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- 2013/10/17 掲載
昭和シェル石油の情報システム部門長に聞く ビジネスメリットを生み出すIT部門とは
1962年東京生まれ。東京電機大学工学部卒業。産業用ロボットメーカーの研究所にて、サーボモーターやセンサーなどの研究開発に4年ほど携わる。その後、アスキー入社。週刊アスキー編集部、副編集長などを経て、2002年にフリーランスライターとして独立。おもにロボット、ネットワーク、エンタープライズ分野を中心として、Webや雑誌で記事を執筆。主な著書に『キカイはどこまで人の代わりができるか?』など。
技術、機材、ガバナンスなどグローバルな知見を最大限に活用
まず今回のセッションにて、モデレーターを務めたアクト・コンサルティングの野間 彰氏が、昭和シェル石油のIT体制について問いかけた。
同社の情報企画室でIT戦略を練る久保 知裕氏は、「システム開発については、本社の情報企画室とシステム子会社によって進めています。情報企画室の人員は派遣社員を含めて30名ほど。一方、ITシステム子会社は合併時につくられ、現在120名ぐらいで構成されています。実は情報企画室の正式名は“グループファンクションズ情報企画室”というもので、『グループ企業全体のIT部門を集約せよ!』というミッションが与えられているのです。したがってシステム子会社などの各部門が相互に出向し、人材交流も図られています。部門や組織の文化は違いますが、グループとしてのメリットやビジネスへの貢献を考えながら、方向性を共有して一体的な運営を目指しています」と語る。
次に野間氏は、「昭和シェル石油のIT活用やガバナンス」についてグローバルな視点から掘り下げて質問した。
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