が決断、コスト半減・処理時間1/4の逆転劇 「一度は諦めた」システム刷新を横浜冷凍が決断、コスト半減・処理時間1/4の逆転劇 2025/10/24 冷蔵倉庫事業や食品販売事業を展開する老舗企業の横浜冷凍。同社は基幹システムの維持費用がIT投資の約80%を占め、新たな投資戦略の制約となっていた。約10年前からシステムのモダナイズを模索していたものの、一度目はユニシス汎用機機独自の構文が他のサーバへの移行を難しくし断念。しかし、ユニシス汎用機を含めた汎用機のコンバージョンを100件以上成功させた手法に出会ったことでプロジェクトが本格始動。約3年間におよぶコンバージョンを経て1万本を超えるプログラムを無事移行し、新システム運用を開始した。その結果、年間運用コストを約50%削減し、積極的な攻めのIT投資を実現、併せて新サーバの処理能力も大幅に向上した。その詳細な経緯を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「拡大してもトラブルばかり…」中小企業10倍成長のリアル事例で学ぶ4つの戦術 「拡大してもトラブルばかり…」中小企業10倍成長のリアル事例で学ぶ4つの戦術 2025/09/30 持続可能な成長を実現するため、多くの中小企業でテクノロジー支出が拡大している。中でもソフトウェア分野への投資が活発で、2023年のシェア率25%から2027年には30%に上昇することが予想される。ただし、過剰な拡大には、複雑さ、一貫性および管理の喪失といったリスクが伴う。こうしたリスクを軽減し、中小企業を力強い成長サイクルに導く4つの戦術について、売上30%増を達成した企業や10倍成長を遂げた企業などの成功事例とともに解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「クラウドERPって結局損じゃない？」コスト不安が消える利益拡大7つのポイント 「クラウドERPって結局損じゃない？」コスト不安が消える利益拡大7つのポイント 2025/09/30 感染症の拡大や社会情勢の悪化、自然災害など、現代のビジネス環境は予測不可能な状態にある。企業にはこのような状況変化に対応できる「回復力」が不可欠だ。しかし、従来の会計システムやExcelベースの手動業務では限界があり、リモートワーク対応の困難、データサイロ化、可視性欠如などを招き、回復力を著しく低下させている。解決のカギとして「クラウドERP」が注目されているものの、中小企業などではコスト面の理由からシステム投資に二の足を踏むケースが多い。だが、導入コストを上回るメリットは確実に存在する。クラウドERPによって利益を得るための具体的な7つの方法について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 社内がExcel地獄…成長を阻む“5つの壁”を突破する最新「脱Excel」戦略 社内がExcel地獄…成長を阻む“5つの壁”を突破する最新「脱Excel」戦略 2025/09/30 Excelやスプレッドシートはビジネスの万能ツールである。営業や人事のプロセスを1つにまとめ、在庫や資産の記録・追跡などさまざまなシーンで活用されている。しかし、ビジネスがある一定の規模に達すると、1つのスプレッドシート更新に膨大な作業が必要になり、請求業務や在庫発注などの遅延が頻発してしまう。解決するには、スプレッドシートと各種アプリケーションを1つに統合することだ。これにより業務の齟齬が減り、スタッフ数が増えても円滑な運用が可能になる。本資料では、中小企業がスプレッドシートを多用する5つの分野と運営に与える影響、システム統合の効果や実践法などを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 人を増やさずに収益30％UP？ 少人数で成果が爆増する工夫“5つの法則” 人を増やさずに収益30％UP？ 少人数で成果が爆増する工夫“5つの法則” 2025/09/30 「努力より工夫」──企業の規模を問わず、少ないリソースで効率的により多くの成果を出すことは競争力維持の必須条件である。しかし、成長中の多くの企業は、取引増加がもたらす業務の複雑化や手作業への依存などにより、ミスや非効率性が生じている。この課題を解決するには、システムを一元化し、自動化を実現することだ。実際に、オーストラリアのテクノロジー企業SYPAQは人員増加なしに収益を30%向上させたという。その実現のカギとなるクラウドERPや業務効率を加速させる5つの方法について、成果を挙げた企業の具体的な事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点 ERP導入「成功の鉄則」、要件定義～導入～テスト・本番移行で押さえるべき注意点 2025/07/28 基幹システムの刷新やERP導入は多くの企業が直面する難題だ。要件定義の段階で予算オーバー、長年にわたって蓄積した不要帳票の山、本番移行時の混乱など、プロジェクトには数多くの落とし穴が潜んでいる。こうした現場の課題に対し、本資料ではERP導入プロジェクトの進め方を示す。要件定義、システム導入、テスト・本番移行という3つのフェーズで押さえておくべきポイントから、運用・保守を見据えたドキュメント整備まで、現場目線の具体的なアプローチを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点 なぜ「ERP導入プロジェクト」は失敗する？ここがダメかも…RFP（提案依頼書）の問題点 2025/07/28 ERP導入が思うように進まず、アドオン開発が増加し、導入期間とコストが予想外に膨らんでしまうという企業も少なくない。その原因は主に、現行業務やシステムに引きずられた要件定義にある。この状況を打破するには、現行の業務やシステムから脱却し、特にERPベースで業務を見直した上で、本来あるべき姿のRFP（提案依頼書）で導入プロジェクトを進める必要がある。本資料は、ERP導入現場で陥りがちな失敗パターンや現行RFPの課題を整理し、導入プロジェクトを成功に導く要件定義の進め方を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「紙の書類→デジタルツール」は無意味…？ホントに成果を出すための“DXの作法” 「紙の書類→デジタルツール」は無意味…？ホントに成果を出すための“DXの作法” 2025/07/28 日本のビジネス現場はいまだに紙の伝票が行き交い、業務指示や依頼がハンコで回っていく。デジタル化やペーパーレスを実現するためにツールを導入するも、結局は紙の代わりにメールで帳票が部門間を巡回している企業も多い。これではデジタルトランスフォーメーション（DX）とは言えない。この課題を解決し、真のDXを実現するためには「データドリブン」が重要だ。本資料は、なぜデジタル化が掛け声倒れに終わるのか根本課題を解き明かし、実践的な解決策を提示する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム DX難易度「最高レベル」…サプライヤー業界で「データドリブン経営」を実現する方法 DX難易度「最高レベル」…サプライヤー業界で「データドリブン経営」を実現する方法 2025/07/28 自動車部品や電子部品を扱うサプライヤーの現場では、取引先からの頻繁な発注調整や複雑な原価計算などの課題が山積みとなり、その一方で、経営層からは需給状況や利益率などの細かな情報提供が求められ、大きな負担となっている。従来の基幹システムや個別開発の寄せ集めでは対応しきれないのが実情だ。本資料では、自動車部品・電子部品サプライヤー特有の課題を解消するため、共通要件と個別要件に対応し、業務改善やデータドリブン経営を実現するDX推進策を紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ SUBARU航空宇宙部門が挑む業務改革、基幹システムの刷新で数億円規模のコスト削減へ 2025/04/17 多様な航空機の開発・生産を行っているSUBARU 航空宇宙カンパニー。同社は民間事業、防衛事業、ヘリコプター事業の3つを柱としている。だが、近年では事業環境が変化し、民間事業の拡大により、短納期での対応が求められるようになった。この変化に対応するため、従来の基幹システムを刷新し、新たなERPパッケージの導入を検討し始めた。また、Excelや紙ベースの手作業で行っていた整備・改修業務（MRO）を効率化するため、MROシステムの導入も決定。ERPとMROを単一のシステムにまとめるプロジェクトに着手した。その取り組みについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方 上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方 2025/04/04 新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは 2025/04/04 「新リース会計基準」とは、2024年9月に公表された、企業がリース契約をどのように会計処理するかを定めた新たなルールである。これにより、リースの定義と識別方法が見直され、従来オフバランスで処理されていたリースはオンバランスに一本化し、バランスシートなどの財務指標に大きく影響する。対象となる企業は2027年4月の適用開始までに対応することが求められる。本資料は、新リース会計基準の3つの変更点や実務への影響、適用に向けての4つのポイントや業務負担を増やさないための対策ポイントなどを解説する。
ホワイトペーパー インボイス・電子帳票 部分的な電子化では「手間とリスク」が増大？ メリットを得る7つのチェックポイント 部分的な電子化では「手間とリスク」が増大？ メリットを得る7つのチェックポイント 2025/03/31 デジタルトランスフォーメーション（DX）が進む中、部分的な電子化が新たな課題を生んでいる。稟議書や経費申請は電子化されても、部門間のやり取りや特定業務では紙が使われ続け、情報伝達の遅延やヒューマンエラーを増大させ、業務効率の低下を招く要因になっている。これら課題はワークフローシステムを活用することで解決することができる。業務全体を電子化し、スムーズな情報共有とミスの防止、スピーディな意思決定が可能になる。今回は、電子化の効果が特に高い業務を、7つのポイントにまとめた。本資料では、導入企業の事例を交えながら、スムーズな電子化の進め方と業務改善のポイントを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「2027年問題」の後も続くS/4HANA移行後の落とし穴、アップグレード地獄の切り抜け方 「2027年問題」の後も続くS/4HANA移行後の落とし穴、アップグレード地獄の切り抜け方 2025/02/28 「SAP ERP 6.0」の2027年サポート終了を受け、「SAP S/4HANA」へと移行した企業は多いだろう。だが、ここで新たな課題として、移行後の「定期的なアップグレード」が浮き彫りになっている。SAPのリリースサイクル延長により、特定の時期にコンバージョン／アップグレードプロジェクトが集中し、市場全体のリソース不足が懸念されているのだ。この課題に対処するため、非互換対応とテストの自動化を進めることで、リソースとコストを大幅に削減する方法を解説する。
ホワイトペーパー インボイス・電子帳票 企業間取引の「電子化」に潜むワナ、失敗しないための6つのステップと4つのポイント 企業間取引の「電子化」に潜むワナ、失敗しないための6つのステップと4つのポイント 2025/02/27 製造業や流通卸売業、建設業などの企業間取引で、依然としてFAXや電話、紙の書類といったアナログな手法を採用している企業は多い。その結果、取引スピードの低下やコストの増加、さらには電子帳簿保存法など法改正への不十分な対応といった課題が生じている。これらの課題を解決するために必要なのが「企業間取引の電子化」である。ただし、明確な見通しがないまま導入計画を進めると、導入後にさらなる問題が顕在化することも多い。本資料は、企業間取引の電子化を進めるための重要な6つの手順と、押さえておくべき4つのポイントを詳しく解説する。
ホワイトペーパー データベース Oracleへの支出を減らしたい…データベース管理で“よくある”3つの課題の解決法 Oracleへの支出を減らしたい…データベース管理で“よくある”3つの課題の解決法 2025/01/28 長らく多くの企業でデータベースに使用されてきた「Oracle」だが、ライセンスとサポートにかかるコストを削減したいとの考えから、さまざまな取り組みが検討されている。また、昨今ではオープンソースのデータベース「PostgreSQL」が、開発者を中心に人気を集めているが、その導入にはさまざまな課題が存在する。こうした中、企業が導入するデータベースはますます多くなり、正確な情報へのアクセスが難しくなってきたことから、データウェアハウスやデータレイクが検討されている。本資料は、データベース管理やモダナイゼーションに関する、一般的な3つの課題の解決策について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 2024/12/26 長野県塩尻市に拠点を置き、自動車関連部品をメインに製造販売を手掛けるサンコー。同社は基幹システムにNECのオフコンを導入し、30年以上稼働させてきた。生産管理や販売管理、在庫管理などに活用し、開発したCOBOLプログラムは約2000本にも上る。だが、オフコンの販売停止とともにサポートが終了することになり、同社はシステム移行を余儀なくされる。当初はERPパッケージの導入を検討したが、業務に適合しないため、COBOL資産を継承するマイグレーションに決定。しかし、約2000本ものCOBOL資産の移行は困難で、さまざまなリスクが生じる。同社はいかにしてシステムを移行し、スムーズな運用を実現したのか、詳細な経緯を解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【汎用機移行事例】ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 【汎用機移行事例】ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？ 2024/12/26 長野県塩尻市に拠点を置き、自動車関連部品をメインに製造販売を手掛けるサンコー。同社は基幹システムにNECのオフコンを導入し、30年以上稼働させてきた。生産管理や販売管理、在庫管理などに活用し、開発したCOBOLプログラムは約2000本にも上る。だが、オフコンの販売停止とともにサポートが終了することになり、同社はシステム移行を余儀なくされる。当初はERPパッケージの導入を検討したが、業務に適合しないため、COBOL資産を継承するマイグレーションに決定。しかし、約2000本ものCOBOL資産の移行は困難で、さまざまなリスクが生じる。同社はいかにしてシステムを移行し、スムーズな運用を実現したのか、詳細な経緯を解説する。
ホワイトペーパー インボイス・電子帳票 調査で分かった「電子署名ツール」に対するユーザーの“生の声”、選定のポイントは？ 調査で分かった「電子署名ツール」に対するユーザーの“生の声”、選定のポイントは？ 2024/11/19 デジタル化の進展とともに、電子署名を導入する企業が増えている。紙を使用しないため、契約業務の効率化やコスト削減などの効果が期待できるからだ。一方で、電子署名ツールにはさまざまな種類があるため、製品選びに迷う企業も少なくない。そこで本資料では、SaaS比較サイトが実施したアンケート調査をもとに、企業が電子署名ツールに求めている要件を選定時・導入時・使用時の3つに分けてレポートする。また、特に評価の高かった電子署名ツールについて、ユーザーの口コミも紹介する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは 2024/10/22 グループ経営において、各社の経営情報を正確かつ迅速に把握することが重要だ。しかし、会社ごとのシステムや課題がバラバラで、紙ベースの業務が多いなどの理由から、情報の集約に時間がかかるという企業は多い。これらの解決策として「クラウド型ERP」の活用に注目が集まっている。グループ全体における経営情報の統一的な管理や、財務情報の一元管理、データに基づいた意思決定を可能とし、グループ会社全体でデータ駆動型経営も実現可能だ。その詳細な効果や導入方法などを解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法 2024/10/22 バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？ 2024/10/22 既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 なぜTOTOやソニー、りそなも導入？OBC（オービックビジネスコンサルタント）の「SaaS型ERP 奉行V ERPクラウド」の特徴 2024/10/17 企業の資源を一元的に管理する「ERP」。従来のオンプレミス型に加え、昨今ではクラウドベースの「SaaS型ERP」の導入を進める企業が増えている。導入のしやすさ、企業ごとの環境に合わせた柔軟な運用、強固なセキュリティ、大容量データの高速処理能力など、クラウドならではの多彩なメリットを備えていることがその理由の1つだ。本資料では、国産で中堅中小企業に強く、大企業でも2層ERPモデルで導入されることが多いオービックビジネスコンサルタント（OBC）のSaaS型ERPについて、多様な企業の導入事例も交えつつ解説する。 ※ソニー様、りそな様におきましては、奉行V ERPのIaaSでの導入事例となります。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 上場・IFRS適用企業は必読新リース会計基準への対応と進め方 2024/10/17 新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。
ホワイトペーパー インボイス・電子帳票 インボイス制度と電帳法で「ボロボロ」の経理現場、デジタル化でどれだけラクになる？ インボイス制度と電帳法で「ボロボロ」の経理現場、デジタル化でどれだけラクになる？ 2024/10/11 2023年10月にインボイス制度が導入され、2024年1月から電子帳簿保存法が改正された。この立て続けに起きた2大法改正により、経理業務が複雑・厳格化し、経理担当者の負担が増大している。具体的には、インボイス制度では適格請求書（インボイス）が記載要件を満たしているかの確認・対応、改正電帳法では義務化された電子データの保存などが挙げられる。これら経理の現場で生じている課題を明らかにした上で、デジタル化による解決策について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 SAP S/4HANAへの2つの移行方法、「コンバージョン」と「リビルド」を徹底比較 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の標準保守が2027年末に終了する、いわゆる「SAPの2027年問題」に多くの企業が頭を悩ませている。最新の「SAP S/4HANA」に移行するか、他社のERP製品に切り替えるかなど、選択肢は多岐にわたるが、移行には通常1年半から2年の期間を要するため、もはや悠長に構えている時間はない。本資料は、SAP S/4HANA移行における、「コンバージョン」と「リビルド」という2つの方法について解説する。それぞれの特徴やメリットの比較、取り組み方法などを記しているので、「2027年問題」対応の一助になるよう活用してほしい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 【調査】「SAP2027年問題」S/4HANAへの移行は〇〇％、予算の範囲や移行の課題とは？ 2024/09/13 「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」のサポートが2027年末に終了することとなり、多くの企業がいわゆる「2027年問題」への対応に取り組んでいる。ERP導入に関わる経営層や担当者への調査で得られた、356社の回答をまとめたところ、SAP ECCをメインに利用している企業の65%が「SAP S/4HANA」への移行作業中または検討中であり、2026年までの移行完了を目指す企業は86%に達していた。一方で、「業務改革ビジョンが描けない」「トップの理解不足」などの課題も明らかになっている。本資料では、SAPの利用状況やS/4HANAへの移行状況、移行の課題や予算の範囲、どのような目的で移行計画に取り組んでいるのかなど、詳細な調査結果について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 大成建設のクラウド移行プロジェクト、建設業界の「特殊要件」をどう解決した？ 2024/07/25 総合建設会社の大成建設。同社は全国に16の支店を構えており、建設現場やバックオフィス部門では、年間約60万件もの経費申請が行われている。経費精算システムの老朽化が進み、モバイルや新制度への対応などが難しくなってきたことから、クラウド型経費精算サービスへの移行を検討する。しかし、建設業界特有の複雑な仕訳処理により、同社の要件を満たせるソリューションは見つからなかったという。同社はいかにしてこの課題を乗り越えたのだろうか。
