イベント・セミナー 愛知県 2026/05/13 愛知県 2026/05/13 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 新しい年度となる4月、お客さまによっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、 新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、 過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、 人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、 いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、 質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと「IT CAMPUS」のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキストなど閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F
イベント・セミナー 愛知県 2026/05/12 愛知県 2026/05/12 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 新しい年度となる4月、お客さまによっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、 新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、 過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、 人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、 いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、 質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと「IT CAMPUS」のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキストなど閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F
イベント・セミナー 愛知県 2026/05/12 愛知県 2026/05/12 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会 新しい年度となる4月、お客さまによっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、 新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、 過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、 人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、 いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、 質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと「IT CAMPUS」のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキストなど閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F
記事 グリーンIT 【対米投資第2弾】ビル・ゲイツが手がける次世代原発など気になる10兆円の使い道 【対米投資第2弾】ビル・ゲイツが手がける次世代原発など気になる10兆円の使い道 2026/03/19 7 日米両政府は19日に米ワシントンで開催される日米首脳会談に合わせ、総額10兆円規模に上る対米投資の第2弾を発表する方向で最終調整に入った。次世代原子力発電所の建設や天然ガス発電施設の整備など、主にAI開発の加速に伴う電力需要の急増に対応するためのインフラ事業が盛り込まれる。両首脳による合意は共同文書として公表される見通しだ。
記事 最新ニュース パラマウントのワーナー買収案、「政治要因」での迅速承認観測を否定 米司法省幹部 パラマウントのワーナー買収案、「政治要因」での迅速承認観測を否定 米司法省幹部 2026/03/19 出典：ロイター
記事 最新ニュース 原油高、為替もそれに影響されているが「どう考えても投機的な部分ある」＝片山財務相 原油高、為替もそれに影響されているが「どう考えても投機的な部分ある」＝片山財務相 2026/03/19 出典：ロイター
記事 ステーブルコイン ホワイトハウスでの暗号資産業界と銀行の会合、ステーブルコイン利回りで合意至らず ホワイトハウスでの暗号資産業界と銀行の会合、ステーブルコイン利回りで合意至らず 2026/03/19 3 米ホワイトハウスで開かれた暗号資産業界と銀行業界による会合は、ステーブルコインの利回り付与を巡る議論が平行線をたどり、合意に至らないまま終了した。米国議会で審議中の暗号資産市場構造法案（CLARITY法案）の成立に向けた妥協案が提示されたものの、銀行側が難色を示した形となる。トランプ大統領は銀行側の対応を批判しており、法案の年内成立の先行きは不透明となっている。
記事 AI・生成AI 【完全版】唸るほど凄い「Claude Cowork」活用法、最強すぎた「ChatGPT使い分け術」 【完全版】唸るほど凄い「Claude Cowork」活用法、最強すぎた「ChatGPT使い分け術」 2026/03/19 53 「ChatGPT活用で生産性が上がった」と言いながら、実は単純作業に追われている――そんな矛盾を多くの現場で見てきました。この問題の本質は、ChatGPTが「クラウド処理型AI」であるため、ローカルファイルの一括操作を苦手としていることです。その“苦手”を補えるのが、Claude Coworkです。ChatGPTと正しく使い分けることで、真の業務革命を手にすることができます。そこで今回は、Coworkの「即効プロンプト3選」などを通して何ができるのかを解説しつつ、ChatGPTとCoworkの二刀流で最強になる方法をここだけに公開します。
動画 AI・生成AI マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi 2026/03/19 日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年1月30日 「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より
ホワイトペーパー AI・生成AI AIエージェントがさらに進化「マルチAIエージェント」とは？ Google Cloudでの実装法 AIエージェントがさらに進化「マルチAIエージェント」とは？ Google Cloudでの実装法 2026/03/19 生成AIの進化は加速を続け、自律的に計画・実行する「AIエージェント」を経て、複数のAIがチームとして協働する「マルチAIエージェント」へと進化している。単一のAIが「1人の天才にすべてを任せる」ようなものだとすれば、マルチAIエージェントは複数の専門家がチームを編成するように協働し、単一のAIエージェントの限界も克服して、複雑で質の高い成果を生み出す。本資料は、マルチAIエージェントに至るまでの進化の過程や具体的な活用シーン、Google Cloud環境における実装方法などを解説する。
ホワイトペーパー 標的型攻撃・ランサムウェア対策 もはや「二重恐喝」は当たり前…ランサムウェア時代のGoogle Cloudセキュリティ対策 もはや「二重恐喝」は当たり前…ランサムウェア時代のGoogle Cloudセキュリティ対策 2026/03/19 ランサムウェア攻撃の手口はますます悪質化し、近年では暗号化による身代金要求に加え、窃取した情報の公開を脅しに使う二重恐喝型が主流となっている。従来の境界型防御で防ぎきることは困難となり、攻撃されることを前提とした「多層防御」へシフトすることが不可欠だ。本資料では、ランサムウェアの脅威を整理した上で、Google Cloud環境におけるセキュリティ対策について、構築と運用の2つのフェーズから解説する。また、技術的対策と両輪で取り組むべき組織面での対策や、脅威と対策の対応表も提示する。
ホワイトペーパー ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE 「VPN排除」に成功したユニリーバ、ゼロトラストで叶えた「必要最低限」のアクセス 「VPN排除」に成功したユニリーバ、ゼロトラストで叶えた「必要最低限」のアクセス 2026/03/19 190カ国で34億人が日々使用する製品を提供する世界的消費財企業のUnilever（ユニリーバ）。同社ではリモートアクセス需要の拡大に伴い、従来のVPNがボトルネックとなりユーザー体験が悪化、さらにセキュリティリスクが増大していた。そこで同社はゼロトラストアプローチを採用し、VPNを排除して、適切な担当者だけがアプリにアクセスできる環境を構築した。その結果、週あたり30億件以上のトランザクションを保護しながら99.9%の稼働率を維持し、世界中の従業員の業務効率と柔軟性を大幅に向上させたという。その具体的な取り組みについて解説する。
ホワイトペーパー 地銀 広島銀行「リサーチ業務＋資料作成」を“150分→15分”に激減させた…凄すぎる方法 広島銀行「リサーチ業務＋資料作成」を“150分→15分”に激減させた…凄すぎる方法 2026/03/19 広島県に本店を構える広島銀行では、コンサルティング営業において、顧客企業の所属業界の理解を深めることが担当者の課題になっていた。営業担当者が業界の最新動向を把握し、ディスカッション資料を作成するには相当な時間を要し、情報の鮮度にも限界があったのだ。そこで同社は、業界情報を効率的に収集・活用できるツールを導入。それまで業界の実態把握に2時間以上かかっていたが、15分から30分で大枠を把握できるようになり、営業活動の品質も向上したという。具体的にどのような業界情報活用の仕組みを構築したのか解説する。
記事 ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE 【KDDIに聞く】たった1年半で「ゼロトラスト」22カ国導入、裏でぶち当たった「壁3つ」 【KDDIに聞く】たった1年半で「ゼロトラスト」22カ国導入、裏でぶち当たった「壁3つ」 2026/03/19 日本企業の海外展開が加速する中、グローバル拠点のセキュリティは深刻な課題だ。AIを悪用して経営者や取引先になりすますなど、攻撃手法も巧妙化・多様化。一方、多くの企業では現地のIT人材が不足し、セキュリティガバナンスが機能不全に陥っている。こうした中、KDDIではゼロトラストのグローバル展開を実現させ、強固なセキュリティ体制の構築に成功した。今回、同社 ソリューション事業本部 ソリューション推進本部 ソリューション企画部の福田 哲也氏に、いかにして危機に立ち向かうべきか、事例を基に話を聞いた。
記事 クラウド 東京ガス「20年使ったオンプレ」から脱却…2年がかりの“グループ横断DX”の全容 東京ガス「20年使ったオンプレ」から脱却…2年がかりの“グループ横断DX”の全容 2026/03/19 「SaaSなので個社要件には対応できません」──会計基盤のクラウド化を目指す東京ガスに、とあるベンダーから返ってきたのはこの答えだった。経費精算だけでなく、収入予定報告、振替報告など、独自の経理申請業務を1つのSaaSでカバーしたい。しかし、理想と現実のギャップは大きかったという。創立140周年の老舗インフラ企業が、20年使い続けたオンプレミスからの脱却をどう実現したのか？ その選択の決め手に迫る。
記事 製造業セキュリティ 攻撃者視点で“見えないリスク”を定量化せよ！資生堂・NEC・NASAが選んだ新指標 攻撃者視点で“見えないリスク”を定量化せよ！資生堂・NEC・NASAが選んだ新指標 2026/03/19 クラウドの普及で、企業のITはもはや「自社の中」だけでは完結しなくなった。海外拠点のシステム、委託先や取引先が使うクラウドまで含めて、IT資産はサプライチェーン全体に広がっている。問題は、自社がどれだけ対策していても、サプライチェーンのどこか1社の弱点が“侵入口”になることだ。取引先は膨大で、すべてを管理する余力はない。限られた人員と予算で、何をどこまで可視化し、経営や投資家に説明できるガバナンスをどう築くべきか。資生堂・NEC・NASAも導入する攻撃者視点での“見えないリスク”を定量化する方法を考える。
記事 AI・生成AI 茂木健一郎氏が問う、AIが「1万倍速」で処理する時代「1倍速」の人間に残されるもの 茂木健一郎氏が問う、AIが「1万倍速」で処理する時代「1倍速」の人間に残されるもの 2026/03/19 AIは今や「1万倍速」でデータを処理する。だが、経営判断・採用・企業のパーパス策定──本当に重要な意思決定はすべて、依然として「1倍速」の人間の脳にしか委ねられない。この非対称な現実の中で、日本企業の経営者たちは果たして、思考するための「余裕」や「安全基地」を持てているだろうか？ 脳科学者の茂木 健一郎氏とSplunk Services JapanのCTO 森 玄理氏が、対話を通じて紐解いていく。
記事 データ戦略 AI活用も進まない…生産性向上が「頭打ちになる」本当の理由、効果絶大の解決策とは AI活用も進まない…生産性向上が「頭打ちになる」本当の理由、効果絶大の解決策とは 2026/03/19 企業のIT環境は、SaaSの普及と既存基幹システムの共存によって、かつてないほど複雑化している。アプリケーションやAPI、データソースが社内に散在し、部門横断の業務では手作業の転記やCSV連携が残る──その“断絶”が、生産性向上の限界やAI活用の伸び悩みを招いている。本稿では「業務・データの断絶」という問題設定を起点に、ハイブリッド環境を横断的につなぐというアプローチを解説する。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス なぜJALは「ジェットスター」を刷新？ ANAと“真逆”になったLCC戦略、その本当の狙い なぜJALは「ジェットスター」を刷新？ ANAと“真逆”になったLCC戦略、その本当の狙い 2026/03/19 14 2026年2月、JALと関係4社は日系LCCの大きな転換点となる発表をした。ジェットスター・ジャパン（JJP）の主要株主であるJALと豪カンタス航空（QFA）は、保有するJJPの株式を日本政策投資銀行（DBJ）に移譲し、本邦資本主導の新株主体制へ移行する覚書を締結した。カンタス資本が無くなり、DBJが引き受けたことになる。これにより、JALは「ジェットスター」を休止し、2027年6月までに新たなブランドへと刷新することを決定した。今回の変革は単なる株主の入れ替えではない。JALとANAのLCC戦略が、より明確に分岐したことを意味している。本稿では、この新体制移行の背景と、JJPが歩む“次のフェーズ”について考察する。
