記事 CRM・SFA・コールセンター 動画で解説、AIと求職者から“選ばれ続ける”人材紹介会社の条件とは？ 動画で解説、AIと求職者から“選ばれ続ける”人材紹介会社の条件とは？ 2025/10/29 転職を繰り返して自らのキャリアを作っていくのが当たり前となりつついま、人材紹介会社には、求職者のニーズをきめ細かく把握すると同時に、キャリア支援を含めた息の長い関係の構築が求められている。そこで必要になるのが、顧客情報を管理するCRMとAIテクノロジーとの融合だ。本動画では、求職者から選ばれ続ける人材紹介会社の具体的な姿について、求職者および人材紹介会社の営業とマーケティング担当者の視点で解説する。
記事 ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE 【マンガ】馬鹿な…万全だったのになぜ…世にも奇妙な「個人情報3万件流出」事件 【マンガ】馬鹿な…万全だったのになぜ…世にも奇妙な「個人情報3万件流出」事件 2025/10/29 ある会社の情シス部長は、その夜、運命を変える1本の電話を受けた。「個人情報3万件が流出しています」──受話器を握る手が、小刻みに震え始める。ファイアウォールは最新、セキュリティ対策は万全かつ正常だった。それなのに、なぜ。必死に原因を探る部長が最後に知らされた真実は、あまりにも皮肉なものだった。「それは、未然に防げたはずでした」。今宵お届けするのは、たった1つの綻びが招いた、ある会社の静かな転落物語。
記事 新規事業開発 男性中心だった「1,000円カット」に異変…多様化勝負のQB vs 若者並ぶ「690円カット」 男性中心だった「1,000円カット」に異変…多様化勝負のQB vs 若者並ぶ「690円カット」 2025/10/29 29 “1,000円カット”とも言われる「格安ヘアカット」に新潮流が生まれている。代表格は、日本初のヘアカット専門店チェーンとして1996年に開業し、全国に約580店舗を構える「QB HOUSE（QBハウス）」。そして、1978年に東京・自由が丘の個人店から始まり、約1250店まで拡大する「ヘアーサロンIWASAKI」だ。中高年層の顧客がメインだが、近年は「若年層」や「髪への美意識が高い女性」の来店も増えているという。両社の「ビジネス戦略」と「消費者の価値観の変化」を現地で取材すると、従来のイメージとまったく異なる「格安ヘアカット」市場の“今”が見えた。
記事 ステーブルコイン ゆうちょとJPモルガンが始めた「トークン化預金」の衝撃、銀行が“Web3”でできることは？ ゆうちょとJPモルガンが始めた「トークン化預金」の衝撃、銀行が“Web3”でできることは？ 2025/10/29 12 2025年9月、ゆうちょ銀行が「トークン化預金」の導入を正式に検討すると発表した。一見、決済効率化の話に思えるが、その真意は「デジタルの世界を狙う」ことにある。JPモルガンもまた、Coinbaseの公開型ブロックチェーン上で同様の取り組みを開始。銀行預金がそのままデジタル資産の取引用に使うという世界が現実になりつつある。これまで暗号資産市場から距離を置いてきた銀行が、今、再び“主役の座”を取り戻そうとしているが、具体的な展開とは？
記事 その他基幹系 AWS障害で再評価？ 時代遅れの「メインフレーム」、実は「年6％市場成長」してるワケ AWS障害で再評価？ 時代遅れの「メインフレーム」、実は「年6％市場成長」してるワケ 2025/10/29 7 米国東部リージョンで10月20日に発生したAWSの大規模な障害により、世界中の企業のサービスに多大な影響が出た。AWSだけをとっても、2020年11月、2021年12月、2023年6月に次ぐ障害だ。そうした事故が起こるたびに、レガシーでありながら、高性能かつセキュアで冗長性の高い「メインフレーム」の良さが再評価される。そこで本稿では、時代遅れと言われながらも、実は成長市場であるメインフレームの「今」を追う。
記事 AI・生成AI PKSHA 代表×元陸上・為末氏が激論、対人文化が関係…？「AI導入時に抑えるべき本質」 PKSHA 代表×元陸上・為末氏が激論、対人文化が関係…？「AI導入時に抑えるべき本質」 2025/10/28 3 AIは人の仕事を奪うのか、それとも人を支えるのか。この根本的な問いに対して、AIサービスを手掛けるPKSHA Technology代表取締役の上野山勝也氏は、「AIは経営者が意志を持てば、社員にとって希望の技術になります」と語る。しかし、現実には、AI導入につまずく企業は多い。なぜAIはPoC（概念実証）で終わってしまうのか。その背景には、人とAIの“関わり方”が関係しているようだ。AIと身体の関係性を探求する、元陸上選手で現在Deportare Partners代表の為末大氏と、4400社を超える企業のAI活用を支援してきた同社 上野山氏が意見を交わした。
ホワイトペーパー UX・UI・デザイン キューリグコーヒーメーカーの「最高のUI」、開発工数「1カ月」減で到達した答え キューリグコーヒーメーカーの「最高のUI」、開発工数「1カ月」減で到達した答え 2025/10/28 北米を代表する飲料メーカーであるキューリグ・ドクター・ペッパーは、アイコニックなコーヒーマシンでも知られる企業である。同社はプレミアムでブランド価値の高いユーザー体験を提供するため、次世代のコーヒーマシン開発に取り組んでいた。そこで同社は、マイクロコントローラ向けのUI開発フレームワークを採用し、高品質な動画再生にも対応したGUIを持つ、ハイエンドのコーヒーマシンの開発に成功した。開発プロジェクトは全体で1カ月分の工数削減も達成したという。具体的にどのような開発手法と技術を活用したのか、その詳細を解説する。
ホワイトペーパー UX・UI・デザイン 開発時間「50％削減」、コーヒーマシン界のリーダーが本気で追求「UI開発」の効率化 開発時間「50％削減」、コーヒーマシン界のリーダーが本気で追求「UI開発」の効率化 2025/10/28 業務用エスプレッソマシンの世界的リーダー企業であるGruppo Cimbali（グルッポ・チンバリ）。同社が製造するコーヒーマシンは単にコーヒーを淹れるだけでなく、洗練されたデザインとシームレスな機能性、そして高い自動化レベルを追求していた。特にタッチスクリーンを備えたUIは不可欠で、美しく直感的なインターフェースを効率的に開発することが課題となっていた。同社はこの課題に対し、ソフトウェア開発フレームワークを導入。結果、開発の生産性が向上し、市場投入時間を50%短縮した。その取り組みについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー UX・UI・デザイン 老舗カメラメーカーの「UI設計」革命、「まるでスマホ」な最新カメラが開発できたワケ 老舗カメラメーカーの「UI設計」革命、「まるでスマホ」な最新カメラが開発できたワケ 2025/10/28 老舗カメラメーカーのHasselblad（ハッセルブラッド）。同社は最新の中判カメラ開発において、電子ビューファインダー、タッチディスプレイ、トップディスプレイという3つの異なる画面で一貫した操作体験を提供するという、高難度なテーマに取り組んだ。そこで同社は柔軟なUI設計が可能な開発フレームワークを採用。その結果は驚異的で、3つの画面をほぼ1画面分の工数で開発した。こうして完成したカメラはシンプルでスマートフォンのような操作性や高速画像処理などにより優れたユーザーエクスペリエンスを提供している。同社の詳細な開発経緯を紹介する。
記事 物流管理・在庫管理・SCM ローランド・ベルガー小野塚氏が解説、敵だけど…大手ビール4社が共同配送で見つけた“正解” ローランド・ベルガー小野塚氏が解説、敵だけど…大手ビール4社が共同配送で見つけた“正解” 2025/10/28 「物流コストが売上高の6%近くまで上昇し、企業の競争力を圧迫している」──。今、運送業界の人手不足が深刻化する中、多くの企業が物流コストの急激な上昇に苦しんでいる。2024年施行の「改正物流2法」により、一定規模以上の企業には物流統括管理者（CLO）の選任と改善計画の策定が義務付けられた。果たして企業はどのようにサプライチェーンを持続可能な形に変革すればよいのだろうか。
記事 製造業界 もう「スマホの会社」じゃない……絶好調「シャオミ」が“生活のすべて”を獲りに来た もう「スマホの会社」じゃない……絶好調「シャオミ」が“生活のすべて”を獲りに来た 2025/10/28 8 2010年に創業したシャオミは、翌年から発売を始めたスマートフォンが祖業の会社だ。だが近年では、同社初となる電気自動車（EV）を発売し、爆発的ヒットにつなげるなど、“スマホ以外”の領域でも注目を集めることが増えてきた。2025年第2四半期には売上高と純利益が過去最高となった「絶好調」の裏側には、同社が地道に進めてきた“ある戦略”がある。2025年には日本で初の実店舗をオープンし、日本市場での拡大も掲げるシャオミの“策士”すぎる戦略とは──。
記事 政府・官公庁・学校教育 ついに爆誕の「高市総理」、自維連立で浮上の「比例削減」案が実は“合理的”なワケ ついに爆誕の「高市総理」、自維連立で浮上の「比例削減」案が実は“合理的”なワケ 2025/10/28 15 自民党の高市早苗氏が史上初の女性首相に就任した。自民党と維新の連立のもとに選出された同氏だが、この連立政権で焦点となったのが、維新が突きつけた「比例代表50議席削減」という条件だ。この提案に対しては「民主主義の危機」との批判も噴出したが、経済学的な観点から見ると、実は「合理的」と言うことができる。その理由とは一体何か。元プレジデント編集長の小倉健一氏が解説する。
記事 AI・生成AI 「AI API市場」はどこまで伸びる？生成AIブームの裏で「爆伸び中」の新市場を徹底図解 「AI API市場」はどこまで伸びる？生成AIブームの裏で「爆伸び中」の新市場を徹底図解 2025/10/28 8 AI APIとは、AIの機能を外部のソフトウェアやアプリケーションから利用できるようにするためのインターフェース（仕組み）です。AI APIを活用すれば、開発者や企業はAI機能をゼロから構築することなく、自社のアプリケーションに統合することができます。この記事では、世界的な調査会社MarketsandMarkets社の市場調査レポート「AIのAPIの世界市場：製品別、インテグレーションモード別、技術別、機能別、エンドユーザー別、地域別 - 2030年までの予測」から、AI APIの世界市場および日本の市場戦略について紹介します。
記事 AI・生成AI もはや「話し方」にもAI格差が……進化した“AIコーチ”でプレゼン・面接も怖くない もはや「話し方」にもAI格差が……進化した“AIコーチ”でプレゼン・面接も怖くない 2025/10/27 7 会議室に入るだけで心臓が高鳴り、声や足が震える。人前で話すことへの不安は、長年多くの人を悩ませてきた。何度も練習し、録音して自分の声を聞き直したり、AIと会話して練習したり──それでも本番になると体がこわばってしまう。そんな壁打ち型の対策では超えられなかった壁が、いま本気で崩れ始めている。会議の最中に“こっそり”話し方を直してくれるAI、表情と声を丸ごと分析して印象まで可視化する最新技術………。今まさに変わり始めている話し方の壁。その変化を象徴する4つのAIツールを通して、最前線を追っていく。
記事 ERP・基幹システム 製造業の「足を引っ張る」レガシーシステム、刷新実現のカギ「全体最適」の攻略法 製造業の「足を引っ張る」レガシーシステム、刷新実現のカギ「全体最適」の攻略法 2025/10/27 製造業を取り巻く環境が激変する中、DX推進の遅れが競争力低下を招いている。レガシーシステムの複雑化とブラックボックス化が進み、部分最適に陥った組織では全体パフォーマンスが向上せず、先読みできない市場変化への対応が困難となっている。変化の時代を生き抜くため、既存システムの見直しと環境変化に強いシステム構築を実現する方法を解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX 地震・人・バグ＝“3大停止要因”を攻略、東大 関谷教授が「止めないITの方程式」解説 地震・人・バグ＝“3大停止要因”を攻略、東大 関谷教授が「止めないITの方程式」解説 2025/10/27 AIが企業の意思決定に深く浸透する一方で、システムへの過度な依存が新たなセキュリティリスクを生んでいる。従来の境界防御では守りきれない攻撃手法が次々と登場し、内部犯行やプロンプトインジェクションといった巧妙な手口も急増している。果たして企業は、止まることの許されないITシステムを、どのように守り抜くべきなのか。
記事 AI・生成AI 部分最適化で企業崩壊？生成AI活用で業務効率化どころか「失敗の連鎖」が加速するワケ 部分最適化で企業崩壊？生成AI活用で業務効率化どころか「失敗の連鎖」が加速するワケ 2025/10/27 生成AIの期待が高まり続け、実際に生成AIを導入する企業が増えている一方で、導入した企業の7割が「効果が分からない」「現場に浸透しない」と悩み続けている現実がある。2024年の総務省調査によると、米国での生成AIの利用率は78.3％、中国では95.1％である一方、日本では42.7％という低水準にとどまっている。これには、日本特有の“個人の生成AIの利用法”が深く関係しているケースが多いようだ。なぜ多くの企業が同じような失敗の連鎖を繰り返してしまうのか――その“答え”は意外な場所にあった。
記事 EV（電気自動車） ついにお披露目の日産「新型リーフ」、ドライバー視点で見た“超進化したある性能” ついにお披露目の日産「新型リーフ」、ドライバー視点で見た“超進化したある性能” 2025/10/27 11 日産自動車（以下、日産）が今年10月、新型リーフを正式発表した。経営不振による社長交代や追浜工場の閉鎖といった話題で先行きを心配させた同社であるが、リーフとして3代目のモデルとなる今回は、次世代へ向けた布石が着実に進められている様子が伺い知れた。新型リーフの特徴とともに、日産の動きから垣間見える「EVの未来像」を考える。
記事 金融規制・レギュレーション 政府が急加速「地域金融力」の正体とは？ 地銀が“融資以外”で稼ぐ8つの武器 政府が急加速「地域金融力」の正体とは？ 地銀が“融資以外”で稼ぐ8つの武器 2025/10/27 4 金融庁が掲げる「地域金融力（地域金融が地域経済に貢献する力）」は、もはや“融資の量”では測れない。M&A支援、DX伴走、人材・事業の呼び込み、ファンド活用、海外展開など、地銀に求められるのは“地域の事業づくり”そのものだ。政府は監督指針の更新や企業価値担保権、銀行高度化等会社の緩和で後押しを拡大し、さらに「広域統合」「非競争領域の共同化」で体制を作り替える。2025年内に予定される「地域金融力強化プラン」で、銀行ビジネスはどう変わるのか。
記事 OS・サーバOS マイクロソフト自身が解説、「Copilot」の“超有効”な活用方法とは？ マイクロソフト自身が解説、「Copilot」の“超有効”な活用方法とは？ 2025/10/27 9 ChatGPTはじめ、生成AIは今やあらゆるビジネスパーソンにとって生産性を高める身近なツールとなっている。こうした中、マイクロソフトは、「Microsoft Copilot」をAI活用の中心に据え、「AIのユーザーインターフェース（UI）」としてユーザーが専門知識を意識することなくAIを活用できる環境を整えてきた。このCopilotをどのように活用すればいいのか。日本マイクロソフト デバイスパートナーセールス事業本部の中園 謙氏が「HP Partner Communication 2025」で最新機能と活用方法、新たな可能性を紹介した。
記事 人材管理・育成・HRM 会議で「～だと思います」と20回も言っていた若手を成長させる「振り返り」の極意 会議で「～だと思います」と20回も言っていた若手を成長させる「振り返り」の極意 2025/10/26 4 会議で「～だと思います」を連発してしまった経験はないだろうか。多くの若手ビジネスパーソンが陥りがちなこの状況は、実は成長の大きなチャンスに変えることができる。鍵となるのは、たった2～3分でできる「振り返り」の技術だ。『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』を上梓した元PwCコンサルティング、Shikumu 代表取締役の本山裕輔氏が、日々の業務で手応えやモヤモヤを感じた瞬間を成長につなげる具体的な手法を紹介する。
記事 政府・官公庁・学校教育 英語学習はもう不要？リアルタイムAI翻訳が超えた「0.8秒」の壁 英語学習はもう不要？リアルタイムAI翻訳が超えた「0.8秒」の壁 2025/10/25 8 しゃべった言葉が同時に翻訳される「リアルタイムAI翻訳」が実用化段階に入り、普及も目前に迫っている。この分野の技術躍進を象徴するのが、米スタートアップPalabraだ。同社が開発するAI翻訳エンジンは、従来の機械翻訳と違い、人間の通訳に近い声質を保ちながら遅延を0.8秒（800ミリ秒）程度に抑え、30以上の言語をリアルタイムで翻訳することができる。日本でも、AIリアルタイム翻訳サービスが実際の現場で活用され始めるなど、日常に浸透しつつある。AI翻訳の最前線を追ってみたい。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 「一度は諦めた」システム刷新を横浜冷凍が決断、コスト半減・処理時間1/4の逆転劇 「一度は諦めた」システム刷新を横浜冷凍が決断、コスト半減・処理時間1/4の逆転劇 2025/10/24 冷蔵倉庫事業や食品販売事業を展開する老舗企業の横浜冷凍。同社は基幹システムの維持費用がIT投資の約80%を占め、新たな投資戦略の制約となっていた。約10年前からシステムのモダナイズを模索していたものの、一度目はユニシス汎用機機独自の構文が他のサーバへの移行を難しくし断念。しかし、ユニシス汎用機を含めた汎用機のコンバージョンを100件以上成功させた手法に出会ったことでプロジェクトが本格始動。約3年間におよぶコンバージョンを経て1万本を超えるプログラムを無事移行し、新システム運用を開始した。その結果、年間運用コストを約50%削減し、積極的な攻めのIT投資を実現、併せて新サーバの処理能力も大幅に向上した。その詳細な経緯を紹介する。
ホワイトペーパー ID・アクセス管理・認証 あなたの会社「IDの使いまわし」は大丈夫？ リスクを軽減する3つの管理方法 あなたの会社「IDの使いまわし」は大丈夫？ リスクを軽減する3つの管理方法 2025/10/24 企業のシステム運用において、複数人で同一IDを共有する「共有ID」は深刻なセキュリティリスクを内包している。誰が使用したかわからず、誰でも機密情報にアクセスしやすくなるため、情報漏えいリスクが非常に高い。とはいえ、多くの企業では管理者権限を持つ特権IDや外部システム連携用アカウントなど、業務の都合上共有せざるを得ないIDが存在する。本資料は、共有IDに潜む具体的なリスクや、これらに対処するための適切な3つの管理方法などを解説する。
ホワイトペーパー ID・アクセス管理・認証 約1/3が「退職者のID」を放置？ IDの削除漏れを防ぐ2つの仕組みと実現法 約1/3が「退職者のID」を放置？ IDの削除漏れを防ぐ2つの仕組みと実現法 2025/10/24 退職者や異動者のIDが削除されずに残る「削除漏れID」が企業のセキュリティを脅かしている。サイバーセキュリティ企業のカスペルスキーの調査によると、世界の33%、日本では34%の企業で退職後もシステムにアクセス可能な状態が続いており、実に3分の1もの企業が適切なID管理を行えていないのが現実だ。実際に機密情報の持ち出しや不正送金などの事件も発生している。この問題の解決には、削除漏れIDが発生しにくい「予防的統制」と、すぐに気づける「発見的統制」の2つの仕組みを実現することが必要だ。その具体的な取り組み方法を解説する。
ホワイトペーパー ID・アクセス管理・認証 なぜID管理システム導入に失敗する？ 成功のカギ「4つの目的」ごとの選び方とは なぜID管理システム導入に失敗する？ 成功のカギ「4つの目的」ごとの選び方とは 2025/10/24 クラウドサービスの普及などにより、企業が管理すべきIDは急激に増加している。複雑化するID管理業務を効率化するため、ID管理システムを導入したものの、十分に活用できずに期待した業務効率化を実現できなかったという企業も多い。ID管理システムの導入を成功させるには、自社の目的を明確化し、それに応じた機能を選択することが重要である。本資料は、導入目的を4つに分類し、それぞれに必要な具体的機能やメリットなどを解説する。システム選定の指針として活用すべき内容だ。
ホワイトペーパー ASM・CTEM・脆弱性診断・レッドチーム 三菱UFJ銀行・セブン銀行は「セキュリティ」をどう担保？ 評価→改善サイクルの作り方 三菱UFJ銀行・セブン銀行は「セキュリティ」をどう担保？ 評価→改善サイクルの作り方 2025/10/24 サイバー攻撃の巧妙化が進む中、従来の検証方法だけで自社のセキュリティレベルを評価することが難しくなってきている。そこで、実践的なセキュリティ検証や包括的な監視・対応サービスなど、第三者による多角的なセキュリティ支援を活用する組織が増えている。たとえば、三菱UFJ銀行では「TLPT（脅威ベースのペネトレーションテスト）」を活用してSOC監視体制の実効性を確認し、継続的なセキュリティ強化の基盤を確立したという。本資料は、三菱UFJ銀行を含めた、セブン銀行、横浜銀行、大和ネクスト銀行、新宿区の事例から、実践的なセキュリティ評価による改善サイクル確立の取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー セキュリティ運用・SOC・SIEM・ログ管理 平均ROI「400％」──人材不足でも24時間365日の監視体制を実現、「MDR」の驚異的効果 平均ROI「400％」──人材不足でも24時間365日の監視体制を実現、「MDR」の驚異的効果 2025/10/24 多くの企業でセキュリティ人材不足が重要な課題となっている。高度化するサイバー脅威に対し、24時間365日の監視体制での対処は不可欠だが、専門アナリストの確保は難しい状況である。そこで、外部の専門チームに脅威の検出・調査・対応を委託するMDR（Managed Detection and Response）サービスが注目されている。本資料では、平均ROIが400%以上という驚異的な投資効果を実現しながらサイバー防御を強化するMDRについて詳しく紹介する。
ホワイトペーパー ASM・CTEM・脆弱性診断・レッドチーム サイバー攻撃「本番さながら」……やらない理由がない「レッドチーム演習」の詳細 サイバー攻撃「本番さながら」……やらない理由がない「レッドチーム演習」の詳細 2025/10/24 サイバーレジリエンスの向上が求められる中、従来のセキュリティ診断やペネトレーションテストによるアプローチだけでは限界を迎えてきた。それらの多くは限定的な検証に留まり、組織の対応能力強化にまで至りにくいのが現実だからだ。この課題を解決するのが「レッドチーム（Red Team）」による演習である。実際のサイバー攻撃グループと同等の手法を用いた攻撃などで組織のレジリエンスを評価し、効果的なセキュリティ対策を促進する。本資料は、「人・プロセス・技術」の3要素による総合評価手法や、事前通告なしで実施する緊張感あふれる訓練方式などについて詳しく解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX クラウドネイティブなのに…なぜ仕事高速化しない？業務フローに隠れた“原因の親玉” クラウドネイティブなのに…なぜ仕事高速化しない？業務フローに隠れた“原因の親玉” 2025/10/24 多くの企業が「2025年の崖」やVMwareのライセンス変更に直面する中で、インフラの見直しを迫られている。しかし、ITインフラを置き換えるだけでは、変化の激しい時代を乗り切るには不十分だ。クラウドネイティブイノベーターズ協会の代表理事・草間一人氏は、この機会を「根本的な変革のチャンス」と捉えている。技術の表面的な導入ではなく、組織文化まで変える真のクラウドネイティブとは何か。そのヒントを見ていきたい。
