動画 IoT・M2M・コネクティブ “人に業務をつける”ものづくりで、誰もが輝く共生社会へ “人に業務をつける”ものづくりで、誰もが輝く共生社会へ 2023/06/05 日本初の障がい者福祉工場 オムロン太陽に次いで、1985年に設立されたオムロン京都太陽。人に業務をつけることに拘り続け、近年は、IoTやコミュニケーションツールなどを積極的に導入し、誰もがイキイキと働き続けられる現場をつくり、オムロングループが目指す ”人が活きるオートメーション” の創出に挑戦している。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2023年4月18日「IoT/エッジコンピューティング2023 春 」より
記事 ダイバーシティ・インクルージョン オムロン京都太陽はどう「障がい者雇用創出」と「業績向上」を両立？重視する“視点” オムロン京都太陽はどう「障がい者雇用創出」と「業績向上」を両立？重視する“視点” 2023/06/05 オムロン京都太陽は、「障がい者の雇用就労機会の創出」「仕事の安定供給」「事業経営の安定」の3つを同時に実現している企業だ。個々の障がいの特性に業務を合わせるために、IoTやコミュニケーションツールを積極的に導入し、生産性・品質の維持向上を達成してきた。オムロン京都太陽の代表取締役社長である三輪 建夫 氏に、障がい者の活躍機会創出の挑戦について話を聞いた。
記事 IT戦略・IT投資・DX かんぽ生命保険がWebアプリ開発・実行環境構築を“劇的に短縮”できたワケ かんぽ生命保険がWebアプリ開発・実行環境構築を“劇的に短縮”できたワケ 2023/06/05 クラウドはDXを進める上で有効な手段だが、オンプレミスを前提とした体制や環境を脱却することは容易ではない。そうした中で、かんぽ生命保険（以下、かんぽ生命）は当初クラウドを活用したシステム構築の経験や知識が限定的だったにもかかわらず、セキュリティー要件を満たすWebアプリケーションの標準的な開発・実行環境をアマゾン ウェブ サービス (以下、AWS) クラウド上に短期間で構築できる仕組みを整備した。どうやって実現できたのか、同社の取り組みを紐解いていく。
記事 スマートファクトリー・次世代工場 IVI理事長 西岡靖之氏が語る、未来のTSMCは「日本企業」から誕生するかもしれない理由 IVI理事長 西岡靖之氏が語る、未来のTSMCは「日本企業」から誕生するかもしれない理由 2023/06/05 現状、日本の製造業では自動車産業が1番強い分野であり、これが世界と戦える数少ない分野となっている。日本の自動車産業が強いのには理由があり、それは“匠の技術”の形式知化を通じて、ものづくりを標準化してきた歴史があるからだという。自動車に続く世界と戦える産業を生み出すにはどうすれば良いのだろうか。また、日本のものづくりの躍進には何が必要なのだろうか。IVI（インダストリアル・バリューチェーン・イニシアティブ）の理事長で、法政大学大学院デザイン工学研究科 システムデザイン専攻教授でもある西岡靖之氏に話を聞いた。
記事 金融政策・インフレ G7で最も貧乏にした「日本病」…間もなく“ある国”にも逆転される悲惨な未来とは G7で最も貧乏にした「日本病」…間もなく“ある国”にも逆転される悲惨な未来とは 2023/06/05 亀島鉱ニ 「（ドイツと同様）製造業中心の産業構造」でなぜ貧乏になったのか？ この問は“（高度成長後の長い 70 年代）に上昇し続けた国力を低落に変化させた政策は何か？”と精密化しないと単なる“年寄りのボヤキ”に終わる． 私には“独立国とは思えない（by牧本）半導体破壊政策（中曽根政権）”が産業技術風土を“（ヨチヨチ歩きをはじめたばかりの）探索・発散型”から“（自動車を頂点とする住み慣れた）選択・集中型”に逆回転させた；これが上昇→下降の分水嶺を画したと見ています． “日本ドーシタ”言辞はあふれていますが“産業技術風土の相変化”に言及した言説は見当たらないので（半導体の近傍で r&d に従事していた）元技術者として蛇足しました．
記事 人材管理・育成・HRM IT部門最大の課題は組織的学習、「ゲーム・デー」などDevOpsやSREに最適な4つの手法とは IT部門最大の課題は組織的学習、「ゲーム・デー」などDevOpsやSREに最適な4つの手法とは 2023/06/05 ITエンジニアの永遠の課題が「学習」だ。知識とスキル／能力はほぼ一体であり、中でもアジャイル開発に向けたDevOpsやSRE（Site Reliability Engineering）などの実践では新たな知識が不可欠となる。ただし、IT部門の組織的な学習が一筋縄ではないことは周知の通り。そうした中、ガートナーは過去8年にわたり、企業がエンジニアの学習支援のために「実践したこと」とともに、「成功したこと」「成功しなかったこと」のデータを収集し分析した。ガートナー バイス プレジデント,アナリストのマンジュナス・バット氏が、その結果を基に、DevOpsやSRE へ取り組むうえで重要なIT部門における組織的な学習方法について、「ゲーム・デー」や「ペアリング」など4つの具体的な方法を解説する。
