記事 最新ニュース インタビュー：10年債利回り「2％超」で投資本格化＝りそなＨＤ市場担当幹部 インタビュー：10年債利回り「2％超」で投資本格化＝りそなＨＤ市場担当幹部 2025/07/24 出典：ロイター
記事 最新ニュース アングル：米物価上昇は一時的なのか、トランプ関税巡りコロナ禍当時の論争再燃 アングル：米物価上昇は一時的なのか、トランプ関税巡りコロナ禍当時の論争再燃 2025/07/24 出典：ロイター
記事 最新ニュース ＴＯＰＩＸ、取引時間中の最高値＝関税不透明感が後退―日経平均７００円超高 ＴＯＰＩＸ、取引時間中の最高値＝関税不透明感が後退―日経平均７００円超高 2025/07/24 出典：時事通信社
記事 最新ニュース 米国株式市場＝Ｓ＆Ｐ・ナスダック最高値、貿易巡る楽観で エヌビディア上昇 米国株式市場＝Ｓ＆Ｐ・ナスダック最高値、貿易巡る楽観で エヌビディア上昇 2025/07/24 出典：ロイター
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 『映画を早送りで観る人たち』刊行から3年──倍速視聴とタイパ志向はどこまで進んだか？ 『映画を早送りで観る人たち』刊行から3年──倍速視聴とタイパ志向はどこまで進んだか？ 2025/07/24 9 「倍速で観るなんてとんでもない」と言われていたのは、もう過去の話──。2022年のベストセラー『映画を早送りで観る人たち』で倍速視聴と“タイパ志向”を論じた稲田豊史氏が、出版から3年を経て見えてきたコンテンツ消費の「現在地」を振り返る。若者特有とされたタイパ志向は世代を超えて定着し、「正解を早く知りたい」という意識が、ドラマから職場、キャリア観にまで浸透しつつある。「鑑賞」は「消費」へと置き換わり、社会は「わかりやすさ」「短さ」「即効性」を最重視する世界に変貌した。いまや“答え合わせ”の時が来ている。
動画 IoT・M2M・コネクティブ IoTデータ活用を支えるエッジコンピューティング、最新事例から見る課題解決のポイント IoTデータ活用を支えるエッジコンピューティング、最新事例から見る課題解決のポイント 2025/07/24 ますます進化するエッジAI。現場の実用化のためには、膨大なデータを収集・分析する性能や、継続的な安定稼働やセキュリティー対策、運用保守など様々な課題があります。本講演では、エッジ環境向けに「止まらない」「ゼロタッチ運用」等の特長を持つ無停止プラットフォームを豊富な導入実績と共にご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月18日「IoT/エッジAIコンピューティング 2025 春」より
動画 製造業界 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 2025/07/24 現場主導でビジネスプロセスをデジタルで繋ぐ「ぐるぐるモデル」の実践とAIの駆使により、業務プロセスと製品の進化のスピードを高速化し、お客様価値につなげようとしてきたヤンマーの取り組みをご紹介します ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月22日 「製造DX-DAY(インダストリーフォーラム 2025 春)」より
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 「隠れたコスト」の正体とは？ 「非計画購買（テールスペンド）」削減による増益戦略 「隠れたコスト」の正体とは？ 「非計画購買（テールスペンド）」削減による増益戦略 2025/07/24 現場で突発的に発生する「非計画購買（テールスペンド）」は紙ベースの承認や立替精算の煩雑さ、必要なものが見つからずに複数の店舗で探す手間など、現場にも経営にも多層的な負担を生じさせる。さらに購買データの分散やガバナンスの欠如は、全社的なコスト把握や管理を困難にし、結果として利益を圧迫する“隠れたコスト”を膨らませていく。こうした状況に対し、購買動向を一元管理して解決する方法を示すのが本資料だ。実際に、立替精算を80%減少させたり、数百万円単位のコスト削減や本業への集中が可能になった、さまざまな企業の事例も紹介する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 購買部門は「経営戦略」の中枢になれるか？ 3500人調査が示す「調達DX」の現状 購買部門は「経営戦略」の中枢になれるか？ 3500人調査が示す「調達DX」の現状 2025/07/24 調達の現場は大きな転換点に立っている。バックオフィスの一部と見なされていた調達部門は、今や企業のイノベーションとレジリエンスを牽引する戦略的な役割を担う。その背景には、サプライチェーンの混乱やサイバーセキュリティ、規制強化など、多様かつ複雑なリスクにある。約3500人の意思決定者とシニアリーダーへの調査によると、AIやデータ分析による変革なくして、これらのリスクに対応することは困難であると示している。一方で、調達部門の戦略的価値が十分に経営層に浸透していないギャップも現れている。本資料は、調査結果を基に、企業が直面する課題、調達部門の現状、変革への取り組み状況などについて解説する。
ホワイトペーパー 経費・通信費・調達コスト削減 KDDIは発注作業「75％減」をどう実現？ 西松建設やバンダイナムコも実践「超時短術」 KDDIは発注作業「75％減」をどう実現？ 西松建設やバンダイナムコも実践「超時短術」 2025/07/24 消耗品やオフィス備品の発注手続きが煩雑で、現場から急な資材購入の要望が上がるたびに管理部門が振り回される──購買業務にまつわる課題は、どの企業にも共通する悩みだ。こうした中、西松建設では購買業務を効率化し、長時間労働やガバナンスの問題を解消したという。また、KDDIでは消耗品やオフィス備品の見積・発注業務を抜本的に見直し、作業を約75%削減、内部統制の強化も実現したという。本資料では、西松建設やKDDIをはじめ、アイリスオーヤマやバンダイナムコアミューズメントなど、購買業務を変革し、コスト削減や業務効率化、ガバナンス強化を実現した8社の具体的な取り組みを紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 2025/07/24 「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門組織のことである。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。しかし、PMO業務は過多になりがちで、かつ明確な成果物が見えにくいため、PMやチームメンバーからの信頼を得ることが難しい。そこで、数千件に及ぶプロジェクト支援で培ったノウハウを基に、PMOの失敗パターンや、成功に導くための具体的な行動や心構えについて解説する。さらに、それらが実践できているかを確認するための、31項目からなるチェックリストも紹介する。
