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競争力強化

なぜデジタル革命に乗り遅れるのか、イノベーションと「相性悪すぎ」の納得理由

技術開発はイノベーションの推進力だ。デジタル革命で世界が躍動感に溢れる中、日本はイノベーションの波に乗り損ねた観がある。だが、かつての日本は技術開発で世界の最先端を走っていると評価されていた。この正反対の構図になったのは、イノベーションの推進力となる技術開発に2つのスタイルがあるからだ。1つは、断層を伴う不連続なスタイル、もう1つは、継続的な改善・改良型のスタイルだ。今回は、この観点から日本が得意としてきた技術開発のスタイルが何だったのかを考えてみよう。

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中国ビジネス

「スタバ陥落」で混戦極めるカフェ戦争、新王者ラッキンを脅かす“新星”の秀逸な戦略

中国のカフェ業界が「現代版三国志」のような激しい競争を繰り広げている。これまで中国のカフェ業界をリードし続けてきたスターバックスが、2017年創業の瑞幸珈琲（ラッキンコーヒー）に2023年6月期、ついに営業収入で追い抜かれてしまった。新王者誕生かと思いきや、ラッキンコーヒーを脅かす新たなカフェチェーン庫迪（COTTI COFFEE：クーディー）が猛追を始めている。中国カフェ業界の覇権を握るのは誰か、新星クーディーの賢すぎる戦略の行方に注目が集まっている。

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競争力強化

処理水問題で訪日観光に大影響、でも“元々”中国インバウンドは期待できなかったワケ
山口清忠

元々、独裁専制国家に投資をすること自体、大変なリスクを伴う。リスクを掛けて投資をするべきなのに、何かが起こると被害者顔をする経営者が多い。訪日観光客も同じ。経営が苦しいからと言って、全てを頼るのは危険なのは常識。と言う訳で、韓国、台湾、東南アジアからの観光客が増えているのは歓迎すべきだし、もっと増やすことも可能。裕福なヨーロッパ・北米からの観光客も増やす努力も必要。日本は自由主義社会のリーダーの一員。言論統制をされた危険な国に依存するのはリスキーだということを肝に銘じるべき。

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中国ビジネス

【世界が衝撃】中国「若者失業率20％超え」、それよりヤバい「隠された2大問題」とは

7月の中国の若年失業率（16～24歳）が21.3%という高い数値になったことが、中国国内外に衝撃を与えている（日本は6～11％程度）。国家統計局は連日「数字の高さだけを過大評価しないように」と主張したが、民間の専門家などが疑問や反論を投げかけている。結果、国家統計局は当該調査の発表をしばらくの間停止する判断をした。興味深いのは、事態を矮小化したい国家とそれにあらがう民間専門家という図式ではなく、意外に議論がかみ合っていることだ。この議論から、若年失業率よりもはるかに深刻な中国の労働市場の2つの課題が浮かび上がってきている。

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ビッグデータ

「ダーク・データ」がDXの足を引っ張る？一歩差をつける新たなデータ基盤とは？

現在は経済やビジネス、テクノロジーの進化など、想像をはるかに超えて、あらゆることが複雑さを増し、将来の予測が困難な状況になってきている。この予測不可能な時代で、企業が持続的に成長していくためには、AI・データ活用が一つの鍵となる。データからの新たな洞察をもとに迅速にサービス提供することが、ビジネス価値を高める上でより重要になっている。しかし、AI・データ活用の重要性を感じつつも、どこから着手したら良いか、多く企業が同じ悩みを抱えており、日本企業で成果を出している企業はほんの一握りだ。何が成功を妨げる要因となっているのか。着実に本気で成果を出すための押さえるべきポイントは何か。当セミナー動画では、IBM x NVIDIAの知見を活かしたAI・データ活用のアプローチと、両社が提供する解決策について解説する。

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ERP・財務会計・人事給与

工数は“10分の1”に、日本自動車ターミナルが経理業務を「劇的改善」できたワケ

日本最大のトラックターミナルである京浜トラックターミナルをはじめ、全国的な物流ネットワークの拠点となる公共トラックターミナルを都内4カ所で運営する日本自動車ターミナル。同社は、2024年1月でISDN回線の終了に伴い、従来の照会、支払業務を担うシステムの刷新を検討していた。従来システムを経理業務に必要な銀行サービスが利用可能な形で刷新したことで、担当者の業務効率が向上し工数は10分の1になった。業務効率化を実現した同社がどのような取り組みを進めたかを紹介する。

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イノベーション

がんこ代表が挑む「研究者との二刀流」、飲食現場が超・効率化する“3つの研究成果”

多くの企業が本格的に推進し始めたDXだが、サービス産業ではなかなか進められず、生産性は低いままでいる。そんな中、大阪府を中心に和食レストランなどを手がけるがんこフードサービス 代表取締役 代表執行役員の新村 猛氏は、大学院の教授を兼任し、ロボットやAI、データなどを活用したサービス業の生産性向上について研究。そこで得た知見を自社の飲食店の現場に取り入れ、多くの成果を出している。では具体的にどのような研究を行い、現場で活用しているのだろうか。研究と経営の二刀流に挑む新村氏に話を聞いた。

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イノベーション

阪大教授が語る「ジェネレーティブAIとDX」、自動生成ツールを「使い倒す」方法

「まったく新しいアウトプットは生成できない」というAIのイメージを覆す「ジェネレーティブAI」が次々と誕生している。その多くは実用化も進んでおり、営業日報から油絵までさまざまなコンテンツを自動で生成可能だ。大阪大学の教授や順天堂大学の客員教授、コトバデザインの会長などを兼任する栄藤 稔氏は、今後企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）をより推進するためには、AIとデジタルの定義について理解することが重要だと説く。

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グローバル化

モーリー・ロバートソンに聞く海外進出「失敗法則」、ヤンマーなど勝ち組企業に学ぶには？

国内市場は人口減少傾向にあり、国内企業は成長が望める海外市場に活路を見出している。一方で、企業における海外進出、海外対応の壁になっているのが「ローカライズ」だ。対象国の言語や習慣を踏まえた上で、言語翻訳やデザイン、機能追加などの修正が必要だが、このローカライズの課題や解決策について、ミュージシャンから国際ジャーナリストまで幅広く活躍するモーリー・ロバートソン氏と、Webサイト多言語化ソリューション「WOVN.io」を手がけるWovn Technologies 取締役副社長 COOの上森久之氏が対談した。

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ERP・財務会計・人事給与

小田急不動産の経理がバンキングシステムで一新した理由、「DX推進」の軌跡とは？

小田急不動産は、不動産の賃貸、販売、個人顧客の仲介などを展開する総合不動産企業である。同社の経理部門は、オフィス内のPCに導入した2つのシステムを切り替えて資金管理を行っていたが、使用していたISDN回線のサービス終了や、コロナ禍でのBCP対策など新しいシステムへの移行も急務となっていた。課題解決に取り組み、さらに在宅勤務の環境も整備するなど、「業務効率化」「BCP対策強化」「ペーパーレス推進」「クラウドへの乗換え」「DX推進」の5つに取り組んだ同社のキーパーソンに話を聞いた。

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超高齢社会でのビジネス戦略と今後の展望

【概要】 世界に先駆けて「超高齢社会」となったわが国では、高齢化率が29%に達しています。要支援・要介護の高齢者数は694万人となり、認知症の人の数も2025年には700万人（高齢者の5人に1人）を超えると予測されています。そうした中で、日本の金融資産の6割超は60代以上の世代が保有していると言われており、金融機関において、高齢者顧客の重要性は今後ますます高まっていきます。 高齢期には、身体機能・認知機能の低下に伴って様々なニーズが発生します。公的な医療・介護サービスだけで充足されない部分も大きく、高齢者を支える様々な民間サービス・ビジネスが拡大しています。 高齢化の進展は、顧客の認知機能低下への対応など、金融機関にとって「対応を迫られる」という側面だけでなく、新たな事業機会と捉えることもできるでしょう。 本セミナーでは、高齢化に関わる社会の動向を概観するとともに、金融サービスに留まらない高齢生活者の幅広いニーズと、それに対応するビジネス事例について紹介し、高齢化に関わる金融機関の今後の事業機会について考察していきます。 【本セミナーで得られること】 ・高齢化や認知症の増加等に関する社会的な動向・トレンド理解 ・金融ジェロントロジーの基礎的な知見、高齢顧客の特性理解 ・金融サービスに留まらない高齢者のニーズに関する理解 ・成長が期待される高齢者向けビジネスの事例やビジネスモデルに関する理解 【推奨対象】 ・金融機関の営業企画部門、商品開発部門、新規事業部門、企画部門等（高齢者を含めた顧客サービスの担当者、新サービス・新規事業の担当者、産業活性化・企業育成の担当者）、システム会社 【セミナー詳細】 １．高齢化の現状と社会課題 （１）高齢化の進展 （２）介護保険サービス等社会保障の現状と課題 （３）認知症と高齢者の認知機能低下 （４）政策や自治体の動向 ２．高齢生活者のニーズ （１）高齢者の特性と生活課題・ニーズ （２）高齢者の経済状況 （３）家族や関係者のニーズ ３．高齢者向け民間ビジネス事例、技術開発動向 （１）多様な生活支援サービス、QOL向上サービス （２）金融・資産管理・経済活動に関わるサービス・ビジネス （３）金融機関における高齢者や認知症の人への対応事例 （４）金融機関における高齢者向け非金融サービス・ビジネス ４．高齢者向けビジネスの課題と展望 （１）高齢者向けビジネス検討における課題と留意点 （２）技術革新の動向と期待 （３）高齢者向けビジネスの展望 ５．質疑応答 ※事前質問がございます場合は、お申し込みフォーム「連絡事項欄」もしくは「お問い合わせフォーム」にて、ご連絡ください。 ※ライブ配信当日にチャットからも、随時書き込んでいただけます。 【補足事項】 ※本セミナーは会場受講はございません。 ※講義中の録音、ビデオ・写真撮影はご遠慮ください。 【視聴のご案内】 開催1営業日前の13時にメールで視聴URLとPDF資料のご案内をお送りします。 開催1営業日前の12時以降にお申し込みの場合は視聴に関するご案内の配信にお時間をいただく場合がございますので予めご了承ください。 ※ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 【アーカイブ視聴について】 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 配信日程:2023/10/05(木)13時～2023/10/13(金)13時まで（土日祝も視聴可能） ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ※開催日当日にご参加いただけなかった方も、ご視聴いただけます。 ※配信期間中は、お好きな時間に繰り返しご視聴が可能です。 ※セミナー開催翌営業日13時より、ライブ配信と同様のURLから視聴可能です。 　視聴環境の確認は、「オンライン受講の流れ」をご参照ください。

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「経営企画部門」の重大責務～ リソース配分の最適解 ～

『経営戦略全史』著者 三谷 宏冶氏、近畿大学経営戦略本部長 世耕 石弘氏、中外製薬 執行役員 小野澤 学寿氏登壇 ＜参加費無料、LIVE配信＞10月5日（木）「経営企画部門」の重大責務 〇企画趣旨 経営企画部門は、「戦略的なビジョンの策定と実行」「環境変化の予測と適応」「リソースの最適な配置」「KPI管理」「組織内連携の強化」など、将来の成長や競争力を確保するために、組織の戦略の方向性を示す重要な役割を担っています。中でも人材・予算・時間といったリソースの最適な配置は、組織のビジョンや戦略の実行、プロジェクトの成否を分ける重大な責任を負うこととなります。 リソースの最適な配置は、成長性を見越した優先順位の設定、リソースの質を向上させるための教育やデジタルツールの導入、進捗状況に応じた柔軟な配置転換、浪費や無駄のデータに基づくモニタリングと評価、関係者とのコミュニケーションの活性化による組織パフォーマンスの向上など、成果や効率性に多大なるインパクトを与えることを理解し、経営に貢献していくことが不可欠となります。 そこで本カンファレンスでは、「経営企画部門の重大責務」に焦点を当て、事業成長の要としての役割、プロジェクトを推進し、成果を享受していくための仕組みづくりについて整理し、肝となるリソース配置の最適解について、有識者や実践者の講演を通じ考察します。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ＜ゲスト登壇者＞ 〇三谷 宏冶氏（KIT虎ノ門大学院 教授、『経営戦略全史』著者） 〇世耕 石弘氏（近畿大学 経営戦略本部長） 〇小野澤 学寿氏（中外製薬 執行役員 経営企画部長） --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ＜プログラム＞（ゲスト講演） 〇基調講演 「『経営戦略全史』から考える経営（支援）機能」 ～ いま何が必要か ～ KIT虎ノ門大学院 教授 『経営戦略全史』著者 三谷 宏冶氏 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 〇特別講演 「知と汗と涙の近大流コミュニケーション戦略」 ～ 『長期ビジョン 2030』の確実な実行に向けた“経営戦略部門”の使命 ～ 近畿大学 経営戦略本部長 世耕 石弘氏 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 〇特別講演 「中外製薬における経営企画・推進機能の取り組み」 中外製薬 執行役員 経営企画部長 ASPIREトランスフォーメーション部、ビジネストランスフォーメーション部担当 小野澤　学寿氏 ▼プログラムの詳細はこちら https://bunshun.jp/articles/-/65385 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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【2023年10月12日(木)：ウェビナー 11:00-12:00】デジタルトランスメーションを推進

デジタルトランスメーションを推進するための人材とは？ ～ 必要人材育成のポイントを解説 ～ ビジネス変革応援隊 Vol.2 詳細：http://workstyleinnovation.org/2023/09/11/1012/ 申込締切：10月11日(水)12:00 ビジネス変革応援隊として、2023年、第2回目のウェビナーを開催いたします。 非会員のかたも参加OKです。 今回は、デジタルトランスメーションを推進するための人材育成のポイントを解説いただきます。 デジタルトランスフォーメーションへの最大の阻害要因は企業文化とそれを推進する人材の不足にあります。このような中、どのように必要人材を育成するか、また外部の協力関係について、実例をもとに解説いただきます。 競争優位なビジネス展開のためのヒントとなれば幸いです。 日時：2023年10月12日(木) 11:00-12:00 (10:50 接続開始) 会場：ウェビナー (WEBセミナー) 聴講環境：下記URLで動作環境を確認ください 　https://www.classcat.com/classcat_webinar_env/ 主催：Workstyle Innovation Consortium (旧：働き方改革推進コンソーシアム) 後援：アイ・ラーニング 参加費：無料 (事前登録制) 定員：30名 (申込順で受付：定員になり次第受付終了) 対象：DX推進担当者など [開催内容] 11:00-11:10：オープニング 　Workstyle Innovation Consortium の紹介 11:10-11:50：DXを推進するための人材とは？ 　必要人材育成のポイントを解説 11:50-12:00：クロージング & 質疑応答 問合せ：office@workstyleinnovation.org ※セッションのタイトル・講師・時間配分などは、やむなく変更されることがあります。予めご了承くださいますようお願いいたします。

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「ROIC経営」第三弾～ 投資家との対話そして約束 - 稼ぐ事業を見極め、伸ばす、資本効率経営の原点

10月25日（水）開催「ROIC経営」第三弾 一橋大院教授 田村 俊夫氏、ニチガス 専務執行役員 清田 慎一氏、みさき投資 社長 中神 康議氏登壇 ◇開催趣旨 ROIC（Return on Invested Capital,投下資本利益率）は、企業の投資された資本に対する収益性を示す重要な経営指標の一つです。ROICの高さは、企業が効率的に資本を運用して収益を上げていることを示し、長期的な持続可能性や成長性を反映する要素として重視する経営者、投資家が増えています。 ・企業が収益を最大化する能力を持っているのか？（収益性） ・より良いリターンへの期待に応え、投資家や株主からの信頼を得られているか？（投資判断） ・経営陣は企業の資本を適切に活用しているか？（効率性） ・競合他社よりも効率的に資本を運用しているか？（競争力） ・資本の適切な割り当てや効果的な運用により企業価値を向上できているか？（サステナビリティ） などROICを軸に経営戦略や経営計画を追求することが持続的な企業価値向上を実現するためには不可欠となっています。 2022年8月、2023年5月の開催に続く、第3弾の開催となる本カンファレンスでは「投資家との対話そして約束 - 稼ぐ事業を見極め、伸ばす、資本効率経営の原点」テーマに、「ROIC経営」の本質を理解し、投資家との建設的な対話の実現や経営における迅速な意思決定の実現など、先行企業の取り組みな度を検証し、経営課題解決のインサイトを届けできればと存じます。 ◇プログラム 13：00～13：50 基調講演 「ROIC経営の光と影～事業ポートフォリオ戦略の視点から」 一橋大学大学院経営管理研究科 教授 田村 俊夫氏 13：50～14：20 課題解決講演（１） 「経理部門から発信する持続的な企業価値向上」 マネーフォワード グループ執行役員 経理本部 本部長 松岡 俊氏 14：20～14：30 休憩 14：30～15：10 特別講演（１） 「ROICの切り上げで100%還元しながら成長する経営」 ～ROE22%を投資家に約束～ 日本瓦斯 専務執行役員 コーポレート本部長 清田　慎一氏 15：10～15：40 課題解決講演（２） 「稼ぐ事業を生み出す - 生成AI時代の価値を生み出す『人財』の育て方」 ストックマーク 執行役員 田中 和生氏 15：40～15：50 休憩 15：50～16：30 特別講演（２） 「長期投資家から見た良いROIC、悪いROIC」 ～ 実効性のある対話（エンゲージメント）の定着に向けた、“働く投資家Rとしての願い ～ みさき投資 代表取締役社長 中神 康議氏

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【2023年10月27日：会場開催】海外ビジネスってどんなもの？

海外ビジネスってどんなもの？ ～ なぜクライアントはアメリカでビジネスをしようと考えたのか？その背景や失敗事例もお話しします ～ 座談会 Vol.2 詳細：http://workstyleinnovation.org/2023/09/12/wic1027/ 申込締切：10月26日(木)12:00 本コンソーシアムの定例会やビジネス変革応援隊ウェビナーで講演をいただいている Webrain ThinkTank の岩崎氏を迎え開催いたします。 ウェビナーではアメリカの企業の動向や、国内企業がアメリカ進出する際のポイントなどをご講演いただいていますが、今回は直接参加者の方々と情報交換も交えながら質疑応答も行います。 以下のような方々にご参加いただければと思います。 ・ ビジネスや組織が成熟期に入っており、今後の施策の参考にしたい ・ 海外のビジネスに参入した企業/担当者の背景や試みを聞いてみたい ・ 日本以外のビジネス文化やトレンドを聞いてみたい 関心がある方は、是非、参加ください。 また、希望者で懇親会も企画しております。 参加者のみなさんと意見交換する事により、現状の課題解決のヒントとなれば幸いです。 日時：2023年10月27日(金) 16:00-17:30 (受付開始：15:50) 会場：貸会議室ルームス水道橋店 住所：東京都千代田区神田三崎町3-4-10 最寄駅：水道橋駅 (JR中央・総武線) 徒歩2分 地図：https://x.gd/k6s1H 主催：Workstyle Innovation Consortium (旧：働き方改革推進コンソーシアム) 後援：Webrain Thinktank 参加費：無料 (事前登録制) 定員：20名 (申込順で受付：定員になり次第受付終了) 対象：現状のビジネスに課題を持ち、その課題を解決しようとしている企業の関係者など 懇親会：17:30-20:00 (会場付近のお店、約5,000円/人の実費負担、現地、現金支払) [開催内容] 16:00-16:10：オープンにング & 座談会について 　本日の座談会の進行について 16:10-16:20：Webrain Thinktankと岩崎氏の紹介 　Webrain Thinktank社と岩崎氏の紹介 16:20-17:20：自己紹介 & 座談会 　参加者全員による自己紹介とフリーテーマによる座談会 17:20-17:30：クロージング 問合せ：office@workstyleinnovation.org ※セッションのタイトル・講師・時間配分などは、やむなく変更されることがあります。予めご了承くださいますようお願いいたします。

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「2025年の崖」が越えられない？ 企業がDXを実現できない理由とその危険性

経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」に登場した「2025年の崖」。同レポート内の「2025年以降の経済損失は年間最大12兆円にのぼる」という推測とともに、多くの人が衝撃を受けたはずだ。それを回避するため、多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に取り組んできた。2025年まで残りわずかとなった今、果たして自社ではDXの成果を出せているだろうか？ 本資料では、改めて「2025年の崖」について確認するとともに、DXの現状や課題、組織が取り組むべき具体的なアクションなどを解説する。

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競争力強化

「継続的」「全社」「クラウド」、ビジネスの俊敏性を獲得する超重要ポイントと実現法

企業間の競争で他社との差をつけるカギとなるのがビジネスの俊敏性、「ビジネスアジリティ」だ。しかし、100年もの間、多くの企業は従来型のプランニング（年次の予算編成など）にとどまっており、意思決定が古いデータに基づいて行われることもよくある。こうした問題への解決策は、リアルタイムで現状を把握し、そのインサイトを基に行動することで、継続的な戦略の再調整を行える体制へと移行すること。そのためには「継続的」「全社規模」「クラウド優先」といったプランニングにおける3つの特徴を理解する必要がある。本書では、これらの特徴とその実践方法を詳細に解説する。

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競争力強化

「ちょうどいい」予算編成を実現、「ゴルディロックスな予算編成」とは？

効果的な予算編成を行う上で重要となるのが、適切なバランスを見い出すことだろう。しかし、多くの財務チームは過度に積極的となるか、極端に控えめになるかの二者択一を迫られ、バランスの良い中間的な予算編成を行うことが難しい状況である。そこで、「ゴルディロックスな予算編成」という手法を活用することだ。これは「ゴルディロックスと3匹のくま」という童話からヒントを得たもので、ビジネスの「ちょうどいい」予算編成を行うためのベストプラクティスである。本書は、適切な予算編成について詳細に解説する。

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労働集約型サービス産業におけるサービス工学の実装 －DXを中心に－

サービス産業の労働生産性向上は喫緊の課題ですが、特に労働集約型サービス産業は「人がサービスを生産し、提供する」「サービスの需要発生と同時にサービスを生産しなければならない」という特性上、生産性向上は困難です。本公演では、サービス産業の生産性向上を実現するため、サービス工学の諸技術を社会実装する事例を紹介するとともに、その際にDXがどのように活用されたかをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年1月17日「DX時代のデータ活用・分析 2023 冬」より

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競争力強化

SAP S/4HANAのラストワンマイルを自動化する現場目線のDX

2027年のタイムリミットを控え、各社のS/4HANAへのバージョンアップが佳境を迎えつつあります。移行に伴う大きな労力の一方で、旧来のシステムとの違いや付加価値を見いだせず、Fit to Standardが現場の負担になっている、コストメリットの説明に苦慮しているといったお客様の声をよく耳にします。UiPathの優れた自動化技術はノーコードでSAPの現場にやさしい自動化を実現します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2022年7月5日「基幹システム資産を活かしたデジタル変革の実現2022夏」より

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設備投資

JR東日本スタートアッププログラムから創出された 無人決済システムの未来

JR東日本スタートアッププログラムにおいて最優秀賞を受賞したサインポスト株式会社との実証実験からスタートした「無人決済システム」が高輪ゲートウェイ駅に日本初の無人決済店舗を開業させて2年。これまで様々な業態・分野にわたって10を超える店舗支援を手掛けた実績から見えてきた、無人決済システムが可能にする“マイクロマーケット”が秘める店舗展開の可能性について解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2022年2月18日「インダストリーフォーラム 2022 冬 流通・小売・サービスDay」より

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