ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針 日立グループ「27万人」の人財基盤、どう作った？“仕事のやり方”をも変えた6つの指針 2026/11/11 全世界で約27万人もの従業員を擁する日立グループの中核である日立製作所。同社は人財戦略の第一歩としてグループ全従業員の情報をまとめた人財データベースの構築に取り組んだ。プロジェクト推進にあたっては、既存の仕事のやり方にとらわれないよう6つの指針を設定。失敗を学びの機会として受け入れる「成長マインドセット」の文化を醸成した。こうして、27万人以上が利用する巨大な人財プラットフォームを実現し、グローバルの採用サイト構築、タレントマネジメント機能の強化など、さらなる機能向上に取り組んでいる。本資料では、同社の具体的な取り組みについて解説する。（2025年3月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身 急成長PayPayが抱えていた“意外な課題”…人財データを一元化した改革の中身 2026/11/11 モバイル決済アプリを運営するPayPay。同社では急速な拡大に伴い、人事データの点在や情報粒度のばらつきが生じ、リアルタイムでの状況把握が困難になっていた。そこで、長期的な成長戦略をサポートする人事プラットフォームを導入。信頼できる人財データの一元化により、勘や経験に頼らない意思決定を実現したほか、スキルの可視化による迅速なリソース配置が可能となった。HR基盤の選定にあたっては、AIエージェント時代を見据え、世界をリードすることを目標に、グローバルスタンダードのプロセスとデータドリブンなアプローチを重視したという。その具体的な取り組みを解説する。（2026年7月時点で制作した事例の抜粋です）
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断 なぜ「塩野義製薬」は人材管理基盤が定着しなかった？ 世界で成長するために下した決断 2026/11/11 創薬型製薬企業からヘルスケアプロバイダーへの変革を進める塩野義製薬。同社は2017年にグローバル人材管理プラットフォームを導入したものの、現場には定着せず活用が進まなかった。システムの切り替えも検討したが、グローバルで成長するには不可欠な基盤であると再認識し継続利用を決断。原因を分析した上で、プラットフォームを使いこなせる人材の獲得と育成に本格的に乗り出した。本資料では、定着が進まなかった原因や継続を決断した理由を明かすとともに、グローバルな人的資本情報開示への対応やタレントマネジメントでのデータ活用など、同社の具体的な実践事例を解説する。（2023年11月時点で制作した事例の抜粋です）
動画 ID・アクセス管理・認証 シャドーITが招くリスクとは？AI×ID管理による実践的な検知手法 シャドーITが招くリスクとは？AI×ID管理による実践的な検知手法 2026/11/06 AIやSaaSの普及で増加するシャドーAI （AIエージェント）、シャドーITは、情報漏えいやガバナンス低下などのリスクを招く要因です。本講演では、AIとID管理による検知手法や、従業員データを活用した継続的なID管理で、安全なDXの実践的アプローチをご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年8月26日 「セキュリティマネジメントカンファレンス 2026 夏」より
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 店舗マネージャーの時間を年間200万時間削減、AIで「人員管理のムダ」を消す方法 店舗マネージャーの時間を年間200万時間削減、AIで「人員管理のムダ」を消す方法 2026/10/19 激しいビジネス環境の変化に伴い、人員管理の再考が迫られている。その範囲はスケジュール管理やスキル開発など多岐にわたるが、多くの企業では分断されたプロセスやレガシーツールが壁となっている。これらの課題は、実はプラットフォームに起因している。そこで打開策となるのが、AIネイティブで拡張性の高い統合型プラットフォームの活用だ。手作業による介入の60％削減といった効果をもたらし、導入企業では店舗マネージャーの労働時間を年間200万時間以上削減した事例もあるという。本資料では、ワークフォースにレジリエンスを組み込む人員管理について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 人事変革で「成果あり」はたった14％…成功企業との“決定的な差”とは 人事変革で「成果あり」はたった14％…成功企業との“決定的な差”とは 2026/10/19 人的資本経営への注目が高まる中、多くの企業が人事変革に着手しているが、明確な「成果がある」と回答した企業はわずか14％にとどまり、約2/3が思うように成果を出せていないことが調査で明らかになった。そうした企業には、変革を阻む「3つの壁」に直面しているという共通点がある。本資料では、人事変革の実態調査データを基に、3つの壁の詳細や成果を出す企業との決定的な差を解き明かす。さらに、変革を成功へと導くべく、新時代のCHROが実現すべき「4つの経営価値」などについて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【500名超調査】人事変革はどれだけ進んだ？日本企業を「4つに分類」あなたの会社は？ 【500名超調査】人事変革はどれだけ進んだ？日本企業を「4つに分類」あなたの会社は？ 2026/10/19 労働人口の減少を背景に、多くの企業が人的資本経営への転換を迫られている。そこで、500名超の人事部門課長職以上を対象に、人事変革の実態について調査を実施した。その結果、成果を実感している日本企業はわずか14％にとどまり、8割以上が停滞していることが明らかとなった。本資料では、調査結果を基に日本企業の変革の成熟度を4つのステージに分類した。成果を上げる企業に見られる3つの共通点や、日本企業が目指すべき成熟度ステージを提示する。また、人事変革を阻む構造的課題とその解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM ヤンマー「2.1万人」の人財管理を再構築、定着しなかった「タレマネ」をどう変えた？ ヤンマー「2.1万人」の人財管理を再構築、定着しなかった「タレマネ」をどう変えた？ 2026/10/19 国内約1万4000人、海外約7000人もの従業員を擁するヤンマーホールディングス。同社はグローバル規模で最適な人財配置に取り組んでいた。しかし、従来の人事システムは人事担当者のみが利用できる仕組みで共有に制約があり、2018年に導入したタレントマネジメントシステムは情報の品質にばらつきがあり十分に活用できていなかった。この課題を解決するため、オープンで透明性の高い人事システムへの刷新を決定。社員の目線や会社の目線などから選定し、GDPRが厳格な欧州子会社での試験導入からスタートした。導入は4段階で進め、2025年には人財マネジメント基盤の再構築を実現したという。本資料では、その取り組みを詳しく解説する。（2025年12月時点で制作した事例の抜粋です）
記事 人材管理・育成・HRM Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 2026/09/04 社員の帰属意識が薄れつつある今、会社は何をすべきなのか。ゲームの開発・運用支援を手がける株式会社ウィットワン（以下、ウィットワン）も、外国籍の社員が多く、派遣先や自宅など働く場所が分かれる中で、社員との距離感に課題を抱えていた。そこである施策を進めたところ、活用する社員が増え、社内の会話や求職者の印象にも変化が生まれたという。そのカギはNetflixが握っている。では多様な社員をつなぎ、働く意欲を高めた施策とは何か。同社のキーパーソンに話を聞いた。
記事 Office、文書管理・検索 なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策 なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策 2026/08/27 製造業において「技術伝承」は大きなテーマとなっている。そこで注目されているのが生成AIだ。設計書やトラブル対応文書など、これまで蓄積された膨大なデータをAIに参照させれば、熟練者の技術・ノウハウをAIで活用できるのでは、と期待されている。しかし、現実には思ったほど成果は出ていない。ここでは、その根本的な原因を整理し、製造業の技術伝承を加速する新たなアプローチについて解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策 「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策 2026/08/03 企業で生成AIの活用が進む一方、従業員が未承認のAIツール・サービスを使う「シャドーAI」が新たなリスクとして浮上している。IT部門やセキュリティ管理者の監視下にないAIツールの利用は、情報漏えいやハルシネーションによる信用低下などにつながる恐れがある。多くの企業では外部AI利用を禁止しているが、それだけでリスクを低減することはできない。重要なのは、把握、設計、整備、防御、定着という5つのフェーズを順序立てて実行することだ。本資料では、シャドーAIの定義や具体例、実際に発生したインシデント事例、企業が実践すべき5つの対策ステップなどを解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト 2026/08/03 脅威が高度化する中、従業員1人ひとりセキュリティ知識と技能の向上は急務である。本資料は、企業が従業員に情報セキュリティ教育を実施する際に確認すべき項目を、ToDo形式でまとめた実務向けのガイドである。従業員に身につけさせる知識・技能の決め方から、教材の準備、実施方法、効果測定など10項目を段階的に確認できる。こうした判断のポイントを事前に押さえておけば、教育を実施して終わりにせず、継続的な改善につなげやすくなる。教育計画を立てる前に、まず目を通しておきたい一冊である。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術 ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術 2026/08/03 近年、特定の組織を狙って攻撃を仕掛ける「標的型攻撃メール」の被害が深刻化し、「情報セキュリティ10大脅威 2026」でも5位に選ばれ、早急な対策が求められる。その攻撃手口は、差出人や本文などを巧妙に偽装したメールで受信者を騙そうとするものだ。被害を防ぐには、入口対策、出口対策、従業員教育という3つの柱があり、中でも、メールを受け取り判断する従業員自身のセキュリティ意識を継続的に高めていくことが重要である。本資料では、標的型攻撃メールの特徴や対策を整理し、従業員教育の一環として「標的型攻撃メール訓練」の進め方を解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 サイバー被害の原因は“形骸化”？ 無防備な会社を救う「セキュリティ年間計画」術 サイバー被害の原因は“形骸化”？ 無防備な会社を救う「セキュリティ年間計画」術 2026/08/03 サイバー脅威のリスクが高まる中、従業員1人ひとりのセキュリティ意識の向上・維持が求められている。しかし、多くの企業ではセキュリティ教育が形骸化し、本来の目的を見失いがちである。その結果、効果が表れずにコスト・工数を浪費している状況だ。効果的な教育を実践するには「継続性」が重要であり、そのためには「年間計画」を立てる必要がある。本資料では、教育内容の検討方法や実施頻度の目安など、具体的な年間セキュリティ教育計画の立て方と、セキュリティ教育サービスの選定ポイントを解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 そのメール、本当に見抜けますか？日本年金機構も被害「標的型攻撃メール」実例と対策 そのメール、本当に見抜けますか？日本年金機構も被害「標的型攻撃メール」実例と対策 2026/08/03 特定の組織を狙い撃ちする「標的型攻撃メール」の被害が後を絶たない。標的の範囲も官公庁や大手企業だけでなく、地方公共団体や中小企業にも広がっている。その手口は巧妙で、実在の人物や組織へのなりすまし、開封を誘う件名や本文など、受信者に「怪しい」と気づかせない仕掛けが随所に見られる。技術的な対策だけで防ぎきることは難しく、従業員は日頃から「見抜く目」を養っておくことが欠かせない。本資料では、日本年金機構や早稲田大学などが受けた標的型攻撃メールの被害事例、サンプル文面、具体的な対策などについて解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 セキュリティ研修、やりっぱなしになってない？ SBI証券も実践「行動を変える」教育法 セキュリティ研修、やりっぱなしになってない？ SBI証券も実践「行動を変える」教育法 2026/08/03 標的型攻撃メールやフィッシング詐欺など、サイバー攻撃の手口が年々巧妙化する中、従業員へのセキュリティ教育がより重要になっている。強固なセキュリティ対策に加え、従業員1人ひとりの情報活用性を高めることで、事業成長を後押しする情報セキュリティを実現できる。本資料では、従業員の意識や行動の変容を促し、セキュリティ強化につなげる継続的な教育の仕組みを紹介する。実際に、不審メール報告対応の時間を1/2に短縮したSBI証券など3社の実践事例も収めている。その具体的な方法とはどのようなものか、ぜひ確認してほしい。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 「怪しいメール」はどこで見抜く？ 社内周知に使える標的型攻撃メールの最新事例 「怪しいメール」はどこで見抜く？ 社内周知に使える標的型攻撃メールの最新事例 2026/08/03 取引先から届いたと思ったメールを開封したら、実は巧妙に偽装されたフィッシングメールだった──このような人の隙を突いた「標的型攻撃メール」の脅威が高まっている。その手口は多岐にわたり、実在する人物や企業、公的機関になりすましたり、メール件名に「至急」「重要」などの文言を付け加えて開封を急がせるなどが挙げられる。しかし、添付ファイルやリンクの形式、文章の言い回しなど、注意深く見れば違和感に気づけるポイントがいくつも存在する。本資料では、実際にありがちな文面例を示しながら、不審メールを見破るポイントと、標的型攻撃メールへの具体的な対策を解説する。
記事 AI・生成AI 【注目】日清食品グループ「生成AI活用推進」、2年で「延べ受講者1万名」の教育の中身 【注目】日清食品グループ「生成AI活用推進」、2年で「延べ受講者1万名」の教育の中身 2026/07/27 生成AIを導入しても使われない──そんな壁に悩む企業は多い。そんな中、日清食品グループは社内向け生成AI「NISSIN AI-chat」を構築し、全社平均70％という利用率を実現させている。その裏には、営業部門の社員と協力して現場普及を促すといった、緻密な戦略があった。単にツールを配るだけでは利用率は10％程度にとどまるというデータもある中、同社はどのようにして社員の行動を変えたのか。生成AIをはじめとするデジタル教育プログラムをけん引している日清食品ホールディングスのデジタル化推進室 課長 小西 博子氏に解説してもらい、その秘密を解き明かす。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 【チェックシート付】最適なエンジニア採用手法は？ 「スキル評価」が鍵、フェーズに合わせた選定基準 2026/06/15 現代のITエンジニア不足は深刻な状況にあり、優秀な人材を獲得するため求人媒体や人材紹介などを利用するものの、ミスマッチの発生や期待したほどの成果を得られない企業も少なくない。こうした中、候補者のプログラミングスキルや思考過程などを客観的な指標で評価できる採用チャネルの活用が注目されている。適切なプログラミングスキルチェックによって「可視化された技術力」をもとに、採用選考において評価基準のばらつきを防ぎ高精度のマッチングも実現可能だ。本資料では、従来の採用手法の比較やプログラミングスキルチェックの詳細に加え、チェックシートを用いた自社に最適な手法の選定方法について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 【コピペで実践】社員教育に使える生成AI活用術、すぐ試せる5つのプロンプト 2026/06/09 AIの活用が多様に広がる中、「社員教育」への活用に注目が集まっている。従来の集団研修やOJTといった指導方法では、コストやスケジュール調整、指導者ごとの教え方のばらつきなどの課題が生じていた。だが、AIを全社的な教育基盤として整備すれば、マニュアル作成などの業務を効率化し、データに基づいた客観的な学習プログラムを提供して組織全体の生産性を向上させることも可能だ。本資料では、AI活用のメリットやツール選定のポイント、そして今すぐ実践できる生成AIの5つのプロンプト例について解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 【プロンプト付き】「しんどい」マニュアル作りを生成AIで変革、4つのケース別ガイド 2026/06/09 人材の流動性が高まる今、教育や引き継ぎの要となる「マニュアル」の重要性が増している。しかし、現場では作成や更新に割く時間が不足し、マニュアルの整備が進まず機能していないというのが実情だ。その主な原因は、作成者のスキルや工数に依存した従来のマニュアル作成の構造にある。こうした中、生成AIを活用した新しいマニュアル作成フローに注目が集まっている。本資料では、従来型マニュアル作成の課題や生成AIを活用した新たなフローを提示したうえで、具体的な実践法やプロンプト例を4つのケース別に解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 【AI活用術】面倒な字幕も自動生成…作成時間9割減らす「社内マニュアル作成ガイド」 2026/06/09 マニュアルの作成に時間がかかる、知識の吸い上げが難しい、更新が面倒で放置してしまい、結果として従業員から利用されなくなるなど、マニュアル運用の課題は多岐にわたる。根本的な原因は、作成者への負担の大きさにある。この課題解決のカギとなるのがAIの活用だ。たとえば、動画マニュアルの作成では字幕や説明文を自動で生成するなど、業務効率を引き上げつつ品質を向上させることも可能である。本資料では、マニュアルの作成時間を90％削減できる具体的なAIの活用方法を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは なぜ導入企業2割が「期待未満」と後悔…？ 社内の生成AI普及を阻む「3つの壁」とは 2026/06/09 多くの企業が生成AIを導入し、さまざまなメリットを享受している。その効果をより高めるためには組織全体での活用が不可欠だ。しかし、ツールを導入しても社内に浸透せず、現場での使用率が上がらないケースは多い。こうした状況を打破するには、業務フローの可視化の壁、既存業務とAIの融合の壁、現場社員のAIアレルギーの壁という3つの壁を乗り越える必要がある。本資料では、3つの壁の詳細や具体的な解決策を解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点 2026/04/24 採用活動において、せっかく優秀な人材と出会えても、内定辞退に悩む企業は少なくない。実は、辞退の理由は給与などの条件面だけではなく、面接時の対話の誠実さや情報提供の不足といった、候補者の体験（CX）の低下にあることが多い。内定辞退を防ぐには、従来の面接を「一方的に評価する場」から、候補者が納得して意思決定できる「相互理解と魅力付けの場」へとアップデートする必要がある。本資料では、面接前、面接中、面接後の各フェーズにおいて、企業側が持つべき視点や実践ポイントを解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 2026/04/17 「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。
記事 セキュリティ総論 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 2026/04/15 多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。
記事 AI・生成AI サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ 2026/04/03 多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは 2026/04/01 企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。
動画 AI・生成AI マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi 2026/03/19 日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年1月30日 「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より
動画 人材管理・育成・HRM “優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは “優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは 2026/03/16 労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年2月19日 「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より
