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【無料ウェビナー】多品種少量工場での難題「計画通りにモノがあがってこない」はこうやって解く!本には書いてない、量産品とは異なる解決アプローチ ※事例付き -------------------------------------------------------------------- 多品種少量の生産管理は、繰り返しの量産品と 同じ考え方ではうまく管理できません。 その理由は2つあります。 -------------------------------------------------------------------- 第1に、計画立案に必要なデータの収集を行っても、品種が多すぎてキリがなく、不正確になりがちであること。 第2に、詳細な計画を立てても、現場はその通りに動けない環境が大半だからです。 ではどうするか、TOCを使って「ズームアウト」した視点から生産システムをアプローチで問題を解き、優れた管理の仕組みを作る方法があります。 2024年12月に開催し大好評だった本セミナーに、実際の適用事例やプロセス系の産業ではどんな論点があるかといった解説を加えて強化した、1時間半のより中身の濃くなったセミナーです。 ★航空宇宙・機械装置などの、加工プロセスが長くかつ組み立てを有するような工場の管理者の方々には特におすすめです。 -------------------------------------------------------------------- このようなお話をします。 -------------------------------------------------------------------- ●工場経営における急所?多品種少量生産のジョブショップ環境をうまくコントロールできない ●多品種少量の工場で起きがちな混乱状態、そのメカニズム、より状況をひどくする要素 ●QC/IE/IoTなど、量産品や中量中品種の環境でうまくいくやり方が通用しない ●別のアプローチ:TOC(制約条件の理論)の考え方でリフレームする(問題を捉え直す)ことで解決の方向性が見えてくる ●どのような原則を用いればよいか、またそれを具体化したソリューションは何か ●「組織の考え方」の変化を伴う問題解決をうまく進めるためのアプローチ ●数万点の部品からなる製品の解決した事例 ●プロセス系ではどのように考えたらよいか ------------------------------------------------------------------ ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2025/11/10(月)16:00~17:30  [対象] 多品種少量の加工組立型の産業に従事する方 ※同業の方(コンサルティングや、TOCをビジネスとして教える仕事をしている方)のご参加はご遠慮いただいております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング チーフコンサルタント 小笠原 剛

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.NTT版LLM「tsuzumi2」の研究開発 NTT 人間情報研究所 思考処理研究プロジェクト グループリーダ 齋藤 邦子(さいとう くにこ) 氏 13:00~13:55 現在、海外産や国産など多様な生成AIの開発が活発化しており、技術競争も激しくなっています。NTTでも2023年に軽量かつ世界トップレベルの日本語処理性能を持つ「tsuzumi」を発表し、国内企業・自治体等でのAIの普及を推進してきました。更に、実際のビジネス現場におけるAI活用の課題について得たフィードバックを基に、次世代モデルとなる「tsuzumi2」の開発を進め、2025年10月にリリースしています。 本講演では、「tsuzumi2」の特徴や「tsuzumi」からの進化の状況について紹介します。 1.「tsuzumi2」開発の狙い 2.「tsuzumi2」進化のポイント 3.「tsuzumi2」活用イメージのご紹介 4.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.NTT版LLM「tsuzumi2」のビジネス動向 NTT 研究開発マーケティング本部 マーケティング部門 R&Dマーケティング担当 担当部長 工藤 伊知郎(くどう いちろう) 氏 14:05~15:00 NTTが研究開発を進めているNTT版LLM「tsuzumi」は、2023年11月の発表以来、さまざまな企業のお客さまや自治体から1800件以上の導入相談をいただいています。2025年10月に商用開始した「tsuzumi2」を中心にNTTのAIビジネス戦略の全体像と具体例をご紹介します。 1.市場動向、NTTのAIビジネスへの取組み 2.「tsuzumi2」の活用領域・利用用途 3.「tsuzumi2」のパートナーとの取組み 4.実際に活用していく上でのポイント 5.質疑応答/名刺交換


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