記事 最新ニュース 訂正-ＡＩクラウドの米コアウィーブ、26年設備投資が倍増へ 株価10％安 訂正-ＡＩクラウドの米コアウィーブ、26年設備投資が倍増へ 株価10％安 2026/02/27 出典：ロイター
イベント・セミナー 東京都 2026/04/22 東京都 2026/04/22 国際海底ケーブル事業の動向と未来予想図 国際海底ケーブル事業の動向と未来予想図 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 NTTリミテッド・ジャパン サービス部 ネットワークサービス部門 担当部長 佐藤 吉雄（さとう よしお） 氏 【重点講義内容】 海底ケーブル事業の基礎から国際通信市場・業界構造の変化、そして新会社設立の必然性を整理します。国際トラフィックは量と質の高度化を繰り返し、低遅延・安定性・冗長性が不可欠となりました。一方、従来のコンソーシアム型モデルは建設費・期間、不確実性への対応に限界があります。こうした環境変化を受け、インフラを「サービス」から「プロダクト」として捉え直し、リスクと成長機会の両立を図る新会社設立と、NTTグループが描く次世代デジタルインフラの方向性を示します。 １．海底ケーブル事業の基礎知識 ・海底ケーブルの基本的構成 ・海底ケーブル需要（需要側） ・業界プレイヤーの変化（供給側) ・従来モデル(コンソーシアム)が抱えていた限界と新会社設立に至った背景 ２．国際通信市場は何が変わったのか（事業背景） ・トラフィックの“量”から“質”への転換、そして再び“量”へ ・増え続ける国際トラフィック ・低遅延・安定性・冗長性 ３．海底ケーブル業界の構造はどう変わったのか（業界構造） ・業界プレイヤーの整理 ・通信キャリア ・海底ケーブルサプライヤー ４．従来モデルの限界 ・建設費および建設期間 ・コンソーシアムの課題 ・不確実性と事業機会(昨今の国際政治状況等) ５．なぜ「新会社」という形だったのか ・「サービス」を支えるインフラから「プロダクト」へ ・リスクとチャレンジのバランス ・NTTグループの考えるデジタインフラの未来 ６．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー 東京都 2026/04/14 東京都 2026/04/14 ランチェスター戦略で実現する高利益体質への転換 ランチェスター戦略で実現する高利益体質への転換 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 経営技法 代表取締役社長 ユニークブレインラボR開発者 ランチェスター戦略学会理事 NPO法人ランチェスター協会認定インストラクター 鈴木 俊介（すずき しゅんすけ） 氏 【重点講義内容】 「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返してばかりだった」 業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。 弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。 「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」 これもよく耳にします。 市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択が変わってきます。 ランチェスター戦略とは？ ★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者／敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS、KDDI、ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。 ★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。 つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。 第１部 基本編 １．ランチェスター戦略の由来 （１）軍事法則としてのランチェスター法則 （２）経営マーケティングのためのランチェスター戦略 ２．弱者の戦略、強者の戦略～局面と立場で使い分ける戦略資源配分と細かい戦術 （１）弱者・強者の定義～局面で入れ替わる立場の把握 （２）弱者の差別化戦略、強者のミート戦略 （３）弱者・強者で異なる５大戦法の資源配分 ３．市場シェアに基づく意思決定 （１）なぜ７割なのか？市場シェアのシンボル目標値 （２）射程距離理論、足下の敵攻撃の原則 ４．拡大成長のための大原則 （１）ナンバーワン主義?小さくても1位の意味と意義「2位ではだめなんですか？」 （２）一点集中で積み上げるステップアップ戦略 ５．事例解説～ランチェスター戦略による転換がもたらした成長 第２部 応用編 １．市場時期で異なる戦略 （１）イノベーター理論と「グー・パー・チョキ」の戦略 （２）成長期と成熟期の戦略投資の違い（市場時期によってシフトする力関係） ２．事業ポートフォリオのつくりかた （１）利益が継続的に生まれる事業構造をどうデザインするか （２）M&Aの成功の分かれ目：ランチェスター戦略による事業選択 （３）ランチェスター戦略の視点に基づく事業評価とKPI ３．市場をみる目を見極める （１）市場とはなにか？ランチェスター戦略視点でセグメンテーション、ターゲティングを捉え直す （２）シェアアップ作戦～拠点と顧客層を選び直す ４．差別化戦略の発想と構築法 （１）人がやらないことをやる意義～ユニークブレインラボRの思考 （２）製品仕様からプロモーションまで、「違い」を生み出すプロセスとマネジメント （３）改めて考える、理念、思想、顧客、社会・・誰のため何のための事業か？ ※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、 実践的な効果を最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。
動画 ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE つながる工場のサイバーレジリエンスを高めるOTゼロトラストセキュリティ つながる工場のサイバーレジリエンスを高めるOTゼロトラストセキュリティ 2026/02/27 近年、サプライチェーンの脆弱性を突いたサイバー攻撃が大きな脅威となっています。本セッションでは、つながる工場のセキュリティを取り巻く動向、変化に柔軟に対応する東芝グループの取り組み、サプライチェーン全体のレジリエンスを高めるOTゼロトラストの考え方についてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年1月20日 「ゼロトラスト時代のサイバーセキュリティ対策 2026 冬」より
ホワイトペーパー クラウドストレージ・ファイル共有・ファイル転送 現代の営業現場に立ちはだかる3つの壁… 「ファイル共有」が打開策になるワケ 現代の営業現場に立ちはだかる3つの壁… 「ファイル共有」が打開策になるワケ 2026/02/27 顧客の購買行動が多様化し、営業やマーケティングの現場では、セールス活動の高度化が求められている。具体的には、多様なデータの活用や営業担当のマーケティング知識向上などが挙げられるが、情報共有不足やツール数の増加などの課題により実現は容易ではない。こうした課題に対し、日常的に発生する「ファイル共有」業務の効率化から始めることが有効だ。本資料では、マーケ・営業・CS／サポートの各部門でのファイル共有がどのように営業活動を変革し、迅速なフォローアップや提案活動の精度向上などへとつなげるのか、具体的な仕組みや実現への取り組みなどを解説する。
ホワイトペーパー クラウドストレージ・ファイル共有・ファイル転送 「Microsoft 365」3つのファイル共有方法、場面ごとの使い分けをわかりやすく解説 「Microsoft 365」3つのファイル共有方法、場面ごとの使い分けをわかりやすく解説 2026/02/27 外部とのファイル共有について、従来のメールに添付して送付するやり方では容量制限や誤送信のリスクが伴うため、クラウドを用いたファイル共有へと移行する企業が増加している。「Microsoft 365」には標準でファイル共有機能が備わっており、3つの方法が利用可能だ。しかし、これらの仕組みを正しく理解せずに使用すると、かえって情報漏えいのリスクが高まる恐れがある。そこで、これら3つのファイル共有方法のメリットとデメリットを詳細に比較。さらに4つのビジネスシーンごとの適切な共有方法などを解説する。
ホワイトペーパー クラウドストレージ・ファイル共有・ファイル転送 「脱PPAP」3つの代替策を徹底比較、“いいとこどり”の最適解とは？ 「脱PPAP」3つの代替策を徹底比較、“いいとこどり”の最適解とは？ 2026/02/27 パスワード付きZIPファイルをメールで送る「PPAP」の廃止が加速している。しかし、実際に代替策を検討しようとすると、さまざまな選択肢があり、どれが自社に最適なのか判断に迷うIT担当者も少なくない。そこで本資料では、PPAPの問題点を整理し、「Microsoft 365の外部共有」「ファイル共有ツール」「クラウドストレージ」という脱PPAPを実現する代表的な3つの方法について、それぞれのメリット・デメリットを徹底比較した。導入前に知っておくべきポイントなどを解説しており、脱PPAPに取り組むIT担当者にとって実践的な判断材料となる内容だ。
ホワイトペーパー CRM・SFA・コールセンター 89％が「バーンアウト」寸前……営業を救う生成AI活用【3つのポイントを整理】 89％が「バーンアウト」寸前……営業を救う生成AI活用【3つのポイントを整理】 2026/02/27 調査によると、営業担当者が顧客と直接向き合う時間は、全業務時間のわずか25%未満にとどまり、残りの時間の多くは、社内システムへのデータ入力や事務作業に費やされているという。その結果、営業担当者の89%がバーンアウト（燃え尽き症候群）を訴えているのが実情だ。営業担当者には顧客と向き合う時間を増やすことが求められる。そこで活躍するのが生成AIである。現実に生成AIを効果的に活用している営業担当者は、そうでない担当者に比べて目標達成の可能性が3.7倍も向上するという。そこで本資料では、生成AIを導入して営業担当者のパフォーマンスを向上させる3つのポイントと具体的な実践方法について解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【10項目チェックリスト付】あなたのERPは生成AIに対応できるか？ 【10項目チェックリスト付】あなたのERPは生成AIに対応できるか？ 2026/02/27 いまやAI活用は、すべての企業にとって喫緊かつ不可欠な取り組みとなっている。ところが、その導入を阻む大きな要因となっているのが、生成AI以前に開発されたレガシーな基幹業務システム（ERP）だ。生成AIが組み込まれた最新のERPシステムは、定型業務の自動化はもちろん、大量のデータを活用した財務計画、在庫管理、サプライチェーンの予測まで対応できる。しかし、レガシーなERPでは、生成AIを組み込むこと自体か困難なのだ。本資料では、こうした課題を解決してレガシーERPから脱却する方法を解説する。現在のERPが生成AIに対応できるかどうかを確認する10項目のチェックリストも用意しているので、ぜひ目を通して自社のシステムの現状を確認してもらいたい。
ホワイトペーパー クラウド 「Microsoft Fabric」導入・活用実践ガイド：AIのためのデータ活用環境を整備 「Microsoft Fabric」導入・活用実践ガイド：AIのためのデータ活用環境を整備 2026/02/27 AI時代を迎え、多くの経営者の間でAIファーストの運用モデルへの移行が必要との考えが広がっている。そのためには、信頼性の高いデータを容易に活用できる環境が不可欠だが、対応できている企業は多くはない。そこで実現のカギとなるのが、マイクロソフトが提供するSaaS型データプラットフォーム「Microsoft Fabric」だ。既存システムの入れ替え不要で、AI機能によりビジネスユーザーでも高度な分析ができる。ただし、最適な実装には専門知識や経験が求められる。本資料では、「Microsoft Fabric」の5つの優れた特徴や実践的な活用方法、導入への取り組み方などを解説する。
記事 AI・生成AI 「AI×ERP」の威力が凄すぎる、データ未整備でも「AI先進企業」に一気に飛躍する方法 「AI×ERP」の威力が凄すぎる、データ未整備でも「AI先進企業」に一気に飛躍する方法 2026/02/27 多くの企業がAI活用に取り組んでいる。しかし現実には、そのスタート地点に立てていない企業も多い。そもそもAIはデータがなければ機能しない。にもかかわらず、データを“未整備”のままAI活用を検討する企業が少なくない。特に専門人材が不足している中堅中小企業では、この傾向が顕著だ。本稿では、こうした企業がデータを整備して、一気にAI活用企業へと飛躍する方法を考える。
記事 オブザーバビリティ・APM インフラが正常でもビジネスは止まる──「2027年問題」で見直すべきERPの“盲点” インフラが正常でもビジネスは止まる──「2027年問題」で見直すべきERPの“盲点” 2026/02/27 決済エラー、在庫更新の遅延、顧客離脱──システムは動いているのに、ビジネスが止まる。従来のインフラ監視では捉えられない「業務の異常」が、企業の経営リスクとして顕在化している。SAP移行が進む今、プロジェクトが「移行の完了」を目的化すれば、統合や効率化といった本来の成果は遠のいてしまう。経営層が求めるのはサーバの稼働率ではなく、「事業が問題なく回っているか」という全体像だ。では、ERPの本来の価値を取り戻し、ビジネスを守るために必要な視点とは何か。可視化の先にある、新しい運用の形を探る。
記事 製造業セキュリティ 東芝が実践「OTゼロトラスト」とは、セキュリティ専門家だけで「工場を守れない」ワケ 東芝が実践「OTゼロトラスト」とは、セキュリティ専門家だけで「工場を守れない」ワケ 2026/02/27 製造業のDXが加速する一方、サイバー攻撃のリスクが生産を担う工場内部にまで及んでいる。巧妙化する攻撃や内部からの脅威に対し、従来のITセキュリティで主流だった境界防御モデルでは限界を迎えている。こうした中、東芝グループではOTゼロトラストという概念を提唱し、独自の対策で防御を固めている。そこで今回、東芝デジタルソリューションズ セキュリティ技師長の岡田 光司氏に、製造業におけるセキュリティ対策の勘所について語ってもらった。
記事 AI・生成AI ヤンマー建機が生成AIで「生産計画」改革、Excel作業に終止符で“6時間→半分”に ヤンマー建機が生成AIで「生産計画」改革、Excel作業に終止符で“6時間→半分”に 2026/02/27 ウイングアークのデータ活用プラットフォーム「MotionBoard」やデータ分析基盤「Dr.Sum」を利用し、全社的なデータ統合・活用を進めてきたヤンマー建機。社内のシステムデータから個人管理していたExcelデータまでをDr.Sumに集約し、MotionBoardによる現場主導の可視化を推進しており、今では利用者が500人を超えるまで社内浸透している。そして、同社が次なるDXの一手として進めているのが生成AIの活用だ。生成AIを搭載したMotionBoardの新バージョンをいち早く活用し、生産計画策定の効率化に着手した。PoCを経て早くも作業時間の削減効果が出ており、属人化解消に向けた一手が見えてきた。
記事 セキュリティ運用・SOC・SIEM・ログ管理 SOCを骨抜きにする「LOTL」と「内部不正」…見えない攻撃と疲弊する現場への処方箋 SOCを骨抜きにする「LOTL」と「内部不正」…見えない攻撃と疲弊する現場への処方箋 2026/02/27 今のSOCが直面する敵は、派手なマルウェアだけではない。EDRをすり抜ける「正規の顔」をしたLOTL攻撃と、「正規の手順」に紛れる内部不正。そこへアラート洪水と人材不足が重なり、「監視は回っているのに守れていない」といった状態に陥りがちだ。では、外部も内部も見逃さないSOCを実現するために、何から変えるべきなのか？ 現実的な打ち手を解き明かす。
記事 AI・生成AI 【要点整理】「人は増やせないが、顧客満足度も落とせない」をAI活用とWi-Fiで解決 【要点整理】「人は増やせないが、顧客満足度も落とせない」をAI活用とWi-Fiで解決 2026/02/27 人手不足が深刻化するサービス業界において、顧客満足度を維持しながら業務効率を向上させることは喫緊の課題だ。だが実は「生成AI」の登場により、問い合わせ対応の自動化や業務属人化の解消はかなり現実的な選択肢になってきている。しかし「何から始めればいいのか」と悩む企業は多いだろう。投資対効果を見込めるAI活用の勘所や、顧客にとって「あって当然」となった快適なWi-Fi環境を実現するポイントなどを解説する。
記事 地銀 楽天・Oliveに真向挑む…？ふくおかFG「地銀最大のポイント経済圏」に勝ち目あるか？ 楽天・Oliveに真向挑む…？ふくおかFG「地銀最大のポイント経済圏」に勝ち目あるか？ 2026/02/27 17 ここ数年、日本では「ポイント経済圏」を軸に、個人マネーの囲い込み競争が激しさを増している。ポイント経済圏とは、決済やネット通販、銀行、証券、保険、通信などのサービスを同じグループ内で利用することで、共通ポイントが貯まり、また使える仕組みのことだ。現在、その主戦場に立つのが楽天、PayPay、ドコモ、au、Vポイントの「5大ポイント経済圏」だ。こうした競争の中、これまで蚊帳の外にいた地方銀行も動き出した。2026年1月、ふくおかフィナンシャルグループが個人向け金融サービス「vary（バリー）」を開始し、戦いに参入したのだ。ふくおかFGの「vary経済圏」は成功するのか。サービスの全体像を整理し、その実力とポテンシャルを見ていきたい。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 2026/02/27 20 筆者がフジトランスポート（当時は富士運輸）を知ったのは、たしか2011年のことだった。当時の保有車両台数は400台弱だったと記憶しているが、今や3400台を超え、日本を代表する運送会社の1社となった。「なぜあれほどの急成長を実現できるのか」。同社関係者や同社をよく知る人たちに何度もこの質問をしたが、返ってくるのは、「2代目社長の手腕とカリスマ性」という答えが常だった。今や、運送業界のカリスマとも言われる、フジトランスポート 代表取締役社長の松岡 弘晃氏とはどんな人物なのか、直撃取材を敢行した。
