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近年、マネージャーが部下育成などの目的に行う1on1(個人面談)が、多くの企業で採用されています。しかし、この1on1が成果につながっていない企業も少なくありません。例えば、次のような課題が挙げられます。  ●マネージャーは傾聴しているが、前向きで建設的なフィードバックができていない  ●マネージャーのフィードバックが、「頑張っているね」「良かったよ」など抽象的で論理的でない  ●マネージャーは、年上部下に遠慮してフィードバックができない 本イベントでは、効果的なフィードバックのポイントをご紹介します。また、弊社が企業内向けに提供しているフィードバック向上研修のカスタマイズ例を企業課題とともに紹介します。マネージャーのフィードバック力を上げたいとお考えの人事や人材育成部門の方に、おすすめの内容です。 次のような方におすすめ  ●人事、研修担当部門の方  ● 部下の育成に課題を感じている方 アジェンダ  ●1on1やチームミーティングの課題  ●フィードバックとは  ●フィードバックのフレームワーク  ●フィードバックの良い例、悪い例  ●フィードバック向上研修のカスタマイズ例

<6月5日(水)ハイブリッド開催> 急務!若手社員の「キャリアショック」予防サミット ~「支援」「自律」「対話」の人材育成 ~ ●スペシャルゲスト 〇高橋 俊介氏(『キャリアショック』著者、元慶應義塾大学SFC研究所 上席所員) ○小杉 俊哉氏(THS経営組織研究所 代表社員) ○藤本 直也氏(レバレジーズ 執行役員) ※来場特典 ご来場の皆様には小杉氏の著書『リーダーのように組織で働く』をプレゼント ●プログラム 基調講演 「キャリアショックが前提の時代のキャリア自律とは」 『キャリアショック』著者 元慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋 俊介氏 14:50~15:20 課題解決講演 キャリア自律を促す『高解像度組織』のススメ SmartHR プロダクトマーケティングマネージャー 里井 惇志氏 15:30~16:05 ゲスト講演①&QA 「キャリア自律、支援、対話のすゝめ」 ~ リーダーのように働き、挑戦することが『キャリアショック』予防になる ~ 「キャリア自律、支援、対話のすゝめ」 ~ リーダーのように働き、挑戦することが『キャリアショック』予防になる ~ THS経営組織研究所 代表社員 小杉 俊哉氏 16:05~16:40 ゲスト講演②&QA 「新卒4年目で執行役員 ‐ わたしのキャリア論」 ~ 若手社員の視点、マネジメントの視点から考える「キャリアショック」 ~ レバレジーズ 執行役員 藤本 直也氏 ●開催趣旨 「キャリアショック」とは、本カンファレンスで基調講演をいただく慶應義塾大学教授 高橋俊介氏が提唱した、「自分が描いてきたキャリアの将来像が、予期しない環境変化や状況変化により、短期間に崩壊してしまうこと」を意味します。グローバル化、デジタル化、プロダクトライフサイクルの短命化が急速に進展するビジネス環境下においては、必要とされるスキルも多岐にわたるため、キャリアショックへの対策がおろそかになると、企業経営においても大きなマイナスのインパクトをもたらすこととなります。 組織や個人が持つリソースを最大限に活用し、変化に適応していく「持続可能な」企業・組織・人材を創り上げていくことは経営課題の最重要課題の1つといえるでしょう。そのためには、「キャリア自律」を意識した、マネジメントと従業員の継続的な対話と支援が不可欠です。 殊、若手社員に意識を向けると「やりたい仕事が出来ているのか」「自分の仕事は組織や社会に貢献できているのか」「自らのスキルの活かし方が分からない」「思うような成果が出せない」 「成長機会が少ない」など現実とのキャリアギャップに不安を抱えている若手社員も少なくありません。 こうした若手社員の悩みに対し、マネジメントサイドは、フィードバックとコーチング、目標設定に向けた対話、キャリア自律の支援、成長機会の創出などキャリアショックの予防策を先んじて行う必要があります。 そこで本カンファレンスでは、「若手社員の「キャリアショック」予防」をテーマに、「支援」「自律」「対話」を通じた人材育成の重要性について専門家の講演を通じ検証できればと存じます。

「技術的負債」とは、ソフトウェア開発におけるエントロピーを表す用語です。システムが成長するにつれて技術的負債に対応する作業が困難になっていくことに、多くの企業が悩まされています。技術的負債を抱えた状況では、より良い方法があるとは知りながらも、コードの進化をコントロールするための具体的なアクションを取るのは難しいことがあります。 幸いなことに、技術的負債に対しては、従来のリファクタリングやテストから、チームで協力した書き換えや置換まで様々なテクニックがあります。 この2日間のワークショップでは、難解なコードで発生する一般的な変更シナリオを用いて、コード、プロセス、アーキテクチャのレベルで行う介入を通じ、時間をかけて作業を容易にしていく方法を学びます。 複雑化したコードに対する具体的な分析・対処方法を解説し、多くの人に読まれている『レガシーコード改善ガイド』著者のマイケル・フェザーズ氏本人による講義を、日本国内で通訳付きで受講できる貴重な機会です。ご自身のパソコンを持参いただき、マイケル・フェザーズ氏から技術的負債を解消する方法を学べます。 【開催概要】 開催日程:2024年6月6日(木)-7日(金) (2日間) (申込期日:4/23(火)) 講義時間:9:30 ? 18:00 (開場 9:00) 開催方法:集合研修のみ 会場:東京都千代田区六番町 1-7 Ohmae@workビル 地下1階 講義言語:英語・日本語 ※日本語通訳あり 受講費用:275,000円(税込) 支払方法:クレジットカード決済 または 請求書(銀行振込・当月末締め翌月末払い)

日 時:2024年6月6日(木) 11:00~11:40 会 場:オンライン(お申込者のみへご案内いたします) 参加費:無料 主 催:パナソニック インフォメーションシステムズ 共 催:アステリア 施設や設備のDXを推進するにあたり、IoTを適材適所で活用することは有用です。 一方でIoT導入にあたってのポイントを押さえておかないと、 ・導入検証から先になかなか進まない ・IoT導入に思った以上にコストがかかる ・IoTを導入したのに上手く活用効果が得られない など、投資効果の得られない「残念なDX」に陥りかねません。 本セミナーでは、アステリア社のオールインワンIoT製品「Gravio」について、製品の特徴やお客様導入事例に加え、その導入について、パナソニックグループのITを長年支えてきたパナソニックISが持つノウハウをお伝えいたします。 ◆セッション1:IoTソリューション導入時における課題  パナソニック インフォメーションシステムズ 池田 航 ◆セッション2:オールインワンIoT製品Gravioのご紹介  アステリア 阿部 雄大 ◆セッション3:IoTソリューション導入時のポイントとは  パナソニック インフォメーションシステムズ 池田 航 ※ 同業他社様のご参加はお断りさせていただいております。また、お申し込み多数の場合は抽選とさせていただきます。あらかじめご了承ください。 お問い合わせ パナソニック インフォメーションシステムズ セミナー受付事務局 松尾 sales-pisc@ml.jp.panasonic.com

今、組織に必要なリーダーの役割を果たしている社員の割合はどれくらいですか? 近年の卸・小売業は、企業競争の国際化や消費者ニーズの多様化、 労働人口減少に伴う人手不足、ECの隆盛など 世の中の変化に対し大きな影響を受けています。 昨今、こうした変化に柔軟に対応できる広範囲な知識や能力を身に付けた人材、 すなわち「次世代リーダー」を育てようとする企業が増えています。 有望な若手社員を早期から育成し、次世代リーダーを輩出することが 企業を存続させ成長させるための前提であり、最重要課題なのです。 そんな次世代リーダーの育成はもちろん簡単ではありません。 本セミナーでは、当社が卸・小売業界に対して行った調査の結果なども踏まえ 若手リーダー育成のための育成計画やプロセス、具体的な施策、支援方法を徹底解説します。 次世代リーダーの育成にお悩みの経営者、人事・教育担当者の皆様は この機会にぜひご参加下さい。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.リーダー育成の現状と課題 2.若手リーダー育成のポイント 3.当社でお力になれること *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

生成AIの導入は多くの企業にとって中長期的な競争力向上の鍵となりますが、具体的な投資対効果や実効性の不透明さから、試行(PoC)の段階で停滞し、本番化や業務の定着に至らないケースが多いのが現状です。 生成AIを企業活動に定着させ、変革を推し進める上で重要となるポイントは何でしょうか? 本ウェビナーでは、実績豊富なNRIのコンサルタントが、全3回に渡り、企業での生成AI活用をスケールさせ、変革を推進する方法論について掘り下げます。 第1回では 生成AIで企業変革を進める「スケール戦略」について、第2回では新たに発生し得るリスクを回避する「ガバナンス」について、第3回では企業活動を支えるIT部門の「業務変革・アーキテクチャ」について、生成AI時代にあるべき姿と実現方法をお話していきます。 本ウェビナーを通じて、生成AIの力で企業変革を推進する上での要諦を掴んでいただければ幸いです。ぜひご参加ください。 <2日目 6月7日 開催概要> AI時代に考慮すべき新しいリスクと具体的な対応方法   AI時代の新たなリスクと具体的な対応策   企業におけるガバナンスの普及・展開のポイント      野村総合研究所 高木 大輔      NRIセキュアテクノロジーズ 松本 寛正

アフターコロナを迎えて景気が上向く中、変化する環境に素早く対応するためには業務DXが必要不可欠です。しかしながら、人材の獲得は依然として困難な状況が続いています。 従来の業務における課題や制約を解消し、新たなビジネス価値を創出するには、既存事業に従事する社内人材をDX人材として活用することがカギとなります。 業務改革と業務効率化を実現するため、現場での課題解決に役立つソリューションとして、当社では、ローコード開発基盤「楽々Framework」、ノーコード型エクセル業務効率化支援ツール「楽々Webデータベース」、電子承認・電子決裁システム「楽々WorkflowII」をご提供してまいりました。 本フォーラムでは、楽々Framework3の導入事例として、豊田通商様に脱Notes化への取り組み事例をご紹介いただきます。 また、日本品質保証機構様には、品質プロ集団が利用する品質管理システムを現場の部署長自ら内製化された事例をご紹介いただきます。 さらに、楽々WorkflowIIの導入事例として、常翔学園様に大学3校と中高2校でペーパーレス化の事例をご紹介いただきます。 また、大日本印刷様からは全社共通ワークフローツールの大規模導入を短期間で成功させた事例をご紹介いただきます。 当社からは、最新の技術動向や課題解決の参考となる情報をご提供いたします。 IT部門やソフトウェア企業の管理者・技術責任者、エンジニア、総務・経理部門の業務担当者など、さまざまな立場の方々にご参加いただき、今後のIT戦略や実践に役立てていただければ幸いです。 最後になりますが、昨年に引き続き、今年もリアルで開催します。 ぜひ、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 日本電信電話 研究開発マーケティング本部 アライアンス部門 モビリティビジネス担当 統括部長 仙田 達也(せんだ たつや) 氏 【重点講義内容】 少子高齢化社会が進み、社会全体での労働者不足が顕著になる中、2024年問題でさらにドライバー不足が深刻な社会課題となっております。このような問題を解決する手段の一つとして、今後、自動運転サービスを活用することは不可欠になると考えられます。 NTTグループでは、特に地方にて深刻になっているドライバー不足を解消し、移動の自由を確保するため手段として自動運転支援サービスへの参入を決めました。この取り組みの背景、事例、課題、今後の見通しについてご紹介し、特に2023年11月に出資し、日本国内独占販売権を獲得している米・May Mobility社のサービスに関しては、米国での動向も含めご紹介いたします。 1.なぜNTTグループが自動運転支援サービスに参入するのか? 2.なにが強みで何をしようとしているのか? 3.自動運転の社会受容性を獲得するために 4.自動運転の現在地 5.事例(米国/日本) 6.質疑応答/名刺交換

「毎月新しい顧客を獲得しなければならないので、ビジネスが安定しない…」 これは、多くのスモールビジネスオーナーが抱える悩みです。 毎日必死に営業活動をして、なんとか今月の売上が確保できた。 だけど、来月は、また0からのスタート…。 頑張っても、頑張っても、毎月の売上確保の不安から逃れることはできません。 ▼どうすれば、毎月安定した継続的な売上を確保できるのか ・今月の経費を支払うことができるか… ・スタッフ・従業員の給料を支払うことができるか… ・借入金の返済はできるか… …etc 悩みは、尽きません。 どうすれば、毎月安定した継続的な売上を確保することができるのでしょうか? その答えの一つが、「会員制ビジネス」です。 ▼申し遅れました スモールビジネス特化の学び舎 このは屋です。 コンサル・士業・治療院・教室・サロンなどの知識や技術を提供するスモールビジネスオーナーに向けて、セミナーやワークショップを開催しています。 日々、スモールビジネスオーナーと話をしていると、みなさん「共通の悩み」を抱えていることに気が付きます。 それは、「毎月新しい顧客を獲得しなければならないので、ビジネスが安定しない…」ということです。 ▼継続した安定収入が得られる会員制ビジネス 会員制ビジネスなら毎月、0からのスタートでは、なくなります。 たった一度だけ販売すれば、毎月、毎月、安定した収入が入ってくるようになります。 想像してみてください。 ▼月初めには、その月の売上が、ほぼ確定されている 月初めには、その月の売上が、ほぼ確定されていることを。 そして、その月に、仮に一切新しい顧客を獲得できなかった…。 だとしても、一定の売上が確保されている安心感を。 毎月、「今月の売上は、確保できるだろうか…」と悩むこともなくなります。 ▼積極的な事業投資もできるようになる そればかりか、将来入ってくる収入が予測できるようになります。 ですので、積極的に、 ・新商品の開発 ・広告出稿 ・新しい従業員の雇用 …etc といった、事業投資をすることができるようになります。 ▼家族や友人と、ゆったりとした時間を過ごせるようになる プライベート面では、 「本当は、仕事をしなければならないんだよな…」 という、罪悪感を感じずに済むようになります。 つまり、家族や友人と、ゆったりとした時間を過ごせるようになるということです。 ▼「そんな、ビジネスモデルを作ることができれば…」 なぜなら、 ・来月もその次の月も、売上が、ほぼ確定されていて、 ・どれくらいの収入が、入ってくるのか、 分かっているからです。 「そんな、ビジネスモデルを作ることができれば…」 あなたの仕事とプライベートは、どれだけ充実することでしょうか。 でも、、、 ▼なぜ、多くの人は、会員制ビジネスを始められないのか? 会員制ビジネス(継続課金モデル)は、どのような業界・業種であってもできます。 ですが、多くのスモールビジネスオーナーは、スタートさせることができません。 なぜ、始めることが、できないのでしょうか? ▼どんな会員制サービスにすれば良いの? それは、 ・どんな、会員制サービスにすれば良いのか? ・提供するメニューは、何にすれば良いのか? ・会員を集客するために、どうすれば良いのか? …etc といった「会員制ビジネスの設計部分」が、分からない。 ▼会員制サイトの作り方が分からない… あるいは、 ・会員制サイトの作り方が分からない… ・ニュースレターの始め方が分からない… ・決済システムは何を使えば良いのだろう? …etc といった「会員制ビジネスの実務的な部分」を、知らないからです。 そのせいで、魅力に気付いていながらも、会員制ビジネスを始められていません。 ▼会員制ビジネスの設計や実務を知るためには、どうすれば良い? では、どうすれば良いのか? 会員制ビジネスの設計や実務を知るためには、どうすれば良いのか? それらの問題を解決するのが、今回ご案内のセミナーです。 もしあなたが、 「毎月安定した継続的な収入が得られる、会員制ビジネスを始めたい」 と考えているのであれば、このセミナーに参加してください。 ▼『会員制ビジネスの作り方 & 継続課金モデル』 それでは、セミナープログラムをご紹介しましょう。 スモールビジネスのための、 ・「会員制ビジネスの作り方」 ・「継続課金モデル」 を、攻略できるセミナーです。 その内容をご覧ください。 ▼Part1:スモールビジネスのビジネスモデル ・コレだけ抑える!セミナー、講座、物販、コンサル、カウンセリング、施術、治療…すべてに『共通のビジネスモデル』とは? ・整理すれば見えてくる!見込客の集客から顧客化、リピート、LTV(顧客生涯価値)アップまでを設計する『ビジネスモデルの大地図』とは? ・売上を上げるには”仕組み”化がキモ!「ビジネスモデルの大地図」から読み解く『会員制ビジネス』の位置と役割とは? ▼Part2:フロー型ビジネスとストック型ビジネス ・たった2つの視点で読み解く!毎月毎月、「新規集客」をし続けなければならない『フロー型ビジネスモデル』と新規集客の必要がなくなり継続した安定収入が得られる『ストック型ビジネスモデル』 ・まだ『集客』で消耗してるの?「新規集客」が必要な理由は、毎月約束された売上がないから。固定収入さえあれば、新規集客の必要がなくなる! ・絶対に知っておきたい!代表的な『ストック型ビジネスモデル』リストとは?なぜその中でも、スモールビジネスは『会員制ビジネス』を選ぶべきなのか? ▼Part3:会員制ビジネス8つのメリット ・こんなにある!毎月安定した継続的な収入が得られる「ストック型ビジネス」である『会員制ビジネス』の8つのメリットとは? ・これを知ってましたか?会員制ビジネスは事業者側だけでなく、お客さん側からみても大きなメリットがある! ・一番は◯◯の確保!来月もその次の月も売上の予想が立てられることで得られるメリットと積み上げ型で売上が増えていくことで得られる最大の恩恵とは? ▼Part4:会員制ビジネス構築の3つのポイント ・どれか1つが欠けてもダメ!会員制ビジネス構築の3つのポイントとは? ・本当にそんなに早くできるの?会員制ビジネスを最短1ヶ月で始められる理由と具体的な方法とは? ・競合のあの会員制はなんでうまくいってるの?会員制ビジネスを始めるときに分析すべき項目とそのすべて ▼Part5:会員制ビジネスで欠かせない2つの要素 ・それだけで良かったのか!会員制ビジネスをはじめるために必要なのは◯◯だけ! ・どんな業種でも一緒!スモールビジネスの会員制ビジネスに欠かせない2つの要素は◯◯と◯◯! ・あの会員制もやってる!長く続く会員制ビジネスには共通の条件がある!その条件とは? ▼Part6:会員の増やし方2つの視点と8つのアイデア ・特別なことは必要ない!会員制ビジネスで会員を増やす2つの視点と8つのアイデアとは? ・その手があったか!「フロー型ビジネス」の顧客を「ストック型ビジネス」の『会員制ビジネス』に誘導するちょっとズルい方法とは? ・楽しんで実践できる!会員制ビジネス継続のキモである「退会率」を低くするための方法とは? ▼Part7:会員制ビジネスでつまづく4つの壁 ・大金も高度なシステムも必要なし!スモールビジネスが小さく始める会員制ビジネスのファーストステップとは? ・いつまで「準備中」?規模や知名度なんて、一切関係なしで会員制ビジネスをはじめるための考え方と具体的ステップとは? ・「継続できるか不安…」!?新しい情報提供だけに頼らずに、会員制ビジネスを継続するための実践的方法とは? ▼プロフィール このは屋(スモールビジネス特化の学び舎) スモールビジネス特化の学び舎。初心者のスモールビジネスオーナーに向けて、ネットから集客する方法、オンラインで商売する方法、労働集約型から知識集約型へ移行する方法、サブスクリプションで収益を安定させる方法…etc。鼻歌まじりの商売を、ワンストップで、トータルにサポートしている。 ▼追伸 ここまでお読み頂きありがとうございます。 もしかすると、いきなりここを読んでいるかもしれませんね。 私も、そのタイプです。 上から読んでも、ここから読んでも、理解できる。 そのように、お伝えさせて頂いたことを、まとめさせて頂きますね。 ▼『会員制ビジネスの作り方 & 継続課金モデル』 今回、 スモールビジネスの『会員制ビジネス & 継続課金(サブスクリプション)モデルの作り方』攻略セミナー を開催することになりました。 このセミナーに参加することで、スモールビジネスの、 ・「会員制ビジネスの作り方」 ・「継続課金(サブスクリプション)モデルの作り方」 が、分かります。 なぜなら、このは屋で実際に行っていますし、実践や落とし込みのキモを公開するからです。 セミナーは、先着順の受付となっています。 少しでも、「良さそうだな」と思ったのであれば、お早めにお申込みくださいね。 (席が、埋まってしまう前に) ▼「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 最後になりますが、これだけをお伝えさせて頂いて、締めとさせてください。 「もう、あなたの手元に武器は、そろっています。」 あとは、それを使うだけです。 私たちは、あなたが武器を使うことに対して、手助けができると思います。 ここまでお読み頂き、ありがとうございます。 もし私たちのメッセージに共感して頂けたのであれば、ぜひ、セミナーにご参加ください。 あなたと、セミナーでお会いできることをこのは屋一同楽しみにしています。

近年、日本の企業の多くが慢性的な「人手不足」に陥っています。 その中でも、製造業の就業者数は年々減少しており、深刻さを増しています。 一方で、日本の製造業は国内総生産の2割をも占める業過であり、さらに世界でもトップクラスの高度な技術が求められるという、日本の経済を支える中心企業としての役割を担っています。 そんな製造業の多くが、現在目標とされているのが「工場のDX化」ではないでしょうか。 限られた人手の中で、システムを利用することによって、事務的な作業を自動化したり、より効率よく成果を生み出すというDX化は、今や多くの企業がその推進を掲げられています。 しかし、実際にDX化を進めることができているのは、DX化を推進することができるIT人材が十分に確保できている企業のみであり、一部の企業しかDX化を進めることができていないのも事実です。 本セミナーでは、「製造業の人手不足」という大きな問題の中でも、「IT人材の不足」にフォーカスして、その対応策をノーコードツールと共にご紹介いたします。 【ご紹介ソリューション】 ・ノーコードデータ連携ツール「ASTERIA Warp」 ・ノーコードWebアプリ開発ツール「Forguncy」

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 山本国際コンサルタンツ代表/関東学院大学経営学部講師 山本 正行(やまもと まさゆき) 氏 【重点講義内容】 キャッシュレス決済の仕組みの基本について解説された文献や講義が少ない点が課題の一つです。本講義では、冒頭にキャッシュレス決済の基本を解説し、「聞きたくても聞けない」キャッシュレスの仕組みの理解の一助となる内容を予定しています。 キャッシュレス決済の基本解説に続き、2023年度に起こった事象を振り返り、今後の方向性を探ります。2023年はクレジットカードの不正被害が過去最大の540億円となり、セキュリティ対策の課題が浮き彫りになりました。それ以外にも三井住友グループによるOlive、JRE BANKなどの銀行・クレジットカード連携や、転換期を迎えたBNPLビジネス、最近増えている地域通貨などの動向も探ります。世界的にはキャッシュレスサービスがスマホを軸にプラットフォーム化、グローバル化が進んでおり、日本への参入も増えています。 本講演では、国内外の動向が事業者にもたらす影響、事業者が認識すべき事柄、また、日本のキャッシュレスビジネスの今後についてなど、幅広い内容について解説する予定です。 1.国際カードブランドのしくみ  (1)Visa/Mastercard/JCBなどのしくみ(クレジット・デビット・プリペイド)  (2)海外と国内の違い  (3)ブランドデビット・プリペイド 2.国際カードのビジネスモデルとシステム   (1)手数料構造(加盟店手数料、IRF:Interchange Reimbursement Feeなど)  (2)IRFと加盟店手数料の動向と課題  (3)決済ネットワーク(国際ブランド、CAFIS、CARDNETなど) 3.新しいキャッシュレス決済のしくみ  (1)スマホ決済(コード決済/タッチ決済)  (2)デジタルプラットフォームとキャッシュレス決済 4.注目すべき動き  (1)不正被害が過去最大  (2)タッチ決済乗車券の普及  (3)デジタル給与払い  (4)CBDC(デジタル円)  (5)全銀開放と少額送金「ことら」  (5)BNPLの提供の広がり  (6)銀行・クレジットカード会社連携  (7)地域通貨とWEB3.0 (8)海外ニュースピックアップ 5.日本のキャッシュレス決済の今後  (1)キャッシュレス決済ビジネス総括  (2)国内金融機関やクレジットカード会社の今後 6.質疑応答/名刺交換 ●上記以外に講義または配布資料に含まれる予定のキーワード(解説せず資料のみとなるものも含む) PayPay/LINE Pay/d払い/au Pay/楽天ペイ/Apple Pay/Google Pay/決済代行会社(PSP)/iTunesギフト/Google Playギフト/コンビニ後払い/キャッシュ/バンドルカード、など


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