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近年、クラウドサービスの利用拡大やIoT・OT機器の普及により、企業のIT環境は急速に複雑化しています。その結果、管理台帳に登録されていないIT資産やシャドーIT、意図せずネットワークに接続された機器など、把握できていない資産が新たなセキュリティリスクとなっています。 こうした背景から、攻撃対象領域(Attack Surface)を継続的に把握・管理するCTEM(Continuous Threat Exposure Management)が注目されています。その第一歩となるのが「Discovery(可視化)」です。まずは自社にどのような資産が存在しているのかを正確に把握することが、適切なリスク管理につながります。 本セミナーではCTEMの考え方を踏まえながら未把握資産が発生する背景やリスクを解説するとともに、runZeroを活用したIT・IoT・OT資産の可視化や継続的なエクスポージャー管理の実践方法をご紹介します。 「自社の資産を正確に把握できているか不安」 「CTEMに取り組みたいが何から始めればよいかわからない」 「IT・IoT・OTを含めた資産管理を強化したい」 とお考えの方におすすめの内容です。

IBM i(旧AS/400) モダナイゼーションを成功に導くアプローチ ~「データモデル+ローコード開発基盤」の手法 ~ 昨今、IBM i(旧AS/400)のモダナイゼーションが急務となっています。 多くの組織が高い信頼性を誇るIBM iを基盤として運用していますが、保守要員の高齢化やスキル継承の難しさ、老朽化による業務効率の低下といった課題が顕著化しています。 本ウェビナーでは、アイティーエスと共同で、これらの課題を段階的に解消するためのモダナイゼーション手法をご紹介いたします。 IBM iの現行資源であるDB2/400を有効活用し、事業を未来へと導く「データモデル設計」と、「ローコード開発基盤 楽々Framework3」を組み合わせたソリューションを具体的にご提案します。 本ウェビナーの内容は以下の通りです: 1. データモデリングの重要性 ・複雑化した情報の再整理と事業の見える化 ・現代ビジネスモデルへの適応を可能にするデータ構造の計画的な組み替え 2. ローコード開発基盤の活用 ・効率的な新技術・機能追加を実現 ・人手不足への対応と柔軟な業務プロセス再構築 特に、システム老朽化や課題を抱える企業様に向けて、コストを抑えたモダナイゼーションプロセスを詳しく解説します。 段階的なリビルドアプローチを中心に、「どこから着手するべきか」について具体的な指針をご提供する内容となっています。 蓄積された資源・データを最大限に活かしながら、変化に対応できるシステム基盤への転換を実現する方法を知りたい方にとって、必見の内容です。 こんな方におすすめ: ・IBM iを運用しているが、基盤のモダナイゼーションに課題を感じている ・移行コストを抑えつつ、業務効率を向上させたい ・業界で進む技術革新に対応できるシステム構築方法を模索している このウェビナーで得られること ・経営層が押さえるべき「レガシーシステムの課題と解決策」 ・経営層や情報システム部門が考える「モダナイゼーションの効果」 ・情報システム部門が知るべき「ローコード開発基盤の適用ポイント」

コンプライアンス違反による倒産は高水準で推移しており、 企業の信頼を揺るがす重大な経営リスクとなっています。 今や「コンプライアンスは守って当然」という風潮がある一方で、 なぜコンプライアンス違反は後を絶たないのでしょうか? 「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」の違いとは― 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を明らかにし、 従業員の遵守意識を高めながら、 違反を未然に防ぐ「仕組みづくり」について具体的に解説します。 貴社の信頼と持続的成長を守るためのヒントが得られる内容です。 経営者・人事担当者の皆さま、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.コンプライアンス違反による企業への影響 2.なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3.コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

「管理職として果たすべき役割とは?」 このように貴社の管理職の方に質問すると、どのような回答が返ってきますか。 プレイヤーとしては優秀だったのに、 管理職になった途端、期待していた成果が出ない。という場合、 管理職本人が「自分は何を担う立場なのか」を 十分に捉えきれていないことがあります。 つまり、管理職としての役割認識や意識の切り替えが不十分なまま、 現場対応に追われてしまうケースです。 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえながら、 なぜ管理職の意識変革が必要なのか、 そして管理職育成を成果につなげるための重要なポイントを 整理してお伝えします。 管理職育成を見直したい経営者・人事担当者の皆さまに、 育成施策を考えるヒントをお持ち帰りいただける内容です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 製造業におけるハラスメントの現状と防止に向けた取り組み 2. ハラスメント対策のよくある課題 3. 社員の定着を実現するハラスメント対策のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

設計・製造・購買・保守の各プロセスにおいて、経験豊富なベテランへの依存、ノウハウの属人化、そして非効率な情報探索は、QCDを向上させる上での大きな障壁となっています。 製造業に蓄積された膨大なナレッジ(仕様書、トラブル事例、熟練者のノウハウなど)を、いかに組織全体で共有し、日々の業務に溶け込ませるか。この課題を解決する鍵が、ナレッジマネジメントと進化を続ける生成AIの融合です。 本セミナーでは、製造業の現場に特化した「ナレッジ×AI」の活用方法を、10の業務シーンに沿ってご紹介します。単なるAIチャットにとどまらず、設計レビュー、仕様書・図面の比較、見積作成、点検ガイダンス、作業報告、技術伝承、海外拠点対応など、実際の業務プロセスに組み込める活用イメージをデモを交えて解説します。 「AIを導入しても、どの業務で成果が出せるのか具体的なイメージが湧かない」 「現場にあるナレッジを、業務改善や品質向上に活かしきれていない」 「ベテランの経験や判断基準を、組織として継承していきたい」 このような課題をお持ちの経営層、DX推進部門、製造・技術部門の皆様は、ぜひご参加ください。 ◆紹介予定の AI 活用シーン 【設計】  ・デザインレビューAI支援  ・仕様書/図面の過去事例比較 【営業・購買】  ・見積書作成自動化  ・見積&発注依頼の自動生成、サプライヤ選定 【生産技術・製造】  ・生産立上げAI支援  ・AI音声による点検ガイダンス・入力支援  ・AIによる技術伝承支援 【保守・サービス】  ・お客様ごとの技術支援サマリー自動生成  ・製品トラブル報告・解決支援  ・海外拠点とのAI翻訳問い合わせ対応

若手社員育成を促進するために必要な「3つの理由」とは―― 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2~4年目社員に対する育成は十分でしょうか? 入社1年目はもちろんのこと、2~4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そこで本セミナーでは、 累計20,000社以上の人材育成支援実績の実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2~4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2~4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか~当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111


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