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■企業内検索×生成AIで業務改革 普段の業務の中で「あの資料、どこにあるかな…」と長い時間をかけて探したことはありませんか?頑張って探したのに、結局見つからなかった経験があるのではないでしょうか。 エンタープライズサーチ QuickSolution(クイックソリューション)を使えば、社内ファイルサーバやクラウドサービスを横断的に文書の中身まで検索して、欲しい情報に素早くアクセスできます。また、生成AI連携(RAG)対応により、社内情報にもとづく質問応答を実現。自律的に検索・評価を繰り返して回答を生成することで回答精度を高めています。さらに、Microsoft 365 CopilotなどのAIエージェントから、MCP経由で社内情報を横断検索して活用も可能です。 QuickSolutionは発売から25年以上の販売実績を持ち、企業内検索システム(エンタープライズサーチ)市場でシェアNo.1*を獲得、幅広い業界・業種で活用されています。本ウェビナーでは毎回1テーマを選び、製品概要、デモ、導入事例をご紹介していきます。ぜひ、気軽にご参加ください。 ■ナレッジ活用のよくある課題と解決法 企業内のナレッジを最大限に活用することは、業務効率化や企業の競争力強化につながる必要不可欠な取り組みです。しかし、「蓄積されたナレッジが膨大で、うまく活用できない」「ナレッジ活用をどのように推進すればよいかわからない」といった声もよく聞きます。企業内の膨大なナレッジを効果的に活用するには、いったいどうすればいいのでしょうか。 本ウェビナーでは、RAG対応の企業内検索システム(エンタープライズサーチ) QuickSolutionでナレッジを効果的に活用する方法を、具体的な事例を交えてご紹介します。 * シェアNo.1の出典はこちら(https://www.sei-info.co.jp/company/company-awards/#award)

申請・承認業務を一元管理し、AI活用へつなげる。 楽々WorkflowIIが担うデータ基盤の役割 AI活用を進めるうえで、まず重要になるのが、社内の業務情報を“使えるデータ”として整備することです。 紙やExcel、個別ファイルに分散している情報を電子化・一元管理し、活用できる形で蓄積していくことが、将来的なデータ利活用・AI活用の土台となります。 なかでもワークフローシステムには、申請・承認の履歴に加え、業務判断や確認プロセス、意思決定の記録など、企業活動における重要なデータが日々蓄積されています。 つまり、ワークフローシステムは単なる申請・承認の電子化ツールではなく、社内に散在する業務データを集約し、活用可能な状態で蓄積するデータ基盤としての役割も担います。 「楽々WorkflowII」は、複雑な承認ルートや組織構造にも柔軟に対応し、さまざまな申請・承認業務の電子化を支援するワークフローシステムです。 紙で運用している業務をデジタル化し、社内のワークフローを統一基盤で一元管理することで、申請内容、承認履歴、判断プロセスなどの重要な業務データを蓄積。 これらのデータを分析・活用、さらにはAI活用へとつなげるための基盤づくりを実現します。 本ウェビナーでは、ワークフロー業務の電子化を起点に、「楽々WorkflowII」を社内のデータ利活用・AI活用に向けた基盤として活かす考え方を解説します。 あわせて、社内の申請・承認業務を統一基盤で一元管理する方法や、他システムとの連携によってデータ活用を広げるポイント、生成AIとの連携による最新機能・活用事例もご紹介します。 紙の申請・承認業務を見直したい方、ワークフローシステムの導入・刷新を検討している方、AI活用に向けてまず何から始めるべきか知りたい方は、ぜひご参加ください。 ※主に楽々WorkflowII未導入の方向けに構成しているウェビナーのため、基本機能の説明を多く含みます。既存のお客様が参加される場合は、この旨のご了承をお願いいたします。

組織の新たな価値創出のためのデータ利活用が注目されるなか、DXはデータの利活用を支え価値を形づくるために不可欠なものとして、ますます重要性を増しています。ところが、担い手となるIT人材の不足は深刻さを増す一方であり、組織が直面している喫緊の課題です。他方、IT業界では、この人材不足を生成AIの力で補完していこうと開発競争が進んでいます。しかしながら、品質や保守性が担保されるのかといった問題が現前化しているのも事実です。 こうしたなか、我々は現場の業務部門と手を取り合ってシステムを内製化できるローコード開発基盤を活用しながら、生成AIなど新技術をうまく採り入れていくバランスが必要と考えています。その場合、ローコード開発ツールが、高い品質と保守性を持ち合わせていることが非常に重要です。 当社では、楽々Framework3の考え方や概要と特長を説明する「製品紹介ウェビナー」と、「導入事例紹介ウェビナー」の2種類のウェビナーを開催しています。 「製品紹介ウェビナー」では、楽々Framework3の考え方やアウトラインと使い方を解説する「基本編」と、さらに楽々Framework3の特徴的な考え方を具現化しているしくみと機能をより具体的にご紹介する「基幹システム構築編」をご用意しています。「基本編」をご視聴後、より実践的な「基幹システム構築編」を続けて参加いただけますとより理解が深まり、具体的な活用シーンもイメージしていただけるものと思います。 もう一方の「導入事例紹介ウェビナー」は、導入企業様に協力を賜り、現場が抱える課題にフォーカスした事例をご紹介し、ヒントを得て実践いただけることを目的としています。 いずれもウェビナーは全体で1時間ほどの長さとなっており、無料で自宅や自席からお気軽に参加いただけ、質疑にもお答えいたします。 ぜひ、ローコード開発基盤「楽々Framework3」が持つ真の実力を確かめてください。 ■特集 AI時代にローコードの価値を再定義する。 ~生成AIの可能性と課題から考える、 これからのシステム開発~ 急速に進化する生成AIは、プログラム生成や設計支援など、システム開発の現場にも大きな変化をもたらしています。 一方で、AIが生成したプログラムや設計情報の品質・正確性をどのように確保するかは、AIを実際のシステム開発に活用するうえで重要な課題となっています。 本ウェビナーでは、生成AIがシステム開発にもたらす変化と、その可能性や課題を整理し、AI時代に求められる開発のあり方について解説します。 具体的には、以下のテーマを取り上げます。 生成AIの進化によって、システム開発はどのように変わるのか? AIが生成するプログラムや設計情報の品質・正確性をどう確保するのか? AI時代において、開発の標準化や再利用性、保守性が重要となる理由とは? さらに、AIによって「作る」ことが効率化される時代だからこそ、開発基盤に求められる役割について考えます。 当社のローコード開発基盤「楽々Framework3」が備える標準化・部品化の仕組みや、生成AIを活用した設計・開発支援の取り組みについてもご紹介します。 AIの活用とローコード開発基盤をどのように組み合わせ、開発の生産性向上と品質の確保を両立していくのか。 これからのシステム開発のあり方を考える機会として、ぜひご参加ください。

<11月12日(木)ハイブリッド開催> 「営業戦略総点検(秋)」 ~ 営業資産を成果につなげる、営業勝ちパターンの新要諦 ~ ◇ゲストスピーカー 〇高橋 浩一氏(TORiX 代表取締役) 〇徳田 泰幸氏(NTTドコモビジネス グロースマーケティング推進室長) 〇北中 英明氏(拓殖大学 商学部 教授) ------------------------------------------------------------------------------ ◇カンファレンスのポイント 〇『無敗営業』『法人営業勝ちパターン大全』著者 高橋浩一氏の基調講演 〇NTTドコモビジネスの「営業変革」実践事例 〇データサイエンスとAIから考える、営業組織と営業員の持続可能性 など ◇来場特典 ご来場の皆様へは高橋様の著書「法人営業勝ちパターン大全」を1冊プレゼント ◇申込特典 申込者様限定にて2週間のアーカイブ視聴をいただけます。 ------------------------------------------------------------------------------ ◇プログラム 〇基調講演 「営業資産を『勝ちパターン』に変える」 ~ 顧客の意思決定プロセスから再構築する、これからの法人営業戦略 ~ TORiX 代表取締役 高橋 浩一氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演 「営業資産を『蓄積する』から『成果につなげる』へ」 ~NTTドコモビジネスの営業変革に学ぶ、データ・ナレッジ・人材を活かす営業組織のつくり方~ NTTドコモビジネス グロースマーケティング推進室長 徳田 泰幸氏 ------------------------------------------------------------------------------ 特別講演 「AI時代の営業戦略、見落とされている二つの資産」 ~ データサイエンスとAIから考える、営業組織と営業員の持続可能性 ~ 拓殖大学 商学部 教授 北中 英明氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇開催概要 開催日時 11月12日(木) 13:00~17:00 会  場 ハイブリッド開催 参加対象 企業経営者、経営幹部、営業部門、営業企画部門、         営業支援部門、マーケティング部門、経営企画部門など 定  員 会場参加 100名 / オンライン参加 400名~ 参加費用 無料(事前登録制) ------------------------------------------------------------------------------ 〇企画趣旨 企業を取り巻く経営環境は、人口減少による市場構造の変化、人材不足の深刻化、物価上昇や地政学リスクなど、不確実性を増し続けています。そのような環境下において企業が持続的に成長していくためには、顧客の変化をいち早く捉え、新たな価値を提供し続ける営業組織の存在がこれまで以上に重要となっています。営業は単なる販売部門ではなく、顧客と市場を最も近い距離で捉え、企業の成長戦略を実行する中核機能として、その役割が大きく変化しています。 一方で、顧客の購買行動も大きく変わりつつあります。情報収集のデジタル化や購買プロセスの複雑化により、営業担当者と接触する以前に意思決定の大半が進むケースも珍しくありません。顧客が求めるのは商品説明ではなく、自社課題への深い理解と、意思決定を支援する具体的な提案です。営業には、「売る力」だけでなく、「顧客とともに価値を創る力」が求められる時代となっています。 こうした変化を受け、多くの企業では営業戦略そのものの見直しが進んでいます。営業活動の標準化やデータ活用、営業プロセスの可視化、マーケティングやカスタマーサクセスとの連携強化など、営業を組織として機能させるための取り組みが加速しています。さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーは、情報収集や提案書作成、案件分析、営業ナレッジの共有など、営業活動のあり方を大きく変え始めています。重要なのはAIに営業を任せることではなく、AIを活用することで営業担当者が顧客との対話や課題解決といった、本来注力すべき業務に集中できる組織を実現することです。 しかしながら、多くの企業では依然として営業活動の属人化、顧客情報の分散、営業人材の育成、部門間連携の不足といった課題を抱えています。AIやデジタルツールを導入しても成果につながらないケースも少なくなく、真に求められているのは、テクノロジーを前提として営業組織・マネジメント・評価制度まで含めて営業戦略を再構築することにあります。 本カンファレンスでは、「営業戦略総点検」をテーマに、変化する顧客行動への対応、成果を生み出す営業組織の設計、人材育成、データドリブンな営業マネジメント、AIを活用した営業変革など、多角的な視点からこれからの営業戦略を考察します。 営業組織は、AIに置き換わる組織ではなく、AIを活用することでより高い付加価値を創出する組織へと進化していくことが求められています。人とAIがそれぞれの強みを生かしながら、顧客価値と企業価値をいかに最大化していくのか。本カンファレンスが、その実践のヒントを共有し、これからの営業組織のあるべき姿を考える機会となれば幸いです。

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか~当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.中堅社員の状況 2.今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

3年以内に3割の新入社員が辞める― いわゆる「3年3割」問題はなぜ起こるのか? その原因、実は「人事と若手社員との認識のズレ」に あるかもしれません。 本セミナーでは、人事と若手社員の間の「ズレ」に着目し、 早期離職のリアルな実態に迫るとともに 離職の実態を踏まえた防止策について解説します。 若手社員の3年以内の離職に悩む人事担当者や経営者は ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 人事と若手社員との「ズレ」 2. 解決のための3つのポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.国土交通省におけるスマートシティ推進等の取組 国土交通省 都市局 国際・デジタル政策課 デジタル情報活用推進室 企画専門官 小林 真大(こばやし まさひろ) 氏 13:00~14:00 国土交通省では、都市が抱える諸課題の解決に向けて、ICT等のデジタル技術を活用したスマートシティの推進に向けた取組を行っている。また、現実世界と仮想世界を高度に融合させた都市デジタルツインの実装により、様々な分野における課題解決や価値創出を図るため、Project PLATEAU として、3D都市モデルの整備・活用・オープンデータ化を推進している。 本講演では、各施策の背景、最新の取組や課題と今後の展望について紹介する。 1.スマートシティの普及促進に向けた取組 2.Project PLATEAUにおける3D都市モデルの整備・活用等の推進 3.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.AI時代のスマートシティ -街の可能性を引き出し続ける「光の街」づくり- NTTアーバンソリューションズ 街づくり推進本部  イノベーション推進部 次長 NTT都市開発 デジタルイノベーション推進部 部長 伊達 新哉(だて しんや) 氏 14:10~15:10 AIやデジタル技術の進展により、都市や街づくりのあり方は大きな転換点を迎えている。 本講演では、スマートシティを単なる技術導入の取り組みとしてではなく、街の価値を継続的に向上させる仕組みとして捉え直し、NTTが推進する「光の街」づくりの考え方を紹介する。AI前提社会における都市運営の変化や、日比谷での社会実装の取り組みを通じて、街の可能性を引き出し続ける未来の街づくりの姿と、その実現に向けた方向性について考察する。 1.スマートシティを取り巻く環境変化と街づくりの転換 2.NTTが考える「光の街」づくり ~街の可能性を引き出し続ける街づくり~ 3.AI前提社会におけるスマートシティの進化と価値創造 4.日比谷での社会実装事例から考える未来の都市像と共創の可能性 5.質疑応答/名刺交換

カスハラ対策は、もはや「任意」ではなく全企業の「義務」です。 2026年10月1日施行の改正法により、カスハラ対策は企業の義務となりました。 中小企業の猶予期間はなく、従業員を1人でも雇うすべての企業が対象です。 にもかかわらず、対策マニュアルの準備もままならない企業は少なくありません。 カスハラの相談件数はハラスメントの中で唯一の増加傾向。 放置すれば従業員の離職・休職を招き、 安全配慮義務違反として企業が賠償責任を問われた判例もあります。 もはや、カスハラ対策についての設計や教育を「対応しないこと」は、 大きな経営リスクです。 本セミナーでは、「対応を見極めるべきお客さまとは誰か」という観点から、 クレームとハラスメントの線引き、対応すべき顧客の見極め方、 そして従業員を守るために企業が取り組むべきことを解説します。 貴社の対応は十分でしょうか??。 この機会にぜひご確認ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.カスハラ対応とは 2.クレーム/ハラスメントの違いとは 3.カスハラ対策のために取り組むべきこと 4.まとめ ~ 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

■講義概要 経営者不正は、経営者自身による内部統制の無効化や情報の隠蔽を伴うため、通常の監査手続だけでは発見・防止が難しい場合があります。監査役は、経営者との信頼関係を築きながらも独立した立場を保ち、説明を鵜呑みにせず、行動することが求められます。 本講義では、公表された不正事例を題材に、監査役の牽制機能が十分に働かなかった要因を検討します。そのうえで、不正の兆候の捉え方、現場からの情報収集、経営者への質問・確認、内部監査部門・会計監査人・社外取締役との連携、疑義が生じた際の対応について、実務上の着眼点を整理します。 ■主な内容 -経営者不正の特徴と監査役に求められる役割 -公表された不正事例から学ぶ監査上の課題 -不正の兆候の把握と情報収集の着眼点 -経営者への質問と説明の検証 -内部監査部門・会計監査人・社外取締役との連携 -不正の疑義が生じた際の対応 -牽制機能を高める監査活動 -質疑応答 (内容が変更になる場合がありますので、予めご了承ください) ■講師 公認会計士・税理士・公認不正検査士 伊藤 章子氏 ■費用 税込3,300円/一人


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