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一般社団法人KEC関西電子工業振興センターより、 第28回KECテクノフォーラムのご案内をさせていただきます。 量子効果を利用して物理量を高精度に計測する量子センシング技術が大変注目されています。 初期の量子センシング技術は動作環境が厳しく、特定の用途に限られていましたが、近年、大きく進化し、医療、資源探査、非破壊検査等、さまざまな分野へ応用されています。 今回のフォーラムでは、ダイヤモンド量子センシング技術を中心テーマとして取り上げ、その現状と課題、今後の展望等について、これらの分野の第一線でご活躍の方々を講師にお招きし、ご講演いただきます。 日 時:2025年1月28日(火)14:00~16:40 場 所:オンライン開催(Zoomウェビナー) 講 演:  (1) ダイヤモンド量子センシングが人類の知覚の地平線を広げる 東京科学大学 荒井 慧悟 氏  (2) ダイヤモンドNVセンターを用いた量子センサシステムの 開発動向 住友電気工業 出口 洋成 氏 協 賛:センシング技術応用研究会 定 員:100名(先着順・定員に達し次第(最終2025年1月16日)締め切り) 参加費:無料 ▼詳細・申込方法は下記URLをご参照ください。  https://www.kec.jp/seminar/ktf28/  https://www.kec.jp/img/committee/2024/ktf28.pdf 【問い合わせ先】  一般社団法人KEC関西電子工業振興センター  専門委員会推進部 事務局 河上 茜  TEL:0774-29-9041  E-mail:publication01@kec.jp

■かんたん導入で業務改善できる企業内検索をご紹介 普段の業務の中で「あの資料、どこに置いたかな」と長い時間をかけて探したことはありませんか?頑張って探したものの結局見つからなくて、資料を作り直した経験があるのではないでしょうか。 エンタープライズサーチ QuickSolution(クイックソリューション)を使えば、インターネットで欲しい情報を探すように、企業内のファイルサーバやWebサイト、データベース、クラウドサービスの中を、ファイルの中まで検索して、探していた情報に素早くアクセスできます。それどころか、実は隣の人が作っていた役立つ情報を見つけて、より良い結果を出せるかもしれません。 QuickSolutionは、企業内検索システム(エンタープライズサーチ)市場でシェアNo.1のシステムであり、幅広い業界・業種で活用されています。RAG(検索拡張生成)対応により実現したChatGPT連携など、情報探しを効率化する先進機能を多数搭載しています。多くのお客様で採用されている活用方法から毎回1テーマを選び、事例やデモを交えながら、Webセミナー形式でご紹介していきます。ぜひ、気軽にご参加ください。 ■RAG対応、企業内検索×生成AIがもたらす効果 生成AIの普及が進み、日々の業務で活用する場面が増えてきています。しかし、インターネットの情報だけでなく、「社内の情報」にも対応できる生成AIを求めるシーンが多いのではないでしょうか。 このニーズに応える手段として、RAG(検索拡張生成)という技術が注目されています。RAGは、検索によって必要な情報を抽出し、その情報を生成AI(例えばChatGPTなど)に連携することで、適切な回答を得る技術です。 QuickSolutionは、企業内検索と生成AIを組み合わせてRAGを実現し、社内用の生成AIとして活用することが可能です。本ウェビナーでは、QuickSolutionを使ってナレッジ活用レベルを向上させる方法を、具体的な事例とともにご紹介します。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 Cardinal Consulting International Managing Director (CEO) 黒田 豊(くろだ ゆたか) 氏 【重点講義内容】 2024年11月、米大統領選の結果が出て、2025年1月20日から、トランプ氏の大統領復帰、そして上下両院を押さえた共和党による政治が始まる。これまで4年間行ってきた民主党バイデン政権に対する、ちゃぶ台返しの始まりだ。これは米国内だけでなく、日本を含む多くの国々に大きな影響をもたらす。その中で、シリコンバレーを中心としたテクノロジー業界には、どんな影響が起こるか、スタートアップ企業への影響は、日本を含む各国のテクノロジー業界への影響は、新政権のかじ取り一つで大きく変わる。日本企業にとっても、注視する必要のある大きな問題だ。今の時点で今後4年で、何が起こるかを予想することは難しいが、昨年11月からの新政権閣僚候補の発表や、彼らの言動から、そのヒントはいろいろ見えてきている。 本講演では、シリコンバレーの現場にいて感じることをもとに、シリコンバレーは、そしてテクノロジー業界は、これからどこに向かっていくのか、またこの新しい状況の中、日本企業はどのように対応する必要があるのか、期待と懸念を含め、論じます。 1.バイデン政権のこれまでの4年間  ・コロナから平常に戻る4年間  ・テクノロジー業界の流れ  ・スタートアップ企業、および投資動向  ・大統領選に影響したもの 2.2024年11月大統領選後2ヶ月の動き  ・新政権閣僚に見る、テクノロジー業界への影響  ・Elon Muskの影響力  ・X、仮想通貨、AI、電気自動車の動向  ・関連企業株価の動向  ・その他 3.これからの4年間(予想)  ・トリプルレッドで、どこまで新政権の変革は実現するか  ・テクノロジー業界への影響  ・企業、個人の反応  ・予想できぬトランプ氏の動き 4.考えるべき日本の今後  ・米新政権で変わる世界への対応  ・変わらないテクノロジーの世界への対応 5.質疑応答/名刺交換 ※本講演開催までの動向を踏まえ、内容を更新する可能性があります。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 野村総合研究所 プリンシパル 林 力一(はやし りきかず) 氏 【重点講義内容】 企業の経営/事業/技術企画などに経営/事業戦略策定のご支援している戦略コンサルタントが、知財・無形資産生かす『ビジネスアーキテクト』が実装している最強の知財経営について解説します。ビジネス・アーキテクトの役割は、既存事業にどのような事業を繋げると事業をスケールさせることができるか、顧客ニーズを捉えて、ビジネスの全体像を描くことにあります。特に、知財経営は、日本企業がこれまで知財を事業戦略・R&D戦略の「後工程」として捉えてきたのに対し、自前主義を脱却してエコシステムでの戦い方が勝ち筋である現代では知財や無形資産は企業戦略の「前工程」としても機能すべきです。具体的な戦略策定など実務対応も踏まえて、知財を基盤とした新たなビジネスモデルの設計や、ビジネスアーキテクトの役割をどのように育成・活用するかについて、解説いたします。 0.背景|なぜ日本は「失われた30年」と言われるのか 1.攻めのオープンな知財戦略の意義 2.ビジネスアーキテクトが実装している最強の知財経営  -知財を基盤とした知財経営の具体的な設計-  ■具体的な設計1:事業/技術・知財ポートフォーリオ評価  ■具体的な設計2:知財を基盤とした新たな事業戦略の策定  ■具体的な設計3:知財を活かしたR&D戦略の策定(コア技術評価/技術・知財開発責任の考え方)  ■具体的な設計4:イノベーションジレンマを解消するためのビジョン設定と組織改革  ■具体的な設計5:知財を活かしたソリューションビジネスの展開  ■具体的な設計6:オープン&クローズ戦略  ■具体的な設計7:知的資本経営  ■具体的な設計8:マザーマーケット参入戦略/途上国での競合台頭に対する攻めの知財戦略  ■具体的な設計9:知財から未来構想化してインナー・アウターブランディング  ■具体的な設計10:グローバルIPマネジメントポリシーの策定 3.ビジネスアーキテクトの役割と、どのように育成するか 4.質疑応答/名刺交換

企業の発展の"要"となる社員の教育・育成計画。 事業環境がめまぐるしく変化する今、個々に求められる能力は高まっています。人材育成も時代に沿って変化し、「より高い効果」を求められます。 社員一人ひとりが成長するためには、企業が求める人材像を明確にした"教育・育成体系"を作成することが大切です。 どのように成長し、どのような人材になってほしいか。 事業環境に合わせ、企業が求める人物像を明確にすることで、社員一人ひとりの能力の底上げを促し、結果として企業の発展へと繋がります。 前編では、人材育成の現状に基づく教育体系の構築と、効果的な教育・育成計画策定のポイントをご紹介します。後編では、人材育成を成功させるためのコツ、ポイントをすべてをご紹介します。 他社の人事担当者との意見交換の時間も設けますので、他社事例も含め、今後教育体系を作っていきたい、見直したいという人事・教育のご担当者さまには必ずお役に立てる内容となっておりますので、ぜひご参加ください。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

新入社員が入社するにあたり、多くの企業で様々な受け入れ施策を計画・実施されていますが、 貴社の新入社員育成計画は25卒の特徴を捉えた施策になっていますでしょうか。 また、25卒の特徴を配属先の先輩社員も十分に理解できているでしょうか? 新入社員は「会社の宝」だと言われています。 一方で、施策の検討に十分な時間が割けず、前年踏襲になりやすい傾向もあります。 本セミナーでは、実際のアンケート結果をもとに、 過去の傾向と比較した変化などにも言及しつつ、 アンケート分析結果から見えてくる今年の新入社員の傾向や対策としての育成ポイントをお伝えします。 さらに、他社の人事との意見交換を通じて、自社の取り組みをアップデートするヒントをお持ち帰りいただけます。 4月に新入社員を迎える企業の人事責任者、教育担当者の方は必見の内容です。 あるいは26卒以降で採用予定のある企業の担当者様にとっても有益な情報が盛りだくさんです。 成長を促すヒントをぜひお持ち帰りください。 プログラム 1. アンケート調査について 2. アンケート調査結果 3. 25卒新入社員の育成ポイン *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

製品紹介セミナー(無料)のご案内 データ消去ソフト「USBディスクシュレッダー」の製品紹介セミナーです。実機を用いたデモンストレーションなど、実際の消去作業をご覧いただきながら、製品説明をいたします。 ○対象 ・USBメモリや外付けHDD、記録メディアのデータ消去でお困りのお客様 ・IT資産管理で情報漏洩対策をご検討中のお客様 ・他社の消去ソフトや消去サービスからの乗り換えをお考えのお客様 ・ディスクシュレッダーをご利用中のお客様 ※情報セキュリティの教育や研修目的でのご参加も承っております。 ※同業者の方はご参加をお断りする場合がございます。 ○主な内容 ・USBディスクシュレッダーとは(なぜデータ消去が必要なのか) ・製品ラインナップの紹介 ・他社データ消去ソフトとの比較 ・実機を用いた製品デモンストレーション(USBメモリを実際に消去します) ・質疑応答 ○ご参加特典 ・USBディスクシュレッダーの動作確認ディスクを差し上げております

「コストを最小限にして、事業の収入の柱を増やしたい!」 もしあなたが、そう思っているのなら、今回の内容は、とても大切になります。 ・新規集客が難しい… ・単価を上げるのが難しい… ・他社との差別化が難しい… スモールビジネスオーナーであれば、 日々このような悩みを抱えているでしょう。 ▼申し遅れました スモールビジネス特化の学び舎 このは屋です。 コンサル・士業・治療院・教室・サロンなどの知識や技術を提供するスモールビジネスオーナーに向けて、セミナーやワークショップを開催しています。 さて、冒頭の悩み。 ウェブ上で、よく行う対策として、 ・ブログを書く ・SNSで情報発信する ・YouTubeに動画を投稿する ・...etc などが挙げられます。 ▼問題は、ゴール もちろん、どれも重要なことですし、おろそかにはできません。 ただ1つ、これらの対策には、大きな問題があります。 その問題とは、ゴールです。 ブログやSNS、YouTubeをいくらがんばっても、結局ゴールは、 ・「今売っている、既存の商品・サービスへの集客」 です。 ▼商品・サービスに、拡張性はありますか? 一度、考えてみてください。 その商品・サービスに、拡張性はありますか? つまり、労務・数量・人数といったものに、限界が無い商品ですか? もし答えがイエスの場合は、今後も商売は、うまく進んでいくでしょう。 でも万が一、、、 ▼最終的なゴールが「限界のある商品・サービス」 今、扱っている商品・サービスに、 ・人数や数量の限界がある… ・自分の労務提供に限界がある… ・売れば売るほど忙しくなる… といった場合は、考え直す必要があるかもしれません。 あらゆる手段を使って、情報発信をしたとしましょう。 でも最終的なゴールが、「限界のある商品・サービス」だと、非常にもったいないのです。 ▼キャパが20人の会場に100人の申し込みが来たら… たとえば、キャパが、20人のイベント会場があるとしましょう。 にも関わらず、100人の申込みがあったら、どうなるでしょうか? 80人は、断るしかありませんよね。 80人、余ってしまいます。 この80人を、「もったいない」と思うのは、ごく自然なことだと思います。 ▼「限界の無い商品・サービス」も持っておきたい できることなら、限界の無い商品・サービス「も」、持っておきたいものです。 特定の立場や、何かしらのプライドが無い限り、否定しようの無い事実ではないでしょうか。 では、どうすれば良いのか。 答えは、簡単です。 デジタルコンテンツを、作りましょう。 ▼デジタルコンテンツとは デジタルコンテンツは、 ・テキスト(PDF) ・音声(MP3) ・動画(MP4) といった、コンテンツのことです。 デジタルデータなので、複製もコンテンツのアップデートも、労力なくできます。 労務・数量・人数といったものに、限界が無い。 そして、こういったコンテンツを、販売する人が増えてきています。 ▼デジタルコンテンツのメリット いくら売っても、手間が変わらないのが、デジタルコンテンツの魅力です。 まさに、「拡張性がある」「限界の無い」商品ですね。 限界のある商品だけでなく、限界の無いデジタルコンテンツ「も」持っておきたい。 デジタルコンテンツには、拡張性以外にも、たくさんのメリットがあります。 ある生徒さんからの実践報告にあった話が、分かりやすいので、取り上げますね。 ▼あるセミナー講師の話 その人は、セミナーを中心に事業を組み立てていました。 5,000円のセミナーを開催して、次に個別契約を結んでもらうというモデルです。 5,000円のセミナーには、10人が参加し、個別契約には、そこから3人が進みました。 悪くない結果ですね。 さて、ここで問題です。 ▼売上は、いくらですか? 個別契約の売上は置いておいて、セミナー開催当日時点での売上は、いくらでしょうか? 5,000円×10人だから、50,000円でしょ? 当然、そう思いますよね。 でも、この人は違いました。 ▼デジタルコンテンツを販売 セミナー後のフォローメールで、デジタルコンテンツを販売したのです。 その価格が、1万円でした。 10人のうち、4人が購入し、40,000円の追加の売上が立ちました。 50,000円+40,000円=90,000円の売上です。 ▼やらない手は無いと思うのですが、どうでしょう? これも、デジタルコンテンツの魅力ですね。 ちょっと、デジタルコンテンツを案内する。 それだけで、簡単に単価アップが実現します。 しかも、労務・数量・人数といったものに、限界が無い。 これは、「やらない手は無い」と思うのですが、どうでしょうか? ▼『デジタルコンテンツの作り方 & オンライン講座』 それでは、セミナープログラムをご紹介しましょう。 スモールビジネスのための、 ・「デジタルコンテンツの作り方」 ・「オンライン講座の作り方」 を、攻略できるセミナーです。 その内容を、ご覧ください。 ▼いまのサービスをより多くの人にとどける ・ブログを書く ・Youtube動画配信 ・セミナー開催 ・SNS投稿 ・メルマガ配信 ・リスティング広告 ▼集客できるのに、困っている? ・ある日のお客さんとのやり取り ・「集客はうまくできるようになりました。」 ・「でもね、忙しすぎてキャパの限界を感じてます…」 ・売れば売るほど、忙しくなる ・集客できるのに、困っている? ▼なぜ限界が来るのか? ・最終ゴールが同じ ・とにかく集客して、売上を上げること ・「いまある商品」を売ることにフォーカス ▼限界がくる商品・サービスを一生懸命売ってしまっている ・自分が動く必要がある(労務提供) ・限界がくるものを売ると… ・売上が頭打ちになってしまう・・・ ・売るモチベーションが下がる・・・ ▼集客のテクニックではなく「売るもの」を変える ・労務提供から、、、 ・コスト、手間のかからない商品 ・デジタルコンテンツ ・超重要キーワードは、「拡張性」 ▼よくある間違い ・自分が動けば、売上が上がる ・自分が動かなければ、売上は下がる ・「客数=忙しさ」 ▼売るものを変えて拡張性を上げれば? ・「売れば売るほど忙しい」ではなく ・いくら売っても、労務負担は変わらない ・時間に余裕ができるので、次に進める ▼「拡張性があるか」テスト ・いまの商品を1週間で1,000人に売っても大丈夫? ・今の2倍稼ぐとしたら、「働く時間を増やす」以外にどんな手段が挙げられる? ・あなたが動けなくなっても、入ってくる収入源は最低2つ以上ある? ▼デジタルコンテンツの種類 ・ビデオ ・オーディオ ・電子書籍 ・ウェブセミナー ・会員制サイト ・プログラム ▼ネット、スマホでは何をする? ・記事を読む ・SNS投稿を見る ・動画を視聴する ・コンテンツを見る ・デジタルコンテンツが求められている ▼デジタルコンテンツを持つメリット ・いくら売っても忙しくならない ・あなたが動かなくてもずっと売れ続ける ・仕入れ、原価が無いため収益性が非常に高い ・在庫を抱えないため、フレキシブルに対応できる ・コンテンツ制作者としてハクが付き、信用に繋がる ▼デジタル商品の作り方5ステップ ・ターゲットの設定 ・テーマの決定 ・デジタルコンテンツ制作 ・セールスオファーの設計 ・販売の仕組み作り ▼デジタルコンテンツのバリエーション ・フリーモデル ・低価格帯モデル ・中価格帯モデル ・高価格帯モデル ・継続課金モデル ▼絶対にやってはいけない3つの過ち ・魅力的なオファーではない ・安いコンテンツを販売する ・売りっぱなしにする(連鎖性) ▼プロフィール このは屋(スモールビジネス特化の学び舎) スモールビジネス特化の学び舎。初心者のスモールビジネスオーナーに向けて、ネットから集客する方法、オンラインで商売する方法、労働集約型から知識集約型へ移行する方法、サブスクリプションで収益を安定させる方法…etc。鼻歌まじりの商売を、ワンストップで、トータルにサポートしている。 ▼追伸 ここまでお読み頂きありがとうございます。 もしかすると、いきなりここを読んでいるかもしれませんね。 私も、そのタイプです。 上から読んでも、ここから読んでも、理解できる。 そのように、お伝えさせて頂いたことを、まとめさせて頂きますね。 ▼デジタルコンテンツの作り方 & オンライン講座 今回、 スモールビジネスの「デジタルコンテンツビジネス & オンライン講座の作り方」攻略セミナー を開催することになりました。 このセミナーに参加することで、スモールビジネスの、 ・「デジタルコンテンツビジネスの作り方」 ・「オンライン講座の作り方」 が、分かります。 なぜなら、このは屋で実際に行っていますし、実践や落とし込みのキモを公開するからです。 セミナーは、先着順の受付となっています。 少しでも、「良さそうだな」と思ったのであれば、お早めにお申込みくださいね。 (席が、埋まってしまう前に) ▼「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 最後になりますが、これだけをお伝えさせて頂いて、締めとさせてください。 「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 あとは、それを使うだけです。 私たちは、あなたが武器を使うことに対して、手助けができると思います。 ここまでお読み頂き、ありがとうございます。 もし私たちのメッセージに共感して頂けたのであれば、ぜひ、セミナーにご参加ください。 あなたと、セミナーでお会いできることをこのは屋一同楽しみにしています。 #このは屋 #スモールビジネス特化の学び舎 #鼻歌まじりの商売

【本セミナーで得られること】 ・PE/VCファンドのデューデリジェンス・モニタリング実務の知識 ・オペレーション・リスク管理についての具体的なイシューの理解 【推奨対象】 金融機関の投資実務担当者、オペレーション・リスク管理担当者、リスク統括部門、審査部門、運用企画部門、財務部門 【概要】 昨今、上場株式市場を中心とする伝統資産のボラティリティの高まりや低リターン環境を背景に、PE/VC等の低流動性資産への注目度が高まっています。一方で企業側も規制や公開市場での透明性の要件が高まっていることから、PEにおける非公開化案件の増加、VCにおけるIPOまでの期間の長期化とユニコーン企業の増加などが事象として見られています。 一方で機関投資家においては、低流動性資産の投資実務、オペレーション、リスク管理を行うに当たって、アセットクラスの性質上、伝統的資産とは異なる部分が多く、実務面において困難を伴うケースが多いのではないでしょうか。 本セミナーではPE/VCファンドの特徴、デューデリジェンスやモニタリング等の投資実務、オペレーション・リスク管理の問題などについて説明します。加えて、新しいトレンド(ESGや共同投資/セカンダリー投資)についてもご紹介いたします。 【セミナー詳細】 1.PE/VCファンドの特徴 (1)PE/VCファンドとは (2)PE/VCファンドの特徴 (3)PE/VCファンド以外の低流動性資産 2.PE/VCファンド投資実務 (1)デューデリジェンスのポイント (2)モニタリングのポイント 3.オペレーションとリスク管理 (1)契約実務 (2)オペレーション・事務フロー (3)リスク管理 4.PE/VCファンド投資における新トレンド (1)ESG (2)共同投資/セカンダリー投資 5.質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【視聴のご案内】 ●開催1営業日前の13時にメールで視聴URL(ウェビナーID/パスワード含む)とPDF資料のご案内を受講者全員にお送りします。直前にお申し込みの場合、ご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ●ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2025/01/23(木)13時~2025/01/30(木)13時まで(土日祝も視聴可能) ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ●会場受講の方・開催日当日にご参加いただけなかった方も後日のアーカイブ配信をご視聴いただけます。 ●配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ●セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 ●視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。 【受講証明書発行可能】 社内申請やCPE単位、CPD単位等申請のため「受講証明書」が必要な方は受講後に発行が可能です。お申し込みフォーム連絡事項欄へ発行希望の旨をご記載ください。(CPE単位、CPD単位等申請にご利用の際は、申請条件についてご自身で事前確認をお願いします。弊社で単位取得を保証するものではございません。) 【複数名視聴について】 1件のお申し込みにつき1名での視聴となります。複数名での視聴にはお得な回数券をご活用ください。

製品紹介セミナー(無料)のご案内 データ消去ソフト「サーバーディスクシュレッダー2」の製品紹介セミナーです。実機を用いたデモンストレーションなど、実際の消去作業をご覧いただきながら、製品説明をいたします。 ○対象 ・リサイクルや廃棄するサーバーの情報漏洩対策をご検討のお客様 ・他社の消去ソフトや消去サービスからの乗り換えをお考えのお客様 ・ディスクシュレッダー・シリーズをご利用中のお客様 ※情報セキュリティの教育や研修目的でのご参加も承っております。 ※同業者の方はご参加をお断りする場合がございます。 ○主な内容 ・サーバーディスクシュレッダー2とは(なぜデータ消去が必要なのか) ・ディスクシュレッダー・シリーズとの違い ・他社データ消去ソフトとの比較 ・実機を用いた製品デモンストレーション(ハードディスクを実際に消去します) ・質疑応答 ○ご参加特典 ・サーバーディスクシュレッダー2の動作確認ディスクを差し上げております。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 KDDI総合研究所 代表取締役所長 中村 元(なかむら はじめ) 氏 【重点講義内容】 KDDI総合研究所は、通信技術の「進化」と「浸透」の観点から、先進的な技術の研究とそれらの成果を社会実装していくためのリサーチを両輪で取り組んでいます。最新技術の更なる「進化」を図る先端研究は、現実世界と仮想世界を結ぶ通信技術領域全般を扱う中で、特に、サイバー空間で高度に分析評価された結果をフィジカル空間へ伝えるフィードバック機構に着目しています。 また、先端研究の成果として得られた先進技術が社会に「浸透」するために必要なリサーチとして、今後のライフスタイルや社会システム、経済メカニズム、法規制等を考慮したフィールド実証実験を行っています。こうした一連の取り組みの最新成果をご紹介します。 1.通信技術の「進化」  ・既設光ファイバーを用いた「大容量マルチバンド波長多重伝送」  ・産学連携による「5G-Advanced国際標準仕様」  ・トンネル建設現場からの「3D点群データのリアルタイム伝送」  ・「耐量子署名の暗号解読」における世界記録達成  ・「低消費電力AIを実現するシリコン光回路」のコンパクト化及び動作実証 2.通史技術の「浸透」  ・水空合体ドローンによる「遠隔での橋脚水中点検」  ・公園一体型宿泊施設における「バイタルデータ活用サウナ」  ・「曲がるペロブスカイト型太陽電池」を活用した基地局実証  ・「Web3・メタバースの法務人材」の育成 3.質疑応答/名刺交換

完全ノーコードで、現場でかんたんアプリ作成 社内人材のITスキルを強化し業務改善 DX推進に伴う人材ニーズの高まりのなか、IT人材不足はますます深刻化しています。 そこで活用したいノーコードツール。 「楽々Webデータベース」は、完全ノーコードでかんたんにアプリの構築が可能。 「活エクセル! かんたん構築! つなげて活用!」をコンセプトに、エクセルを活用してWebデータベースを構築し、情報共有・更新を容易にして、今あるエクセル業務を改善できるツールです。 貯めたデータをつなげて活用でき、データの利用価値を一段と高めます。また、ワークフロー機能で、作成したデータを申請・承認に流すこともできます。 ご利用は、業務部門単位もしくは、IT部門から業務部門に提供するツールとしても活用できる機能を備えています。 コーディングは一切不要! 誰でも使えて、社内人材のITスキル強化が見込め、IT人材不足の解消・情報共有の促進・業務効率化が可能なツールで、全社と現場と両輪で広げていくDXのご提案です。 ウェビナーはいずれも全体で1時間ほどの長さとなっており、無料で自宅や自席からお気軽にご参加いただけ、質疑にもお答えいたします。 ぜひ、楽々Webデータベースを知っていただき、業務改善とデータ活用の手立てとしてご検討ください。 ■課題管理をやってみよう プロジェクトの課題管理を行うときに必ず作成するのが課題管理表です。 通常はエクセル(Excel)で運用していることが多いのではないでしょうか。 プロジェクトメンバーが2、3人と少ない場合は、エクセルで作成した課題管理表をファイルサーバなどで共有して運用しても問題はないかもしれません。しかし、メンバーが多くなると、エクセルでは情報の共有や内容の更新をこまめにおこなうことが困難になり、プロジェクト運営に支障をきたします。 本セッションでは、実際にエクセルで行われている課題管理をWeb化し、課題に的確に対処していくための効率的な運用方法をご紹介します。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 Agoop 取締役会長 SB TEMPUS 取締役CDO 順天堂大学 大学院医学研究科 データサイエンス 客員教授 柴山 和久(しばやま かずひさ) 氏 【重点講義内容】 加速度的に進展するAI技術。今後さらに進化が加速し、数年以内にAGIが実現する可能性が高まっている。ソフトバンクグループは「情報革命で人々を幸せに」を経営理念に掲げ、創業以来情報革命を牽引してきた。AGI革命もその一環であり、その実現において「データ」が重要な鍵を握る。 本講演では、データ活用の取り組みとして、マルチモーダルな医療データを有する米国TempusのAI活用事例とソフトバンクの子会社で、位置情報を活用したビッグデータ事業を手がけるAgoopが令和6年能登半島地震で提供した人流データによる自治体や医療機関への支援実績を紹介する 1.ソフトバンクグループが医療情報革命を目指した背景 2.TempusAIとの合弁会社「SB TEMPUS」を立ち上げた経緯 3.SBTEMPUSの目指すもの 4.現在の災害医療データ活用事例 5.質疑応答/名刺交換

「労働集約型だね?」 この言葉は、我々がお世話になった先輩実業家の人に、言われた言葉です。 我々の前身は、「セミナー撮影業」です。 毎日のように、あちこちで開催されているセミナーの撮影に行っていました。 ▼典型的な「労働集約型ビジネス」 1日に3件のセミナーを、撮影したこともあります。 セミナーを、1日に3件も、はしごする。 勉強熱心な人でも、なかなか無いことではないでしょうか。 セミナー撮影業というのは、 「動けば稼げるけど、動かなければ稼げない。」 という典型的な、「労働集約型ビジネス」です。 ▼動けば稼げるけど、動かなければ稼げない ・動かなければ稼げない… ・なおかつ、 ・次月の売上も確約されていない… また、「フロー型ビジネス」でもあります。 ▼「フロー型ビジネス」と「ストック型ビジネス」 スモールビジネスに限らず、売上の立て方には、大きく2つの種類がありますね。 ・フロー型ビジネス ・ストック型ビジネス の、2つです。 ▼フロー型ビジネスとは 「フロー型ビジネス」とは、 ・ウェブ制作会社のホームページ制作 ・美容室のカット・カラー ・税理士の確定申告代行 ・…etc といった商売のこと。 リピートは、あるかもしれません。 ですが、契約などをするわけでは無いので、収入が安定しません。 ▼ストック型ビジネスとは 「ストック型ビジネス」とは、 ・携帯電話の代金 ・スポーツジムの月会費 ・不動産の賃貸料金 ・…etc といった商売のこと。 こちらは、リピートが前提です。 ですので、一回販売すれば、あとは安定的に収入を得ることができます。 ▼「フロー型」かつ「労働集約型」 我々の前身であるセミナー撮影業は、 ・「フロー型ビジネス」 ・かつ ・「労働集約型ビジネス」 です。 ▼日銭を、稼がなければならない だから、 ・毎日機材を背負って、走り回るしかありません… ・食っていくために、日銭を稼がなければなりません… ・値下げ要求にも、対応しなければなりません… ・… そんな姿を見かねて、先輩実業家の人に言われたわけです。 「労働集約型だね?」 ▼申し遅れました スモールビジネス特化の学び舎 このは屋です。 コンサル・士業・治療院・教室・サロンなどの知識や技術を提供するスモールビジネスオーナーに向けて、セミナーやワークショップを開催しています。 日々、スモールビジネスオーナーと話をしていると、みなさん「共通の悩み」を抱えていることに気が付きます。 それは、、、 ▼「売れば売るほど、忙しくなってしまう…」 ・「売れば売るほど、忙しくなってしまう…」 ・「動けば稼げるけど、動かなければ稼げない…」 ・「今のやり方だと、どうしても売上が頭打ち...」 という悩みです。 ウチも、ずっとそうでした。 「労働集約型だね?」 お世話になった先輩実業家の人に、言われたように。 ▼時には動き続けているのが、ツラくなる もちろん、「労働集約型ビジネスが、悪い」というわけではありません。 好きでやっているのだったら、幸せなことだと思います。 でも、時には動き続けているのが、ツラくなる時があります。 我々も実体験していますから、よく分かります。 ▼それしか、やっちゃいけない? 実は、「労働集約型ビジネス」をしているからといって、 「それしか、やっちゃいけない」 というわけでは、ありません。 ▼「労働集約型」から、「知識集約型」への移行 完全に、「知識集約型ビジネス」に移行することは、簡単ではないかもしれません。 けれど、一部を移行することは、比較的簡単にできます。 では、どうすれば「労働集約型」から、「知識集約型」に移行できるのでしょうか? ▼ノウハウ化・コンテンツ化する キーワードは、「ノウハウ化・コンテンツ化」です。 例えば、セミナー撮影業であれば、 ・「セミナーを撮影する際の、3つの手順」 ・「動画を活用して、顧客を獲得する方法」 ・「セミナーをDVD化して、販売する方法」 ・…etc 業務の一環として行っていることを、「ノウハウ化・コンテンツ化」します。 すると、途端に「知識集約型」へ、移行できるのです。 ▼「暗黙知」のノウハウ化・コンテンツ化 いわゆる「暗黙知」の、 ・見える化 ・可視化 ・言語化 ・形式知化 ・…etc といったものです。 業務の一環として行っていること(暗黙知)を、「ノウハウ化・コンテンツ化」します。 ▼文章・音声・動画... あとはそのノウハウ・コンテンツを、 ・「文章」にしたり、 ・「音声」にしたり、 ・「動画」にしたり、 すれば、良いのです。 ▼同業向けのノウハウ・コンテンツ提供 おすすめなのは、同業向けのノウハウ・コンテンツ提供です。 同業に対して、自らがこれまでに、つちかった ・集客 ・マーケティング ・販売促進 ・セールス ・商品開発 ・…etc といったものを、ノウハウ化・コンテンツ化する。 ▼どんな商売をやっているかは関係ない そして、そのノウハウ・コンテンツを、 ・「文章」にしたり、 ・「音声」にしたり、 ・「動画」にしたり、 すれば、良いのです。 あなたが、どんな商売をやっているかは、関係ありません。 たとえば、あなたが治療院の整体師だとしましょう。 ▼自らの商売に置き換えれば良い 治療院の、 ・開業方法 ・集客方法 ・ウェブ集客戦略 ・儲かるチラシ作成方法 ・運営の裏側 ・業界を斬る ・…etc いくらでも、発信できるノウハウ・コンテンツがあるでしょう。 「治療院の」、の部分を、自らの商売に置き換えれば良いだけです。 ▼ノウハウ化・コンテンツ化できないか? 「普段やっている業務を、ノウハウ化・コンテンツ化できないか?」 一度時間をとって、考えてみることをおすすめします。 時間をかけてでも、おこなう価値が、大いにあります。 「労働集約型だね?」 我々は、先輩実業家の人に、そう言われました。 その言葉から、ノウハウ化・コンテンツ化を奮起して実践しました。 どんな商売をやっているかは、関係ありません。 「知識集約型」を、取り入れていきましょう。 ▼『労働集約型から脱却する方法 & 知識集約型ビジネスモデル』 それでは、セミナープログラムをご紹介しましょう。 スモールビジネスのための、 ・「労働集約型から脱却する方法」 ・「知識集約型ビジネスモデル」 を、攻略できるセミナーです。 その内容を、ご覧ください。 ▼こんな悩み、モヤモヤないですか? ・今の収入が限界でこの先不安… ・売れば売るほど忙しくなってしまって時間がない ・新規客の獲得方法に限界を感じている ・競合との「明確な違い」を出すことが難しい ▼ノウハウ・コンテンツを売ることで、、、 ・単価が上がる ・先生ポジションを築ける ・本業の売上にも寄与する ・いくら売っても、労務は増えない ▼知識集約型ビジネスとは? ・知識・経験・スキル・ノウハウ ・知識集約型ビジネス ・知識=価値=お金 ▼知識集約型ビジネスを行うメリット ・いくら売っても忙しくならないーレバレッジ ・粗利率が高いー初期投資が無い ・キャッシュポイントが増える ・本業の売上が上がるー信頼感、箔がつく ・コンテンツの作成者として箔が付き、信用に繋がる ▼知識集約型ビジネス成功のヤマ ・ただ単に、知識を商品化すればいい? ・知識集約型商品がただあるだけでは売れない ・売れるように堅固な仕組みを作ることが優先 ▼「売れる仕組み」診断 ・今すぐ案内できる人が濃い見込み客が500人以上いる? ・広告を使わずに費用0で販売できる経路がある? ・単発で終わらず、その後ずっと継続してお金を払ってもらえる仕組みがある? ▼知識集約型ビジネスの始め方 ・知識集約型ビジネスで迷わない方法 ・良い商品とは? ・売れている商品 ▼知識集約型ビジネスの始め方3ステップ ・ニッチ分野の商品を作る ・売れるための導線設計 ・セールスのパッケージ化 ▼知識集約型ビジネス3つの罠 ・【依存型】集客導線を誰かに任せてしまう ・【投資失敗型】はじめから制作にお金を使ってしまう ・【薄利多売型】一回きりの販売しかできない ▼プロフィール このは屋(スモールビジネス特化の学び舎) スモールビジネス特化の学び舎。初心者のスモールビジネスオーナーに向けて、ネットから集客する方法、オンラインで商売する方法、労働集約型から知識集約型へ移行する方法、サブスクリプションで収益を安定させる方法…etc。鼻歌まじりの商売を、ワンストップで、トータルにサポートしている。 ▼追伸 ここまでお読み頂きありがとうございます。 もしかすると、いきなりここを読んでいるかもしれませんね。 私も、そのタイプです。 上から読んでも、ここから読んでも、理解できる。 そのように、お伝えさせて頂いたことを、まとめさせて頂きますね。 ▼労働集約型から脱却する方法 & 知識集約型ビジネスモデル 今回、 スモールビジネスの「労働集約型から脱却する方法 & 知識集約型ビジネスモデルの作り方」攻略セミナー を開催することになりました。 このセミナーに参加することで、スモールビジネスの、 ・「労働集約型から脱却する方法」 ・「知識集約型ビジネスモデルの作り方」 が、分かります。 なぜなら、このは屋で実際に行っていますし、実践や落とし込みのキモを公開するからです。 セミナーは、先着順の受付となっています。 少しでも、「良さそうだな」と思ったのであれば、お早めにお申込みくださいね。 (席が、埋まってしまう前に) ▼「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 最後になりますが、これだけをお伝えさせて頂いて、締めとさせてください。 「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 あとは、それを使うだけです。 私たちは、あなたが武器を使うことに対して、手助けができると思います。 ここまでお読み頂き、ありがとうございます。 もし私たちのメッセージに共感して頂けたのであれば、ぜひ、セミナーにご参加ください。 あなたと、セミナーでお会いできることをこのは屋一同楽しみにしています。 #このは屋 #スモールビジネス特化の学び舎 #鼻歌まじりの商売

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 米国 VentureClef社 代表/アナリスト 宮本 和明(みやもと かずあき) 氏 【重点講義内容】 2025年はAI市場が劇的に変わる。 最重要技術は「AIエージェント」で巨大テックやスタートアップ企業が相次いで新技術を投入した。AIエージェントとは人間のように知的なAIモデルで、指示された複雑な業務を自律的に実行する。人間レベルのインテリジェンスを持つAGI(Artificial General Intelligence)の一歩手前の技術となる。 AIエージェント開発では推論モデルがシステムのコアとなる。推論モデルとは人間のように論理的な思考ができるAIで、与えられたテーマを分類整理して、筋道を立てて結論を導く機能を持つ。 トランプ第二次政権はAI市場に重大なインパクトをもたらす。Elon Muskがアドバイザーとして新政権に加わり、AI政策を含むハイテク政策を助言する。トランプ政権は既存のフレームワークを見直すことを示唆しており、日本経済に与える影響は大きい。 <1>AIエージェントの衝撃  1.AIエージェントとは  2.Google AI Agents  3.Microsoft AI Agents  4.Nvidia AI Agents  5.新興企業のAIエージェント  6.OpenAI推論モデル  7.AIエージェントを事業に活用する手法 <2>次世代AIモデル最新情報  8.OpenAI Orion  9.Google Gemini 2.0  10.Amazon Olympus <3>トランプ第二次政権  11.AI政策と日本への影響  12.Elon Muskの役割  13.質疑応答

本格的ワークフロー専用システムが実現するペーパーレスとその他、そしてその先の価値とは? ~業務改革、ガバナンス、市民開発、Notes移行など、様々な切り口でご紹介~ 今では多くのワークフロー製品が販売されており、ワークフロー機能を搭載したグループウェアなどもあり、様々な選択肢があります。 楽々WorkflowIIは、2005年の発売以来多くのお客様に導入いただいていますが、「特長はなんであるか」「評価をいただいているポイントはなにか」をウェビナーを通して理解を深めていただきたく、テーマ別のウェビナーを複数ご用意しています。 なお、いずれのウェビナーも、テーマにフォーカスした視点のみならず、製品の特長や機能のご紹介も含んでおります。 新規導入をお考えのお客様も、置き換えを検討されているお客様も、どうぞお気軽にご参加ください。 ■承認業務のペーパーレス化で業務改革 さらに、汎用ワークフローシステムだからこその使いやすさ データの電子化に伴うペーパーレス化は様々な業務改革を導きます。 りん議書などの紙書類では存在していた紛失リスクが減滅、輸送・保管コストは削減され、また進捗が見える化し、業務の迅速化も図れます。 しかし、ワークフロー専用システム楽々WorkflowIIの導入による業務改革は、ペーパーレス化による効果に留まりません。 操作性の高さは部門ユーザーの構築を可能にし、全社でのワークフロー展開が進めやすくなります。ユーザ・組織がきめ細やかに管理でき、業務の種類や目的に関わらず様々な業務フローを作成できるため、汎用ワークフローとして利用できるということも楽々WorkflowIIの大きな特長です。 本ウェビナーでは、汎用ワークフローシステムとしての「楽々WorkflowII」ができることを、画面操作を交えてじっくりと解説します。

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 在米ジャーナリスト 土方 細秩子(ひじかた さちこ) 氏 【重点講義内容】 北欧フィンランドは国土面積が日本のおよそ9割、そこに560万人の人々が暮らす。国民の教育水準は高く、世界で最もデジタル化が進んだ国としても知られる。さらに国民の幸福度は世界一、国民一人あたりのGDPは5万3000ドルで世界で19位(日本は3万3000ドルで34位)だ。しかし2022年に起きたロシアによるウクライナ侵攻により、国内には大きな変化が起きている。23年にはNATOに加盟、ロシアからの天然ガスに頼っていたエネルギー政策にも大きな変更を余儀なくされた。しかしフィンランドはこのピンチをチャンスに変え、防衛産業を中心に大きく輸出額を増やしている。その影にあるのは国を挙げてスタートアップを推進し、それを支援する整った制度だ。 <1>フィンランドの歴史的背景 スウェーデンやロシアに支配された歴史、1917年の独立という若い国家であること、2度にわたるロシアからの侵略など、現代に続く独立を守ろうとする気概。 <2>SLUSHの概要 10年前から毎年11月に開催される、スタートアップのイベント。主要な目的はスタートアップとVCを結びつけることで、欧州では注目の集まるイベントである。Google、AWS、NVIDIAなども出展し、世界で最もエネルギッシュなイベントとも言われている。 <3>注目されるスタートアップ CO2からタンパク質を作り出すSolar Foods、レーダー付き小型衛星の打ち上げを行うICEYE、量子コンピュータ量産を行うIQM、VR技術のVarjo、飛行船を使って地上探索を行うKelluu、新素材開発のOnego Bio、サイバーセキュリティのHoxhunt、そして24年にAMDに買収されたSilo AIなど、世界でも注目を集める企業が多数誕生している。 <4>日本からの投資 IQM、ICEYEは日本にも支社を開設予定、Solar Foodsには味の素が出資、IQMにはソフトバンクが出資、またICEYEやKelluuとは東京海上日動が提携を行うなど、日本企業からの出資も目立つ。双日、丸紅などの商社との関係も深まり、村田製作所はヘルシンキ近郊にセンサー製造の工場を開設している。 <5>スタートアップ躍進を可能にする社会制度 フィンランドの教育制度(大学は無償、大学の課題としてスタートアップ立ち上げなどがある)、デジタル化が進む社会などが背景にある。また政府による支援制度が非常に整っている。経済雇用省の傘下に様々な団体があり、基礎技術から応用技術、ビジネスの国際化などあらゆる面を支援。さらにNATO加盟によりNATOの防衛軍事技術支援団体であるDIANAからの資金も受けられるようになった。 <6>日本が学ぶべきこと フィンランドにはノキアという巨大企業が存在した。一時は携帯電話市場の半分を占めたが、スマートフォンへの切り替えに失敗し減速。フィンランド政府はノキアを救済しなかったが、現在は基地局などB2Bとして復活。一方ノキア縮小に合わせて多くの人材が流出したが、そうした人材がスタートアップを立ち上げるなど産業の裾野が広がった。方向転換の早さ、失敗をすぐに成功のタネにすることなど、大企業は潰さない、という日本の保守的姿勢が産業の転換を阻害する要因になっていないか。 <7>質疑応答


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