記事 最新ニュース 東京外為市場・午前＝ドル155円挟み上下、日銀タカ派でも円売り圧力根強く 東京外為市場・午前＝ドル155円挟み上下、日銀タカ派でも円売り圧力根強く 2026/02/02 出典：ロイター
イベント・セミナー オンライン 2026/03/17 オンライン 2026/03/17 ＜経営企画部門の重大責務＞～企業価値向上とグループ最適を牽引する “新たな経営の中枢” への深化～ ＜経営企画部門の重大責務＞～企業価値向上とグループ最適を牽引する “新たな経営の中枢” への深化～ ＜3月17日（火）対面・オンラインのハイブリッド開催＞ ＜続々・経営企画部門の重大責務＞ ～企業価値向上とグループ最適を牽引する “新たな経営の中枢” への深化～ ◆ゲストスピーカー 〇三谷 宏治氏 （KIT（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授） 〇真岡 朋光氏 （レゾナック・ホールディングス取締役 最高戦略責任者/最高リスク管理責任者） 〇広瀬 杏太郎氏 （ＳＯＭＰＯホールディングス 執行役員 経営企画部長） ◆来場特典 ご来場者様へは三谷氏の著書『経営戦略全史〔完全版〕』および『ビジネスモデル全史〔完全版〕』を各1冊プレゼント ◆申込特典 申込者様限定にて2週間のアーカイブ視聴をいただけます。 ------------------------------------------------------------------------------ ◆本カンファレンスのポイント 〇『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』著者 三谷氏の講演 〇レゾナックHD CSO 真岡氏が語る「経営企画部門の真価」 〇SOMPOHD 広瀬氏が考える「攻めと守りの経営企画部門」他 ------------------------------------------------------------------------------ プログラム（一部抜粋） ------------------------------------------------------------------------------ 〇基調講演 「経営戦略＆ビジネスモデル全史をアップデート」 ～ ビジネス革新、マネジメント変革の要諦 ～ KIT（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授 三谷 宏治氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演 「レゾナックの価値創造を実現する、“戦略的インテリジェンス”と“経営の意志”」 ～ 進むべき道を示し、社内外の共創を“成果”へ繋げる、経営企画部門の真価～ レゾナック・ホールディングス 取締役 最高戦略責任者/最高リスク管理責任者 真岡 朋光氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演 「ＳＯＭＰＯホールディングス、"日本発の真のグローバルカンパニー”を目指して」 ～ 企業価値向上に向けて求められる、攻めと守りの経営企画部門 ～ ＳＯＭＰＯホールディングス 執行役員 経営企画部長 広瀬 杏太郎氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇開催概要 開催日時 3月17日（火） 13:00～17：00 会 場 会場および、オンライン配信のハイブリッド開催 参加対象 企業経営者、経営幹部、経営管理部門、 経営企画部門、新規事業部門、デジタル推進部門、 組織開発部門の部門長など 定 員 会場参加 80名／オンライン参加 500名～ 参加費用 無料（事前登録制） ------------------------------------------------------------------------------ 〇企画趣旨 2025年に開催した「続・経営企画部門の重大責務」では、戦略策定、リソース配分、環境変化への適応など、経営企画部門が担う基本機能を議論しましたが、800名を超える参加者が示した関心からは、戦略を“立てるだけ”から“実行と成果につなげる”への移行が多くの企業で課題となっていることが明らかになりました。2026年を見据える現在、企業は労働力不足の加速（2025年問題）、レガシーシステム刷新の遅れがもたらす事業リスク（2025年の崖）、地政学リスクを背景としたサプライチェーン再編、さらに生成AIの普及による業務モデルそのものの変容といった、戦略・組織・IT・事業を横断する課題に直面しています。例えば、製造業では、部門ごとに点在するデータの統合が進まず、意思決定に必要な情報がタイムリーに得られないケースが増えています。また、非連続な成長を狙う企業では、新規事業開発が属人的に行われ、投資判断が曖昧になり企業価値向上に結びつかないといった悩みも顕在化しています。 これらの課題はすべて、経営企画部門が“戦略の司令塔”としてどこまで機能できるかに直結しており、戦略立案から施策実行、モニタリング、学習・再構築までを一貫して統括する「戦略オーケストレーション機能」への進化が不可欠です。さらに、経営企画部門には、これまで以上に多面的な役割が求められています。経営データを統合しAIを活用することで意思決定を高度化する役割はもちろん、新規事業創出では、技術・顧客・競争環境の変化を見据えた事業ポートフォリオ再編が不可欠となるほか、資本市場の視点を踏まえ、ROICや成長ストーリーを軸に企業価値を向上させる役割も大きくなっています。グループ経営においても、複数事業会社の実績管理や投資判断の基準を統一し、全体最適でガバナンスを効かせる“グループ経営管理の高度化”が、特に大企業を中心に急務となっています。これらは、単なる機能追加ではなく、環境変化が企業に迫っている“構造的な要求”であり、経営企画が進化せざるを得ない必然であると言えます。 本カンファレンス「続々・経営企画部門の重大責務 ― 企業価値向上とグループ最適を牽引する “新たな経営の中枢” への深化」では、経営の中心に位置する戦略統括機能として、経営企画が果たすべき役割を、意思決定の高度化、新規事業創出、企業価値向上、グループ経営管理の高度化といった具体的テーマとともに整理し、戦略・データ・変革・人と文化を統合した“進化の全体像”を提示します。そして、有識者や実践者の講演を通じて、激動の2026年を勝ち残り、未来を切り拓くための経営企画部門の真価と深化の条件を考察します。
イベント・セミナー オンライン 2026/03/19 オンライン 2026/03/19 Platio紹介セミナー Platio紹介セミナー 現場の報告や点検、日報など、「アプリでできたら便利そう」と思いつつ、実現できていない業務はありませんか。 本セミナーでは、ノーコードツール「Platio」を使って、どれだけ手軽に業務アプリが作れるのか、現場でどのように使われるのかを、実際の画面デモを中心にご紹介します。 アプリ作成の流れや操作感を見ていただくことで、Platioが自社の業務に合いそうか、活用イメージを具体的に描いていただける内容です。 Platioについて耳にしたことはあるものの、実際に何ができるのか、どのように使われるのかを具体的に知りたい方におすすめです。
イベント・セミナー オンライン 2026/03/04 オンライン 2026/03/04 Platio紹介セミナー Platio紹介セミナー 現場の報告や点検、日報など、「アプリでできたら便利そう」と思いつつ、実現できていない業務はありませんか。 本セミナーでは、ノーコードツール「Platio」を使って、どれだけ手軽に業務アプリが作れるのか、現場でどのように使われるのかを、実際の画面デモを中心にご紹介します。 アプリ作成の流れや操作感を見ていただくことで、Platioが自社の業務に合いそうか、活用イメージを具体的に描いていただける内容です。 Platioについて耳にしたことはあるものの、実際に何ができるのか、どのように使われるのかを具体的に知りたい方におすすめです。
イベント・セミナー オンライン 2026/03/03 オンライン 2026/03/03 AI導入の本質 ― 成果を生む鍵は『ナレッジ×AI』にあり AI導入の本質 ― 成果を生む鍵は『ナレッジ×AI』にあり 生成AIは急速に普及しつつありますが、「導入したがROIが見えない」「現場に根付かない」といった声も少なくありません。経営として投資判断を行う上で、本当に成果につながるAI活用の道筋が求められています。 多くの企業がPoC段階で止まる一方、業務構造にAIを組み込み、自社固有のナレッジと結びつけた企業は、確実に競争力を高めています。 本セミナーでは、 医療：診療報酬請求の精度向上による経営リスク低減 製造：不具合再発防止と納期遵守率の改善 サポート：一次解決率向上とコスト削減 といった具体事例を通じ、「ナレッジ×AI」が経営にどのようなインパクトをもたらすのかを短時間でご理解いただけます。さらに、 ・導入から90日以内に成果を見える化する仕組み ・20年にわたるナレッジマネジメントの専門性を土台とした安心の伴走体制 をご紹介。単なるツール提供にとどまらず、持続的な業務進化を可能にする「経営判断の拠り所」として活用いただける内容です。 生成AIを「一度導入して終わり」にしないために、押さえておくべき視点を凝縮してお届けします。ぜひこの機会に、次の一手を見極める材料としてご活用ください。
イベント・セミナー オンライン 2026/03/12 オンライン 2026/03/12 ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞ ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞ 社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
記事 最新ニュース 午前の日経平均は小反発、円安進行で一時5万4000円台 一巡後は伸び悩み 午前の日経平均は小反発、円安進行で一時5万4000円台 一巡後は伸び悩み 2026/02/02 出典：ロイター
記事 IT戦略・IT投資・DX オラクル、2026年に最大7兆円調達へ クラウド事業拡大に向け大規模投資 オラクル、2026年に最大7兆円調達へ クラウド事業拡大に向け大規模投資 2026/02/02 1 オラクルは2026年2月1日、同社のクラウド基盤「Oracle Cloud Infrastructure（OCI）」の拡張に向け、2026年（暦年）に総額450億～500億ドル（約6兆8,850億～7兆6,500億円）の資金を調達する計画を公表した。資金は、OCIの主要顧客との契約に基づく需要に対応するための追加設備容量の整備に充てるとしている。
