記事 AI・生成AI OpenAIの社内メモが流出、次期モデル「Spud」でAnthropic「Mythos」に対抗 OpenAIの社内メモが流出、次期モデル「Spud」でAnthropic「Mythos」に対抗 2026/04/15 3 OpenAIの最高売上責任者デニス・ドレーザー氏による社内メモが流出し、同社が2026年第2四半期に向けて計画している競合企業Anthropicへの包括的な対抗戦略が明らかになった。この内部文書は、技術の進化とエコシステムの提携を通じて市場での優位性を確保する方針を示しており、特にAnthropicの収益報告に対する疑義や戦略的課題への指摘が含まれている。同時に、NVIDIAの最新アーキテクチャを活用した次世代モデル「Spud」の投入が予定されており、これがAnthropicの「Claude Mythos」に対抗する主要な武器として位置付けられていることが判明した。
記事 最新ニュース ナフサ危機、住宅に波及＝資材値上げ、受注停止も―ホルムズ封鎖、長期化懸念 ナフサ危機、住宅に波及＝資材値上げ、受注停止も―ホルムズ封鎖、長期化懸念 2026/04/15 出典：時事通信社
記事 最新ニュース 米大手銀、第1四半期の市場部門収入は大幅増 原油高や地政学的リスクに警戒感 米大手銀、第1四半期の市場部門収入は大幅増 原油高や地政学的リスクに警戒感 2026/04/15 出典：ロイター
記事 AI・生成AI さくらインターネットが国立機関から約38億円の生成AI大口案件を受注 さくらインターネットが国立機関から約38億円の生成AI大口案件を受注 2026/04/15 6 さくらインターネットは2026年4月13日、国立機関から生成AI向けの大口案件を受注したと発表した。受注総額は約38億円に上り、クラウド型の自社スーパーコンピューター等を提供する。提供期間は2027年3月までを予定しており、同日の株式市場ではこの発表を受けて同社株価が急騰した。
記事 最新ニュース アマゾン、衛星通信会社を116億ドルで買収 事業拡充でスターリンクに挑戦 アマゾン、衛星通信会社を116億ドルで買収 事業拡充でスターリンクに挑戦 2026/04/15 出典：ロイター
記事 最新ニュース アジア脱炭素化、エネ調達でも連携＝中東情勢受け協力深化へ―政府、ＡＺＥＣ枠組みで アジア脱炭素化、エネ調達でも連携＝中東情勢受け協力深化へ―政府、ＡＺＥＣ枠組みで 2026/04/15 出典：時事通信社
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ ジャングリア苦戦で浮き彫り？ディズニー・USJら「好調なテーマパーク」の“共通点” ジャングリア苦戦で浮き彫り？ディズニー・USJら「好調なテーマパーク」の“共通点” 2026/04/15 14 2025年7月に沖縄県北部で開業した「ジャングリア沖縄」の来場者数が2026年1月末までの累計で約65万人となった。1日平均で3500人程度。年間では110万人の見込みで、目標としていた「沖縄美ら海水族館の半分程度（150万人）」を下回る見込みだ。65万人のうち10万人はスパのみの利用であり、入場料の売上だけを単純計算すると半年間で収入は約37億円しかない。運営元のジャパンエンターテイメントは開業前の2025年6月期末時点で約86億円の累計赤字を計上しており、運営後の黒字化が急務である。もっとも、国内の子供の数は1982年をピークに減少しており、テーマパークは斜陽産業だが、近年好調なテーマパークは”ある共通点”を有している。しかしジャングリアにはその共通点が見られず……。
記事 製造業セキュリティ なぜ中小企業に朗報？九州大・小出教授が語る「機械に頑張ってもらう」サイバー防御術 なぜ中小企業に朗報？九州大・小出教授が語る「機械に頑張ってもらう」サイバー防御術 2026/04/15 サイバー攻撃が日常茶飯事となった今、従来の「守る」発想だけでは企業の事業継続は困難になっている。特に問題となるのは、自社だけでなく取引先や委託先を含むサプライチェーン全体への波及被害だ。AI技術の急速な進歩により攻撃手法が自動化・高度化する中、従来の「人が頑張る」アプローチでは守り切ることができなくなっている。ではどうすれば持続可能なセキュリティ体制を構築できるのか。九州大学 情報基盤研究開発センター 情報システムセキュリティ研究部門 教授の小出 洋氏に話を聞いた。
記事 デジタルバンク/ネオバンク/BaaS ATMが銀行を超える日──セブン銀行が語る、生活も行政もつなぐ「新インフラ戦略」 ATMが銀行を超える日──セブン銀行が語る、生活も行政もつなぐ「新インフラ戦略」 2026/04/15 銀行窓口は減り、行政手続きは複雑化し、デジタル化は進む一方、誰もがスマートフォンを自在に使いこなせるわけではない。そうした社会課題に対し、セブン銀行は「ATM」というリアルとデジタルをつなぐ接点を再定義しようとしている。全国2万8000台のネットワークを持つATMは、本当に「銀行を超える存在」になり得るのか。セブン銀行が描く新インフラ戦略の全貌に迫る。
