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競争力強化

【村上臣×菅原健一】副業では「意味なし」？ 会社員が「食いっぱぐれない」思考法

会社に頼らず、好きなことをして「個」で稼ぐ。そんな「クリエイターエコノミー」の時代の稼ぎ方について解説したのが、元LinkedIn（リンクトイン）日本代表の村上臣氏が上梓した『稼ぎ方2.0』だ。終身雇用や年功序列型賃金などの従来の日本人の働き方が大きく変わりつつある今、日本の大多数を占める「会社員」は具体的に何をしてクリエイターエコノミーに適応していけばよいのだろうか。村上氏が、『小さく分けて考える』の著者でMoonshot代表取締役の菅原健一氏と語り合った。

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M&A・提携・協業

アップルがまさかの“ディズニー買収”…？ 冗談のようで「意外とあり得る」大胆予測

アップルがウォルト・ディズニーを買収すれば、アップルの時価総額が最大25％も上昇する――そんな大胆な予測が大きな注目を集めている。突拍子もない予測に見えるが、これが注目を集める背景には、アップルの巨大な流通網とディズニーの豊富で魅力的なコンテンツが相乗効果をもたらす可能性を無視できないからだ。もし実現したらその相乗効果は具体的にどれほどのものなのか、そもそも実現はあり得るのか。「大胆予測」の内容と真偽を見ていこう。

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ブランド向上・マーケティング・PR

『ファイナルファンタジー』が安定収益すぎる理由、ドラクエすら超える“商売の秘密”

『ファイナルファンタジー（以下、FF）』と言えば、日本RPG史に残る名作である。累計出荷本数・ダウンロード数は約1.6億本と、スーパーマリオ・ポケットモンスター（約4億）に次いで日本では3位、世界では10位前後に入る超人気シリーズである。そんな本作の前には、常にライバルである『ドラゴンクエスト（以下、DQ）』の存在があった（現在はどちらの作品もスクウェア・エニックス）。今回は、追いかける立場にあったFFが、なぜDQを上回ることができたのか、そして今なお安定的に収益を上げることができているのか、その理由に迫りたい。

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競争力強化

インバウンドの次の立役者は「東南アジア」、訪日観光客爆増の裏にある“ある法則”とは

コロナで半鎖国状態だったのがうそのように、訪日外国人（インバウンド）が街に戻ってきた。韓国、台湾、香港などに加え、欧米豪など、遠方からの客も続々と訪日している。また、最近、よく見かけるのが中国語でも韓国語でもない言語を話すアジア系の人々である。彼らはいったい何者なのか。入国規制緩和で中国からの客が戻ってくれば、2023年3月に政府が提示した「2025年に訪日外国人旅行者数を2019年の水準（3188万人）越えにする」という目標は達成可能と見られる。むしろ心配なのは、人手不足による供給制約である。インバウンドの現況と、IT活用による人手不足解消の試みを分析する。

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M&A・提携・協業

企業がM&Aをする時にIT部門は何をすべきか？ ガートナーが説く「落とし穴回避術」

日本企業が海外の企業をM&Aするケースや、日本企業同士のM&Aは、コロナ禍で一時的に鳴りを潜めたものの増加傾向にある。あらゆるビジネスにITが関わっている今、M&AのプロセスにIT部門のリーダーシップが欠かせない。相乗効果を実現し、成功裏にM&Aを完了するには、ITリーダーはどの段階で、どのように関与すべきだろうか。ガートナーのバイス プレジデント, チームマネージャー、クリス・ガンリー氏が解説する。

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中国ビジネス

知られざる中国メガコンビニの世界、ローソン「1万店舗計画」を阻む強敵とは？ 勝算は

ローソンは現在、2025年度に中国の店舗数を1万店舗に拡大する計画を表明している。だが、その道を阻む強敵は多数いる。中国におけるコンビニ店舗数トップ「易捷」（Easy Joy）は2.8万店、2位「美宜佳」（メイイージャー）は2.6万店で2027年までに5万店舗へ拡大計画を進めている。なぜ中国の国内系コンビニはここまで大きくなれたのか。背景には納得の拡大戦略があった。日系コンビニの中では最も勢いのあるローソンの勝算はあるのか。知られざる中国“メガコンビニ”の世界を紹介する。

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ERP・財務会計・人事給与

工数は“10分の1”に、日本自動車ターミナルが経理業務を「劇的改善」できたワケ

日本最大のトラックターミナルである京浜トラックターミナルをはじめ、全国的な物流ネットワークの拠点となる公共トラックターミナルを都内4カ所で運営する日本自動車ターミナル。同社は、2024年1月でISDN回線の終了に伴い、従来の照会、支払業務を担うシステムの刷新を検討していた。従来システムを経理業務に必要な銀行サービスが利用可能な形で刷新したことで、担当者の業務効率が向上し工数は10分の1になった。業務効率化を実現した同社がどのような取り組みを進めたかを紹介する。

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イノベーション

がんこ代表が挑む「研究者との二刀流」、飲食現場が超・効率化する“3つの研究成果”

多くの企業が本格的に推進し始めたDXだが、サービス産業ではなかなか進められず、生産性は低いままでいる。そんな中、大阪府を中心に和食レストランなどを手がけるがんこフードサービス 代表取締役 代表執行役員の新村 猛氏は、大学院の教授を兼任し、ロボットやAI、データなどを活用したサービス業の生産性向上について研究。そこで得た知見を自社の飲食店の現場に取り入れ、多くの成果を出している。では具体的にどのような研究を行い、現場で活用しているのだろうか。研究と経営の二刀流に挑む新村氏に話を聞いた。

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イノベーション

阪大教授が語る「ジェネレーティブAIとDX」、自動生成ツールを「使い倒す」方法

「まったく新しいアウトプットは生成できない」というAIのイメージを覆す「ジェネレーティブAI」が次々と誕生している。その多くは実用化も進んでおり、営業日報から油絵までさまざまなコンテンツを自動で生成可能だ。大阪大学の教授や順天堂大学の客員教授、コトバデザインの会長などを兼任する栄藤 稔氏は、今後企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）をより推進するためには、AIとデジタルの定義について理解することが重要だと説く。

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グローバル化

モーリー・ロバートソンに聞く海外進出「失敗法則」、ヤンマーなど勝ち組企業に学ぶには？

国内市場は人口減少傾向にあり、国内企業は成長が望める海外市場に活路を見出している。一方で、企業における海外進出、海外対応の壁になっているのが「ローカライズ」だ。対象国の言語や習慣を踏まえた上で、言語翻訳やデザイン、機能追加などの修正が必要だが、このローカライズの課題や解決策について、ミュージシャンから国際ジャーナリストまで幅広く活躍するモーリー・ロバートソン氏と、Webサイト多言語化ソリューション「WOVN.io」を手がけるWovn Technologies 取締役副社長 COOの上森久之氏が対談した。

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ERP・財務会計・人事給与

小田急不動産の経理がバンキングシステムで一新した理由、「DX推進」の軌跡とは？

小田急不動産は、不動産の賃貸、販売、個人顧客の仲介などを展開する総合不動産企業である。同社の経理部門は、オフィス内のPCに導入した2つのシステムを切り替えて資金管理を行っていたが、使用していたISDN回線のサービス終了や、コロナ禍でのBCP対策など新しいシステムへの移行も急務となっていた。課題解決に取り組み、さらに在宅勤務の環境も整備するなど、「業務効率化」「BCP対策強化」「ペーパーレス推進」「クラウドへの乗換え」「DX推進」の5つに取り組んだ同社のキーパーソンに話を聞いた。

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ERP・財務会計・人事給与

すかいらーくが「経理DX」と「脱ISDN回線」を同時にかなえた、ここだけの秘訣とは

すかいらーくグループでは、店舗でデジタルメニューブックを導入するなど全社を挙げてDXに取り組んでいる。経理部門も同様に、DXを通してテレワーク対応やセキュリティ強化、コスト削減といった難題を解決している。こうした中、ISDN回線が2024年1月に終了するという大きな障壁が立ちはだかる。これにより、入出金といった経理業務に不可欠な一部銀行サービスについて利用できなくなってしまう。DXと共に、ISDN回線終了への対応が急務となっていた。同社はどのようにして、同時並行で取り組みを進めたのか。

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なぜ企業変革はうまく進まないのか ～ダイナミックケイパビリティ獲得のためのオンラインセミナー～

第2回は「捕捉―競争力を獲得する“筋の良い”企画の作り方―」と題してお届けします。 ダイナミックケイパビリティは環境変化に適応するための能力として、(1)脅威や危機を感知する「感知」、(2) 機会を捉え、競争力を獲得する「捕捉」、(3)競争力を持続するために組織を刷新・変容させる「変容」の3つを定義しています。 今回のセミナーで取り上げる「捕捉」は環境変化を察知した後、自社の経営資源を再配分・再利用して競争力を獲得する能力を指します。人々のニーズを捉えた新しい商品やサービスをタイムリーに生み出す力、と言い換えても良いでしょう。捕捉能力は顧客ニーズの把握や資源の最適配置などいくつかの技術に分解できますが、中核となるのは「ビジネスモデルを創出する力」。すなわちビジネスアイディアを生み出し、筋の良いアイディアを見極め、具体的な商品・サービスとして具現化する技術です。本セミナーではいくつものDXプロジェクトを支援してきた上級コンサルタントが事例をベースに具体的なステップとノウハウを紹介します。

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【総務省】情報通信セミナー2023　デジタル化、変えよう「くらし」と「仕事」の仕組み

『デジタル化、変えよう「くらし」と「仕事」の仕組み』をテーマにメタバース／Web3・NFT・DAOなどのデジタル技術を活用して、自治体や地域に変化をもたらした事例を紹介し、今後のデジタル化による社会の変化についてパネルディスカッションします。申し込みは先着順60名（リアル会場）お早めに 詳細は、セミナー運営事務局URLのWebサイトまで 【講演内容】****************************** ①『日本初、複数自治体連合DAOの創設事例』 　　静岡県　松崎町　教育委員会（元 企画観光課） ②岐阜女子大学メタバースプロジェクト　メタバースに学びを岐阜女子大学　文化創造学部　学部長　教授 横山隆光　氏 ③『XR/メタバースのビジネス活用に関する現在地』 NTTコノキュー　マーケティング部門　 津田勇気　氏 【パネルディスカッション】 ・齋藤一憲氏、横山隆光氏、岐阜女子大学メタバースクラブ ・安田　孝美（やすだ　たかみ）氏 （名古屋大学 大学院情報学研究科 教授） ・吉田　一志（よしだ　ひとし）氏 （情報通信研究機構NICTイノベーションプロデューサー） ・モデレーター 　畠中幸一（はたなか　こういち）氏 （クエスト　執行役員　中部支社長）

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行動変容型保険・エンベデッドインシュアランスの普及に向けた課題と解決策のヒント

【概要】 保険業界でいま注目されている行動変容型保険・エンベデッドインシュアランス（Embedded Insurance）ですが、注目ほどには普及が進んでいません。 本セミナーでは、行動変容型保険・エンベデッドインシュアランスの各種事例を紹介します。行動変容型保険とエンベデッドインシュアランスを結び付けて考える理由や、独自ログ記録などユーザー主体性の観点からの考察など普及を進める上での課題をマーケティング面とプロジェクト推進面から考察し、解決策のヒントを提示いたします。 【本セミナーで得られること】 ・行動変容型保険・エンベデッドインシュアランス（Embedded Insurance）の各種事例の把握 ・それらの普及に向けた課題の理解 ・マーケティング面での解決策のヒント ・プロジェクト推進面での解決策のヒント 【推奨対象】 保険会社（金融機関）の商品開発・デジタルトランスフォーメーション（DX）部門の責任者・実務者 【セミナー詳細】 １．行動変容型保険・エンベデッドインシュアランスの国内外における最新潮流 （１）行動変容型保険の実例 （２）エンベデッドインシュアランスの実例 （３）なぜ行動変容型保険とエンベデッドインシュアランスを結び付けて考えるのか 　　　～スマホネイティブ時代ならではの親和性 ２．行動変容型保険・エンベデッドインシュアランスの普及に向けた課題 （１）ファーストユーザーの捕まえ方 （２）商品アイデアの出し方 （３）業務・システム実装の進め方 ３．マーケティング面からの解決策のヒント （１）ナッジ手法 （２）ファンベース・コンセプト ４．プロジェクト推進面からの解決策のヒント （１）実装に適したシステムアーキテクチャ （２）まず作って改善すること ～ デザインシンキング手法の応用 ５．質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 【補足事項】 ※本セミナーは会場受講はございません。 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【視聴のご案内】 開催1営業日前の13時にメールで視聴URLとPDF資料のご案内をお送りします。 開催1営業日前の12時以降にお申し込みの場合は視聴に関するご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2023/07/24（月）13時～2023/07/31（月）13時まで（土日祝も視聴可能） ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ※開催日当日にご参加いただけなかった方も、ご視聴いただけます。 ※配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ※セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 　視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。

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＜SMFLと丸紅の講演！＞航空機関連ビジネスを取り巻く最新動向と今後の展望

【概要】 【第一部】三井住友ファイナンス＆リースにおける航空機関連ビジネスの現状と今後の展望 世界的な航空需要の拡大等を背景に航空産業は成長を続け、航空機投資及び航空機ファイナンスへ関心を示す投資家も国内外で増加していますが、足元では新型コロナウィルスの蔓延やロシア・ウクライナ紛争の影響で、今後の動向への注目が集まっています。 三井住友ファイナンス＆リースは三井住友銀行、住友商事とのコンソーシアムで2012年に業界最大手の一つである航空機リース事業を買収し、2022年には更なるM&Aによって世界第2位の規模の航空機リース会社に成長しました。 本セミナーでは、航空機市場動向などの基礎から、三井住友ファイナンス＆リースにおける新たな取組などを幅広くかつ分かりやすく解説します。 【第二部】丸紅における航空関連ビジネスの現状と今後の展望 新型コロナウィルスの蔓延によって、それまで拡大の一途を辿っていた航空産業は停滞を余儀なくされました。これにより航空関連ビジネスに取り組む総合商社として、航空需要の拡大に依拠したビジネスモデルだけでは、将来に亘る持続的成長は困難であることが明らかになりました。 本セミナーでは、航空関連事業において丸紅がこれまでどのようにビジネスモデルを変革し、中核事業を育ててきたか、また、ポストコロナを見据えた今後の展開について解説します。 事前質問がございましたらお待ちしておりますので、お申し込み時にご記載ください。当日もご質問いただけます。 【本セミナーで得られること】 ・リース会社として取り組む航空関連ビジネス全般の理解 ・総合商社として取り組む航空関連ビジネス全般の理解 【推奨対象】 金融機関のアセットファイナンス実務担当者、商社や航空機への投融資に関わる会社の審査部門、財務部門、監査部門の担当者 【セミナー詳細】 13:30～14:30 【第一部】三井住友ファイナンス＆リースにおける航空機関連ビジネスの現状と今後の展望 １．航空機ファイナンスにおける近況 （１）航空機需要と市場動向 （２）航空機の種類と主なステークホルダー （３）エアライン業界の特徴と業界サイクル （４）新型コロナウィルスの影響 （５）ロシア・ウクライナ紛争の影響 （６）航空機リースにおけるSMFLの取組 ２．SMFLにおける新たな取組 （１）エンジンリースの取組 （２）ヘリコプターリースの取組 （３）環境関連の取組 （４）今後の展望 ～休憩～ 14:40～15:40 【第二部】丸紅における航空関連ビジネスの現状と今後の展望 １．丸紅の航空ビジネス発展の経緯 （１）代理店ビジネス・ファイナンスビジネスからの転換 （２）エンジン開発投資 （３）事業投資 ２．丸紅の航空ビジネス戦略 （１）航空アセット領域 （２）航空オペレーション領域 （３）持続可能な航空燃料（SAF）に関する取り組み ３．eVTOL（電動垂直離着陸機）を活用したエアモビリティ事業への挑戦 （１）エアモビリティの可能性・市場規模 （２）バーティカルエアロスペース社・リフト社との提携 （３）eVTOLのユースケース ～休憩～ 15:50～16:20　講師による対談 16:20～16:30 　質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 【補足事項】 ※会場受講、オンライン受講どちらの方にもアーカイブ視聴を付帯します。 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【オンラインでの視聴のご案内】 ※会場受講・オンライン受講どちらの方にも開催1営業日前の13時にメールで視聴URLとPDF資料のご案内をお送りします。当日は会場受講の方も視聴画面からご質問していただくことが可能です。 　開催1営業日前の12時以降にお申し込みの場合は視聴に関するご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ※お申し込み後に受講形式の変更を希望される場合は、必ずご連絡をいただけますようお願いします。 ※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2023/07/31（月）13時～2023/08/07（月）13時まで（土日祝も視聴可能） ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ※開催日当日にご参加いただけなかった方も、ご視聴いただけます。 ※配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ※セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 　視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。

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競争力強化

企業競争力を高めるカギ「コンポーザブル」とは？ 成長／停滞企業にみる3つの違い

生活や社会、経済状況などが変化し続け、今や「不確実性の時代」が訪れたとも言えるだろう。企業が生き残るためには、急激な変化にも対応できるスピードを身に着け、適応力を高めることだ。それには、デジタルトランスフォーメーション（DX）を実現することだが、多くの企業は最新のシステムを導入しただけに終わり、変革を起こせずにいる。では、成功した企業との違いは何か。IT調査・コンサルティング会社のITRによると、急激な成長を遂げた企業の多くは「コンポーザブル」な構造の組織だという。本書は、「コンポーザブル」な企業とは何か、成長企業と停滞企業の違いなどについて解説する。

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競争力強化

IDC調査で判明したデータの「理想」と「現実」、幹部と現場のギャップを解消するには？

データを活用してビジネス成果を高めるためには、適切な形式、適切なタイミング、必要なコンテキストでデータを利用できなければならない。それには、データやアナリティクス技術への投資だけでなく、人材に重点を置き、意思決定においてデータを優先する文化、つまり「データカルチャー」を構築する必要がある。調査会社のIDCによると、強力なデータカルチャーを確立した組織の多くが、データドリブンも実現しており、行動や信念に5つの傾向が見られるという。本書は、それらの詳細とともに、データカルチャーの構築、および、より成熟度を高めるためのポイントを解説する。

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イノベーション

データスキルをめぐる、リーダー層と従業員の「断絶」…アジア太平洋および日本を調査

ビジネスの成功にはデータ、およびそれを効果的に操れる人材が必要だ。フォレスターの調査によると、APJ（アジア太平洋および日本）の企業はそのことを深く理解しているが、一方で、意思決定者と従業員の間では、既存のデータスキルトレーニングの妥当性と提供範囲について大きく意見が分かれているという。この大きな乖離は、データリテラシーの取り組みの成熟と、データドリブンなカルチャーを妨げる深刻な障害となる恐れがある。本書は、APJ諸国の企業が対応すべき懸念事項や、それらを解消するポイントについて、調査結果を基に解説する。

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イノベーション

労働集約型サービス産業におけるサービス工学の実装 －DXを中心に－

サービス産業の労働生産性向上は喫緊の課題ですが、特に労働集約型サービス産業は「人がサービスを生産し、提供する」「サービスの需要発生と同時にサービスを生産しなければならない」という特性上、生産性向上は困難です。本公演では、サービス産業の生産性向上を実現するため、サービス工学の諸技術を社会実装する事例を紹介するとともに、その際にDXがどのように活用されたかをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年1月17日「DX時代のデータ活用・分析 2023 冬」より

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競争力強化

SAP S/4HANAのラストワンマイルを自動化する現場目線のDX

2027年のタイムリミットを控え、各社のS/4HANAへのバージョンアップが佳境を迎えつつあります。移行に伴う大きな労力の一方で、旧来のシステムとの違いや付加価値を見いだせず、Fit to Standardが現場の負担になっている、コストメリットの説明に苦慮しているといったお客様の声をよく耳にします。UiPathの優れた自動化技術はノーコードでSAPの現場にやさしい自動化を実現します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2022年7月5日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現2022夏」より

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設備投資

JR東日本スタートアッププログラムから創出された 無人決済システムの未来

JR東日本スタートアッププログラムにおいて最優秀賞を受賞したサインポスト株式会社との実証実験からスタートした「無人決済システム」が高輪ゲートウェイ駅に日本初の無人決済店舗を開業させて2年。これまで様々な業態・分野にわたって10を超える店舗支援を手掛けた実績から見えてきた、無人決済システムが可能にする“マイクロマーケット”が秘める店舗展開の可能性について解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2022年2月18日「インダストリーフォーラム 2022 冬 流通・小売・サービスDay」より

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