イベント・セミナー オンライン 2026/02/18 オンライン 2026/02/18 経済安全保障時代に求められる「内部不正対策」 ― 法制度対応から技術流出防止まで、企業が今取るべき実 経済安全保障時代に求められる「内部不正対策」 ― 法制度対応から技術流出防止まで、企業が今取るべき実 経済安全保障推進法や、2026年施行予定のサプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度など、法制度の整備が進む中、企業には管理体制や統制の一層の強化が求められています。技術情報を含む重要情報の流出や不正利用への対策は、外部からのサイバー攻撃防御だけでなく、内部関係者による不正行為への対応も不可欠です。 本セミナーでは、経済安全保障関連法制度とセキュリティ動向の全体像を整理したうえで、内部不正対策において企業が取り組むべき対策のポイントを解説します。 そのうえで、特権IDアクセス管理による統制強化と、操作の監視・制御による情報漏えい対策という二つの観点から、制度対応を踏まえた現場運用の具体的な取り組み方を、NRIセキュアテクノロジーズの特権ID管理ソリューション「SecureCube Access Check」および、インテリジェントウェイブの内部情報漏えい対策ソリューション「CWAT」の活用例を交えてご紹介します。 ＜アジェンダ＞ 11:00～11:10 セッション１:経済安全保障時代の内部不正対策 11:10～11:30 セッション２:内部不正対策の観点から考える特権ID管理 ― 経済安全保障推進法が求めるリスク管理措置への対応 ― 11:30～11:50 セッション３:内部不正を見逃さない、エンドポイントで実現する技術流出対策 ＜このような方におすすめ＞ ・経済安全保障推進法や関連制度を踏まえ、自社の内部不正対策や管理体制をどのように整えるべきか悩んでいる方 ・内部不正対策として特権IDアクセス管理や端末操作監視/制御に課題感があり、具体的な対策を検討している方 ・SecureCube Access CheckやCWATについて情報収集をしている方
イベント・セミナー オンライン 2026/02/17 オンライン 2026/02/17 AIエージェント時代のセキュリティ新常識 AIエージェント時代のセキュリティ新常識 ＜セミナー概要＞ AIエージェントの活用が進むにつれ、これまでの生成AIとは異なる新たなセキュリティ上の課題が見え始めています。従来の生成AIは、ユーザからの入力に対して回答を生成する仕組みが中心であり、主なリスクも入力内容や出力結果の確認によって把握することができました。しかし、AIエージェントは自ら判断しながらツールを呼び出したり、ファイルを操作したり、外部システムと通信したりするため、その振る舞いはより複雑になります。その結果、表からは見えにくい「内部の動き」の中に、想定外のリスクが潜む可能性が高まっています。 本セミナーでは、AIエージェントならではのリスクの考え方を整理し、実際に起こり得る攻撃シナリオを交えながら分かりやすく解説します。また、こうしたリスクにどのように向き合えばよいのかについて、エージェントの内部動作に着目した診断や監視のアプローチをご紹介します。AIエージェントの導入や活用を検討されている方はもちろん、今後のセキュリティ対策の方向性を知りたい方にも参考にしていただける内容です。 ＜参加対象＞ AI活用でセキュリティ面の強化・補完を検討している事業の責任者様・ご担当者様。 ? 情報システム／セキュリティ部門のご担当者・責任者 ? DX・AI 推進部門／CDO・CIO 配下プロジェクトリーダー ? LLMアプリ／AIエージェントの PoC・実装を検討中の開発・アーキテクトチーム ? リスク管理・内部監査・コンプライアンス部門 ? 運用・監視（SOC／Blue Team）担当者 ? 業種・業界を問わず、大規模な機密データを扱う組織
イベント・セミナー オンライン 2026/02/09 オンライン 2026/02/09 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！ 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには？ 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/09 オンライン 2026/02/09 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/09 オンライン 2026/02/09 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/03 オンライン 2026/03/03 AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計?問い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造? AI時代、事業を伸ばす人材育成の再設計?問い・企画・事業をつなぐ価値創造の構造? 「AIでアイデアは増える。だが、事業は進まない。」 意思決定の停滞や推進力の不足を、個人ではなく“構造”から捉え直します。 AIが情報を集め、比較し、合理的な答えを返す力は急速に高まっています。しかし、事業を伸ばす局面で本当に難しいのは「正しい答え」を探すことではありません。AIは助言者にはなれても、「どの方向へ進むべきか」という意味や方向性そのものを定めることはできません。 本セミナーでは、TOTO、京セラ、富士通など国内大手メーカーで商品企画・デザインを手がけてきた木村健一氏を迎え、価値創造のエキスパートの視点から、AI時代に人が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直します。 投資すべき論点を定めるために問いを立てて課題を見つける力、迷いを減らしながら仮説と検証で企画を前に進める力、そして事業のありたい姿に向けて成長ストーリーと優先順位を描く力。これらが組織の中でどのようにつながり、意思決定と実行を加速させるのかを整理します。 「AIを使っているのに企画が進まない」「議論は増えたが意思決定が遅い」「現場が動かない」といった状態を、個人の能力不足として片づけるのではなく、構造の問題として解きほぐします。そのうえで、AIを活用しながらも価値を生み続ける人材と組織のつくり方を、具体的な視点で考察します。 ■このような方にオススメのセミナーです ・事業を伸ばす人材（企画を前に進められる人、事業のストーリーを描ける人）を計画的に育てたい方 ・人材育成をスキルの積み上げだけでなく、事業成果につながる構造として再設計したい方 ・AI活用を進めながら、現場の意思決定の質と推進力を同時に高めたい方 ・新規事業や新商品・新サービスで、仮説検証は回しているが成長の道筋が見えにくい方 ■アジェンダ ・AI時代に、事業が止まる「見えない落とし穴」 ・AIは答えを出せる。では、人は何を担うのか ・課題を発見できる人――問いを立てる創造性 ・企画を推進できる人――仮説と検証で前に進める創造性 ・事業を構想できる人――非線形的な道筋を描く創造性 ・人が担うべき役割を「価値創造の構造」として捉え直す 新年度に向け、事業を伸ばすための育成の論点を短時間で整理できる機会です。ぜひご参加ください。 ■講演者 木村 健一 氏 （Kimura Kenichi） グリフ社 代表取締役 デザインディレクター/事業構想コンサルタント/MBA（経営管理修士） 多摩美術大学を卒業後、TOTO、京セラ、富士通などの国内大手メーカーで商品企画・デザインの仕事に従事してきた価値創造のエキスパート。富士通では2017年までデザイン部門の幹部社員として、10年間プロダクトデザインやデザイン戦略の責任者を歴任。 とりわけ、創造的な問題解決方法である「デザイン思考」を活用したイノベーション・マネジメントの推進やサービス開発などに尽力。 アイ・ラーニングではイノベーションにまつわる各種思考法を中心に講座を担当する。
記事 最新ニュース 再送-インタビュー：日銀は積極的な利上げ必要、為替介入の効果も持続＝中尾元財務官 再送-インタビュー：日銀は積極的な利上げ必要、為替介入の効果も持続＝中尾元財務官 2026/02/06 出典：ロイター
記事 最新ニュース マクロスコープ：高市トレードに「改憲」の影 自民圧勝予測で日本株に期待と警戒 マクロスコープ：高市トレードに「改憲」の影 自民圧勝予測で日本株に期待と警戒 2026/02/06 出典：ロイター
イベント・セミナー オンライン 2026/02/25 オンライン 2026/02/25 バックアップは本当に機能するのか ─ ランサムウェア被害から見えてきた「復旧」の現実 バックアップは本当に機能するのか ─ ランサムウェア被害から見えてきた「復旧」の現実 2025年下旬、国内で発生した複数のランサムウェア被害は、業種や規模を問わず、広範な業務停止を引き起こしました。 これらの事例では、データの消失そのものだけでなく、復旧に想定以上の時間を要したことが、大きな影響として残っています。 近年、多くの組織がバックアップを整備し、一定の対策を講じてきましたが、実際の被害事例を振り返ると、「バックアップが存在していたにもかかわらず、業務再開までに長期間を要した」というケースは少なくありません。 バックアップが存在していても、復旧までに相応の時間を要する事例が多く、 「バックアップを取っていること」で「業務を早期に確実に再開できること」は、確信が難しいのが現実です。 今回のセミナーでは、2025年下旬に発生したランサムウェア被害を背景に、バックアップを巡って実際に起こり得る課題や落とし穴を整理します。 あわせて、従来のバックアップ中心の考え方だけでは対応が難しい場面において、先端的なディザスタリカバリ（DR）やITレジリエンスの考え方が、どのように有効になり得るのか、共有いたします。 特に次のような方にお勧めいたします。 ・ランサムウェアなどの侵害発生時の復旧対応に課題意識をお持ちの方 ・バックアップは導入しているが、実際の復旧プロセスに不安を感じている方 ・業務停止が許容されないシステムの運用に関わっている方 ・従来型対策に加え、ITレジリエンスやDRの考え方を整理したい方 開催日時：（各回とも同一の内容です。） 2026年2月25日水曜日 15時～15時40分 2026年2月27日金曜日 15時～15時40分
記事 最新ニュース 過度な利上げで物価と賃金の循環壊さないよう、慎重に進めていく＝増日銀委員 過度な利上げで物価と賃金の循環壊さないよう、慎重に進めていく＝増日銀委員 2026/02/06 出典：ロイター
記事 最新ニュース 世界のＭ＆Ａ、1月は前年比0.6％減の2325億ドル アジア太平洋は増加＝ＬＳＥＧ 世界のＭ＆Ａ、1月は前年比0.6％減の2325億ドル アジア太平洋は増加＝ＬＳＥＧ 2026/02/06 出典：ロイター
記事 最新ニュース EXCLUSIVE-スペースＸのｘＡＩ買収、投資家に税務・財務・法的メリット＝関係筋 EXCLUSIVE-スペースＸのｘＡＩ買収、投資家に税務・財務・法的メリット＝関係筋 2026/02/06 出典：ロイター
