記事 AI・生成AI エヌビディア、インドAI戦略に参画 現地企業の基盤整備を後押し エヌビディア、インドAI戦略に参画 現地企業の基盤整備を後押し 2026/02/19 米半導体大手のエヌビディアは2026年2月17日、インド政府が主導するAI推進策「IndiaAI Mission」に関連し、インド国内でのAI向け計算基盤の整備やモデル開発の動きについて公式ブログで発信した。同社は、インドでAI向けの大規模な計算環境を整備する取り組みに、現地企業がエヌビディア製GPUを活用していると紹介している。
記事 AI・生成AI 米エヌビディア、メタと数百万規模のAI半導体供給で合意、次世代AI「Rubin」も導入へ 米エヌビディア、メタと数百万規模のAI半導体供給で合意、次世代AI「Rubin」も導入へ 2026/02/19 1 米半導体大手エヌビディアは2026年2月17日、米メタ・プラットフォームズとの間で、AI（人工知能）インフラ構築に向けた大規模な戦略的提携の拡大を発表した。この合意により、メタは今後数年間にわたり数百万個規模のエヌビディア製GPUを導入する。対象には現行の「Blackwell（ブラックウェル）」に加え、2026年発表の次世代アーキテクチャ「Rubin（ルービン）」が含まれるほか、エヌビディア製CPUの単独採用も決定しており、データセンター市場の勢力図を塗り替える契約となった。
記事 金融AI 三井住友銀行 Oliveに「AIオペレーター」導入 24時間365日の自動対応を実現 三井住友銀行 Oliveに「AIオペレーター」導入 24時間365日の自動対応を実現 2026/02/19 1 三井住友銀行は2月18日、生成AIを活用した新たな顧客対応サービス「SMBC AIオペレーター」の導入を発表した。2月25日から個人向け総合金融サービス「Olive」の問い合わせ窓口で運用を開始する。従来の自動音声応答とは異なり、人間と話すような自然な会話が可能で、土日祝日を含む24時間365日体制で受け付ける。日本総合研究所および日本アイ・ビー・エム（日本IBM）と共同開発した。
記事 最新ニュース アングル：トランプ政権の住宅取得費用軽減策は大きな効果なし＝ＦＯＭＣ議事要旨 アングル：トランプ政権の住宅取得費用軽減策は大きな効果なし＝ＦＯＭＣ議事要旨 2026/02/19 出典：ロイター
記事 最新ニュース 2月ロイター企業調査：高市政権の積極財政に6割超が懸念、金利上昇・円安進行でコスト増見込む 2月ロイター企業調査：高市政権の積極財政に6割超が懸念、金利上昇・円安進行でコスト増見込む 2026/02/19 出典：ロイター
記事 AI・生成AI 新卒初任給、平均9,462円増も小規模企業は半数が据え置き 帝国データバンク 新卒初任給、平均9,462円増も小規模企業は半数が据え置き 帝国データバンク 2026/02/19 帝国データバンクは2026年2月18日、2026年度の「初任給に関する企業の動向アンケート」の結果を発表した。
イベント・セミナー 東京都 2026/03/25 東京都 2026/03/25 ロボットの再定義からみるヒューマノイド市場の可能性 ロボットの再定義からみるヒューマノイド市場の可能性 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 EYストラテジー・アンド・コンサルティング Advanced Manufacturing & Mobility シニアマネージャー 祝出 洋輔（いわいで ようすけ） 氏 【重点講義内容】 昨今のAIの発展に伴い自律制御のヒト型ロボット＝ヒューマノイドがいよいよ実現しつつあります。しかし、技術的な進化は目覚ましいものの、市場性や事業へのインパクトについてはまだ未知数と言えます。産業・サービスそれぞれの領域でヒューマノイドがどれほどのビジネス機会を生み出すのか。どのような時間軸で社会実装されていき、関連企業のビジネスにいつどの程度のインパクトをもたらすのか。そして、既存のロボット関連企業以外の新規参入の可能性はどの程度あるのかについて語られることは多くはありません。 本講演では、これらの問いに対する指針を提供するために、そもそもの自動化やロボットは何かという再定義に立ち返り、それに基づいた社会実装の未来像を明らかにします。そして、そこに現れる新たな市場とビジネスチャンスを明らかにします。 １．自動化・ロボットの再定義とヒューマノイドの適用領域 ２．ヒューマノイドの社会実装：2050年の未来予想図 ３．ヒューマノイドの社会実装に向けた技術進化見通し・時間軸 ４．製造業におけるヒューマノイド実装事例のご紹介 ５．ヒューマノイドの社会実装に向けた課題（技術的課題＋社会的課題）とビジネスチャンス ６．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー オンライン 2026/04/14 オンライン 2026/04/14 防衛産業と自衛隊の装備開発のリアル 防衛産業と自衛隊の装備開発のリアル ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 公益社団法人安全保障懇話会 理事／防衛問題研究家 日本成長戦略会議 防衛産業WG 構成員 桜林 美佐（さくらばやし みさ） 氏 【重点講義内容】 長年の間「儲からない」分野だった日本の防衛産業がにわかに脚光を浴び、成長戦略の一環として位置付けられました。一方で本来の存在意義である自衛隊のための装備開発という面ではニーズが目まぐるしく変化し、企業に求められる技術は新しい時代を迎えようとしています。 継戦能力とトレンドの追求、そして産業政策といった多面的な意図を含むわが国の「防衛産業政策」はいかなる方向に進んでいくのか。また、どのような障壁があるのかなどをお話いたします。 １．自衛隊が直面している現実-2027年へのカウントダウン ２．全く異なる日本の「防衛産業」と世界の軍需産業 ３．防衛費のしくみと使い方 ４．ニーズの変化で進化しつつある装備の概念-DU（デュアルユース） ５．日本流の防衛装備移転とは ６．質疑応答
記事 最新ニュース 12月の機械受注（船舶・電力を除く民需）は前月比＋19.1％＝内閣府（ロイター予測：＋4.5％） 12月の機械受注（船舶・電力を除く民需）は前月比＋19.1％＝内閣府（ロイター予測：＋4.5％） 2026/02/19 出典：ロイター
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1．企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2．メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本動画では、累計20,000社以上の支援実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
