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「部下にどうフィードバックすればいいのか分からない」 「ハラスメントを恐れて何も言えない」 こうした声を、現場の管理職から聞いたことはありませんか? フィードバック文化が根付かない組織では、 次世代リーダーの育成が停滞し、企業全体の競争力にも影響を及ぼします。 どうすれば管理職が「ためらわずに、効果的なフィードバック」を行えるのでしょうか? 本セミナーでは、今の時代に求められるフィードバックのあり方を紐解き、 管理職が自信を持って部下育成に取り組める、具体的な方法をお伝えします。 プログラム 1.今の時代に求められる人材と管理職がすべきこと 2.部下の成長を加速させるフィードバック 3.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 オクノテ 代表取締役 清水 覚(しみず さとる) 氏 【重点講義内容】 生成AIは「魔法の杖」ではなく、使う人の問いをそのまま映す「鏡」です。 本講演では、著書『コンペ荒らしが実践する生成AI「超」企画術 “問いの技術”で勝ち筋を導く7つの創造ステップ』をもとに、企画書が通らない、社内で動かない、現場で実行されないという悩みを、AIとの問いのやり取りでどう乗り越えるかを解説します。 問いの設計から仮説破壊、決裁者視点の資料構成、社内合意形成、実行管理、振り返りの資産化まで、企画の一連の工程をAI活用と結び付けて紹介します。 後半のワーク(会場受講者限定)では、実際に問いを立て、AIとの対話を磨きながら、明日から使える「問いの技術」を持ち帰っていただきます。 1.オリエンテーション:AIは「魔法の杖」ではなく「鏡」である  -生成AIの回答精度は、問いの質に比例する 2.企画の精度を上げる「問いの設計」と「仮説破壊」  -問いかけの5原則/AIを批評家にして仮説を磨く 3.「通る」企画書をつくる決裁者視点の資料構成  -不安解消の順序で組む/想定質問への先回り 4.社内の壁を越える合意形成  -ステークホルダー分析/部門ごとの「翻訳」 5.実行を止めない仕組みと、経験を資産に変える振り返り  -リスクの可視化とタスク分解/振り返りの構造化 6.AIを「相棒」にする習慣化と、AI時代に人間が担うこと  -知的スパーリングとプロンプト改善サイクル/優先順位の決断・意味づけという人間の役割 【15:00?16:00】 会場受講者限定、実際に「問い」を立て、AIとの対話を磨く実践ワーク 生成AIを使用できるPC、デバイスをご持参ください。


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