若手技術者の採用が大幅減、コミットは5倍、アンソロピックが社内データを公開

　米アンソロピックは10月16日、研究レポート「How employment is changing at Anthropic」を公開した。同社の雇用がAIでどう変わったかを分析したもので、研究組織The Anthropic Instituteの技術レポートとして、Nathan Wilmers氏ら4人が執筆した。社内の雇用、AI利用、成果指標、従業員調査、社内の連絡履歴、採用判断の記録といったデータに、17人の従業員へのインタビューを組み合わせたという。


　それによると、技術部門に占める若手社員の比率は、2025年初めから21％が14％に下がった。若手の技術職の採用比率は、27％から9％へさらに急に落ちた。若手向けの求人は、2025年12月以降にとくに大きく減ったという。

　同社では2026年1月ごろから、AIを多く使うチームを中心に、コード作成やバグ探しをClaudeに任せられるとの認識が広がった。4月までに、エンジニアリングと研究のチームは下位の等級の技術職の採用を抑える方向に傾いた。同月の調査では、管理職の過半数が、AIの影響で求めるスキルが変わったと答えた。機械学習の管理職の約3分の1、ソフトウェア開発の管理職の約5分の1は、AIを理由に採用を減らしたと回答している。

　一方でAIエージェントの稼働は急拡大した。従業員が指示する対話型エージェントの稼働時間は、8月に従業員の労働時間の6倍に達した（従業員は週40時間と仮定）。エンジニア1人あたりのコミット数は6カ月前の5倍で、法務の契約処理や営業の成約も増えた。同じ従業員を追うと、エージェントの導入後に成果が上がっていたという。

　採用の見方も変わった。採用する側の管理職は、専門知識や実装力よりも、応募者の自律性や判断力を重視する傾向が強まっているとしている。

　レポートは、同社の雇用慣行には経済全体で再現できない部分が多いとも断っている。同社の事例を、他の企業にそのまま当てはめることはできないという立場だ。