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  • 2025/08/06 掲載

ITインフラ構築で「のちのち泣く」企業続出…回避のためのガートナー流「マトリクス」(2/2)

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経営幹部を「味方に付ける」ためのアプローチとは

　ハーヴェイ氏は、経営幹部や事業部リーダーを味方につける上で、「彼らが分かる言葉で話すことが重要。技術的負債、システムの入れ替え、ITのアップグレードについて話すだけではうまくいきません。投資によってどのようなビジネス価値が生まれるのかを話す必要があります」と強調する。

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