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DXを進めようとしても、実際の現場では営業、マーケティング、情報共有、人事、基幹業務がそれぞれ分断され、部分最適のまま運用されているケースが少なくありません。 その結果、ツールを導入してもデータがつながらない、業務が属人化する、運用負荷ばかりが増えるといった課題が生まれます。 本セミナーでは、Zohoの多彩な製品群を活用しながら、顧客接点の最適化、Web行動データの活用、情報基盤の整備、人事業務の効率化、基幹システムとの連携まで、分断された業務をどうつなぎ、現場で機能する仕組みに変えていくかを多角的にご紹介します。 単なる製品紹介ではなく、実際の活用事例や導入の考え方を通じて、現場起点でDXを前進させるためのヒントをお届けします。 このセミナーで学べること ・部門ごとに分断された業務を、全体最適の視点で見直す考え方 ・営業・マーケティング領域における顧客接点設計とデータ活用の進め方 ・情報共有基盤や社内コミュニケーション環境を最適化するポイント ・人事・労務領域を含めて、バックオフィス業務を効率化する方法 ・既存システムを活かしながら、連携と自動化でDXを進める実践的なアプローチ こんな方におすすめ ・営業、マーケティング、バックオフィスの業務が分断されていると感じている方 ・部門ごとに異なるツールや運用が乱立し、全体最適に課題を感じている方 ・顧客情報や行動データを、営業やマーケティング活動に十分活かせていない方 ・情報共有、人事、業務システムを含めた全社的なDXを進めたい方 ・現場で使われる仕組みを前提に、無理のない導入・定着を実現したい方

プレイヤーとしては優秀だったのに、 管理職になった途端、成果が伸びない――。 このようなお悩みを、 経営者・人事担当者の皆さまからよく伺います。 その背景にある要因の1つが、管理職本人の 「正しい自己認識(=管理職としての役割認識)」が曖昧なことです。 本セミナーでは、 管理職が「正しい自己認識」を持てない理由を整理したうえで、 再現性の高い実践ポイントをご紹介します。 貴社の組織内での管理職変革のヒントを ぜひ、お持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。 それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...そんな精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、そんな製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい!」と思った方も多いのではないでしょうか。 しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。 このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR(Simplfied Drum Buffer Rope)」というTOCソリューションです。 SDBRでは、納期に基づいた3色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。 本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。 初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。 -------------------------------------------------------------------- ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2026/5/25(月)16:00~17:00  [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント 白須 桐紀


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