• 2009/12/11 掲載

なぜシステム導入プロジェクトの70%は遅延、予算オーバーとなるのか:連載一覧

アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー 金澤明彦氏

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厳しい経営環境が常態化するなか、ボトムラインに直接ヒットするコスト削減に関しては、どの企業も血眼になってその手法の高度化・洗練化を進めている。だがそのなかで、十年一日のごとく、経営者の直観に頼り、専門家の一方的な“能書き“が一人歩きし、あるいは声の大きい者の「ともかく必要だ」の一声で、そのコスト支出や投資の意思決定がなされている分野はないだろうか?みなさんにも「ピンと」くる、あるいは過去の苦い思い出がよぎる分野があるだろう。そう、システム関連コストやシステムプロジェクトである。
執筆:金澤 明彦

金澤 明彦

アリックスパートナーズ・アジア・エルエルシー
ディレクター

 24年以上にわたる製造業および金融業双方での豊富なビジネス経験を有している。
 具体的には、石油業界および消費者向け金融業界における国際企業でのマネジメント・ポジションで広範囲な実務経験を持つ。特にシックス・シグマの手法を駆使したプロセス改善やIT関連プロジェクトにおいて豊富な経験と実績を有しており、また日本企業と米国企業の合弁会社のマネジメントという貴重な経験も積んでいる。

【アリックスパートナーズについて】
 アリックスパートナーズは、米国デトロイトに本社を置く世界最大規模の「企業再生専門のプロフェッショナルファーム」。日本支社は、アジア初の拠点として2005年に設立された。
 現在、日本オフィスでは20数名のプロフェッショナルスタッフが、緊急対応を要するような苦境や危機に陥った企業の支援業務に特化し、「再生専門のプロフェッショナル集団」として数多くの成果を遂げている。

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