記事 IT戦略・IT投資・DX プロジェクト診断の手法を身につける【第12回】情報戦略ガバナンス プロジェクト診断の手法を身につける【第12回】情報戦略ガバナンス 2010/07/05 昨今、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）という言葉をよく用いる。プロジェクトとは組織横断的かつ時限的な体制を指す。急な事業環境変化への追随や、M＆Aなど秘密裏で集中的な検討のほか、最近では組織改革やプロセス改革など漸次的改善の全社的浸透、実行徹底の際にも用いられる。しかしプロジェクトはうまく進展しないことも多く、PMOが必要になる。プロジェクトが急増し活用領域が広がると、その運営の巧拙が結果に大きく影響するため、経営陣も注目するようになってきた。そこで今回は、プロジェクトマネジメントの入り口であるプロジェクト評価について、弊社がグローバルで導入している一手法をご紹介する。
記事 システム開発総論 プロジェクトマネジメントとは何か：PMBOKと実例で学ぶプロジェクトマネジメント（1） プロジェクトマネジメントとは何か：PMBOKと実例で学ぶプロジェクトマネジメント（1） 2010/06/30 プロジェクトマネジメントの重要性は、いくら強調してもしすぎることはありません。「ある企業で年間に10件の大型プロジェクトを受注し、9件はうまくいったのに、1件開発遅れが発生しただけでその年の収益を赤字にした」というような話はよく耳にします。したがって、プロジェクトに携わる者にとって、その知識と能力は必須です。本連載では、すでに企業でプロジェクトに参加している若手がマネージャーの任務を知ってチームの有用なメンバーとして活躍するために、さらに、プロジェクトマネジメントを担い始めるリーダーがその戦略と戦術を心得るために、そして、現場で実際にプロジェクトマネジメントの重責を担っているマネージャーの方々が問題を整理・再考するために、実際の話題や演習を織り交ぜてご紹介していきます。
記事 製造業界 【CIOインタビュー】クラウド化で次世代プロジェクト遂行支援システムを構築──日揮 丹治紀夫氏（後編） 【CIOインタビュー】クラウド化で次世代プロジェクト遂行支援システムを構築──日揮 丹治紀夫氏（後編） 2010/06/08 前編では、日揮のIT投資戦略についてお聞きしたが、後編ではますます競争が激化するプラント建設業界の動向を見据えた今後のIT投資動向について、現在同社が取り組んでいる新情報基盤戦略やクラウド化構想、ID管理の課題と今後のビジョンについて、お話しをお聞きした。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載一覧】PMBOKと実例で学ぶプロジェクトマネジメント 【連載一覧】PMBOKと実例で学ぶプロジェクトマネジメント 2010/06/01 プロジェクトマネジメントの重要性は、いくら強調してもしすぎることはありません。「ある企業で年間に10件の大型プロジェクトを受注し、9件はうまくいったのに、1件開発遅れが発生しただけでその年の収益を赤字にした」というような話はよく耳にします。したがって、プロジェクトに携わる者にとって、その知識と能力は必須です。本連載では、すでに企業でプロジェクトに参加している若手がマネージャーの任務を知ってチームの有用なメンバーとして活躍するために、さらに、プロジェクトマネジメントを担い始めるリーダーがその戦略と戦術を心得るために、そして、現場で実際にプロジェクトマネジメントの重責を担っているマネージャーの方々が問題を整理・再考するために、実際の話題や演習を織り交ぜてご紹介していきます。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 日立東日本ソリューションズ、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ Ver.1.3」を提供開始 日立東日本ソリューションズ、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ Ver.1.3」を提供開始 2010/04/09 日立東日本ソリューションズは、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ 」の最新版を提供開始した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 ソニー、映像制作の業務効率化を実現するソリューション「メディアバックボーン」を導入 ソニー、映像制作の業務効率化を実現するソリューション「メディアバックボーン」を導入 2010/03/30 ソニーは30日、映像制作の領域において、コンテンツの制作システム機器への取り込みから編集、配信、保存までの一連の作業を統合的に管理、運用することで、業務効率を向上させるソリューション「メディアバックボーン」を導入すると発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【西田亮介氏インタビュー】新しい情報を発信するプロジェクト「.review」とは何か？ 【西田亮介氏インタビュー】新しい情報を発信するプロジェクト「.review」とは何か？ 2010/03/24 ネットツールを駆使しながら、新しい情報の発信を試みているプロジェクト「.review」。既存のメディアとも連携しながらチャレンジを続ける彼らの狙いや具体的な活動について、研究者としても活躍する西田亮介氏にうかがった。
記事 ID・アクセス管理・認証 【特集】企業を支えるID/ログ管理 ～プロジェクト成功のための秘訣～ 【特集】企業を支えるID/ログ管理 ～プロジェクト成功のための秘訣～ 2010/03/17 いま、多くの企業が急激な経済環境の変化に対応しようとしている。ただし、そこにはリスクもつきまとう。その代表がセキュリティとコンプライアンスである。変化への対応をしっかり支えるには、セキュリティ・コンプライアンスを担保する仕組み、とりわけIDやログをしっかりと管理することが不可欠なのである。本特集では、変化に対応可能な基盤を整備するための、企業におけるID/ログ管理について紹介する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（3） 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（3） 2010/02/17 過去2回、企業にとってシステム関連コストやシステム・プロジェクトは、そのコスト支出や投資の意思決定が高度化できないという意味で経営管理上の宿命ともいうべき弱点になっているという現状、またその根本原因はシステム関連コスト（特に投資）には、経営と当該（ユーザー）部門の間にシステム部門という第3のステークホルダーが存在し、カネの支出と成果を出す部門が一致しないこと、また各ステークホルダーの思惑がバラバラで、本来目標とすべき“戦略的投資”の象限にたどり着けない（そこから離れる力がはたらく）ことにあることという問題提起をしてきた。最終回の今回はこの問題の解決に向け、経営者は何をすべきかを考察してみたい。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（2） 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（2） 2010/01/13 前回は、企業にとってシステム関連コストやシステム・プロジェクトは、そのコスト支出や投資の意思決定が高度化できないという意味で経営管理上の宿命ともいうべき弱点になっているという現状、またその根本原因は、システム関連コストにはその支出に対し、首尾一貫して自部門の問題としてPDCA全体に責任を持つ部門がないという点にあるのではないかという仮説を提示した。今回はこの仮説を踏まえ、システム関連コストやシステムプロジェクトの経営管理上の問題の根本原因を深掘りしていきたい。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（1） 【連載・全3回】なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか（1） 2009/12/11 厳しい経営環境が常態化するなか、ボトムラインに直接ヒットするコスト削減に関しては、どの企業も血眼になってその手法の高度化・洗練化を進めている。だがそのなかで、十年一日のごとく、経営者の直観に頼り、専門家の一方的な“能書き“が一人歩きし、あるいは声の大きい者の「ともかく必要だ」の一声で、そのコスト支出や投資の意思決定がなされている分野はないだろうか？みなさんにも「ピンと」くる、あるいは過去の苦い思い出がよぎる分野があるだろう。そう、システム関連コストやシステムプロジェクトである。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか：連載一覧 なぜシステム導入プロジェクトの70％は遅延、予算オーバーとなるのか：連載一覧 2009/12/11 厳しい経営環境が常態化するなか、ボトムラインに直接ヒットするコスト削減に関しては、どの企業も血眼になってその手法の高度化・洗練化を進めている。だがそのなかで、十年一日のごとく、経営者の直観に頼り、専門家の一方的な“能書き“が一人歩きし、あるいは声の大きい者の「ともかく必要だ」の一声で、そのコスト支出や投資の意思決定がなされている分野はないだろうか？みなさんにも「ピンと」くる、あるいは過去の苦い思い出がよぎる分野があるだろう。そう、システム関連コストやシステムプロジェクトである。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 キヤノンソフトウェア、決裁業務の基盤統合を可能にするソフト発売へ キヤノンソフトウェア、決裁業務の基盤統合を可能にするソフト発売へ 2009/09/11 キヤノンソフトウェアは11日、企業内にあるあらゆる決裁業務の基盤統合を可能にするワークフローシシテム構築ソフト「Web Plant」の新バージョンを発売すると発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 CSK Winテクノロジ、ワークフローと電子印鑑の連携でシヤチハタと協業 CSK Winテクノロジ、ワークフローと電子印鑑の連携でシヤチハタと協業 2009/08/21 CSK Winテクノロジとシヤチハタは、ワークフローと電子印鑑の連携で協業することを発表した。
記事 見える化・意思決定 三井情報、現場の「見える化」を可能にするソフトウェア「TOPCIMneo」を発売 三井情報、現場の「見える化」を可能にするソフトウェア「TOPCIMneo」を発売 2009/08/14 三井情報は、生産情報・設備情報の「見える化」をサポートする監視・制御ソフトウェアを発売した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(4)：工事進行基準適用のための3つのポイント<3> 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(4)：工事進行基準適用のための3つのポイント<3> 2009/07/23 前回までは、工事収益総額と工事原価総額についての対応すべき課題とポイントをまとめた。最終回となる今回は、3つのポイントのうち、プロジェクトの進捗を表す「工事進捗度」を取り上げ、見積もりの方法と実務上の対応を、各社の実態を交えて解説していきたい。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 日立東日本ソリューションズ、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ」の運用管理機能強化 日立東日本ソリューションズ、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ」の運用管理機能強化 2009/07/22 日立東日本ソリューションズは、プロジェクト管理システム「SynViz/PJ Ver.1.2」を提供開始した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 NEC、バクリ・テレコムからネットワーク拡張プロジェクト受注 NEC、バクリ・テレコムからネットワーク拡張プロジェクト受注 2009/07/22 NECとNECインドネシアは22日、インドネシアの固定/無線通信事業者大手バクリ・テレコムからIP/MPLSネットワークの拡張プロジェクトを受注したと発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(3)：工事進行基準適用のための3つのポイント<2> 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(3)：工事進行基準適用のための3つのポイント<2> 2009/07/07 前回は工事進行基準を適用する3つのポイントのうち、プロジェクトの受注金額である「工事収益総額」を取り上げて会計基準の内容と実務上の対応について紹介した。今回は、コストの見積もりにあたる「工事原価総額」に焦点を当て、各社の問題意識と実務上の対応のポイントを紹介していきたい。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 ゾーホージャパン、コミュニケーション機能強化のSaaS型プロジェクト管理サービス「Zoho Projects2.0」発表 ゾーホージャパン、コミュニケーション機能強化のSaaS型プロジェクト管理サービス「Zoho Projects2.0」発表 2009/07/02 ゾーホージャパンは、SaaS型プロジェクト管理サービス「Zoho Projects2.0」を発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 ビーブレイクシステムズ、原価やプロジェクトなどの業務管理システム「MA-EYES」のフルパッケージ版を発売 ビーブレイクシステムズ、原価やプロジェクトなどの業務管理システム「MA-EYES」のフルパッケージ版を発売 2009/06/25 ビーブレイクシステムズは、業務管理システム「MA-EYES」のフルパッケージ版を7月1日より販売すると発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(2)：工事進行基準適用のための3つのポイント<1> 【連載】工事進行基準対策の第一人者に聞く(2)：工事進行基準適用のための3つのポイント<1> 2009/06/24 工事進行基準を適用するポイントは、プロジェクトの受注金額である「工事収益総額」、プロジェクトの原価予算となる「工事原価総額」、決算日における「工事進捗度」の3つを、それぞれ合理性をもって見積もることにある。今回は、その中の1つである「工事収益総額」に焦点を当て、各社の問題意識と対応のポイントを紹介していきたい。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 【インタビュー】エンタープライズレベルでもSaaS型のプロジェクト管理ツールが当たり前に 【インタビュー】エンタープライズレベルでもSaaS型のプロジェクト管理ツールが当たり前に 2009/06/17 海外で高い評価を得ているSaaS型のプロジェクト管理ツール @taskの国内販売を担当するのが、日本法人となる日本アットタスクである。設立は2008年の10月。まだ1年も経過していないが、いくつかの企業と販売代理店契約を結ぶなど、国内での施策は急ピッチで進められている。日本アットタスク 代表取締役 小池リチャード氏に、@taskの現状と今後の展開について聞いた。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 日揮情報システム、韓国・POSDATA社のプロジェクトポートフォリオマネジメントシステム「SmartPMO」発売 日揮情報システム、韓国・POSDATA社のプロジェクトポートフォリオマネジメントシステム「SmartPMO」発売 2009/06/11 日揮情報システムは、韓国・POSDATA社のプロジェクトポートフォリオマネジメントシステム「SmartPMO」を日本国内で販売開始した。
記事 財務会計・管理会計 【特集】今から間に合う工事進行基準対策とは～見えてきた、対応の実態と課題～ 【特集】今から間に合う工事進行基準対策とは～見えてきた、対応の実態と課題～ 2009/06/03 2009年4月、いよいよ工事進行基準の適用が開始された。システム開発を請け負うSIer、ソフトウェア開発を受託する開発企業等は、その規模の大小にかかわらず、工事進行基準を適用しなければならなくなった。すでにほとんどの企業が対応を完了している、と書きたいところだが、さまざまな調査データは、まったく逆の現実を示している。本特集では、「工事契約に関する会計基準」の対象企業120社へのアンケート『工事進行基準の対応状況に関する実態調査』のデータを元に各社の対応の現状を明らかにするとともに、自らが対策を迫られ、汎用的な対策ツールを開発するに至ったソフトウェア開発企業の事例や、アップルやアマゾン、ナイキなど世界的な有名企業が導入するプロジェクト管理ツールの紹介をし、未対応企業がいま何をすべきかを提言する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 工事進行基準への最小対応による、最適プロジェクト管理のススメ 工事進行基準への最小対応による、最適プロジェクト管理のススメ 2009/06/02 「工事進行基準の導入で原価管理を厳密に行うのはいいが、その要員をどうするのか？」人手の限られた中堅中小規模のシステムインテグレータにとって、このやりくりが切実な問題になっている。原価をきちんと把握することは、法令遵守の視点（コンプライアンス）だけではなく、コスト抑制の観点からみても、非常に効果的だといえるが、何をどこまでやればいいのか悩んでいる企業も少なくないだろう。そこで、プロジェクト原価管理システムを手がけるNTTデータ イントラマートの久木田浩一氏に、最小限のコストで工事進行基準に対応する方法や、原価管理によって業務改善・コスト削減に成功した2社の事例などについて話を伺った。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 【動画一覧】中小企業からはじまる、日本活性化プロジェクト 【動画一覧】中小企業からはじまる、日本活性化プロジェクト 2009/01/24 ソフトバンクグループのアリババは2008年11月、都内で開かれたセミナーの中で、中国市場向けの輸出支援サービスを2009年1月から開始すると発表した。中小企業や個人事業主の中国市場への進出を容易にすることで活性化を支援する考えだ。ここでは、発表と同時に行なわれたセミナーのようすを動画でご覧いただこう。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 中国大手ITベンダーが中国政府と130億円のサーバー開発プロジェクトを開始 中国大手ITベンダーが中国政府と130億円のサーバー開発プロジェクトを開始 2009/01/19 中国の大手ITベンダーの浪潮集団（LANGCHAO）は18日、中国政府管轄の政策研究機関である中国科技部と「ハイエンド・サーバー開発プロジェクト」を実施すると発表した。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 中国が「パソコンの農村部進出プロジェクト」を起動か、実現すれば農村部に500万台超のパソコン 中国が「パソコンの農村部進出プロジェクト」を起動か、実現すれば農村部に500万台超のパソコン 2009/01/07 中国は2009年に、パソコン製品の販売量拡大を図り、農村部市場を開拓する目的で、「パソコンの農村部進出プロジェクト」を起動させる見通しとなった。
記事 情報共有 企業の知識管理を革新するエンタープライズ2.0(最終回)プロジェクトを成功させるために 企業の知識管理を革新するエンタープライズ2.0(最終回)プロジェクトを成功させるために 2008/12/15 今までに本連載では、ブログ、SNS、Wiki、SBM（ソーシャルブックマーク）、RSS、エンタープライズ・サーチというエンタープライズ2.0の基本構成要素を解説してきた。これらのテクノロジーは比較的シンプルであり、導入にもそれほどの負荷やコストを要するものではない。しかし、単にこれらのテクノロジーを導入したからと言って、エンタープライズ2.0によるメリットが実現できるわけではない。重要な点は、これらのテクノロジーを用いて企業内のコラボレーションを促進し、ビジネス上の価値をもたらす知識を発見、蓄積、そして、活用していくことだ。
