記事 AI・生成AI 【保存版】めんどいExcel作業は卒業？神アプデCopilotを使いこなす「7つの型」 【保存版】めんどいExcel作業は卒業？神アプデCopilotを使いこなす「7つの型」 2026/05/22 1 今年5月、Excelに搭載されているAI機能であるMicrosoft Copilot in Excelに Claude Opus / Sonnet 4.7（クロード オーパス／ソネット 4.7）が搭載された。これにより同機能は、これまで大きな手間がかかっていたExcelデータの集計や分類、検証を「秒速」でこなす最強のAIエージェントへの変貌を遂げた。面倒なエクセル作業を“一言”で終わされることが可能になる「7つの型」について、池田朋弘（いけとも）氏が実演画面つきで解説。記事後半では、スグに使えるプロンプト集もダウンロード可能だ。
動画 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） マテリアルDX（MI）の全体像理解から 長瀬産業ならではの伴走支援 マテリアルDX（MI）の全体像理解から 長瀬産業ならではの伴走支援 2026/05/22 範囲・定義が曖昧なマテリアルDX（MIを含む）の分類を通じて全体観を理解しつつ、長瀬産業だからこその幅広い提案と支援例を説明いたします。これからMIを始めたい方も、すでに取り組み中だが悩みがある方にも役立てば幸いです ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年2月24日 「R&D Innovation Summit 2026」より
動画 AI・生成AI AIエージェントが再定義するシステム投資の未来 AIエージェントが再定義するシステム投資の未来 2026/05/22 ビジネスとITが融合する時代、システム投資のあり方は企業価値を左右する経営課題となっています。人材確保の難化やレガシーシステムによる俊敏性低下といった課題が顕在化する中、解決の鍵となるのが「Devin」 などのAIエージェントです。AI駆動開発による生産性と開発スピードの飛躍的向上、人月モデルからの脱却を通じ、価値創出型投資への転換を解説します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年3月6日 「生成AI Forum 2026 冬」より
動画 AI・生成AI 生成AIから「AIエージェント」による高度な移行支援と自律稼働へ～Red Hatが伴走する、実用化への最短ルートと内製化への道 生成AIから「AIエージェント」による高度な移行支援と自律稼働へ～Red Hatが伴走する、実用化への最短ルートと内製化への道 2026/05/22 多くの企業が生成AIの導入を進める中、単なるチャットボットから、開発ワークフローに組み込まれ、移行判断を高度に支援する「AIエージェント」への進化が求められています。しかし、その実現にはモデルの選定だけでなく、アプリケーション開発手法の刷新や、それを支えるプラットフォーム、そして何より「使いこなす人材」が不可欠です。 本講演では、Red Hatコンサルティングチームが登壇し、最先端のAI活用を成功させるための移行方法と、顧客と共に課題解決に挑む「伴走型支援」のアプローチを解説します。技術導入と同時に、組織の変革とエンジニアの成長を促すRed Hat流のメソッドとは何か。現場のコンサルタントが実例を交えて語ります。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2026年3月18日「DX&AI Forum Online 2026 春」より
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 作ったら最後…？運用地獄の「仮想マシン」、“自動化”で圧倒的にシンプルにする方法 作ったら最後…？運用地獄の「仮想マシン」、“自動化”で圧倒的にシンプルにする方法 2026/05/22 現在の企業にとって、仮想マシン（VM）はビジネスを支えるアプリケーションの基盤だ。ただし、その管理は簡単ではない。仮想マシンを作ったら継続的な監視、リソースの拡張、パッチ適用、バックアップなどが必要になるからだ。こうした作業を手動で行っていたら、とても今のビジネスのスピードには追いつけない。さらに最近は、仮想マシンと並行して「コンテナ」を導入・活用する企業も増え、仮想化基盤はますます複雑になっている。そこで本資料では、仮想化基盤の管理・運用が圧倒的に“シンプル”になる方法を解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 【1010人調査】なぜ7割が基盤を移行？ 企業に迫られる「仮想化」戦略の転換とは 【1010人調査】なぜ7割が基盤を移行？ 企業に迫られる「仮想化」戦略の転換とは 2026/05/22 企業のITリソース管理を目的に普及した仮想化技術だが、コンテナなどクラウドネイティブな技術との共存が進み、今やIT基盤の中核を担いイノベーションをサポートする存在へと進化した。一方で、既存の仮想化プラットフォームへの懸念が高まりつつある。その背景として、ライセンス費用の増加や管理の複雑化、ベンダーロックインへの危機感などが挙げられる。1010人のIT意思決定者への調査によると、43%の企業が今後3年以内の切り替えを検討し、既に70%が移行を経験済、または実行中だという。本資料は、この調査結果を基に、仮想化技術の現状や課題、今後の展望などを解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 【仮想マシン移行の実践ガイド】ビジネスを中断させない「ある方法」の実力とは 【仮想マシン移行の実践ガイド】ビジネスを中断させない「ある方法」の実力とは 2026/05/22 多くの企業で導入されてきた仮想化テクノロジーだが、テクノロジーの進歩と市場環境の変化、新たなビジネス目標や予算制約への対応により、プラットフォーム間での仮想マシン（VM）移行が急務となっている。ただし、移行プロジェクトにはワークロードの中断や手作業によるエラーなど課題が伴う。この解決のカギとなるのが、自動化と検証機能を備えた仮想化移行ツールキットである。本資料では、その特徴やVM移行の具体的な実践方法などを解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 仮想マシンとコンテナの「二重管理」はもう終わり──運用を“1本化”の凄い威力 仮想マシンとコンテナの「二重管理」はもう終わり──運用を“1本化”の凄い威力 2026/05/22 仮想化技術の進化は目覚ましい。特に最近は、従来の仮想マシンから、さまざまな環境で独立したアプリケーションを実行できる「コンテナ」へ移行する企業が増えている。ただし、この2つを別々のプラットフォームで管理すると運用が煩雑となりデメリットが大きい。そこで本資料では、仮想マシンとコンテナを同一のプラットフォームで統合・管理する「Red Hat OpenShift Virtualization」を取り上げる。導入事例も紹介されているので、コンテナ導入・活用を検討している企業は、ぜひ参考にしたい。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ なぜ仮想化戦略の見直しが必要か？ 「VM×コンテナ」統合インフラへの移行・管理方法 なぜ仮想化戦略の見直しが必要か？ 「VM×コンテナ」統合インフラへの移行・管理方法 2026/05/22 コンテナなどクラウドネイティブな技術の進展により、多くの企業が仮想化プラットフォームと運用戦略の見直しを迫られている。そこで注目を集めるのが、VM（仮想マシン）ベースとクラウドネイティブのワークロードを両方実行する単一プラットフォームだ。一貫した管理ツールと自動化により、VMの運用ライフサイクル管理を効率化できる。段階的な移行プロセスにより、既存IT投資を保護しながらコストを制御することも可能だ。本資料では、仮想インフラストラクチャの移行から継続的な運用管理までの方法を解説する。
ホワイトペーパー クラウド 【チェックリスト付】もう迷わない「クラウド移行」、3段階で進める実践法 【チェックリスト付】もう迷わない「クラウド移行」、3段階で進める実践法 2026/05/22 多くの企業がITインフラをクラウドへ移行して、さまざまなメリットを享受している。まだ移行していない企業も、いずれは移行することになるだろう。ただし、クラウド移行の道のりは長く険しい。無計画に突き進んでしまうと、後戻りできない状態に陥り、たった1つのミスがシステム停止やデータ流出を引き起こす恐れもある。この険しい道のりを安全に進むには、明確な計画を立てるだけでなく、現在の状況をリアルタイムに把握して、問題があればすぐに方向転換できる体制が不可欠だ。本資料では、SplunkとAmazon Web Servicesの知見に基づき、クラウド移行を「長距離ハイキング」に見立てて、移行前、移行中、移行後の各段階で確認・実践すべきことをチェックリスト付きで解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ運用・SOC・SIEM・ログ管理 「コストばかりかかる」IT運用チームから脱却、「ログ統合・可視化」入門書 「コストばかりかかる」IT運用チームから脱却、「ログ統合・可視化」入門書 2026/05/22 ITシステムの複雑化に伴い、ログデータのサイロ化が進行し、「ダッシュボードで監視はしていても原因がわからない」という落とし穴に陥りがちだ 。異常検知後の的確な対処には、ログを深掘り（ドリルダウン）して分析することが不可欠だが、IT運用の現場ではログの収集・保管にとどまり、分析環境が整っていない現状だ。この状況を打破するカギは、ログの統合管理と可視化にある。これにより、異常の原因を迅速に特定し、トラブルを「予兆」段階で察知することも可能となる。本資料では、その実現方法を解説し、さらに、生成AIを活用して分析ハードルを下げるアプローチも紹介 。IT運用チームをコストセンターからプロフィットセンターへと変革させる道筋を示す。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ 数十万のVMを抱える米国防総省のモダナイズ戦略、コンテナと同時管理する統合基盤とは 数十万のVMを抱える米国防総省のモダナイズ戦略、コンテナと同時管理する統合基盤とは 2026/05/22 米国防総省（DoD）では数十万台もの仮想マシン（VM）を運用しており、その多くがミッションクリティカルなアプリケーションとシステムを支えている。しかし、従来のVMプラットフォームへの依存は運用リスクを高め、ITのモダナイゼーションやイノベーションを妨げる要因ともなる。戦略的優位性を維持するためには、先進的なクラウドネイティブ仮想化インフラへの移行は不可欠だ。こうした状況下、国防総省はVMとコンテナを単一環境で並行稼働させる統合仮想化技術によって、既存VM資産を活かしたモダナイズを進めているという。本資料では、その仕組みや具体的な効果などについて解説する。
ホワイトペーパー シンクライアント・仮想デスクトップ VMとコンテナを統合管理、13のタスクで実践「仮想化プラットフォーム」手順書 VMとコンテナを統合管理、13のタスクで実践「仮想化プラットフォーム」手順書 2026/05/22 クラウドネイティブへの移行が加速する中、仮想マシン（VM）とコンテナを統合管理する仮想化プラットフォームが注目を集めている。既存のVM投資を最大限に活用しながら、あらゆるインフラ環境においてセキュリティを維持しつつ、VMを大規模にデプロイおよび管理することが可能だ。本資料では、その具体的な操作方法について、VMの作成・構成更新からダウンタイムなしでの別ノードへの移行、データ保護まで13のタスクを解説する。WebコンソールのGUI画面を中心とした説明でまとめており、現場での実践に役立つガイドである。
記事 素材・ナノマテリアル 「高額なAIを入れたが…」経営陣も絶句？ R&D現場で新素材が生まれない“納得の理由” 「高額なAIを入れたが…」経営陣も絶句？ R&D現場で新素材が生まれない“納得の理由” 2026/05/22 「高額なAIツールを導入したのに、現場が使いこなせない」「期待したような画期的な新素材が見つからない」──。日本の産業を牽引する研究開発（R&D）の現場で今、こうした“DXの失敗”が相次いでいる。少子高齢化や熟練技術者の退職が迫る中、長年の勘や経験といった「属人的な作業」に依存し続けることは、イノベーションの停滞、ひいては企業の命運に関わる致命的なリスクとなる。本記事では、多くの企業が陥る「マテリアルズ・インフォマティクス（MI）の罠」を解き明かし、属人化を根本から打破して開発期間を短縮する方法を解説する。
記事 製造業セキュリティ 「ITを守っても工場は止まる」──IPA専門家が教える米国の最新防衛策「CCE」とは 「ITを守っても工場は止まる」──IPA専門家が教える米国の最新防衛策「CCE」とは 2026/05/22 まだ記憶に新しいアサヒグループHDや英ジャガー・ランドローバーのように、近年、多額のセキュリティ投資を行っているにもかかわらず、サイバー攻撃で工場が停止する事態が後を絶たない。なぜ工場は止まるのか？ 工場を止めないためのまったく新しいセキュリティ対策「CCE」の全貌について、IPA（情報処理推進機構）産業サイバーセキュリティセンター専門委員の青山 友美氏が解説する。
記事 AI・生成AI 200→50人月は本当か…？ みずほ証券らも採用、最強AIエンジニア「Devin」の破壊力 200→50人月は本当か…？ みずほ証券らも採用、最強AIエンジニア「Devin」の破壊力 2026/05/22 200人月超の開発工数が50人月へ…そんな信じがたい数字が、AI駆動開発によって現実のものとなりつつある。中でも注目されているのが自律型AIソフトウェアエンジニア「Devin」だ。すでに、みずほ証券やぴあといった大手企業も相次いで採用しており、日本のエンタープライズIT現場に静かな革命をもたらしている。では、具体的にDevinを活用することで何が変わるのか。本稿では、Devinが有する衝撃的な実力に迫る。
記事 AI・生成AI AIがコードを「修正」するだけでは失敗する、モダナイゼーション「3つの壁」の正体 AIがコードを「修正」するだけでは失敗する、モダナイゼーション「3つの壁」の正体 2026/05/22 レガシーシステムの刷新が急務となる中、約8割の企業がAIの活用を検討しているという。しかし、エンタープライズの確実性が求められる現場では、「AIが自動で修正すれば終わり」という甘い認識は通用しない。AIの力を最大限に引き出しつつ、人間が品質と透明性を担保する仕組みが不可欠となる。コード修正の先にある「品質保証」「本番環境の構築」「自律稼働」という3つの壁こそが、プロジェクトの成否を分ける。AIの力を引き出す活用法とともに、その先に立ちはだかる現実と打開策を本稿で詳述する。
記事 株式・債券・金利・資金調達 残高11兆円…地銀8割が手を染める「仕組み貸し出し」、金融庁が警戒する“ある目的” 残高11兆円…地銀8割が手を染める「仕組み貸し出し」、金融庁が警戒する“ある目的” 2026/05/22 地域銀行の間で静かに存在感を増している「仕組み貸し出し」。一見すると通常の企業向け融資のようでありながら、デリバティブを内包するこの複雑な運用商品に、国が目を光らせています。金融庁が2026年3月に公表した「地域銀行における仕組み貸し出しモニタリングレポート」によれば、国内の地域銀行の8割強が仕組み貸し出しを手がけ、その残高は11兆円規模にまで膨張しているといいます。本記事では金融庁のレポートをひも解きつつ、仕組み貸し出しの基本から、金融機関で求められるリスク管理の実務まで、徹底解説します。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 「訴えるぞ」逆ギレ荷主も逃げられない…物流の常識「タダ働き」が消える法改正の威力 「訴えるぞ」逆ギレ荷主も逃げられない…物流の常識「タダ働き」が消える法改正の威力 2026/05/22 2026年は、物流業界の歴史的な転換点となる。というのも政府は、運送会社、倉庫会社らの物流事業者だけに痛み（法令による規制と罰則）を強いる政策を転換し、荷主・元請事業者にも物流改善の義務と罰則を課す物流効率化法・貨物自動車運送事業法・取適法（中小受託取引適正化法：旧下請法）などの法令を施行したからだ。しかし世の流れを知ってか知らずか、いまだに運送会社に対して人を人とも思わぬ仕打ちを続ける荷主は存在する。今、現場で発生しているエピソードとともに、今後、荷主や元請事業者にとってのアキレス腱にもなりかねない「付帯作業」について考えよう。
記事 AI・生成AI 生成AIに「置き換えてOK」な金融業務は？融資稟議Before/Afterで完全解説 生成AIに「置き換えてOK」な金融業務は？融資稟議Before/Afterで完全解説 2026/05/22 金融機関における生成AIの活用は、単なる「業務効率化」から「判断の代替」へとフェーズを移しつつある。融資審査やリスク管理において、AIはどこまで人間の判断を代替できるのか。本連載では、金融機関の根幹である「判断」を3つに類型化し、生成AIが金融の意思決定と業務構造をどう激変させていくのかを徹底解説する。
記事 標的型攻撃・ランサムウェア対策 総務省がサイバー攻撃復旧チームを創設へ 被害自治体に専門家を派遣 総務省がサイバー攻撃復旧チームを創設へ 被害自治体に専門家を派遣 2026/05/21 1 総務省は地方自治体が重大なサイバー攻撃を受けた際、現地に派遣して復旧を支援する専門家チームを2027年度に創設する方針を固めた。自治体の専門人材不足を補い、国のシステムへの被害波及を防ぐ目的がある。2027年度予算の概算要求に関連経費を計上し、国が直接的かつ即応的な物理復旧支援へ関与を強める。
記事 AI・生成AI 東京都が「行政特化型国産AIモデル」公募、最大1.1億円投資 東京都が「行政特化型国産AIモデル」公募、最大1.1億円投資 2026/05/21 1 東京都と一般財団法人GovTech東京は18日、行政業務に特化した国産AIモデルを構築するため、共同研究に参加する大学などの研究機関の公募を開始した。令和8年度（2026年度）に最大1億1000万円を投資し、行政分野における正確性と透明性を確保したAIモデルの開発と実証を目指す。
イベント・セミナー オンライン 2026/06/29 オンライン 2026/06/29 採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？- 採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？- 採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
記事 人件費削減・リストラ 【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化 【激震】メタが8000人規模の人員削減、AI全振りで組織再編が本格化 2026/05/21 1 メタは2026年5月20日、AIインフラへの投資拡大に向けた大規模な人員削減を開始した。削減規模は全従業員の約10％に当たる約8000人とされる。
記事 AI・生成AI Gmailなどに新機能が追加、「搭乗口は？」と聞けば過去のメールからAIが答えを抽出 Gmailなどに新機能が追加、「搭乗口は？」と聞けば過去のメールからAIが答えを抽出 2026/05/21 グーグルはGoogle Workspaceの新たなAI機能を発表した。GmailやGoogleドキュメントでの音声操作機能に加え、画像生成・編集ツール「Google Pics」、常時稼働のパーソナルAIエージェント「Gemini Spark」を追加する。新機能は今夏より順次提供を開始する。
イベント・セミナー オンライン 2026/06/15 オンライン 2026/06/15 無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 近年、多くの企業がハラスメント対策に力を入れ、 従業員の意識改革を進めています。 当社のお客さまからもハラスメントに関するご相談は 多く寄せられていますが、その大半は 「そんなつもりじゃなかった」という“無自覚”によるものです。 本セミナーでは、ハラスメントが起こる「3つの要因」と 「無自覚なハラスメント」にどう向き合い、どう防ぐかについて、 具体的かつ実効性のある対処法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/06/18 オンライン 2026/06/18 成果を出す管理職育成のポイント 成果を出す管理職育成のポイント 「管理職として果たすべき役割とは？」 このように貴社の管理職の方に質問すると、どのような回答が返ってきますか。 プレイヤーとしては優秀だったのに、 管理職になった途端、期待していた成果が出ない。という場合、 管理職本人が「自分は何を担う立場なのか」を 十分に捉えきれていないことがあります。 つまり、管理職としての役割認識や意識の切り替えが不十分なまま、 現場対応に追われてしまうケースです。 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえながら、 なぜ管理職の意識変革が必要なのか、 そして管理職育成を成果につなげるための重要なポイントを 整理してお伝えします。 管理職育成を見直したい経営者・人事担当者の皆さまに、 育成施策を考えるヒントをお持ち帰りいただける内容です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．企業における管理職の現状 2．管理職育成を成功させる重要ポイント 3．まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/05/27 オンライン 2026/05/27 プロジェクト延命か、それとも再生か？～“2025年の崖”の先で起きている現実～ プロジェクト延命か、それとも再生か？～“2025年の崖”の先で起きている現実～ 2025年の崖の先で起きている現実と、現場起点で導くシステム再設計～ 経済産業省が、2018年に「2025年の崖」を提唱し、レガシーシステム刷新の警鐘を鳴らしてから早8年。 多くの企業がその「崖」を飛び越えるべく、莫大な予算と時間を投じてシステムの刷新に取り組んできました。 しかし、2025年という節目を越えた現在、私たちの前にあるのは「期待していたDX」でしょうか。 それとも、「姿を変えただけの新たなレガシー」でしょうか。 「最新のクラウドに移し替えたが、現場の業務効率は上がっていない」 「古い仕様をそのまま踏襲した結果、使い勝手の悪さまで引き継いでしまった」 「システムは新しくなったが、データの活用は進まず、現場は相変わらずアナログな運用でカバーしている」 もし心当たりがあるならば、そのプロジェクトは真の刷新ではなく、 単なる“延命処置”に留まっているかもしれません。 技術を刷新するだけでは、真のビジネス課題は解決しません 。 本ウェビナーでは、レガシー刷新を単なるシステムの維持・管理ではなく、事業をアップデートする“再生”の機会に変えるためのプロセスを解説します。 カギとなるのは、「現場起点」の課題発見です 。 「2025年の崖」を飛び越えた先で、組織が再び成長するためのヒントを本ウェビナーで見つけてください。 ★このウェビナーでわかること ・「2025年の崖」の現在地：刷新プロジェクトがなぜ「新しいレガシー」を生ん でしまうのか、その構造的課題 ・延命と再生の分岐点: 技術駆動のプロジェクトが陥る罠と、UX駆動がもたらす ビジネス価値の差 ・現場起点の課題発見プロセス: 現場の「使いにくい」を言語化・可視化し、要求 定義へ落とし込む具体的手法 ・失敗しないための要件定義: 経営・現場・開発の三者が合意形成するための共通 言語としてのプロトタイピング活用 ・実践事例の紹介: 複雑化した基幹システムやBtoBプラットフォームを再設計し た成功の裏側 ★こんな方におすすめ ・レガシー刷新を進めているが、現場の抵抗や使い勝手の悪さに課題を感じている方 ・IT投資を単なるコスト削減(延命)ではなく、事業成長(再生)に直結させたい方 ・要件定義がまとまらない、またはベンダー任せの設計に不安を抱いている方。 ・「何から手をつければいいか」「刷新の目的をどう設定すべきか」のヒントを探している方 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 〈登壇者〉 PIVOT Account Direction Div. アカウントディレクター 黒川 敬人 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【プログラム】 ■12:00-12:05＜オープニング＞ ・ご挨拶 ・本日のアジェンダ紹介 ■12:05-12:45 1.会社紹介・スピーカー紹介 2.2025年の崖、その後の「現在地」 3.「延命」に陥るプロジェクトの共通課題 4.UXがもたらす「再生」への転換 5.事例に学ぶ：再生を成功させたプロセス 6.まとめ ■12:45-12:55＜エンディング＞ ・アンケートのご案内 ・個別相談のご案内 皆様のご参加を、心よりお待ちしております。
記事 データセンター・ホスティングサービス エヌビディア、27年度第1四半期で過去最高業績を記録──スタートアップ投資を加速 エヌビディア、27年度第1四半期で過去最高業績を記録──スタートアップ投資を加速 2026/05/21 2 米エヌビディアは20日（現地時間）、2026年4月26日を末日とする2027年度第1四半期決算を発表し、売上高が前年同期比85%増の816億ドルとなり過去最高を更新した。データセンター部門の売上高も752億ドルに達した。同時に、未公開スタートアップ企業への投資残高が433億ドル規模に倍増したことを明らかにし、AIエコシステムへの資本投下を加速させている。
イベント・セミナー オンライン 2026/06/15 オンライン 2026/06/15 【無料ウェビナー】逆転の発想でリードタイム短縮！プロジェクトマネジメント手法「CCPM」基礎セミナー 【無料ウェビナー】逆転の発想でリードタイム短縮！プロジェクトマネジメント手法「CCPM」基礎セミナー -------------------------------------------------------------------- 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』 -------------------------------------------------------------------- 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、日本でも多くのビジネスパーソンに親しまれ、小説に登場する継続的改善の考え方は「TOC（制約理論）」として幅広く発展しています。 そして、『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士による小説『クリティカルチェーン』では、これまでの常識を覆す逆転の発想で、混乱だらけのプロジェクトをリードタイム短縮に導く、TOCのフロー改善手法「CCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）」が紹介されました。 小説『クリティカルチェーン』の描写にご自身の経験を重ねて「こんな風に鮮やかにプロジェクトの問題を打破して、リードタイム短縮に成功したい」と切望した方も多くいらっしゃることでしょう -------------------------------------------------------------------- 「CCPM」は、進捗率ではなく「完成までに必要な期間」に着目してマネジメントする手法です。 -------------------------------------------------------------------- そこで、ゴール・システム・コンサルティングでは、こうした書籍などをきっかけにTOCに興味をお持ちいただいた方に、よりTOCを理解し、活用していただくためのオンラインセミナー「TOCソリューション基礎講座」を無料開催しています。 今回は「プロジェクトマネジメント編」として、TOCのプロジェクトマネジメント手法「CCPM」を基礎からお話します。 CCPMは、プロジェクトの進捗を管理する際に、進捗率ではなく「完成までに必要な期間」に着目してマネジメントする手法で、納期遵守率向上やリードタイム短縮の実績も豊富です。 しかし、「リードタイム２５％短縮」や「学生症候群」など、インパクトがあるキーワードが印象に残りやすい一方「なんだか良さそうだけど実際にどうやって使えばわからない」という状態にもなりがちです。 -------------------------------------------------------------------- 90分でCCPMの基礎をひととおり学べる！ -------------------------------------------------------------------- 本セミナーでは、90分でCCPMの基礎をひととおり学んでいきます。 まずはCCPMの背景にある考え方や重要なポイントを理解し、さらに、プロジェクト環境の違いを考慮しながら、計画作成のみならず、実行する上でのマネジメントの方法を解説していきます。 今回は基礎からお話する初学者歓迎セミナーとなっております。 プロジェクトマネジメントの混乱から脱し、納期遵守率をあげたい方や、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 また、ご自身が関与する製品開発などのプロジェクトマネジメントにCCPMを活用したいと考えていて、周りの仲間にもCCPMを知ってもらいたい、という方は、ぜひ同僚の方にもお声がけください！ -------------------------------------------------------------------- ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2026/6/15（月）16:00~17:30 [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製品開発・設計部門などでプロジェクトマネジメントにご興味がある方にお勧めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング 執行役員 チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO) 兼 チーフコンサルタント 真道 久英
