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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 三井物産戦略研究所  技術・イノベーション情報部 コンシューマーイノベーション室  シニアプロジェクトマネージャー 山田 大輔(やまだ だいすけ) 氏 【重点講義内容】 構造的な人手不足が世界的に進む中、DXが進んでも、物流・製造・施設管理・サービスなどの現場では、物理作業の自動化が大きなボトルネックとして残ります。こうした中、ロボットを活用する前提でオペレーションやビジネスモデルそのものを再設計するRobot Transformation(RX)が重要になっています。 本講演では、RXを支える中核技術として注目されるロボット基盤モデルの動向を整理した上で、競争の軸がハード単体から現場データ・学習・運用へ移りつつある構造を読み解きます。その上で、RaaSやデータ活用の論点、日本が実装ハブとなり得る可能性と、今後の事業機会を考えます。 1.構造的な人手不足とRobot Transformation(RX)の必然性 2.DXを物理空間へ拡張するRXと、多品種少量生産で求められるロボットの汎用性 3.ロボット基盤モデル(VLA/Physical AI)の台頭 4.日米中の競争構造と日本の強み 5.ハード販売からRaaS・データビジネスへの変化 6.現場データが競争力を左右する理由 7.日本の実装ハブとしての可能性と今後の論点 8.質疑応答/名刺交換

AI活用は、個別の工夫や一部門の取り組みだけではなく、全社の成果につなげていくフェーズに入りました。 ところが実際には、 「便利そうだが現場まで広がらない」 「使い方が属人化し、成果が再現できない」 「情報やルール面の不安が残り、推進が止まりがち」 といった声も多く聞かれます。 いま必要なのは"ツールの紹介"ではなく、経営の狙いを現場の実行に変えるための、共通の地図です。 dynabook Future Work Lab 2026 では、「経営の意図を、現場の行動に変える」をコンセプトに、拡張可能なAI戦略を組み立てるための 5つの成功要因(事業目的/データ活用/再現プロセス/組織定着/AIガバナンス)を、Dynabookと一緒に整理していきませんか。 経営の意図を「現場の日常業務」に落とし込み、一人ひとりが迷わず動ける状態をつくる。そのための道筋を、具体的な事例とともにお伝えします。 事業目的:AI投資をどの事業成果に結びつけるか。成果指標と優先順位の決めどころ データ活用:全社展開を支えるデータの整え方・扱い方 再現プロセス:成果につながる進め方を手順・型として捉え、部門を越えて再現する視点 組織定着:現場に広がるための工夫と、日々の業務に落ちる使いどころ・運用のポイント。担当者任せにしない運用と、自然に使える仕組みづくり AIガバナンス:安心して進めるためのルールつくり(セキュリティ/プライバシー) 現場の一人ひとりが「自分の業務でどう使えばいいか」が分かる、実践的な視点をお届けします。 こんな課題を抱える方におすすめ ・経営者・企画・営業として「AIを味方につけたい」方 ・AI・DXを進めたいが「現場まで広がらない」とお悩みの方 ・経営・事業の意思決定を「言葉と数字」で整理したい方 ・M&Aや事業承継を検討する中で、「買った後」が不安な方

AI活用は、個別の工夫や一部門の取り組みだけではなく、全社の成果につなげていくフェーズに入りました。 ところが実際には、 「便利そうだが現場まで広がらない」 「使い方が属人化し、成果が再現できない」 「情報やルール面の不安が残り、推進が止まりがち」 といった声も多く聞かれます。 いま必要なのは"ツールの紹介"ではなく、経営の狙いを現場の実行に変えるための、共通の地図です。 dynabook Future Work Lab 2026 では、「経営の意図を、現場の行動に変える」をコンセプトに、拡張可能なAI戦略を組み立てるための 5つの成功要因(事業目的/データ活用/再現プロセス/組織定着/AIガバナンス)を、Dynabookと一緒に整理していきませんか。 経営の意図を「現場の日常業務」に落とし込み、一人ひとりが迷わず動ける状態をつくる。そのための道筋を、具体的な事例とともにお伝えします。 事業目的:AI投資をどの事業成果に結びつけるか。成果指標と優先順位の決めどころ データ活用:全社展開を支えるデータの整え方・扱い方 再現プロセス:成果につながる進め方を手順・型として捉え、部門を越えて再現する視点 組織定着:現場に広がるための工夫と、日々の業務に落ちる使いどころ・運用のポイント。担当者任せにしない運用と、自然に使える仕組みづくり AIガバナンス:安心して進めるためのルールつくり(セキュリティ/プライバシー) 現場の一人ひとりが「自分の業務でどう使えばいいか」が分かる、実践的な視点をお届けします。 こんな課題を抱える方におすすめ ・経営者・企画・営業として「AIを味方につけたい」方 ・AI・DXを進めたいが「現場まで広がらない」とお悩みの方 ・経営・事業の意思決定を「言葉と数字」で整理したい方 ・M&Aや事業承継を検討する中で、「買った後」が不安な方

2025年12月に経済産業省より公表された「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度(SCS評価制度)」の構築方針案は、今後のBtoB取引における信頼の基準を明確にするものです。2026年度末の本格稼働に向け、企業は自社の対策状況を「可視化」し、適切な評価段階(★)を取得することが、持続的なビジネスの必須条件となりつつあります。本イベントでは、この新制度が求めるセキュリティ要求事項の背景を解説するとともに、現代のビジネスにおいて最も重要、かつ漏洩リスクが高い「文書管理」の最適化について詳説します。特に、急速に普及するAI技術の業務利用においては、プロンプトからの情報流出や著作権、データの安全な取り扱いが大きな障壁となっています。エンタープライズレベルのセキュリティ基盤を土台とした「AIアシスタント」の活用法を紹介。いかにして高度な自動化・解析といった「AIの価値」を享受しながら、SCS制度が求める「組織ガバナンス」と「情報漏洩対策」を高い次元で両立させるべきかを提示します。サプライチェーン全体でのセキュリティ底上げが急務となる今、ツール導入を単なるコストではなく、取引優位性を高める投資に変えるための具体的なヒントを、最新事例とともにご紹介いたします。


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