組織開発・人財育成コンサルタント　田島ヒロミ | 著者ページ

組織開発・人財育成コンサルタント　田島ヒロミ

早稲田大学法学部を卒業後、生命保険会社に入社。営業・経理・事務システム企画・資産運用・コールセンター設立など、多様な業務に携わり、昭和流のマネジメントを部下としても管理職としても経験する。40代半ばには外資系生命保険会社へマネジャーとして転職。新商品開発や企業合併プロジェクトに参画し、ジョブ型人事制度のもとでマネジメントを実践する。50代で、長年のキャリアビジョンとして描いていた組織開発・人財育成の経営コンサルティング会社へ転職。思い切った挑戦を経て、現在は大手から中小企業まで幅広い企業を対象に、マネジメント・リーダーシップ・問題解決などのテーマで研修やコンサルティングを行っている。これまでコンサルタント・講師・コーチとして、100社以上、延べ2万人を超える人材育成・組織開発に携わり、現場に根差した実践的な支援を続けてきた。その豊富な経験と知見をもとに、時代を超えて通用するマネジメントの本質を伝えている。

【主な資格】
国家資格　キャリアコンサルタント
NLPコーチ認定
NLPマスタープラクティショナー認定
プロフェッショナル心理カウンセラー
LABプロファイルコンサルタント＆トレーナー

「なぜゴミ箱に座るの…？」実は理にかなっていた“昭和の課長”対話術のカラクリ

2026/06/06

部下の成長を促すために、多くの企業で導入されている「1on1（ワン・オン・ワン）」。しかし、「話が進捗確認だけで終わってしまう」「部下が本音を話してくれない」と、息苦しさや限界を感じている人は少なくない。実は、そんな令和の上司たちにこそ知ってほしい、驚きの対話術がある。かつて昭和の時代に、部下のデスク横にある「ゴミ箱」にわざわざ座って話しかけていたという、一見風変わりな課長。現代なら思わず驚いて引いてしまうような行動だが、実は部下の緊張を解きほぐし、本音を引き出すための「理にかなった極意」が隠されている。令和の1on1が劇的に変わる「座る位置」の正解とは──。