• 2026/09/07 07:10 掲載

【自己採点】あなたの会社のランサムウェア対策は? ガートナー説く60点・90点・100点(2/2)

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実施企業は4割未満…“90点”の会社が事前にやっていること

 もっとも、鈴木氏によれば、完璧なバックアップデータの取得には、予想以上のコストを要するという。また、事業継続に向けた各システムの重要性はそれぞれ異なり、当然、至急、復旧させるべきものもあれば、数時間ほどの停止が許されるものもある。

「『うちの会社は大丈夫』と言えるようになるには、それらの多様なリスク要因を洗い出し、組織として共有して分析し、どこまで対策すべきかについて経営層まで巻き込んで事前に決めておかねばなりません。ビジネスとシステム、脅威は変化を続けており、リスク分析と対策の検討は継続して行う必要があります」(鈴木氏)

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どこまでやれば「大丈夫」? セキュリティ対策を講じるには、認識したリスクを評価し、何を、どこまで行うべきかを組織ぐるみで決定する必要がある。
(出典:Gartner(2026年7月))

 現状、ここまで踏み込めている企業は実のところ少数派だという。

 たとえばランサムウェア対策として、すぐに思いつくものだけでも「感染時の対応のマニュアル化」「外部専門家やインシデント対応サービスとの事前契約」「公的機関の届け出体制の整備」などが挙げられるが、ガートナーの調査では、それらの実施企業はいまだ全体の4割に届かない。

「万一に備えるのであれば、細かな施策の立案とともに、その確実な遂行に向け、組織変更時の指揮系統の見直しなどの取り組みに気を配るべきでしょう」と鈴木氏はアドバイスする。

 一方で、事前に対策を講じるにあたっては、陥りやすい落とし穴もいくつか存在するという。「被害後に何が起こるかの理解不足」もその1つだ。

 ランサムウェアの被害内容は「データの暗号化によるシステムダウン」と「情報漏えい」の2つに分類できる。このうち、事業停止というダメージの分かりやすさから特に前者が目を引きがちだが、後者も企業の信頼失墜という経営上、深刻なダメージをもたらす。

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暗号化だけではない? ランサムウェアの被害は事業停止と情報漏えいの2つがある。それらの対応策はそれぞれ異なり、それらの適切かつ迅速な実施に向け、詳細なリスク分析が鍵を握る。
(出典:Gartner(2026年7月))

身代金は払う? サイバー保険の保険金は本当に下りるのか

 被害の内容が異なれば、対応策も自ずと変わってくる。システム復旧はIT/セキュリティ部門が責任を負うのに対し、信頼失墜への対応は経営レベルの判断を抜きには行えない。「そこでの迅速かつ適切な判断のためにも、事前の詳細なリスク分析を心がけるべきです」と鈴木氏は強調する。

 ランサムウェア関連の落とし穴では、「身代金要求に対してどう対応すべきかについて、あいまいな共有しかできていない」「サイバー保険の保険金が期待どおりに支払われると思っている」などもあるという。

 前者の問題点としてまず挙げられるのが、対応方針を明確に打ち出せていないがゆえの対応のブレだ。

 選択は「身代金を支払う」と「交渉に応じない」で、どちらが正しいかの絶対的な解は存在しない。早期での業務復旧に向け前者も1つの考え方であり、後者は信頼の回復手段にもなるからだが、ともあれ、いずれのケースにおいても迷いが判断をそれだけ遅らせることに変わりはない。

 また、後者の問題に関して、鈴木氏は現状、8割以上の企業がサイバー保険の加入、あるいは加入を検討中だと説明する。万一の際のコスト負担の軽減が最大の動機だが、保険の中には特定のセキュリティベンダーの利用時以外は保険金が支払われないケースもあると鈴木氏は注意を促す。

「保険会社側の保険金の支払い条件内容によっては、対策の抜本的な見直しが必要になることもあり得ます。念のため、保険がどこまで補償しているのかを必ず事前確認すべきです」(鈴木氏)

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その保険、どこまで賄える? 利用中のサイバー保険でセキュリティ対策のコストをどこまで賄えるかを事前に確認する。図は一例だが、場合によっては対策の見直しが必要なこともある。
(出典:Gartner(2026年7月))

保険で埋まらない“最後の穴”、「100点の回答」とは

 現状、広く利用されているサイバー保険は、被害時の初動対応のコストを補償する「インシデント対応費用補償」と、第三者に損害が発生した賠償金を補償する「損害賠償補償」のいずれかだ。

 被害により発生した自社の損失を補償する「逸失利益補償」は、企業側が支払う保険料の高額さゆえに、活用する企業が現状においては極めて限られているという。

 このようにセキュリティに対する理解を高め、最終的にたどり着くべき100点満点の返答として鈴木氏が示したのが、「経営のリーダーシップの下、真摯に再生計画を描く」である。

「どれほど厳格な対策を講じてもセキュリティ事故を完璧に防ぐことは不可能です。それでも組織は存続し続けねばならず、そこで何より問われるのは経営のリーダーシップです。それはすなわち、どれほど悲惨な状況に陥っても、そこから立ち直る責任と覚悟を経営にも持ってもらうということ。ここにまで至るのは決して容易ではありませんが、セキュリティ担当としてその水準を目指す気概が必要なことは言うまでもありません」(鈴木氏)


本記事は2026年7月22日~24日に開催された「ガートナー セキュリティ & リスク・マネジメント サミット 2026」の講演内容を基に再構成したものです。

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