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現代のビジネスシーンにおいて、ITインフラは大規模化・複雑化の一途をたどり、クラウドやマイクロサービスの普及によるネットワーク複雑化が運用現場に大きな負荷をもたらしています。膨大なログやメトリクスを扱うビッグデータ管理、リアルタイム分析、パフォーマンス監視を人手のみで支えることは、もはや限界を迎えつつあります。こうした課題を解決する手法として、AIとビッグデータ、機械学習を活用してIT運用を自動化・高度化するAIOps(AIによるIT運用)が大きな注目を集めています。AIOpsは、異常検知や障害検知、イベントの相関付けを自動化し、顧客に影響が及ぶ前にインシデントを予測・対応することを可能にします。さらに、近年急速に進化するAIエージェントの活用により、運用自動化やITサービス管理、リソース最適化はこれまでにない次元へと到達しつつあります。AI運用を取り入れることで、運用チームはノイズの多いアラートから解放され、より価値の高い業務へ注力できるようになります。本イベント「IT Infra &AIOps Conference 2026」は、AIOpsをはじめとする最新の技術と知見を結集し、皆様の企業がIT運用の変革と圧倒的な競争力を手に入れるための価値ある第一歩となるでしょう。

製造業を取り巻く品質要求は年々高まり、品質保証・品質管理部門には、迅速かつ確実な判断がこれまで以上に求められています。 一方で、 ● 過去事例や手順書が分散していて、必要な知見にすぐたどり着けない ● 判断に必要な観点や根拠が担当者の経験に依存している ● 熟練者への問い合わせが集中している ● 類似案件でも毎回一から調査している ● 対応結果や判断理由が次の改善に生かされていない といった課題を抱える企業も少なくありません。 本セミナーでは、品質規定・手順書・過去の不具合の事例・監査記録・報告書など、組織内に蓄積された品質ナレッジをAIで活用し、現場の判断力向上と品質改善の継続的な仕組みづくりを実現する「品質ナレッジ活用AI」サービスをご紹介します。 単なる文書検索ではなく、異常対応・再発防止・設計品質向上・監査対応などの品質業務プロセスに沿って、AIが判断材料や確認観点を提示し、報告・共有・改善までを支援する新しい品質DXの取り組みをご覧いただけます。 品質業務の属人化解消や品質判断の標準化、ナレッジ活用の高度化をご検討されている皆様におすすめの内容です。 ≪こんな方におすすめ≫ ■ 品質判断の属人化を解消したい方 熟練者の経験や勘に依存した品質判断から脱却し、組織として再現性のある判断基準を構築したい。 ■ 異常対応のスピードと品質を向上したい方 過去事例や品質規定を活用しながら、原因調査・初動対応・報告業務を効率化したい。 ■ 品質ナレッジを組織資産として活用したい方 散在する規定・手順書・報告書・不具合履歴などを活用し、継続的なナレッジ循環を実現したい。 ■ 生成AIを品質業務へ具体的に適用したい方 品質保証・品質管理業務における生成AI活用の実践例や導入ステップを知りたい。 ≪セミナー参加で得られること≫ ● 品質判断の標準化を実現するナレッジ活用の考え方 ● ナレッジ活用による品質業務改革の進め方 ● 異常対応・再発防止・監査対応へのAI活用方法 ● 品質部門におけるAI・エージェント活用の具体像 ● 自社に適した導入テーマや展開ステップのヒント 品質業務の競争力は、「知見を持っているか」ではなく、「知見を判断の場面で活用できるか」で決まります。 ぜひ本セミナーで、品質ナレッジを組織の力に変える新しい品質DXの取り組みをご確認ください。

売上データ、顧客データ、人事データなど、企業は数多くのデータを扱っていますが、それらのデータは、データベースやクラウドサービス、ファイルなど、用途に合わせてさまざまな場所で管理・保管されています。異なる保管場所にあるデータを組み合わせて有効活用するために必要なのがデータ連携です。 本セミナーでは、データ活用や業務の自動化、さらにはDXの実現にもつながるデータ連携について解説するとともに、連携手法やツール導入のメリットについてご紹介いたします。 「システムが乱立していて多重入力の手間がかかる」「散在しているデータを有効活用したい」など、データ連携に課題をお持ちの方に向けたセミナーです。データ連携の基礎の基礎からご紹介する内容となっておりますので、お気軽にご参加ください。 質疑応答も行いますので、セミナーで聞きたい内容やご質問がございましたら、申込フォーム下部の「質問とコメント」欄にご記入ください。当日もご不明点をQ&A機能からご質問いただけます。

売上データ、顧客データ、人事データなど、企業は数多くのデータを扱っていますが、それらのデータは、データベースやクラウドサービス、ファイルなど、用途に合わせてさまざまな場所で管理・保管されています。異なる保管場所にあるデータを組み合わせて有効活用するために必要なのがデータ連携です。 本セミナーでは、データ活用や業務の自動化、さらにはDXの実現にもつながるデータ連携について解説するとともに、連携手法やツール導入のメリットについてご紹介いたします。 「システムが乱立していて多重入力の手間がかかる」「散在しているデータを有効活用したい」など、データ連携に課題をお持ちの方に向けたセミナーです。データ連携の基礎の基礎からご紹介する内容となっておりますので、お気軽にご参加ください。 質疑応答も行いますので、セミナーで聞きたい内容やご質問がございましたら、申込フォーム下部の「質問とコメント」欄にご記入ください。当日もご不明点をQ&A機能からご質問いただけます。

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み(ルール・設計)とスキル(対話技術)の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

今の世代にあった新入社員研修を実施できていますか? これまでの新入社員研修が、来年27卒にはもう通用しないかもしれません。 デジタル・AIツールを日常的に活用し、 自分でイチから文章を書くことは少なく、短文・画像・動画のSNSを使用。 企業側から声をかけられる超売り手の採用市場… 今の27卒は、私たちとは違う環境で育ち、違う常識を持った世代です。 本セミナーでは、27卒の特徴を踏まえた育成の考え方と、 現場で実践できる研修設計のヒントをお届けします。 「何かを変えたい」と感じている採用・研修担当の方にこそ、 ぜひご参加いただきたいセミナーです。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員の傾向を読み解く 2. 時代に合わせた新入社員育成のコツ 3. 当社でお手伝いできること *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

カスハラ対策は、もはや「任意」ではなく全企業の「義務」です。 2026年10月1日施行の改正法により、カスハラ対策は企業の義務となりました。 中小企業の猶予期間はなく、従業員を1人でも雇うすべての企業が対象です。 にもかかわらず、対策マニュアルの準備もままならない企業は少なくありません。 カスハラの相談件数はハラスメントの中で唯一の増加傾向。 放置すれば従業員の離職・休職を招き、 安全配慮義務違反として企業が賠償責任を問われた判例もあります。 もはや、カスハラ対策についての設計や教育を「対応しないこと」は、 大きな経営リスクです。 本セミナーでは、「対応を見極めるべきお客さまとは誰か」という観点から、 クレームとハラスメントの線引き、対応すべき顧客の見極め方、 そして従業員を守るために企業が取り組むべきことを解説します。 貴社の対応は十分でしょうか??。 この機会にぜひご確認ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.カスハラ対応とは 2.クレーム/ハラスメントの違いとは 3.カスハラ対策のために取り組むべきこと 4.まとめ ~ 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

「2030年には、全国で約35%の荷物が運べなくなる」 深刻な採用難、従業員の高齢化、それといまなお根強く残るアナログ管理。物流業界が直面するこれらの壁は、単なるツールの導入だけで乗り越えられるものではありません。 いま求められているのは、単なる「効率化」ではなく、現場のデータに基づいた経営を行うための「攻めのDX」、そして何より「選ばれ続ける組織づくり」です。しかし、多くの企業が「経営陣への投資対効果の証明」や「拠点の垣根を越えた理念の浸透」に頭を悩ませています。 本イベントでは、業界内でもいち早く人財基盤の構築に取り組んできた株式会社ギオン上席執行役員管理本部長の須藤氏が登壇します。 「労務管理のデジタル化」を基盤にし、そこから得られた「回答率90%のサーベイデータ」を元にした表彰制度を仕組み化し、いかにして多様な従業員のエンゲージメントを高める「タレントマネジメント」へと繋げたのでしょうか。 形骸化しがちな「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の刷新」を機に、その泥臭くもシステマチックな変革の裏側を公開します。 効率化のその先にある、「人財活用のための人事DX」へと変革を遂げたリアルなロードマップは、すべての物流業界のリーダー必見です。

BtoBマーケティングを取り巻く環境は、AI検索の台頭や新しい広告面の登場によって大きく変化しており、従来の「チャネルごとに頑張る」やり方だけでは、成果につながりにくい時代が到来しています。 本オンラインカンファレンスでは、戦略設計から集客・サイト改善・ナーチャリング・インサイドセールスまで、BtoBマーケの各領域を代表するプロフェッショナル企業が集結! 2026年の今、BtoB企業がとるべき戦略・集客・育成・商談化までの全?程を一気通貫で徹底解説。 「本当に見込み顧客は育成できるのか? 比較検討時に「想起してもらう」メール戦略」 情報過多の現代、自社のコンテンツだけが見られ、サービスに興味を持っていただくのは困難です。 では、顧客が比較検討する際、真っ先に想起される企業になるには何が必要か? 本セッションでは、単なる情報発信にとどまらない、記憶に残り検討タイミングを逃さない「メール戦略」を解説します。

ビジネス環境の変化が加速する中、生成AIは業務支援を超え、自律的に業務を遂行する「AIエージェント」へと進化し、経営管理の前提そのものを変え始めています。 こうした変化に対し、目先のツール活用にとどまらず、近い将来の姿を見据えたうえで、自社の経営管理のあり方をバックキャスティング的に捉え直すことが求められています。 本セミナーでは、AI時代における計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断の検証、データの信頼性の保証、そして経営シナリオや意思決定の前提をどのように設計するのかといった、実践的なマネジメントのあり方を解説します。さらに、データモデル・KPI設計や、ERP・データ基盤整備といった実務論まで踏み込み、経営管理の再設計に向けた具体的な視点を提示します。 基調講演「千変万化のAI時代に求められる企業経営の本質論」 AI時代に企業は何を目指し、どのように変革を進めるべきなのでしょうか。新たなAIソリューションが続々とリリースされる中、目先のツールや技術の活用論に飛びつくのではなく、真に強い企業になるために必要な考え方とは何でしょうか。本講演では、J-WAVEの番組ナビゲーターやテレビCM出演など、幅広いメディアでAIと社会の未来を発信してこられた、AIスタートアップ企業の創業経営者であり、アントレプレナー・フューチャリストである小川氏を招き、人間や社会の本質的な役割とは何かに焦点を当て、10年後の社会・企業の未来像を展望した際に、経営者が今から押さえておくべき要諦について解説いただきます。 レイヤーズ・コンサルティングからは以下のテーマで事例を交えて講演いたします。 講演Ⅱ「ゼロベースで再設計するAI時代の経営管理 ―不確実性時代の計画・予測・意思決定基盤―」 不確実性が常態化するなか、経営管理には「集計・報告」から「予測・意思決定支援」への進化が求められています。本講演では、AI時代の計画・予測・シミュレーションの将来像を展望するとともに、AIの判断を“検証”し、データを“保証”し、経営シナリオを“設計”するための実践的なマネジメント視点を解説します。 講演Ⅲ「業務の狭間を埋めるためのAIエージェント活用―ERP導入後の実践的アプローチ―」 基幹システム導入において、標準化とのトレードオフにより運用回避が増えてしまい、業務負荷が高まってしまうケースは後を絶ちません。本講演では、日進月歩で進化するAI技術を活用し、現場のリテラシー向上を図りつつ、さらなる業務改革の推進・オペレーションコスト削減を目指す実践的なアプローチをご紹介いたします。

生成AIを実際の業務にどう組み込み、事業の成果につなげていくかを考えるトークイベントです。 生成AIによって、つくること自体のコストは大きく下がりました。一方で、AIツールを導入したものの、実際の業務プロセスに組み込み、現場で継続的に使われる状態まで定着させることに課題を感じている企業も少なくありません。 本イベントでは、アジケ代表取締役社長の梅本周作と、岡野バルブ製造 取締役 経営企画室長 兼 新規事業統括の菊池勇太氏が登壇します。 デザインをつくる現場と、製造業をはじめとする事業を動かす経営の現場。それぞれの立場から、AIを実際にどう使い、どこを人が判断しているのかを、具体的な取り組みをもとに掘り下げます。 主なテーマ ・いま実際に、仕事のどこでAIを使っているか ・導入しただけで終わらせず、どうやって現場で使われる状態にしたか ・どこまでAIに任せ、どこを人が判断するか ・経営としてAI投資の効果をどう判断するか ・数字にならないAI活用の効果をどう扱うか ・AIが入ることで、チームの役割や求められるスキルはどう変わるか ・これから1年、まず何に手をつけるべきか 地方でデジタル人材を確保しづらい状況や、レガシーな業務プロセスを抱える企業が、AI活用に向けて何から着手できるかについても取り上げます。 後半20分は、参加者からの質疑応答を予定しています。 開催概要 日時 2026年9月16日 水曜日 19時00分から20時30分 開場18時30分 会場 ONE FUKUOKA BLDG. 6F SKYLOBBY SQUARE 福岡市中央区天神 参加費 無料 定員 50名 先着順 登壇者 梅本 周作 アジケ 代表取締役社長 2007年の創業以来、約20年にわたりサービスデザインとUI/UXデザインの支援に携わる。2026年8月、AIと協働するデザインワークフローをまとめた「AIを味方にする デザインワークフロー実践ガイド」をマイナビ出版より刊行。 菊池 勇太 ポルト 代表 岡野バルブ製造 取締役 経営企画室長 兼 新規事業統括 北九州市門司区出身。環境コンサルティング会社、マーケティングリサーチ会社を経て、2018年にポルトを設立。門司港ゲストハウス PORTO を起点に、地域資源を生かした飲食、小売、企画を手がける。複数社の経営に関わる。 司会 中島くるみ


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