記事 AI・生成AI サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ 2026/04/03 多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/04/01 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
動画 AI・生成AI マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi 2026/03/19 日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年1月30日 「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より
動画 人材管理・育成・HRM “優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは “優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは 2026/03/16 労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年2月19日 「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より
記事 人材管理・育成・HRM 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 2026/03/16 人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/03/12 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
動画 AI・生成AI 生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習 生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習 2026/03/11 生成AIを導入しても、思ったほど成果が出ない──。その背景には、AIそのものの限界ではなく、AIに仕事をさせるための“問いのつくり方”や“考える技術”が組織として不足していることがあります。生成AIは、何を問われ、どのように思考の材料を与えられたかによってアウトプットの質が大きく変わります。本講演では、ビジネスアーキテクトやデータサイエンス領域で培われてきた 課題設定・構造化・仮説思考・因果推論 などの基盤スキルが、生成AI活用の成否を分ける理由をわかりやすく解説します。さらに、“AIを使いこなせる組織”が備えるべき人材要件と育成デザインを、理論と実践の両面から紹介。人事・人材開発・DX推進担当者が、明日から活用できる学びを提供します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年1月30日 「DX&AI Forum 2026 冬 東京」より
記事 AI・生成AI 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 2026/03/11 生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。
動画 製造業界 イノベーティブカンパニーへの変革を加速する三菱電機のデジタル基盤"Serendie" イノベーティブカンパニーへの変革を加速する三菱電機のデジタル基盤"Serendie" 2026/03/09 本セミナーでは、三菱電機が展開するデジタル基盤"Serendie"を通じて、イノベーティブカンパニーへの変革を加速する取り組みをご紹介します。Serendieの構築と展開をリードするDXイノベーションセンターの設立背景や、Serendieを活用した事業変革の事例、全社展開に向けた戦略、さらにDX人財育成のための取り組みについてもお話しします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年9月19日「製造DX-DAY@Industry Forum 2025 Autumn」より
記事 IT戦略・IT投資・DX 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 2026/03/09 日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。
記事 AI・生成AI なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ 2026/02/13 人材獲得競争が激化する中、人事部門はいまだに多くの「手作業」と「分断されたシステム」によって忙殺されている。職務記述書の作成から候補者の選抜、面接調整、そしてオンボーディング。複数の業務システムを行き来しながら、同じ情報入力を何度も繰り返す構造は、多くの企業で半ば常態化しているといえるだろう。こうした長年変わらない人事の課題に、生成AIが新しい解決策をもたらそうとしている。
動画 人材管理・育成・HRM 人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～ 人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～ 2026/02/10 本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年12月17日 「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より
記事 人材管理・育成・HRM 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 2026/02/10 DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。
記事 AI・生成AI 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 2026/01/23 生成AIは今や世界で数億人が日常的に利用する技術となった一方、日本では導入が遅れ、企業間・個人間の差は急速に広がっている。この差を生んでいるのが、生成AIを「どこまで理解し、使いこなせるか」という利用者のスキルだ。マネックスグループ取締役兼執行役の山田尚史氏は、「管理職や経営層が一定水準を超えているかどうかで、組織の生産性は大きく左右される」と指摘する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント チェックシートで比較検討、「タレントマネジメントシステム」選定10のポイント 2026/01/13 働き手不足や人的資本経営への対応などから、人材を育成・有効活用する「タレントマネジメント」の手法に注目が集まっている。しかし、多くの企業は紙やExcelによる人事情報管理が煩雑となり実践は困難だ。そこで有効なのが「タレントマネジメントシステム」である。本資料は、自社に最適なシステムを選ぶための3ステップや、提供形態や機能といった10個の選定ポイントなどを解説する。さらに、企業の活用事例やその成果などを紹介する。システムの比較検討に役立つチェックシートなども収録しているので、ぜひ活用したい。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 工数97％削減の効果？人事DXも実現する「タレントマネジメント戦略」の全貌 2026/01/13 労働人口の減少や人材流動性の増加などにより、企業には従業員1人ひとりの生産性を高めることが求められている。そこで重要になるのが、個人と組織の潜在能力を最大化する「タレントマネジメント」だ。しかし、多くの企業では人材データが紙やExcelなどで各所に散在しているため、評価や管理業務が煩雑になり、十分に活用できていない状況にある。本資料は、人材情報の一元化や可視化などを実現し、入社から退職までの工程における人事・労務業務を劇的に効率化する方法を紹介する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 働き方の多様化で高まる法令違反リスク、「勤怠管理」の“あるある課題”3つの解決策 2026/01/13 テレワークなどの多様な働き方が普及する一方で、勤怠管理において課題を抱える企業は多い。正確な打刻を確認することが難しくなり、打刻漏れの修正や残業・休暇申請などの手間が大きく、労働時間の法令違反リスクがある社員の早期発見が困難な状況にある。本資料では、これらの課題に対応するため、「豊富な打刻手法」「スムーズな申請・承認」「勤務状況のリアルタイム確認」という3つのアプローチによる解決策を紹介する。
動画 AI・生成AI 生成AI人材が企業競争力を変える──操作から設計へ、活用を実装できる組織づくり 生成AI人材が企業競争力を変える──操作から設計へ、活用を実装できる組織づくり 2026/01/09 生成AIの浸透が進む中、課題は「使える人」をどう増やすかに移っています。 本講演では、業務接続と成果定義を重視した「実装できる生成AI人材」の育成アプローチを、実践事例を交えて紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年11月21日「生成AIフォーラム 2025 秋」より
記事 AI・生成AI 生成AI利用率が「高い企業・低い企業」の違い徹底解説、活用成果を分ける“最終結論” 生成AI利用率が「高い企業・低い企業」の違い徹底解説、活用成果を分ける“最終結論” 2026/01/09 生成AIの導入が急速に進む一方で、多くの企業がその活用に苦戦している。一部の社員が試すだけで全社的な生産性向上にはつながらず、形骸化してしまうケースは少なくない。導入コストだけがかさみ、競争力を左右する変革の波に乗り遅れるリスクが高まる中、なぜAI活用は組織に定着しないのか。その壁を乗り越え、真の競争力へと転換するために不可欠な視点とは何か。
記事 AI・生成AI AIエージェント導入7割が効果なし？AI活用に本当に必要なコツとは AIエージェント導入7割が効果なし？AI活用に本当に必要なコツとは 2025/12/24 昨今のAI技術の急速な発展により、多くの企業がAIエージェントの導入を検討している。しかし、試験的に導入した実際の業務現場では「期待したほどの効果が得られない」「使いこなせない」といった声が相次いでいる。従来の自律型AIエージェントの限界が露呈する中、真に実用的なAI活用の道筋をどう見つけ出すべきなのか。
動画 AI・生成AI AI人材ゼロからはじめる！トップダウン×ボトムアップで実現する生成AI活用拡大術 AI人材ゼロからはじめる！トップダウン×ボトムアップで実現する生成AI活用拡大術 2025/12/18 生成AIを企業で効果的に活用するにはトップダウンとボトムアップ両面からのアプローチが欠かせません。 本講演では、初心者にも分かりやすく生成AIの基本原理を解説し、社内に浸透させるための具体的手法と実際の導入事例を紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年9月5日 「DX & AI Forum 2025 Summer東京」より
記事 AI・生成AI LINEヤフーコミュニケーションズ、開発工数85％削減など「生成AI活用」大成功の秘訣 LINEヤフーコミュニケーションズ、開発工数85％削減など「生成AI活用」大成功の秘訣 2025/12/18 多くの企業が生成AI導入で失敗する中、LINEヤフーコミュニケーションズでは数々の成功事例を出している。同社 サービスビジネス本部 AI運営部 部長の加藤 敏之氏は「私が管掌する部署の立ち上げ当初は、専門的にAIの勉強をしたメンバーがほぼいない状態でしたが、数年で多くの事例を作ることができました」と語る。現在、多くの社員が生成AIを活用し、チャットボット開発では85％の工数削減を実現。では、同社のように短期間で組織全体での生成AI活用を成功させるには何が必要なのか。その秘訣について、に語ってもらった。
記事 セキュリティ総論 “やらされ研修”を”やりがい研修”に、トヨタやホーユーが導入「デジタル×リスキリング」 “やらされ研修”を”やりがい研修”に、トヨタやホーユーが導入「デジタル×リスキリング」 2025/12/12 AI導入が進む中、多くの日本企業が共通する悩みを抱えている。「AIツールは導入したが、現場で活用されない」「研修を受けても、職場に戻ると元通り」──。実際、独立行政法人IPAの調査によると、デジタル化の導入レベルでは日米にほぼ差はないが、新製品・サービスの創出や顧客起点のビジネスモデル変革では、日本は約20％の成果実感にとどまり、米国との差は歴然としている。この違いを生み出す根本的な原因は何なのか。トヨタの事例などから解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践 業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践 2025/12/08 人手不足が常態化する今、現場の“見えないムダ”が組織全体の生産性を左右している。本資料では、業務の可視化・棚卸しを通じて、属人化やブラックボックス化を解消し、現場の生産性を高めるための実践的なフレームワークを紹介する。「どこから手を付ければいいかわからない」「現場の非効率が見えづらい」と感じている企業の担当者に課題解決のヒントをお届けする。
動画 IT戦略・IT投資・DX 次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』 次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』 2025/12/02 実践で活躍する次世代DXリーダーを育成するためのリスキリングのメソッドや、成功企業の事例をご紹介します。スキル変革とマインド変革の重要性を解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年9月5日「DX & AI Forum 2025 Summer東京」より
記事 人材管理・育成・HRM いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも…… いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも…… 2025/12/02 DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略 2025/11/14 働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法 優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法 2025/11/07 多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。
動画 IT戦略・IT投資・DX ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは 2025/11/04 昨今は人手不足や少子高齢化の影響を受け、DXによる業務効率化と生産性向上、さらには新規事業の創出や競争力強化などが企業に求められるようになってきました。 実際に、令和6年9月6日に閣議配布された厚生労働省による労働経済の分析にも、人手不足への対応として、ICT導入や自動化・デジタル技術導入による業務効率化が記載されています。 こうした背景を受け、さまざまな企業でDXが推進される一方で、「トップダウンでDX部門が設立されたものの、具体的な進め方が定まっておらず、DX推進が難航している」「他の事業部との連携がうまくいかず、苦戦している」というお悩みも聞かれるようになりました。 本セミナーではこうした声をふまえ、生活のデジタルシフトに対応するため、縦割りの事業部を横断してDXを推進すべく、2021年にデジタルの専門人材を中央集権化した組織を設立したベネッセの事例について、人財・総務本部変革推進室室長の塩野よりお話いたします。6名でスタートしたこの組織が、4年で700名規模に成長した軌跡を、具体的なDXの取り組みを交えてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月19日「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より ※肩書は当時のものです
記事 IT戦略・IT投資・DX ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡 ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡 2025/11/04 ベネッセがDXに乗り出したのは2018年。しかし当初2年間は「失敗」と位置づけられる苦い経験からのスタートだった。教育市場の急速なデジタル化を前に、方針が定まらず成果を出せない日々。それでも経営陣と議論を重ね、横断組織「DIP」を設立するなど戦略を練り直した結果、組織は700人規模へ拡大し、経産省の「DX銘柄」にも選出されるに至った。数々の壁をどう突破し、組織開発の成功要因を積み上げていったのか。（※肩書は2025年3月当時）。
