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米国と比較すると、日本企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）やAI導入は遅れている。これまで100社を超える日本企業のAI導入/DX推進をサポートしてきたパロアルトインサイト CEO 石角友愛（いしずみ・ともえ）氏は、「DXとは会社のコアをデジタル化すること」だと説き、DXを成功させるアドバイスとして、パロアルトインサイトが実際に担ったホリプロや不二家といった企業の事例を紹介した。また、ChatGPTなどの生成AIを自社のビジネスに取り込む企業も増えてきたが、リスクもある。石角氏は生成AIのポジティブ／ネガティブの両面を解説しながら今取り組むべきDX戦略を唱えた。
自社のコアが何かを再定義し、そこを一気にDXする
IPA（情報処理推進機構）が行った日米企業のDX動向の調査によると、日本で「DXの成果が出ている」と回答した企業の割合は58％だった。半数以上には達しているものの、米国（約90％）と比較すると、日米差は依然として大きい。業務へのAI導入状況も、日本は35％の企業が未着手だ。
石角氏は、DXとは「会社のコアをデジタル化すること」だとした。自社のコアが何なのか再定義することが大切だ。そのコアの部分にデジタライゼーションを起こすことによって生まれる変革がDXだ。
自社のコアを見極めてそこを一気にDXした事例として、石角氏はモデルナを挙げた。モデルナのコアは薬の開発であり、約85％を自社で設計・開発している。同社はそこにAI投資をし、ゲノムシークエンス（生物のゲノムが持つ遺伝情報の解析）データのクラウド化、統合、オートメーションを進めている。
一方で、人事などノンコアの領域では、市販のツールを積極的に導入して省人化を図っている。石角氏は「このようにコアとノンコアで、内製化するところとツールを使って省人化をするところを使い分けることが非常に重要」と述べた。
ChatGPTなどの生成AIが台頭する時代に、企業に求められるDX戦略とはどのようなものなのだろう。石角氏は、DX推進のために乗り越えるべき壁や、生成AIのビジネス活用について、ホリプロや不二家の事例を交えて紹介した。
石角氏は、DXとは「会社のコアをデジタル化すること」だとした。自社のコアが何なのか再定義することが大切だ。そのコアの部分にデジタライゼーションを起こすことによって生まれる変革がDXだ。
自社のコアを見極めてそこを一気にDXした事例として、石角氏はモデルナを挙げた。モデルナのコアは薬の開発であり、約85％を自社で設計・開発している。同社はそこにAI投資をし、ゲノムシークエンス（生物のゲノムが持つ遺伝情報の解析）データのクラウド化、統合、オートメーションを進めている。
一方で、人事などノンコアの領域では、市販のツールを積極的に導入して省人化を図っている。石角氏は「このようにコアとノンコアで、内製化するところとツールを使って省人化をするところを使い分けることが非常に重要」と述べた。
ChatGPTなどの生成AIが台頭する時代に、企業に求められるDX戦略とはどのようなものなのだろう。石角氏は、DX推進のために乗り越えるべき壁や、生成AIのビジネス活用について、ホリプロや不二家の事例を交えて紹介した。
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・リソースの壁を超える「ホリプロの挑戦」
・データをデジタル化して会社の資産に「不二家のケース」
・生成AIを既存システムにどのように取り込むかを考えるのが大事
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