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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 デロイト トーマツ TMT Division/ Monitor Deloitte, Director 望月 安迪(もちづき あんでぃ) 氏 【重点講義内容】 AIで思考がコモディティ化する時代、価値の源泉は「情報」ではなく「存在」、すなわち「あなたがいる意味」で決まります。この講座ではAI時代をとりまく環境変化から出発し、目的ドリブンで仕事を再設計する考え方、AI時代にこそ求められる思考のあり方(QADIサイクル)、そして人間だけが持つ絶対的差別化要因=「身体性」にまで踏み込みます。 AI時代における自分の存在意義とAIとの協働関係をアップデートし、これからを“新しく生きる”ための変容が、ここから始まります。 1.環境変化の地図を描く-「情報の非対称性から存在の非対称性の時代へ」  ①AI時代の地殻変動と思考のコモディティ化  ②AIがもたらす「早期監督問題」  ③知的生産の本質:「与えられたもの」から「与えられていないもの」を導く  ④「情報の差別化」は“相手が知らず、役に立つ”に絞る  ⑤生き残りをかけた「存在の非対称性」とは何か 2.「目的ドリブン」で仕事を再設計する  ①“何をするか・どうするか”から始める癖を壊す  ②タスク指向 vs アウトカム指向  ③「目的→目標→手段」の三層ピラミッド  ④目的がズレると何が起きるか  ⑤5つの基本動作=認知・判断・行動・予測・学習の“型” 3.AI時代にこそ必要となる「思考の型」  ①AI時代の“5つの詰み” -指示不全/品質劣化/判定不能/介入不能/利用不能  ②思考のQADIサイクル- Q:問い、A:仮説、D:示唆、I:結論  ③「すぐれた主観」で同じ情報でも“観える世界”が変わる  ④論理(あたま)と情理(こころ)-狙うべきはロジックの「勝ち」ではなく「相互確証」  ⑤論理的思考を越えた「審美眼」へ 4.絶対的な差別化要因としての「身体」  ①あなたの存在意義を左右する「身体性」-からだを持つ人間にしかできないこと  ②ソマティックマーカー理論-頭で判断する前に身体が察知する  ③「かけがえのないあなた」は身体の存在感から生まれる  ④身体から生まれるインサイトの作り方  ⑤最高のパフォーマンスを発揮するAIと人間の「協働のしかた」 5.これからのAI時代を「新しく生きる」ために  ①ニーチェが伝えた「超人」-不確実な時代で自分ならではの価値を生み出すために  ②守・破・離のサイクルをまわしつづけること  ③新しい生き方を探り当てるための「3つの問い」 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 MESON CEO/Co-Founder 小林 佑樹(こばやし ゆうき) 氏 【重点講義内容】 本講演では、近年あらためて多くの注目を集め始めている「AIグラス」を次世代のユーザーインターフェースとして捉え、その本質と事業インパクトを解説します。 これまでのXRデバイスとの違いや、現在登場している代表的なプロダクトを整理した上で、生成AIの進化や社会受容の変化を背景に、なぜ今AIグラスが現実的な選択肢になりつつあるのかを読み解きます。さらに、海外を中心に進む市場拡大や導入事例を通じて、2026?2028年が技術と事業の分岐点となる理由を示し、日本企業が今向き合うべき論点とリスクを考察します。 1.AIグラスとは何か?  (1)ヘッドマウントディスプレイなどとの違い    (2)代表的なデバイスの紹介 2.なぜ今AIグラスなのか?  (1)生成AIの新たなUIとしてのAIグラス    (2)Google Glassが失敗した理由  (3)今回は何が違うのか 3.世界で起きている変化  (1)市場の成長(予測含め)    (2)導入事例(国内外)  (3)2026~2028年が分岐点 4.AIグラスは仕事をどう変えるか  (1)あらゆる業務が変わる可能性 5.体験設計が勝敗を分ける  (1)AIグラスは技術では差別化できない    (2)体験設計のコツ 6.日本企業にとっての分岐点(クロージング)  (1)スマホ時代の再来構図    (2)対応しないリスク 7.質疑応答/名刺交換 ※講演内容は最新動向を踏まえ変更する場合があります。 【15:00~15:30】 会場受講者限定、複数のAIグラスをデモ体験  ※ライブ/アーカイブ受講者は講演のみ

ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 アクセンチュア ビジネスコンサルティング本部 ストラテジーグループ マネジャー 田中 真帆(たなか まほ) 氏 【重点講義内容】 AIは単なる業務効率化ツールを超え、情報取得・比較・判断に加え、契約や購買といった実行までを担う主体へと進化しています。ChatGPTのような汎用AIチャットボットとの対話を起点とした行動が主流となる中、企業の情報はユーザーに直接届かず、意思決定から実行までがAI上で完結する構造が急速に拡大しています。 本講義では、この不可逆な変化を前提に、企業の競争軸が「消費者への訴求」から「AIにどう理解され、どう選ばれ、どう実行されるか」へ移行している現実を整理します。その上で、AIに引用される情報構造の整備から、判断・実行の主導権を自社に取り戻す接点設計まで、エージェント型AI時代に経営として検討すべき戦略転換の要点を解説します。 1.情報検索・アクセスにおけるAIの影響 2.企業のマーケティング・コミュニケーションへの影響 3.AI時代の企業コミュニケーションの在るべき方向性  (1)第一段階:AIに引用・参照される情報構造の整備  (2)第二段階:AI上で完結する意思決定・実行からの主導権回復 4.弊社事例のご紹介 5.質疑応答


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