渡邉貴志 | 著者ページ

渡邉貴志

VITAL DESIGN代表。Langara College（カナダ）、上智大学を経て豊田通商、伊藤忠商事にて合計13年にわたり人事・組織開発および新規事業開発を担当。米国公認会計士。ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会研究員。累計3万人規模の人事データを解析し、社員の潜在的ニーズを発掘、風土改革をリードするなど、企業の組織変革に実績を持つ。新規事業開発プロジェクトにおいては、豊田通商、伊藤忠商事の両社で全社横断型のリーダーとして100件以上の新規案件を審査・伴走。事業化を実現しつつ、人事データサイエンスの知見と経営的視点を掛け合わせ、組織風土改革をけん引。ReHacQ・PIVOT・TBS CROSS DIGなど各種メディアでの出演回は計72万回再生を突破。著書に『部下のやる気は仕組み化できる　データサイエンスでわかった熱狂するチームのつくり方』（SBクリエイティブ）

【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」

2026/10/30

AIを使って定時に帰る社員と、夜遅くまで手作業を続ける社員。あなたは両者をどう感じるだろうか。前者を「ズルい」、後者を「頑張っている」と感じた人がいたら、その背景には、日本企業に根づく価値観があるかもしれない。組織開発コンサルタントの勅使川原真衣氏は、これを「最悪の形の努力主義であり能力主義」と指摘する。元伊藤忠商事の人事であり3万人規模の人事データを分析してきた渡邉貴志氏とともに、「頑張る姿」を褒める会社の落とし穴を探る。