記事 M&A・出資・協業・事業承継 Interop Tokyoなどのイベント事業を譲渡、CMPからインターネット総研の藤原洋氏が代表つとめるナノオプトへ Interop Tokyoなどのイベント事業を譲渡、CMPからインターネット総研の藤原洋氏が代表つとめるナノオプトへ 2009/08/04 ナノオプトニクス・エナジーは4日、Interop Tokyoをはじめとする情報通信、デジタルメディア関連のイベント事業を、CMPテクノロジージャパンから引き継ぐと発表した。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 パナソニックがIP・システム関連会社を統合、パナソニックシステムソリューションズに パナソニックがIP・システム関連会社を統合、パナソニックシステムソリューションズに 2009/08/03 パナソニックは3日、パナソニックの社内分社であるシステムソリューションズ社の事業を100％子会社であるパナソニックコミュニケーションズ（PCC）に承継していくと発表した。
記事 経営戦略 【連載】戦略フレームワークを理解する「ビジネス生態系戦略（Ecosystem Strategies）」 【連載】戦略フレームワークを理解する「ビジネス生態系戦略（Ecosystem Strategies）」 2009/03/06 これまで見てきた経営戦略論や競争戦略論は、ポジショニング理論にせよRVB(Resource Based View)の流れにせよ、企業間の競争優位をベースに論じてきたものであった。それに対して、この戦略論は企業の競争優位性の源泉を、いわゆるビジネス生態系全体の中から位置づけていくものである。その中心的理論は、M.イアンシティ ＆ R.レヴィエン(2004)によって書かれた”The Keystone Advantage”といえよう。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 九十九電機の民事再生スポンサーにヤマダ電機が名乗り 九十九電機の民事再生スポンサーにヤマダ電機が名乗り 2009/01/06 九十九電機は6日、ヤマダ電機との間で民事再生スポンサーに関する基本合意を締結したと発表した。今後はヤマダ電機との間で事業譲渡に向けた協議を行なっていく。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 【インタビュー】 ITサービスプロバイダが生き残るための3＋1ヶ条 【インタビュー】 ITサービスプロバイダが生き残るための3＋1ヶ条 2008/07/04 中国・インドへのオフショアリングが進むなど、日本のIT業界はかつてなかった大きな転換期を迎えている。この激変期にあって、ITサービスプロバイダが生き残り、そして今以上に強くなるためには、どうするべきなのか。ボストン コンサルティング グループ、パートナー＆マネージング・ディレクターの井上潤吾氏によれば、ユーザー企業の課題、メガトレンド、ITのグローバルトレンドを理解し、その中に自分の強みを見いだすことが、ITサービスプロバイダが生き残る道だという。 ≫【井上潤吾氏基調講演】WebSAM WORKS DAY 2008
記事 M&A・出資・協業・事業承継 ラックHD、ニイウスのインテグレーション事業を継承 ラックHD、ニイウスのインテグレーション事業を継承 2008/07/04 ラックホールディングスは4日、2008年4月30日に民事再生法の適用を申請したニイウスのディーラー事業を継承すると発表した。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 【対談インタビュー】IT市場動向から考えるITパートナー選びとは 【対談インタビュー】IT市場動向から考えるITパートナー選びとは 2008/06/06 来る6月18日、例年3月に米ノベルが開催するBrainshareの日本版となる「Best of Brainshare ～Novell Focus Solution 2008～」が東京ステーションコンファレンスで開催される。ノベル 代表取締役社長 堀 昭一氏と、イベントで基調講演を行う予定のIDC Japan ソフトウェア／サービス グループディレクター 井出和之氏に、最新のIT市場についてお話をうかがった。2007年のIT市場はIDC Japanにて国内ITソフトウェア市場の調査分析をされている井出氏の目にどう写ったのか、今後の企業の成長を支えるためにはどのような視点でITパートナーを選べばいいのか、具体例と示唆に富む対談となった。 ≫【IDC井出和之氏基調講演】Best of Brainshare ～Novell Focus Solution 2008～
記事 M&A・出資・協業・事業承継 「中小企業事業承継制度」がやっと整備できました！！！ 「中小企業事業承継制度」がやっと整備できました！！！ 2008/05/26 本年4月、「中小企業事業継承制度」が成立しました。現在、年間で約29万社が倒産している中小企業。そのうち25%にあたる約7万社は、後継者がいないためやむをえず廃業している状況です。この状況を打破する可能性を多いに秘める同法案について解説します。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 【セミナーレポート】NGNの秘めた可能性の開拓に向けてNECとパートナー各社の力強い連携をアピール 【セミナーレポート】NGNの秘めた可能性の開拓に向けてNECとパートナー各社の力強い連携をアピール 2008/03/19 NECは2005年10月に中堅中小市場の活性化を目指して、統合ソフトウェアパートナー制度「Partner Program for Software」を発表、以来積極的にソフトウェアビジネスの展開を進めてきた。この2008年2月22日に開催された「Software WORKS Summit 2008」は、こうした2年間の取り組みの成果を広くエンドユーザーや業界関係各社に報告し、パートナー企業とNECの協業ソリューションの強みをアピールしようというものだ。今回はそうした取り組みの中でもNGN（Next Generation Network）に焦点を絞り、今後のNGNの課題と可能性と、それにむけてのNECおよびパートナー各社の取り組みを披露した。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 【提言】製造業復活のシナリオは「技術のM&A」 【提言】製造業復活のシナリオは「技術のM&A」 2008/03/11 日本企業の生きる道は、付加価値の高い商品をいち早く開発し、市場に投入し続けることだろう。常に先端を走り続けなければ、グローバル競争の中で勝ち残ることはできない。目を向けるべきは、負けないための合従連衡ではなく、勝つために、優秀な技術を持った中小企業やベンチャー企業とアライアンスする、あるいはそうした企業を買収することで、いち早く自社の弱みを強みに変えることではないだろうか。 ＊なお、本文中における意見や考察は、著者の私見であることをお断りしておく。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 いよいよ整う中小企業の事業承継環境―今国会で進む事業継承税制と事業継承法の整備― いよいよ整う中小企業の事業承継環境―今国会で進む事業継承税制と事業継承法の整備― 2008/03/06 サブプライム問題、構造改革の遅れ、円高、格差社会等さまざまな要因により景気の先行きが不透明になりつつある日本経済。しかし、どういった環境に陥ろうが、経営者は自社を成長させなければならない。いま、経営者が考えるべき視点は何か。早稲田大学客員教授でありながら民主党参議院議員としても活躍するふじすえ健三氏。ふじすえ氏が注目するビジネスとITの潮流について紹介していく。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 マイクロソフトがヤフーに買収提案 グーグル追撃の一手を考察する マイクロソフトがヤフーに買収提案 グーグル追撃の一手を考察する 2008/02/04 2月1日、マイクロソフトは、米ヤフーに買収提案を行った。買収額は446億ドル、日本円で約4兆7500億円。マイクロソフトは以前、米ヤフーに対して2度、買収交渉を行っているが、米ヤフーが難色を示し、実現には至っていない。今回が3度目の交渉になるが、過去2度の交渉時と比較して、両社が置かれている状況は明らかに異なる。要因は、ネット業界の雄グーグルの存在だ。しかし、買収が実現したら、グーグルの一極集中に歯止めをかけられる可能性が高い。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 中小企業支援促進で、トマト銀行と中小企業基盤整備機構が連携 中小企業支援促進で、トマト銀行と中小企業基盤整備機構が連携 2007/11/02 トマト銀行は、独立行政法人中小企業基盤整備機構中国支部と、業務連携・協力に関する覚書を締結することを発表した。中国地方の中小企業支援を促進する。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 M&Aの成否は買収後によって決まる、ソフトバンクのボーダフォン買収後の戦略を追う M&Aの成否は買収後によって決まる、ソフトバンクのボーダフォン買収後の戦略を追う 2007/02/09 企業価値を向上させるためにM&A戦略を取る企業が増えている。しかし、M&Aは資金調達、買収契約をして終わりではない。買収後、合併企業や被買収企業の企業価値を高めなければ市場から見放される。昨年、ボーダフォン日本法人を買収したソフトバンク。買収金額の大きさから多くの注目を集めたが、ソフトバンクはその価値を向上できるだろうか。その後の展開を追った。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 2007年度から加速するM&A。業界トップを走る企業経営者のジレンマ 2007年度から加速するM&A。業界トップを走る企業経営者のジレンマ 2006/10/25 日本の景気拡大は長期化し、本年11月で戦後最長のいざなき景気（1965年~1970年の57ヶ月）を超え、過去最高益をあげる企業も続出している。しかし、このような状況でも業界トップの経営者は、手放しで喜んでいられない。2007年5月より外国企業の株式交換による三角合併が解禁されるからだ。株式時価総額の大きさがものをいうこの三角合併では、日本のトップ企業でさえ簡単に買収されることさえありえる。経営者は買収防衛に力を入れるが、思わぬところで壁が立ちふさがる。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 王子製紙が北越製紙に対して敵対的買収。業界リーダーの3つの狙いとは？ 王子製紙が北越製紙に対して敵対的買収。業界リーダーの3つの狙いとは？ 2006/08/07 93年に神崎製紙、96年に本州製紙と合併し、製紙業界のリーダーとして君臨してきた王子製紙。その王子製紙が、7月23日、業界6位の北越製紙に対してTOB（株式公開買い付け）を仕掛けた。ライブドアによるニッポン放送、楽天によるTBSなど、その結果からも敵対的買収は日本の文化にあわないのではと言われ始めている中、王子製紙はなぜあえてTOBを仕掛けたのか。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 【M&Aレポート】アビームコンサル 代表取締役 岡俊子氏「M&Aは一定の成果を収めるようになってきた」 【M&Aレポート】アビームコンサル 代表取締役 岡俊子氏「M&Aは一定の成果を収めるようになってきた」 2006/07/20 アビームM＆Aコンサルティングは、M＆A実施後の企業価値推移を定量的に分析したレポート「M＆Aによる企業価値の創造」を発表した。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 統合シナリオに備えるIT戦略/M&A時代のIT戦略 1回/全3回 統合シナリオに備えるIT戦略/M&A時代のIT戦略 1回/全3回 2006/05/19 企業戦略とITの関係は、戦略と施策と位置付けることができる。IT戦略自体は企業戦略実施時の備えと定義できる。ITは幅広い意味で用いられるため、資産といってもハード、ソフトからプロセスやデータまで存在するが、ITに従事する社員のみならず全社員との関係という位置付けにおいては、プロセスとデータに関する備えが重要だと提言したい。また、IT戦略は短期的、かつ直接的に企業価値向上を得られるのか否か不明確な点があることから、計画する際には実現性と期待効果の側面から施策を優先順位付けすることが重要と結論付ける。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 企業価値を向上させるM&A戦略 企業価値を向上させるM&A戦略 2006/04/14 日本のM&Aマーケットにおける2004年の象徴的なトピックは、ソフトバンクによる福岡ダイエーホークス、日本テレコムの買収、リップルウッドが経営する新生銀行（元日本長期信用銀行）の東京証券取引所への株式再上場、ダイムラークライスラーの三菱自動車への財務支援の打ち切りなどで、日本を舞台にした外資によるM&Aが新聞の紙面を飾った。日本企業同士の大型M&Aも活発で、UFJホールディングズをめぐる三菱東京フィナンシャル・グループと三井住友フィナンシャル・グループの統合交渉（バトル）は、アテネ・オリンピックなみのホットな話題を提供した。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 「本当に必要な日本の改革」の著者が語る 「本当に必要な日本の改革」の著者が語る 2005/12/29 「ソフトバンクビジネス」シリーズから、ユニークな本が出版された。タイトルのとおり、日本にいま、本当に必要な改革は何なのか、どのような未来絵図を描く必要があるのかを考える本である。日本を取り巻く、また日本が内在するリスクをとことん追及し、株高で沸き立つ昨今、あえて日本は落日の太陽に照らされていると主張する本書。そうした現状を、将来にわたる豊かさに転換する逆転の発想とは何か？ 著者である赤城氏に聞いた。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 企業価値を向上させるM&A戦略 企業価値を向上させるM&A戦略 2005/10/17 日本でも、オールドビジネスからベンチャー企業に至るまで、M&Aが日常的なビジネス戦略となった。世界市場で生き残るための含従連衡による業界再編、さらに欧米資本の日本買いも相変わらず盛んだ。M&Aの目的はさまざまだが、ここにきて、ビジネスモデルの再構築、新しい価値の創造を求める戦略的アライアンスという目的がクローズアップされている。昨今のM&Aの動向を文化という視点を取り入れて紹介する。
記事 M&A・出資・協業・事業承継 21世紀、中小企業が日本を変える！ 21世紀、中小企業が日本を変える！ 2005/08/24 現在、世界は大きく変化していこうとしている。 ある企業はその変化を活かし、別の企業はその変化に立ちすくむ。21世紀の変化を生き抜くためのキーワードとははたして何か。 今回は、シダックス会長、日本ニュービジネス協議会連合会会長である志太勤氏に、 21世紀型ビジネスモデルと、中小企業を活性化させる「21世紀の風運動」について語っていただいた。 21世紀の風は、日本をどこへ導くのだろうか？
