ホワイトペーパー 開発総論 ニッポンダイナミックシステムズ 平山武司社長に聞く、要求開発導入の狙いと取り組み 2013/01/31 ビジネスからの要求をきっちりと見える化し、システム開発に活かす「要求開発」が注目を集めている。ニッポンダイナミックシステムズ(NDS)は、2009年から全社を挙げて要求開発に取り組んでいる。その目標は、ビジネス化と社内活用、社内の活性化だ。本資料では、要求開発導入の狙いと取り組みの内容をNDS 代表取締役社長の平山武司にうかがった内容をまとめている。(出典:iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P68-71)
ホワイトペーパー 開発総論 要求開発 実践レポート:中堅アパレルメーカーのシステム改築に向けた要件定義 2013/01/31 A社は、数多くの有名ブランドを企画・製造から販売まで一貫して手がける中堅のアパレルメーカーだ。そのA社から販売管理システムの改築を前提とした要件定義の依頼が寄せられた。依頼を受けたNDSでは、要求開発のアプローチにうまくフィットすると判断。A社に要求開発の手法で進めることを説明し、了承を得た。本資料では、取り組みの全貌を紹介する。(出典:iMagazine2月号,アイマガジン社,2012年,P72-75)
ホワイトペーパー 開発総論 萩本順三氏x平山武司氏対談、目的(ビジネス)と手段(IT)の連鎖を「見える化」する 2013/01/31 「顧客の価値を最大化することは、顧客の言われたとおりの要求を実現することではない」。「顧客の戦略を見える化し、理解し、そして最適解をチョイスしていくITシステムのあり方を提案することだ」。本資料では、「要求開発」をテーマに匠Business Place 代表取締役 萩本順三氏とニッポンダイナミックシステムズ 代表取締役社長 平山武司氏が対談した内容を紹介する。
ホワイトペーパー 開発総論 なぜシステム開発の成功プロジェクトは31.1%か?価値ある「要求」を導き出す方法 2013/01/31 システム開発プロジェクトにおいて、成功したプロジェクトはわずか31.1%に過ぎないという試算がある。その主な原因は目的や要件定義の不明確、要求仕様の変更、要件と設計の不整合といったものだ。このように実は企業に要求は存在せず、開発する必要がある、という視点に立った開発手法が「要求開発」である。本資料では、価値ある要求を導き出す「要求開発」の手法について紹介する。
ホワイトペーパー レガシーマイグレーション 汎用機やオフコンの資産を活用しTCOを大幅削減。成功のための秘訣とは 2012/11/22 汎用機やオフコンからのマイグレーションおよびコンバージョンの動きは、確かなTCO削減効果を生む手段として、旧システムからの脱却を目指す企業において活発化している。それらを成功させるためには、綿密な計画と、信頼性の高いシステムが必要である。本資料では、オープン系システムへのマイグレーションで多くの実績を誇るJBCCが、マイグレーションを成功させるための秘訣について語る。
ホワイトペーパー レガシーマイグレーション Notesメール移行支援サービス概要 2012/09/14 IBM Lotus Notes/Dominoによるメール環境がいよいよ限界を迎えつつある。本資料では、Notes環境のメール部分の過去資産をそのまま、再現性高く、そしてローコストに移行する方法について紹介する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 「アイデア、計画、開発、販売、アフターサービス」までをフルサポートするプロジェクト管理ツール 2012/07/04 Atlassian社の提供するプロジェクト管理ツール「JIRA(ジラ)」は、製造業やソフトウェア開発における工程管理をはじめ、企業におけるすべての課題を整理し、それぞれのボトルネックを追跡するためのWebシステムだ。本資料では、この「JIRA」について紹介する。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 ビジネスプロセスの統合・管理コストの削減・コンプライアンス対策を支援するGreenOffice Workflow 2011/04/04 GreenOffice Workflowは、企業内外の各種業務プロセスの最適化・業務ルールの可視化を強力に支援するワークフローシステム。経路の柔軟さとコスト削減に徹底的にこだわって開発し、内部統制の強化も図れる。
ホワイトペーパー プロジェクト管理・ワークフロー管理 【ホワイトペーパー】ビジネスプロセス管理(BPM)とは何か、実践とテクノロジー 2010/07/23 このホワイトペーパーでは、ビジネスプロセス管理(BPM)とは何か、BPMを活用することでビジネスはどのように変わるのか、基本的な概念から丁寧に解説する。