イベント・セミナー 東京都 2026/07/28 東京都 2026/07/28 データセンター開発における法的リスクと実務対応 データセンター開発における法的リスクと実務対応 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 牛島総合法律事務所 弁護士 猿倉 健司（さるくら けんじ） 氏 【重点講義内容】 データセンターの設置・運用については、開発規制や環境関連規制等の法令のほか、各地方自治体の条例を含む様々な法規制があるため、事前に十分な調査や検討、行政との調整が必要となります。また、近時、地域住民の反対によりデータセンターの建設が頓挫したり大幅な計画変更を余儀なくされる例も多く、このようなリスクにも配慮した対応を行う必要があります。 本セミナーにおいては、データセンターを開発し事業を進めていくにあたって問題となり得る法規制等の概要や紛争トラブル事例について、実務上の留意点とともに紹介します。 １．データセンター開発・紛争の増加 ２．データセンター開発、運用時の法規制 （１）用地取得・建築時 （２）開発時・操業時の環境関連規制 （３）EPC（設計・調達・建設）・電力需給関連規制 （４）その他の規制 ３．データセンター開発に伴う紛争事例 （１）訴訟事例 （２）トラブル事例 ４．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー オンライン 2026/07/10 オンライン 2026/07/10 SpaceXが描く宇宙AIインフラの全貌 SpaceXが描く宇宙AIインフラの全貌 ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 インフラコモンズ 代表取締役 今泉 大輔（いまいずみ だいすけ） 氏 【重点講義内容】 SpaceXは現在、半導体製造（Terafab）・衛星通信（Starlink）・宇宙輸送（Starship）の3事業を垂直統合し、軌道上にAIデータセンターを展開する構想を具体化しつつある。2025年に開示されたNasdaq上場SPC「SPCX」の目論見書・財務諸表によれば、売上高186億7，000万ドルのうち、Starlinkが113億9，000万ドルを占め、EBITDAマージン63%という高収益構造を示している。一方でStarship開発に年間30億ドル超を投じており、宇宙インフラへの大規模再投資が続いている。 本セミナーでは、この財務構造の実態と「軌道上AIデータセンター」の技術アーキテクチャを読み解いたうえで、日本企業がどの領域で参入余地を持つかを具体的に論じる。 第1部：SpaceXを支える3つの事業の柱と垂直統合 ●Terafab（AI半導体製造）：自社半導体製造プロセスの囲い込み（Intel 14Aノードの採用）と、宇宙専用放射線硬化プロセッサ「D3」の役割。 ●Starlink（通信）：単なるプロバイダ（ISP）から、低遅延光レーザーメッシュによる「地球規模のエッジ演算・ルーティング層」への拡張。 ●Starship（物流）：打ち上げコストを183ドル/kg （地上データセンターの構築コスト比で圧倒的安価）に下げることで実現する、重質量サーバーラックの宇宙デプロイの経済学。 第2部：SpaceXの目論見書初版の分析。Nasdaq上場SPCXの財務諸表 ●2025年度売上高186億7，000万ドル、純損失・累積赤字のファクト分析。 ●Starlink当初の収益源。売上高113億9，000万ドル、営業利益44億2，000万ドル（EBITDAマージン63%）。 ●宇宙ロケット事業のR&D投資：打ち上げ部門の営業赤字と、莫大なStarship開発コスト（年間30億ドル超）の負担。 ●第一号顧客AnthropicがSpaceXに支払う月額12億5，000万ドル（年間150億ドル）のコンピュート容量契約。 第3部：軌道上AIデータセンターの技術的アーキテクチャ ●「AI Sat Mini」（100万基データセンター構想）の詳細（現在判明したもの）。 ●軌道上のエネルギー的優位性：地上比5倍のソーラー強度（大気減衰がない）、夜（日陰）が短い（LEOでは45分）ため、地上より少ないパネルとバッテリーで効率的に電力を賄える点。 ●「D3プロセッサ」による宇宙用エッジ推論：放射線耐性と極限の熱サイクル（+120℃～-250℃）を克服する仕様。 第4部：日本企業の参画余地 ●Intel 14Aノードによる「D3プロセッサ」製造を実質的に支配する、東京エレクトロン（TEL）のコータ・デベロッパ ●1.4nm世代の宇宙専用マスクの「バグ（不良）」を検知する、レーザーテックのHigh-NA EUVマスク検査装置 ●宇宙投入・自動運転の「故障率ゼロ」を担保する、アドバンテストの超高速SoC・メモリテスタ ●「D3プロセッサ」用のパッケージング＆放射線硬化（Rad-Hard）設計特許 ●AI Sat Mini用のパワー半導体、瞬停対策の特殊なUPS（直流変電） ●過酷な充放電サイクルを支える宇宙用コンステレーション電池モジュール（GSユアサなどの宇宙用大容量セル（LSEシリーズなど）） ●極限の真空排熱（輻射冷却）を支える「インフレータブル（展開・自己硬化式）超軽量放熱ラジエーター構造」 ●LEO（低軌道）の過酷な充放電に耐える「宇宙コンステレーション用COTSベース大容量バッテリーモジュール」 【質疑応答】
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本動画では、累計20,000社以上の支援実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1．企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2．メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞ 【アーカイブ配信】社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞ 「目標は立てているけれど、組織・社員が動かない…」 そんなお悩み、ありませんか？ 多くの企業が目標管理制度を導入していますが その目標が社員のモチベーションや成長に つながっていないという声も多く聞かれます。 本セミナーでは、社員が納得し、動き出す目標設定のポイントを、 管理職・現場社員それぞれの視点から解説。 目標設定を軸に、組織全体が前進する 仕組みづくりの方法をお伝えします。 プログラム 1．目標設定の重要性 2．目標の設定方法 3．目標達成のポイント 4．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/07/31 オンライン 2026/07/31 【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞ 【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞ 「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、 それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」を お伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 プログラム 1.人事評価がなぜ、難しいのか？ 2.人事評価フィードバックとは？ 3.フィードバックに必要な要素とは？ 4.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/07/31 オンライン 2026/07/31 【アーカイブ配信】1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞ 【アーカイブ配信】1on1の成果を高める5つのチェックポイント＜心理的安全性の高い職場にするには＞ 職場の心理的安全性を高めるカギは 1on1にあった！ 押さえておきたい5つのチェックポイントとは？ 「1on1ミーティング」を実施する企業が増える中、 貴社では期待していた効果が出ていますでしょうか？ 1on1の効果を最大限に引き出すためには 必ず押さえておくべき5つのチェックポイントがあります。 本セミナーでは効果的な1on1を実施するポイントを具体的にお伝えし、 さらに1on1を効果的に活用した企業事例もご紹介します。 職場のコミュニケーション改善、従業員エンゲージメントの向上、 そして心理的安全性の高い職場づくりを目指すために。 経営者、人事担当者の方はどうぞお気軽にご参加ください。 プログラム 1. 1on1の現状 2. 1on1のよくある課題 3. 効果的な1on1を実施するためのポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】社員の「応用力」を鍛える指導法 【アーカイブ配信】社員の「応用力」を鍛える指導法 「これまでやったことを考えたら、少しはわからないかな…」 とつぶやく上司を社内で見かけたことはありませんか？ 今までの経験を活かし、新しい業務にも対応できる 「応用力」を社員に身につけてもらうには、 どのような指導が効果的でしょうか？ 本セミナーでは、社員に応用力をつけるための指導のコツと考え方、 「意識させるべきポイント」など、実践的な指導方法を解説します。 プログラム 1．応用力がある人・ない人のちがい 2．応用力を鍛える指導のコツ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞ 【アーカイブ配信】モチベーションの作り方＜やる気を安定させるスキルと仕組み＞ 日本の従業員のエンゲージメントは世界的に見ても低水準であり、 やりがいをもって働いている社員は一桁台というデータもあります。 一方で、当社が実施した調査では 入社直前の新入社員は「この会社で頑張ろう！」と 強く考えている割合が非常に高く、 社会に出る段階では高いモチベーションを持っていることが明らかになっています。 そのため入社後の環境や人間関係への不満、 育成の仕組み設計の不備が「モチベーションの低下」を招いているのが実情です。 本セミナーでは、若手社員のモチベーションを安定させる取り組み例と、 再現性のある仕組みづくりについて解説し、 組織として、社員の「働きがい」を支える方法をお伝えします。 プログラム 1．モチベーションとは 2．モチベーションを高める方法・理論 3．まとめ～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2027/03/31 オンライン 2027/03/31 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
記事 AI・生成AI ローマ教皇、AI倫理で初の回勅「AI開発はバベルの塔、人類の傲慢さ象徴」 ローマ教皇、AI倫理で初の回勅「AI開発はバベルの塔、人類の傲慢さ象徴」 2026/05/28 1 5月25日、ローマ教皇レオ14世は人工知能（AI）の倫理的利用に関する初の回勅「マグニフィカ・フマニタス」を発表した。AI技術の発展を「新たな産業革命」と位置づけ、人間の尊厳を脅かす軍事利用や巨大IT企業による技術独占、利益至上主義に伴う雇用喪失に強い懸念を示し、国際的な規制と人間中心の技術開発を訴えた。
記事 流通・小売業界 中古市場“メルカリ1強”崩壊？セカスト・ブックオフら「リアル店」が逆襲してる理由 中古市場“メルカリ1強”崩壊？セカスト・ブックオフら「リアル店」が逆襲してる理由 2026/05/28 1 物価高による生活防衛の手段として、急速に拡大し続けるリユース（中古品）市場。その市場規模はホームセンター業界に匹敵する3兆円超へと成長した。リユースといえばフリマアプリ「メルカリ」の独壇場と思われがちだが、実は“メルカリ1強時代”はすでに終焉を迎えている。デジタル全盛の時代にもかかわらず、ブックオフやハードオフをはじめ、コメ兵、ゲオ傘下のセカンドストリート（以下、セカスト）など、「リアル店舗チェーン」が猛烈な勢いで成長し、市場を総取りしつつあるのだ。なぜ、王者メルカリは踊り場を迎え、リアル店舗が逆襲できたのか。各社の売上比較から、既存の小売業界を揺るがす「リユース市場の真の勝者」と「儲けのカラクリ」をひもとく。
動画 情報漏えい対策 外部デバイス制御で考えるレジリエンス戦略 外部デバイス制御で考えるレジリエンス戦略 2026/05/28 侵入・持ち出し・誤操作など、多様な事故は端末の同じ抜け穴から始まります。本講演では、外部デバイス制御による止めない統制設計と、説明責任を果たすデバイス操作ログ活用の考え方を紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年3月11日～12日「セキュリティマネジメントカンファレンス 2026 春」より
ホワイトペーパー システム開発総論 システム開発or外注するなら知っておきたい、品質を高める「テスト専門会社」活用術 システム開発or外注するなら知っておきたい、品質を高める「テスト専門会社」活用術 2026/05/28 現在、システムを開発している企業にとって、開発の短納期化やシステムの大規模化への対応は重要なテーマだ。その結果、足りなくなっているのが、テストに必要なリソースやノウハウ、時間だ。十分なテストができないため、システムの品質確保が困難になりつつあるのである。現実に、十分なテストを行わないままリリースされたシステムでトラプルが発生して、開発会社だけでなく、システムを発注した企業も信用失墜や経済的損失の被害を受ける事例が発生している。本資料では、こうした問題への対策として、外部のテスト専門会社を活用する方法を解説する。
ホワイトペーパー システム開発総論 失敗しない「テスト自動化ツール」選び、プロが見極める5つの判断ポイントとは？ 失敗しない「テスト自動化ツール」選び、プロが見極める5つの判断ポイントとは？ 2026/05/28 開発全体の約3分の1もの時間を占めるテスト工程は、エンジニアにとって大きな負担となっている。この負担を軽減するため、作業を効率化する「テスト自動化」に注目が集まるが、多種多様なツールの中から自社に適したものを選べず、また、導入後に使いこなせなかったという企業は多い。こうした失敗を防ぐため、テスト自動化ツール選定の判断軸を体系的にまとめたのが本資料である。よくある失敗理由や、プロが考えるツール選定における5つの判断軸、選定後の注意点まで詳しく解説する。
ホワイトペーパー システム開発総論 「テスト外注」は何から始めたら良い？ 発注“前”にやるべき3点と外注先の見極め方 「テスト外注」は何から始めたら良い？ 発注“前”にやるべき3点と外注先の見極め方 2026/05/28 クラウド連携やマルチデバイス対応など開発プロセスが複雑化する一方で、短納期でのリリースが求められ、多くの企業が社内リソースに限界を感じている。この解決策として「テスト外注」という選択肢もあるが、得られる成果や自社にかかる負担が見えにくいことなどから、発注に踏み切れないというのが現実だ。本資料は、こうした不安を解消し、テスト外注で失敗しないため、発注前に準備しておくべきことや、外注先を見極めるための3つの確認ポイントなどを解説する。
ホワイトペーパー システム開発総論 なぜ9割が失敗するのか？ 「テスト自動化」を成功に導く、自社に最適なアプローチ なぜ9割が失敗するのか？ 「テスト自動化」を成功に導く、自社に最適なアプローチ 2026/05/28 高品質かつ短期でのソフトウェアリリースが求められる中、開発現場では人手に頼るテストだけでは対応が困難となってきた。この状況に対応するため、多くの企業が「テスト自動化」に着手するが、ツールを導入しても9割が失敗し「負の資産」と化してしまうのが現状だ。その背景には技術的な問題だけでなく、戦略・設計・ツール選定など複合的な要因が絡んでいる。本資料は、テスト自動化の重要性やよくある失敗理由を整理し、導入検討・構築・運用の各フェーズに応じ、テスト自動化を成功に導くアプローチを紹介する。
記事 ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE 全面禁止は逆効果？ ランサムも内部不正も防ぐ「仕事を止めない」セキュリティ運用術 全面禁止は逆効果？ ランサムも内部不正も防ぐ「仕事を止めない」セキュリティ運用術 2026/05/28 「USBメモリを全面禁止にしたはずなのに、現場からの『データの受け渡しができず業務が回らない』というクレームに耐えかねて特例を認めてしまう。気がつけば例外が常態化し、管理不能なセキュリティホールになっている」──。こんな「いたちごっこ」に疲弊している情報システム担当者は多いのではないだろうか。ランサムウェアや内部不正など脅威が多重化する中、「境界型」や「ゼロトラスト」による“過度に厳密な防御”だけでは現場に摩擦を生むばかりか、コストや運用面で限界を迎えつつある。すべてを完全に防ぐという幻想を捨てた時、本当に必要なセキュリティの落としどころはどこにあるのか。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 60代もGeminiで覚醒？ 老舗メーカーが“年間で数千万円”も浮かせた「生成AI活用術」 60代もGeminiで覚醒？ 老舗メーカーが“年間で数千万円”も浮かせた「生成AI活用術」 2026/05/28 4 東京・神田に本社を構える老舗ガラスメーカー「イケダガラス」。生成AI活用によって、年間で数千万円規模のコスト削減を実現しつつあるという。驚くべきは、その中心を担ったのが60代のベテラン社員はじめ、ITに詳しくない現場担当者たちだという点だ。彼らは、イケダガラスで行っている「AIアイデアマラソン」なる取り組みを通じて生成AIと出会い、その凄さに魅了され、次々と業務を劇的に変えている。そこで今回、同社 代表取締役社長の池田 友和氏と同社社員2人に、主な活用例とともに、AIアイデアマラソンの取り組み内容などについて話を聞いた。
動画 メガバンク・都銀 【フル版】SBI北尾吉孝氏に聞く、AIより重視するテクノロジー 機械と人間の未来 【フル版】SBI北尾吉孝氏に聞く、AIより重視するテクノロジー 機械と人間の未来 2026/05/28 「今世紀前半はAIより重視されるテクノロジーがある」そう語るのは金融・メディア業界の革命児（ディスラプター）と称される、SBIホールディングス 代表取締役会長兼社長の北尾吉孝氏だ。北尾氏が描く「第４のメガバンク構想」の本質とは何か。「テクノロジーを知ることは、経営のイロハの『イ』」と語り、機械文明の進化の「先」を見据える北尾氏にビジネス＋IT編集部が独占インタビューを行った。
記事 AI・生成AI NVIDIA ジェンスン・ファンCEO、AI時代は日本の「侘び寂び」こそが価値を持つ NVIDIA ジェンスン・ファンCEO、AI時代は日本の「侘び寂び」こそが価値を持つ 2026/05/28 1 NVIDIAのジェンスン・フアン最高経営責任者はシンガポールの報道機関によるインタビューでAI時代における教育や人間の価値について見解を示した。大学での専攻科目に執着するよりもAIを活用して自身の専門性を高める問い方が重要だと指摘している。また日本独自の美意識である「侘び寂び」に触れ、AIによる均質化が進む世界において人間の不完全さが新たな価値を持つと語った。
記事 リーダーシップ 売上5億円で急停止…誰も教えてくれない「拡大の谷」のコワすぎる構造と乗り越え方 売上5億円で急停止…誰も教えてくれない「拡大の谷」のコワすぎる構造と乗り越え方 2026/05/28 2 「売上は伸びているのに、なぜか手応えが薄い」──売上5億円を超えたとき、多くのBtoB企業が“ある壁”に突き当たる。順調に見えていた成長曲線が突然なだらかになり、経営陣に焦りが広がる。これが「拡大の谷」だ。日本市場特有の構造的な問題が、この停滞の裏に潜んでいる。初期の成功体験がむしろ足かせになるという、誰も教えてくれない落とし穴。それでも成長を続けた企業が持っていた“ある共通点”とは何か。
記事 ERP・基幹システム 【SaaSの本当の死】なぜDatabricksの大型買収で「AIによるDB革命」が本格化するのか？ 【SaaSの本当の死】なぜDatabricksの大型買収で「AIによるDB革命」が本格化するのか？ 2026/05/28 Databricksがサーバーレスでデータベース（DB）の「PostgreSQL」を提供する新興企業Neonを買収する。この大型買収は、単なるデータベース企業の買収ではない。SaaSが前提としてきた「人が画面を操作する世界」が揺らぎ、AIエージェントが自ら業務アプリや専用データベースを作る時代が近づき、本当の意味での「SaaSの死」につながるものだ。SnowflakeやOracleも狙うこのデータベース革命の本質をわかりやすくひも解いていこう。
記事 自動運転 日立製作所、ホンダとの出資会社と自動運転向けAI開発基盤を共同構築 日立製作所、ホンダとの出資会社と自動運転向けAI開発基盤を共同構築 2026/05/27 1 日立製作所と自動車部品メーカーのアステモは2026年5月20日、自動運転や高度運転支援システム（ADAS）向けのAI開発基盤を共同で構築すると発表した。現実環境を仮想空間に再現するデジタルツイン技術を活用し、ソフトウェア定義型車両（SDV）時代の車両智能化を加速させる。2026年度末（2027年3月末）の運用開始を目指す。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス JAL、2028年の月面輸送枠を販売開始──企業・自治体の特産品を月へ JAL、2028年の月面輸送枠を販売開始──企業・自治体の特産品を月へ 2026/05/27 JALグループとispaceは、地球の文化遺産や特産品を月面へ輸送するサービス「ARGO PROJECT」を始動した。2028年予定のispaceの月面着陸ミッションを活用し、航空会社として世界初の月面輸送事業を展開する。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス SpaceXが、Starshipによる初の有人火星飛行ミッションを発表 SpaceXが、Starshipによる初の有人火星飛行ミッションを発表 2026/05/27 1 イーロンマスク氏率いる米SpaceXは2026年5月21日、開発中の新型ロケット「Starship（スターシップ）」を用いた初の民間有人火星飛行ミッションを発表した。火星有人飛行ミッションのコマンダーには、暗号資産マイニングプールの共同創設者であるチュン・ワン氏が就任する。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス 米宇宙軍、SpaceXと22.9億ドルの契約締結、宇宙データネットワーク網構築 米宇宙軍、SpaceXと22.9億ドルの契約締結、宇宙データネットワーク網構築 2026/05/27 1 米宇宙軍は、民間宇宙企業スペースXとの間で、次世代の軍事衛星通信ネットワーク「宇宙データネットワーク（SDN）バックボーン」を構築する22億9000万ドル（約3600億円）の契約を締結した 。世界中の軍事センサーと兵器を低遅延で接続するもので、2027年末までのプロトタイプ運用開始を目指す 。米国防の中核システムに対する同社への依存度がさらに高まる形となる 。
記事 AI・生成AI 富士通「全社員にClaude導入」で10万人の業務がAI前提に…アンソロピックと戦略提携 富士通「全社員にClaude導入」で10万人の業務がAI前提に…アンソロピックと戦略提携 2026/05/27 2 富士通は2026年5月27日、米AI企業のアンソロピックと戦略的パートナーシップ契約を締結したと発表した。全社員約10万人がAIを活用して得た知見を顧客企業へ展開し、自社AIとアンソロピックの技術を組み合わせて官公庁や金融など重要インフラのシステム構築とサイバーセキュリティ強化を支援する。
記事 AI・生成AI ソフトバンクがAIデータセンター向けGPUクラウド提供 ソフトバンクがAIデータセンター向けGPUクラウド提供 2026/05/27 1 ソフトバンクは、AIの学習から推論までを担うデータセンター向けのクラウドサービス「AIデータセンターGPUクラウド」を2026年10月から提供する。これに先立ち、5月25日から自社およびグループ会社向けにベータ版の運用を始めた。同社が新たな成長戦略として掲げるネオクラウド事業の中核となるサービスである。
