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銀行の渉外現場において、OJT中心の育成ではマネージャーの負荷が大きく、思うように若手行員の戦力化が進まないという課題をお持ちではないでしょうか。 また、研修で学んだ内容が現場で十分に活かされず、渉外スキルの属人化が解消できないというお悩みも少なくありません。 銀行業界においても、AIを活用した渉外力強化の機運が高まる一方で、「自行の業務にフィットするのか」「現場での実装イメージが湧かない」といった理由から検討が進まないケースが多く見られます。 背景には、銀行特有の複雑な商品説明・コンプライアンス遵守・顧客対応品質など、一般的な営業活動とは異なる育成要件があります。 本セミナーでは、法人渉外(事業性評価・融資提案)・リテール渉外(投信・保険販売)という銀行特有の渉外シーンにフォーカスし、AI営業ロープレが実現する新しい育成像を、実際のデモを交えて分かりやすくご紹介します。 「OJT依存から脱却し、渉外育成を仕組み化したい」「自行の業務に即した形でAI活用を進めたい」とお考えの方におすすめの内容ですので、この機会にぜひご視聴ください。 <このようなトピックでお話します> ※多少変更の可能性がございます Topic 1:なぜ今、銀行の渉外力強化にAI営業ロープレなのか? Topic 2:銀行業の渉外シーンに即したAI営業ロープレの実演 このような方におすすめ 銀行の人材開発・営業企画部門で、以下のような課題をお持ちの方 ・OJT中心の渉外育成から脱却し、マネージャーの育成負荷を軽減したい ・法人渉外・リテール渉外のスキルを均一化し、属人化を解消したい ・研修で学んだ内容を現場で活かし、十分な実践機会を提供したい ・自行の渉外シーンに即した形で、AIを活用した育成の仕組みを構築したい

DX推進において顧客データの統合と活用は必須要件です。しかし、ブランドやサービスごとに分断されたユーザーIDの統合は、ビジネス・技術・コンプライアンスなど広範な知識に加え、部門横断的な合意形成が必要となる難易度の高いミッションです。 本セミナーシリーズでは、国内大手企業のプロジェクト支援で培ったノウハウを凝縮し、各社のリーダーが直面する悩みを解消するための必須知識を全2回で解説します。 第2回は、企画を形にするための「合意形成の技術」と、それを支える「仕組み(CIAM)」の具体策を学びます。 【顧客ID統合企画のファシリテーション術】 複数部門が関わるプロジェクトでは、用語の定義や目的のズレが議論の迷走を招きます。ゴールを明確にするための「3つのツボ(用語・目次・体制)」と、具体的な会議アジェンダ案をベースに、合意形成を加速させる手法を紹介します。 【成功を導くCIAMとシステムアーキテクチャ】 自社開発の限界点とそれを克服するCIAM(顧客IDアクセス管理)ソリューションの価値、CRM、CDP、MA等と連携した際のシステムアーキテクチャやデータモデルの考え方を解説します。RFP作成や要件定義など次フェーズへの移行をスムーズにするための実現手段の具体化にお役立ていただけます。

長らくデフレ環境にあった日本企業は、いまインフレ局面への転換という大きな経営環境の変化に直面しています。これまでの「コスト積み上げ型」や慣行に依存した価格決定では、収益力の確保や持続的成長は困難になりつつあります。本セミナーでは、元横河電機CMOの阿部剛士氏を招聘し、インフレ時代に求められる戦略的プライシングの考え方と実践手法を整理し、価値を収益に転換するためのアプローチを解説します。 【基調講演】『価格支配力戦略の醸成』 横河電機にてマーケティング改革に取り組まれ、企業価値向上や先駆的な組織デザインを主導されてきた 元・横河電機CMO 阿部 剛士氏より、日本企業が直面する価格戦略の課題を明らかにし、収益最大化を実現するための“価格支配力”の醸成ポイントについてご講演いただきます。 【講演Ⅱ】“ブラックボックスプライシング”からの脱却による価格戦略の進化 【講演Ⅲ】圧倒的な利益を生み出すアフターマーケットの価格戦略 レイヤーズ・コンサルティングからは、プライシング戦略やサービス改革に焦点を当て、アフタービジネスでの高収益化を実現していくための仕組化と、AI含むデジタル活用の実践ポイントをご紹介いたします。

製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。 それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...そんな精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、そんな製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい!」と思った方も多いのではないでしょうか。 しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。 このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR(Simplfied Drum Buffer Rope)」というTOCソリューションです。 SDBRでは、納期に基づいた3色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。 本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。 初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 ※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。 -------------------------------------------------------------------- ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2026/5/25(月)16:00~17:00  [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント 白須 桐紀

5月27日(水)ハイブリッド開催(参加費無料) 「営業戦略 総点検2026」 ~ AI隆盛、全社で挑む営業変革と価値創出の最前線 ~ 〇ゲスト TORiX 代表取締役 『無敗営業「3つの質問」と「4つの力」』『営業の科学』著者 高橋 浩一氏 カクシン 代表取締役CEO 『付加価値のつくりかた』著者 田尻 望氏 ZUU 代表取締役社長 『鬼速PDCA』著者 冨田 和成氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇来場特典 ご来場の皆様へは高橋氏の新刊著書『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』を1冊プレゼント 〇申込特典 2週間のアーカイブ視聴をいただけます。 ------------------------------------------------------------------------------ 〇プログラム(一部抜粋) ◆基調講演 AI時代の「任せて育つチーム」はどこが違うのか? ~ 再現性ある営業組織への転換とマネジメントの再定義 ~ TORiX 代表取締役 『無敗営業「3つの質問」と「4つの力」』『営業の科学』著者 高橋 浩一氏 ◆特別講演 営業は企業価値そのもの ~AI時代における営業革新と“付加価値創出の再設計”~ カクシン 代表取締役CEO 『付加価値のつくりかた』著者 田尻 望氏 ◆特別講演 「AI時代の超鬼速PDCA」 ~ 勝ちパターンを“秒で量産する”営業実行モデルの回し方 ~ ZUU 代表取締役社長 『鬼速PDCA』著者 冨田 和成氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇開催概要 開催日時 5月27日(水) 13:00~17:00 会  場 会場対面、オンライン視聴のハイブリッド開催 参加対象 企業経営者、経営幹部、営業部門、      マーケティング部門、経営企画部門、      営業支援部門、カスタマーサポート部門の部門長等 定  員 会場参加 80名 /オンライン参加 400名~ 参加費用 無料(事前登録制) ------------------------------------------------------------------------------ 〇企画趣旨 AIの急速な進化とデジタルテクノロジーの普及は、企業の営業活動に大きな変革をもたらしています。とりわけBtoB領域においては、顧客の情報収集手段が高度化し、購買プロセスの多くが営業担当者と接触する以前に進んでいるとも言われています。AIを活用した情報探索やオンラインでの比較検討、複数部門による合議型の意思決定など、買い手の購買行動は大きく変化しており、従来の営業モデルは今、大きな転換点を迎えています。 こうした環境変化の中で、売り手側の営業戦略もまた、大きな変革を迫られています。顧客データの全社的な統合・活用、営業プロセスの可視化と標準化、ナレッジ共有の高度化、KGI・KPIの明確化などを通じて、営業活動を個人の経験や勘に依存するものから、データに基づいた戦略的な価値創出へと進化させていくことが求められています。さらに、新規開拓に加え、顧客との長期的な関係性を重視するカスタマーサクセスの視点も、営業戦略において欠かせない要素となりつつあります。 しかしながら、多くの企業では依然として営業活動の属人化や顧客情報の分断、部門間の連携不足といった構造的な課題が残されています。また、営業人材不足や人材育成の難しさも深刻化しており、営業組織の持続的な競争力をいかに確保するかは、経営に直結する重要なテーマとなっています。こうした課題を乗り越えるためには、営業部門だけに変革を委ねるのではなく、マーケティング、商品開発、カスタマーサクセス、DX部門などを含めた全社一体での営業変革が不可欠です。 さらに近年は、AIを活用した顧客分析や提案生成、案件管理、営業プロセスの自動化など、営業活動を高度化するテクノロジーが急速に進展しています。将来的には、自律的に業務を遂行する営業エージェントの登場も視野に入る中で、人とAIが共創する新たな営業の姿が現実味を帯び始めています。営業の役割は「売ること」から「顧客価値を創出すること」へと、その本質的な意味を問い直されているのです。 本カンファレンスでは、こうした時代背景を踏まえ、「営業戦略」をあらためて総点検します。変化する顧客の購買行動、AI・データ活用による営業モデルの進化、営業組織の再設計、人材育成とナレッジ共有、営業プロセスの可視化と標準化、さらにはAIと人が共創する次世代の営業のあり方まで、多角的な視点から議論を深めていきます。 AI隆盛の時代において、営業はどのように進化すべきなのか。そして企業はいかにして全社一体となり、新たな価値創出を実現していくのか。本カンファレンスが、これからの営業変革の方向性を探る機会となれば幸いです。

このセミナーは、イノベーションを効果的に進めるための国際標準規格 「ISO 56001(イノベーション・マネジメントシステム)」について、初めての方にもわかりやすく学べる入門講座の第二弾です。 2025年に大好評をいただいた「はじめてのイノベーション・マネジメントシステム」セミナーの発展編として、今回はより具体的な実践ノウハウをご紹介します。 今回は、"なぜ今、ISO56001(イノベーション・マネジメントシステム)認証に取り組む企業が増えているのか" その背景にもフォーカスしながら 世界の先進企業が実践しているイノベーションの進め方を体系化した 「イノベーション・マネジメントシステム(IMS)」の基本解説と、自社は何ができていて、何が不足しているのかを見極めるヒントをご紹介します。 さらに、4月22日のISO56001リーダーズ座談会で浮き彫りになった、認証取得の価値や実践上の論点についても共有します。 また、無料のツールを活用した実践的な進め方とそのノウハウも紹介します。 大企業だけでなく、中小企業やスタートアップなど、業種や規模を問わず、あらゆる組織で導入できる仕組みを学べます。 ■セミナーで得られること ・ISO56001認証に取り組む企業が増えている背景と、その本質的な価値が理解できる ・イノベーションを仕組み化する実践アプローチを学べる ・自社の現状を見つめ、次の一手を考えるヒントが得られる ・無料ツールも活用しながら、無理なく始めるための現実的な進め方が分かる ・認証取得企業のリアルな実践知に触れ、自社へのヒントを得られる 前回ご参加いただいた方にも、新たな視点を持ち帰っていただけるよう、最新事例と実践知を追加しています。 ■対象者 ・経営企画・新規事業・イノベーション推進部門の方 ・DX推進、研究開発、事業開発部門の方 ・ISO56001やIMSに関心があり、導入可能性を検討したい方 ・自社のイノベーション活動を仕組みとして定着させたい方 ・認証取得企業の実践例や運用ノウハウを知りたい方 ■プログラム 15:45~16:00 受付開始 16:00~16:45 なぜISO56001(イノベーション・マネジメントシステム)認証企業が増加しているのか? ― 実践ノウハウと導入のヒントを解説 16:45~17:00 アンケート&質疑応答

【開催日時】2026年5月28日(木)13:30~15:00 【申込締切】2026年5月28日(木)13:00 【会  場】オンライン開催(事前登録制、参加料無料) ※競合企業様や企業・官公庁・団体に属していない方、個人事業主様はお断りさせていただくことがございますので、予めご了承下さい。 ---------- ▼セミナー概要▼ 2026年度に予定されている「防災庁」の創設をはじめ、国の防災司令塔機能の抜本的な強化が進められているように、迅速に状況を把握し、高度な意思決定や行動へと繋げる体制を整えることは、官民を問わず組織運営には不可欠です。そして、災害時に組織の安全と事業を守り抜くためには、いち早く的確な判断を下すための“情報収集力”と、現場の“実働力”、この両輪をいかに構築するかが、これからの防災戦略において重要な鍵を握ります。 「国の防災司令塔が強化を迫られる今。自社の備えは、これまでのままで通用するか」 本講演では、2,300社以上の支援実績を持つ専門家をはじめ、最新の防災現場を牽引する3社が登壇。現場が確実に動くための実戦力の磨き方と、今の時代に欠かせない最適な情報収集・共有の手段を提示します。 - アジェンダ - 1.完璧な計画より訓練を通じた動ける現場作り~手間なく回せる訓練支援ツール「dan-lo」~ 2.ハイブリッド業務での災害対応における情報共有   ~“バーチャル”災害対策本部と現実的な情報共有ツール「災害ネット」~ 3.AIで実現するクラウド型BCPソリューション『Spectee Pro』 ---------- ▼個人情報に関するお取扱について▼ (お申込みの前にご一読ください) ご入力頂くお客様の個人情報は、ヤマダデンキ及びニュートン・コンサルティング社、BIPROGY社、Spectee社が、1)本セミナーに関する連絡・2)関連製品・サービスに関する情報提供、イベント・セミナーなどのご案内及びマーケティングの目的で利用させて頂きます。 ご入力頂いたお客様の個人情報については、当社の個人情報保護方針に従い、適切な管理と必要な保護を行います。なお、個人情報の開示、訂正、削除、情報提供の停止などのお申し出、その他ご質問がございましたら、下記のお問い合わせ先までお申し出ください。 ▼お問い合わせ先▼ https://www.yamada-denki.jp/contact/biz-ict.html 【個人情報保護方針】 ヤマダデンキ 『個人情報保護方針』 https://www.yamada-denki.jp/information/privacy-policy/ ニュートン・コンサルティング社 『プライバシーポリシー』 https://www.newton-consulting.co.jp/policy/privacy.html BIPROGY社 『個人情報保護について』 https://www.biprogy.com/com/privacy/ Spectee社 『プライバシーポリシー』 https://spectee.co.jp/privacypolicy/


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