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組織改革

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人材育成・人材獲得

【リーダー診断】あなたはどのタイプ？ 6タイプ別に解説、あなたの成長に必要なもの

何事も改善するためには分析が必要です。あなたがリーダーとして飛躍するためには、まずは自分がどのようなリーダーであるかを知る必要があります。ここでは、これまで全国3000社以上の組織コンサルティングを手掛けてきた識学の知見をもとに「リーダー診断」を作成しました。まずは「Yes／No」形式の診断にトライしてみてください。診断結果から、あなたのリーダーとしての成長に必要なものが見えてくるはずです。

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人材育成・人材獲得

「部下が指示を聞かない」と嘆くダメ上司が知らない、正しい「仕事の任せ方」

タイトルを見て、「部下に一瞬で言うことを聞かせるテクニックが分かるのか」と期待した管理職の方もいるでしょうが、最初に断っておきますとそんな方法はありません。しかし、落胆しないでください。多少時間を要するものの、上司の指示をしっかりと浸透させ、チームを目標達成に導く体制づくりは誰にでも可能です。全国3200社の組織コンサルティングを行う識学でシニアコンサルタントを務める濱中圭介氏が解説します。

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人材育成・人材獲得

採用してもすぐ辞める…原因は採用ではなく「勘違い上司」？実践すべき5つのポイント

採用した社員がすぐに辞めてしまったり、成果を上げられなかったりしたとき、採用活動を原因に挙げる企業をよく見かけます。そこで多くの企業は面接や募集方法などで工夫してみるのですが、それだけでは改善されません。本質的な問題は職場風土にあり、採用後の社員のやる気が大事なのです。では、その本質を改善するためには何をすべきでしょうか。今回は、職場風土改善の専門家である中村 英泰氏の著書『社員がやる気をなくす瞬間』（アスコム）を再構成して、今日から取り組める5つのポイントとともに、その答えに迫ります。

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リーダーシップ

ピーター・ティールが「最強」になれたワケ、「ジョブズ超えの天才」の意外な成功哲学

ビジネス界でその名を知らない者はいないピーター・ティール氏。電子決済サービス企業「ペイパル」の創業者であり、投資家として多くのスタートアップを支援してきた同氏は、対話型AI「ChatGPT」を開発した「OpenAI」の設立にも参画しています。なぜ、ペイパルはイーロン・マスク氏をはじめ、テスラやYouTubeなどの革命的企業の創業者を輩出することができたのか。なぜ、ティール氏はFacebookの可能性を誰よりも早く見抜くことができたのか。「最強の起業家」「天才投資家」「影の米大統領」──数々の異名を持ち、ジョブズを超えるとも言われるピーター・ティール氏の半生をたどると、同氏を成功に導いた哲学が見えてきました。

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業務効率化

定時退社できないのは「あなたのせい」？ 残業激減の「タイパ爆上げ」超簡単ノウハウ

定時に帰りたいと思っているのに、毎日のように残業が発生してしまう。上司からの依頼、部下からの相談、お客さまからの急なメール。その合間を縫って、今日が締め切りの企画書を作ったり、見積もりを作ったり……気づけば毎日20時を超えるような生活。こんな状況になっていた場合、周囲のせいだから仕方がないと考えるかもしれません。しかし、実は自分自身の考え方や仕事の進め方にも大きな問題があるかもしれないのです。残業が当たり前の状態から脱却し、定時退社を当たり前とする大切な考え方とノウハウについてお伝えします。

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BPO・シェアードサービス

シェアードサービスとは何か？BPOと何が違うのか 業務委託前にチェックすべきポイント

シェアードサービスやBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）は、企業グループ内の業務を整理して統合したり、外部に委託することで、コストを削減しながら品質の向上を図る経営手法である。どちらもアウトソーシングの一種として機能するが、そのメリット・デメリットは異なり、また導入に際しても検討すべき障壁は異なる。グループ企業内でのシェアードサービスがふさわしいのか、それともBPOで素早く専門的な業務運営を外部に委託するのがよいのか。ここでは、両者の違いやその導入事例に焦点を当てて解説したい。

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人材育成・人材獲得

「セキュリティがわかる」だけでは、もう立ち行かない…足を引っ張る人材採用のあいまいさ

あらゆる領域でセキュリティが求められる一方、「セキュリティ人材の不足」が深刻化している。その対策に苦慮している企業は少なくない。企業に最適な人材を確保し、限られたリソースで適切なセキュリティ対策に取り組むためにはどうしたらよいのだろうか。セキュアスカイ・テクノロジー取締役CTO、一般社団法人セキュリティ・キャンプ協議会 代表理事、千葉大学非常勤講師である長谷川 陽介 氏に話を聞いた。

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業務効率化

【マンガ】退職に結婚！？ 残業に絶望した経理2人…社長に求めた「残留の条件」とは

紙中心の非効率な業務がいまだに残る○×商事。ある日、2人の経理・財務担当社員が社長に直訴する。しかし社長の返答はのん気なもので、ムダが多すぎる経理業務に何も危機感を覚えていない。絶望を深めた2人は、「結婚」の報告と同時に「退職」の報告を突きつける。驚きのあまり白目をむく社長は、功労者2人を何とか引き止めることができるのか？ 明かされた2人の意外な「次の職場」とは……？

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人材育成・人材獲得

研修1万6000時間減＆売上300％増…スギ薬局やカインズも大成功した「教育・改革術」

小売・流通・サービス業において、スタッフ教育が不可欠なことは言うまでもない。だが展開する店舗が多数にわたれば、教育は大きな時間と労力を伴う。こうした中、多くの企業がデジタル技術を使った教育を取り入れ、「初期研修の工数を年間1万6000時間削減」、「新人教育の学習時間を43％削減」「スキルアップで売上300％アップ」など、多くの成果が報告されている。そこで、本稿では経営に直結したデジタルによる教育改革に成功した8社の事例を紹介しよう。

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情報共有

「テレワーク×縦割り組織」が招く最悪事態、生産性を爆上げする「本質的な解決策」

部署ごとの縦割りを打破し、組織を超えたコミュニケーションを実現することは重要なテーマだ。ところが、テレワークで従業員同士の関係が希薄になったという声も聞こえる。だからといって、テレワークをやめてかつての働き方に戻るのはナンセンスだ。テレワーク時代に、組織の壁を超えてコミュニケーションを活性化するには、どうすれば良いのだろうか。凸版印刷の事例なども交えて解説する。

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ワークスタイル・在宅勤務

99の「多拠点生活」でわかった2つのこと、プロアドレスホッパーが語る理想の暮らしのヒント

「アドレスホッパー」とは、特定の家を持たず、さまざまな拠点を転々としながら生活する人々を指す。コロナ禍で働き方が多様化する中、彼らの生活から理想の暮らしを実現するためのヒントが見つかるだろう。3年間多拠点生活を続け、プロアドレスホッパーとしてさまざまなメディアに出演する、ニット のオンラインアウトソーシングサービス「HELP YOU」で組織活性、インナーブランディング、 コミュニティマネージャーを担当する西出 裕貴氏に話を聞いた。

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ワークスタイル・在宅勤務

メタバースで実現？ 元京都府知事が語る「ハイブリッド型ライフ」がおすすめなワケ

メタバースで実現？ 元京都府知事が語る「ハイブリッド型ライフ」がおすすめなワケ 新型コロナウイルスの影響や少子高齢化などにより、日本ではさまざまな問題が顕在化している。その中で多くのパラダイムシフトが起き、日本社会は今大きな変化を遂げようとしていると言える。変化の渦中で人々はどのような生き方、働き方をしたらよいのか。社会変化に対する取り組みを進めている地域行政の事例とともに、京都産業大学法学部法政策学科教授 兼 理事の山田啓二氏に聞く。

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組織改革のイベント・セミナー

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【新時代の思考法】 "右肩上がりの未来を掴む" ~変革を促すAITのワークショップ~

【開催概要】 開催日：2023年6月6日(火) 　　　　他にも開催を予定しておりますので、ぜひご検討ください。 　　　　https://www.ait-solution.jp/event/ 時　間：11:00～11:40 (10:45～受付開始) 会　場：オンライン (zoomを使用いたします) 　　　　詳細は受付終了後にご案内いたします。 費　用：無料 主　催：AIT 【コース内容】 ご好評いただいている【デザイン思考ワークショップ】を体験いただく前の紹介セミナーとなっております。 VUCA時代とも言われている今日、既定路線の延長線上では企業発展が望めないのではないでしょうか？ 今まで以上に革新的な様々なアイデアをもとにした「製品・技術・サービス」のイノベーションが急務となっており【デザイン思考】が再注目されるポイントがここにあります。 当・ご紹介セミナーでは前半は【デザイン思考】がいま、なぜ必要なのか、なぜ再注目されているのか、後半では実際に【デザイン思考】の各プロセスを体験いただけるワークショップ形式の各種コースをご紹介します。 セミナー時間は30分程度ですのでお気軽にご参加ください。 【アジェンダ】 11:00～11:40 1.社会の変化 2.デザインとは? 3.いま注目されるデザイン思考 4.まとめ 5.デザイン思考ワークショップのご紹介・アンケート ※プログラム内容は予告なく変更する場合がございます。 ※受講者数が最少催行人数に満たない場合は、事務局の判断で、講座開催を中止すること 　があります。あらかじめご了承ください。 【お申込み時のご注意事項】 ・ご参加はお申込みご本人様に限ります。 　法人様単位での個別開催をご希望の場合は、別途事務局までお問い合わせください。 ・お客様による録画・録音は禁止とさせていただきます。 　なお、主催社AITは、録画・録音を行なう場合がございますので 　あらかじめご了承をお願いいたします。 【キャンセルの取り扱い】 ・やむを得ずキャンセルされる場合は、事務局へご連絡いただけますようお願いいたします。 【個人情報の取り扱い】 ・お申込みいただきました個人情報は、主催社AITの「個人情報取り扱い方針」に準じ 　ます。 　詳しくはこちらをご確認ください。 　https://www.ait.co.jp/privacypolicy/ 【セミナー推奨環境】 ・Windows 環境にてご説明させていただきます。 ・Windows 環境以外での受講の場合、画面構成等が講師と異なる場合もございますので、 　ご注意ください。 【お申し込み】 ・Peatixご利用のお客様はこちら：https://ait-solution20230606.peatix.com/ ・こくちーずプロご利用のお客様はこちら：https://www.kokuchpro.com/event/ait_solution20230606/

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【新時代の思考法】 "右肩上がりの未来を掴む" ~変革を促すAITのワークショップ~

【開催概要】 開催日：2023年6月9日(金) 　　　　・他にも開催を予定しておりますので、ぜひご検討ください。 　　　　　https://www.ait-solution.jp/event/ 時　間：15:00～17:00 (14:45～受付開始) 会　場：オンライン (zoomを使用いたします) 　　　　ワークショップにてオンラインホワイトボード(ブラウザから接続)を使２いたします。 　　　　詳細は受付終了後にご案内いたします。 費　用：10,000円(税込)／お一人様 定　員：15名様 主　催：AIT 【コース内容】 イノベーションを起こすために必要なものは何でしょうか。 知識？ ノウハウ？ 経験？ 我々SagaLabチームは、何よりもまず 「チーム力」 であると考えます。 この研修の前半では クリエイティブなチーム作りのノウハウ について ワークショップを通じて学んでいただきます。 イノベーションはチームスポーツ そんな言葉をキーワードにワークショップは進んでいきます。 そして後半では、 クリエイティブファシリテーション について 学んでいただきます。 近頃ではウェブ会議を使ったアイディア会議が当たり前になってきました。 研修の前半で学んだこと活かして クリエイティブに生まれ変わったチームから いかに多様なアイディアを生み出すか ワークショップを通じてその勘所を学んでいただきます。 最後に。 ほんの一部ですが、 我々SagaLabチームが提供しております デザイン思考ワークショップ を体験いただきます。 どのようにファシリテーションが行われるか ここで実際に体験いただくことで クリエイティブファシリテーションの実際を感じていただく… そんな研修内容となっています。 【アジェンダ】 1. チームビルディング 2. クリエイティブファシリテーション 3. ファシリテーションの実際 ※プログラム内容は予告なく変更する場合がございます。 ※受講者数が最少催行人数に満たない場合は、事務局の判断で、講座開催を中止することがあります。　あらかじめご了承ください。 【お申し込み時のご注意事項】 ・当セミナーは有料コースとなっております。 ・ご参加はお申し込みご本人様に限ります。 　法人様単位での個別開催をご希望の場合は、別途事務局までお問い合わせください。 ・セミナー中、小グループに分かれての作業を行なっていただきます関係上、 　途中参加・途中退席は他のお客様のご迷惑となりますので、あらかじめご配慮いただき 　ますようお願いいたします。 ・お客様による録画・録音は禁止とさせていただきます。 　なお、主催社AITは、録画・録音を行なう場合がございますので、あらかじめご了承を 　お願いいたします。 ・お支払いはセミナーお申し込み時にPeatix社/こくちーず社を通じて行なっていただきます。 【チケット販売方法】 ・当セミナーのチケットは有料となっております。 ・チケット販売はPeatix社/こくちーず社を通じて行ないます。 【お支払い方法】 ・チケット支払いはPeatix社/こくちーず社へのクレジットカード決済のみとなります。 　お客様と主催社AITとの間のお支払いは発生いたしません。 【キャンセルの取り扱い】 ・チケットご購入後のキャンセルはお受けできません。 ・ご参加はお申込みご本人様に限りますが、ご出席が難しい場合代理出席を承ります。 　その際ご参加者登録変更を行ないますので事務局までご連絡をお願いいたします。 【領収書の発行】 ・主催社AITからの領収書の発行はありません。 ・お申し込み時ご利用のサービスよりご確認くださいませ。 【個人情報の取り扱い】 ・お申し込みいただきました個人情報は、主催社AITの「個人情報取り扱い方針」に 　準じます。 ・詳しくはこちらをご確認ください。 　https://www.ait.co.jp/privacypolicy/ 【セミナー推奨環境】 ・Windows 環境にてご説明させていただきます。 ・Windows 環境以外での受講の場合、画面構成等が講師と異なる場合もございます 　ので、ご注意ください。 【お問合せ】 AITセミナー事務局へのお問合せやご連絡は下記よりお願いいたします。 https://www.ait-solution.jp/contact/ 【お申し込み】 ・Peatixご利用のお客様はこちら：https://ait-solution20230609.peatix.com/ ・こくちーずプロご利用のお客様はこちら：https://www.kokuchpro.com/event/ait_solution20230609/

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取締役会の実効性評価の現状とベストプラクティス・ミニマムスタンダード

コーポレートガバナンス・コード（CGC）は、2016年に導入されて以来、上場会社のガバナンスに根付いてきています。上場会社のガバナンスの導入状況を計る指標としては「取締役会の実効性評価（CGC補充原則4-11③）があります。取締役会評価は、取締役会全体の評価にも役立つものですが、取締役各人の評価にも役に立つものです。 取締役会の実効性に社外取締役として自己評価を行った経験を踏まえ、公表されている事例を参考に、対外的にアピールできる深化した取締役会実効性評価はどのようなものか、また、投資家・取引先としてどのような点に留意すべきかという点について深堀りいたします。ヒアリング項目の工夫についても解説いたします。 なお、本セミナーは自己評価を前提といたしますが、証券代行会社のような外部機関も取締役会の実効性評価のサービスの実績を蓄積してきており、このようなサービスを利用することも有益ではありますが、どのようなポイントに留意すべきかについて解説いたします。 ＜主な内容＞ ・取締役会実効性評価の公表事例の分析 ・ヒアリング項目の工夫（経営陣・社外取締役・監査役・指名報酬委員会などに対する質問） ・取締役会の実効性評価の最新論点（社外取締役など取締役の評価への利用） ・紋切型ではない取締役会の実効性評価は？ ・対外的（投資家・取引先）にどうアピールできるか？ ・外部機関の報告の有効活用の方法 費用：税込2,000／一人

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人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～【大阪会場】

当社には多くの経営者・人事責任者から、次のようなお悩みが寄せられます。 「人材育成を進めたいが、現場が人手不足で育成に取り組めない」 「人材育成を進めたいが、現場からは『業務が忙しいので育成に時間は割けない』と言われてしまう」 人手不足・時間不足は多くの企業に共通する経営課題です。 今回は、13,000社の企業をご支援してきた経験をもとに、 人手不足・時間不足の環境下で育成を進めるためのポイントをご紹介します。 人材育成の推進でお悩みの方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 人手不足・時間不足の背景にある問題 2. スキル体得のためには 3. 当社でお力になれること ※ プログラム内容は変更する場合もございます。 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞

「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」をお伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません プログラム 1. 人事評価がなぜ、難しいのか？ 2. 人事評価フィードバック 3. フィードバックに必要な要素 *プログラムは変更になる可能性がございます

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    サーバー更新に関する動向調査
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    マルチクラウド時代のIT運用最適化 2023
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組織改革のホワイトペーパー

ホワイトペーパー
見える化・意思決定

組織論として課題になったコミュニケーション、「伝える」と「見せる」を使い分ける

テレワークが岐路に立っている。成果が出ないと見限る企業もある一方で、しっかりと活用している企業も多い。「組織論としてのコミュニケーション・デザインの議論が進んでいない」と指摘するのは、パーソル総合研究所の小林祐児氏だ。小林氏によると、日本の一般的な職場環境は現場やラインにおける「水平的なコーディネーション」が強いことが特徴で、それによりさまざまなメリットも得られたが、それがテレワークの拡大でそのメリットが薄まりつつあるのだという。そこで小林氏は、企業内コミュニケーションについて「伝える」と「見せる」という2つのモデルを使い分けていくことが重要だと解説する。

ホワイトペーパー
ワークスタイル・在宅勤務

働き方・新時代のPC運用／セキュリティ、社内制度運用 とは？

数年前のパンデミック以降、多くの企業が急速に従業員の働き方を変化させた。テレワークが普及して「働く場所＝オフィス」という固定概念が変化し、働く場所の柔軟性も向上。現在では「オフィス」「自宅」「（カフェなど）サードプレイス」で働くことが一般化した。その一方で、業務用PCの環境、セキュリティ、社内制度の問題が顕在化している。こうした新しい働き方が抱える問題をどう解決すべきなのだろうか。以下の資料では、オフィス、自宅、サードプレイスの3軸を踏まえ、主にPC導入関与者を対象に、新しい働き方への対応における問題点の洗い出しから、次に打つべき具体的な対応策を解説する。

ホワイトペーパー
業務効率化

8業種36社事例集：京セラや松屋なども活用、DXを加速する「ノーコード」アプリ開発術

デジタルトランスフォーメーション（DX）推進を目的に、「ノーコード」によるアプリケーション開発が注目されている。一例として、エレクトロニクスメーカー大手の京セラの物流倉庫では、紙のリストを使って在庫の棚卸を行っていたが、あまりIT知識に精通していない現場のスタッフが棚卸用のスマートフォンアプリを1日もかからずに作成し、活用したことで、業務の効率化や人的ミスの抑止につなげたという。本書は、このようにスマホアプリをノーコードで内製し、現場業務に活用してDXを加速した企業について、8業種36社の事例を紹介する。

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組織改革の動画

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業務効率化

ネスレ日本における、考える時間を創出するための法務DX

法務部における業務の範囲や難易度が拡大していく中、「ビジネスの成功を実現させる」という法務部のパーパスを達成するために、どのように考えるための時間を創出しているか。リーガルテックの活用などの法務DXについて。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年3月10日「AI/自動化で加速する法務のDXリーガルテック最新活用2023 」より

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組織改革

MNTSQ CLMの急成長の秘密 ～「エンタープライズ向けCLM」の全貌とは～

2023年、リーガルテックのトレンドは、CLM（Contracts Lifecycle Management）にシフトしています。 特にステークホルダーが多く、豊富な過去ナレッジが存在するエンタープライズ企業においては、最適な形で過去ナレッジを蓄積・活用するCLMの検討が主流となっています。 本セッションでは、MNTSQ CLMを展開する当社より、「エンタープライズCLM」のあるべき姿および、実際のユーザー様の声を交えながらお話させていただきます。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年3月10日「AI/自動化で加速する法務のDXリーガルテック最新活用2023 」より

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ワークスタイル・在宅勤務

少子・高齢化時代の切り札はハイブリッドな生き方、 働き方改革

日本社会は、少子高齢化によって大きな変化を遂げようとしている。単にこの国が数百年後になくなると言うだけではなく、ここ数十年で多くのパラダイムシフトが起きる。人口減少は、過疎・高齢化を招くだけではなく、地域においては医療・福祉の機能不全、コミュニティの崩壊など孤立社会の進展を招き、働き方においても教育の機能不全と相まって終身雇用からジョブ型への変化による不安の増大、ＩＴ化に対するミスマッチングによる労働力のアンバランスを生みだしている。 こうした時代を乗り切るためには、悲惨な未来像ではなく希望ある未来像を描く事が必要であり、そのためには生き方、働き方を大きく変える必要がある。人口減少時代こそ、より人は能力を発揮して、多様で多彩な生き方をおくれる可能性がある。仕事に地域に縛り付けられることのない、自由な生き方がその実現への鍵になる。それを阻むものは、高度成長時代の硬直化した価値観と制度であり、それをいかに乗り越えるかについてMaaSやメタベースなどＤＸが現実をどう変えていくのか、地域行政の現実の変化を踏まえながら示していきたい。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年2月7日「生産性を高めるハイブリッドワークの実践 2023 冬」より

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