記事 経費精算・原価管理 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（11）：生産性向上ノウハウ 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（11）：生産性向上ノウハウ 2009/10/05 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（10）：大原則 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（10）：大原則 2009/09/04 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM マーサー ジャパン 中島正樹氏インタビュー：硬直的な日本企業の人事を改善する3つのポイント（前編） マーサー ジャパン 中島正樹氏インタビュー：硬直的な日本企業の人事を改善する3つのポイント（前編） 2009/09/04 ｢かつてない厳しい時代｣──組織・人事分野における世界最大級のコンサルティング会社であるマーサーは現在の景況感についてこう表現する。その厳しい経済環境のもと、各社は経営の最大のテーマのひとつである「人事」をどのように展開しようとしているのか、また展開するべきなのか。同社が2009年5月に行ったグローバルサーベイの結果を踏まえながら、マーサー ジャパンの組織・人事変革コンサルティング代表 中島正樹氏に伺った。
記事 人材管理・育成・HRM マーサー ジャパン 中島正樹 氏インタビュー：硬直的な日本企業の人事を改善する3つのポイント（後編） マーサー ジャパン 中島正樹 氏インタビュー：硬直的な日本企業の人事を改善する3つのポイント（後編） 2009/09/04 ｢かつてない厳しい時代｣──組織・人事分野における世界最大級のコンサルティング会社であるマーサーは現在の景況感についてこう表現する。その厳しい経済環境のもと、各社は経営の最大のテーマのひとつである「人事」をどのように展開しようとしているのか、また展開するべきなのか。同社が2009年5月に行ったグローバルサーベイの結果を踏まえながら、マーサー ジャパンの組織・人事変革コンサルティング代表 中島正樹氏に伺った。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（9）：変革の概念 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（9）：変革の概念 2009/08/03 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【ITが実現するノウハウマネジメント：第5回】「ノウハウ展開の全社活動」による組織力強化 【ITが実現するノウハウマネジメント：第5回】「ノウハウ展開の全社活動」による組織力強化 2009/07/07 ノウハウは、人・モノ・金・情報に次ぐ、経営の第5のリソースである。ノウハウをマネジメントすることで、経営革新の新しい扉を開くことができる。先行企業では、ITを用いてノウハウマネジメントを支援し、革新を進めている。本連載では、ノウハウマネジメントとこれを支援するシステムの事例、背景にあるノウハウマネジメントの考え方を紹介していく。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（8）：行動規範 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（8）：行動規範 2009/07/01 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 リーダーシップ 「リーダーシップ育成」 茂木健一郎氏、AMEX サイデル社長が語る 「リーダーシップ育成」 茂木健一郎氏、AMEX サイデル社長が語る 2009/06/18 2009年5月22日から23日にかけ、都内にて「アメリカン・エキスプレス・アカデミー with DREAM GATE ～若手起業家のためのリーダーシップ育成 プログラム～」と題するセミナーが開催された。若手起業家のためのリーダーシップ育成を目的として、アメリカン・エキスプレス財団と財団法人ベンチャーエンタープライズセンターが共同で開催したものだ。開催初日にはアメリカン・エキスプレスのロバート・サイデス社長や茂木健一郎氏が登壇し、リーダシップ育成が求められる背景や、リーダーとして成長するために必要なものについて起業家たちに熱く語りかけた。
記事 金融業界 【連載：第4回】デジタルネイティブ世代を育てる＜1：n＞のクラウド化システムと＜n：1＞の育成システム 【連載：第4回】デジタルネイティブ世代を育てる＜1：n＞のクラウド化システムと＜n：1＞の育成システム 2009/06/05 米国の金融不安から派生した世界同時株安、円高などの影響で日本の輸出産業は大打撃を受け、日本経済を牽引してきた企業が非常に厳しい経営状況になってきている。しかし、この金融不安からきた世界規模の恐慌がターニングポイントとなり大きなパラダイム変化が起きるのではないかと、ナレッジネットワーク 代表取締役社長、サイバー大学 客員教授の森戸裕一氏は語る。本連載では、金融恐慌の後に新しい市場価値を創出する次世代人材の姿について考える。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（7）：安心の論理 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（7）：安心の論理 2009/06/01 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（6）：「メッセージ・ファースト」で調査方法を決める 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（6）：「メッセージ・ファースト」で調査方法を決める 2009/05/15 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【ITが実現するノウハウマネジメント：第4回】「内省のマネジメント」による経営幹部育成 【ITが実現するノウハウマネジメント：第4回】「内省のマネジメント」による経営幹部育成 2009/05/11 ノウハウは、人・モノ・金・情報に次ぐ、経営の第5のリソースである。ノウハウをマネジメントすることで、経営革新の新しい扉を開くことができる。先行企業では、ITを用いてノウハウマネジメントを支援し、革新を進めている。本連載では、ノウハウマネジメントとこれを支援するシステムの事例、背景にあるノウハウマネジメントの考え方を紹介していく。
記事 金融業界 【連載：第3回】ビジネスにおける察知力を補完するための情報システム 【連載：第3回】ビジネスにおける察知力を補完するための情報システム 2009/04/13 米国の金融不安から派生した世界同時株安、円高などの影響で日本の輸出産業は大打撃を受け、日本経済を牽引してきた企業が非常に厳しい経営状況になってきている。しかし、この金融不安からきた世界規模の恐慌がターニングポイントとなり大きなパラダイム変化が起きるのではないかと、ナレッジネットワーク 代表取締役社長、サイバー大学 客員教授の森戸裕一氏は語る。本連載では、金融恐慌の後に新しい市場価値を創出する次世代人材の姿について考える。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（4）：「メソドロジー」でコンサルティングノウハウを体系化する 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（4）：「メソドロジー」でコンサルティングノウハウを体系化する 2009/03/09 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 金融業界 【連載：第2回】日本のマネジメント環境における日本型人材育成 【連載：第2回】日本のマネジメント環境における日本型人材育成 2009/03/03 米国の金融不安から派生した世界同時株安、円高などの影響で日本の輸出産業は大打撃を受け、日本経済を牽引してきた企業が非常に厳しい経営状況になってきている。しかし、この金融不安からきた世界規模の恐慌がターニングポイントとなり大きなパラダイム変化が起きるのではないかと、ナレッジネットワーク 代表取締役社長、サイバー大学 客員教授の森戸裕一氏は語る。本連載では、金融恐慌の後に新しい市場価値を創出する次世代人材の姿について考える。
記事 情報共有 【ITが実現するノウハウマネジメント：第2回】衆知結集システムで、営業力を強化する 【ITが実現するノウハウマネジメント：第2回】衆知結集システムで、営業力を強化する 2009/02/10 ノウハウは、人・モノ・金・情報に次ぐ、経営の第5のリソースである。ノウハウをマネジメントすることで、経営革新の新しい扉を開くことができる。先行企業では、ITを用いてノウハウマネジメントを支援し、革新を進めている。本連載では、ノウハウマネジメントとこれを支援するシステムの事例、背景にあるノウハウマネジメントの考え方を紹介していく。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（3）：コンサルタントとは何か 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（3）：コンサルタントとは何か 2009/02/04 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載：第1回】世界規模の恐慌がもたらすパラダイム変化 【連載：第1回】世界規模の恐慌がもたらすパラダイム変化 2009/01/29 米国の金融不安から派生した世界同時株安、円高などの影響で日本の輸出産業は大打撃を受け、日本経済を牽引してきた企業が非常に厳しい経営状況になってきている。しかし、この金融不安からきた世界規模の恐慌がターニングポイントとなり大きなパラダイム変化が起きるのではないかと、ナレッジネットワーク 代表取締役社長、サイバー大学 客員教授の森戸裕一氏は語る。本連載では、金融恐慌の後に新しい市場価値を創出する次世代人材の姿について考える。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（2）：コンサルティングノウハウ検討会 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（2）：コンサルティングノウハウ検討会 2008/12/02 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（1）：コンサルティングノウハウの存在に気付く 【連載】ザ・コンサルティングノウハウ（1）：コンサルティングノウハウの存在に気付く 2008/10/30 社内コンサルタントの育成を目指す企業が増えている。その狙いは、経営に資するIT戦略の策定や、コンサルティング営業による勝率・利益率の向上、グローバルグループ会社に対する本社支援力の強化などさまざまである。しかし多くの企業では、コンサルタントの育成はうまく進んでいない。この理由は、コンサルタントが、分析技法や方法論などの技術修得によって育成されるという誤解にある。コンサルタント育成に重要なのは、技術ではなくノウハウである。この連載では、コンサルティング会社の実態をもとにしたストーリー形式で、コンサルティングノウハウの存在とパワーを示す。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載最終回】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（12）図解がメインの「1枚企画書」作成法 【連載最終回】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（12）図解がメインの「1枚企画書」作成法 2008/09/10 「1枚企画書」というのは「ものごとの複雑な仕組みや流れ、モデルをフロー（流れ図）で表したもの」という意味で図解企画書の一種と見なすことができます。しかしその一方で、ピラミッド型など単独の図解を「1枚企画書」の一部に挿入するという方法も考えられます。連載最終の今回は、図解をメインに見せる「1枚企画書」を取り上げます。情報密度の極めて高いこのような図解企画書を、実際のプレゼンでも活用できるようにしてください。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（10）グラフの選択法と効果的なレイアウト 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（10）グラフの選択法と効果的なレイアウト 2008/07/10 前回に引き続き「1枚企画書」のグラフについてお話しします。企画書にグラフを盛り込む必要があったとき、どのようなものをどういった基準で選んでいるでしょうか。PowerPointで作成できるグラフにはいろいろ種類がありますが、選択の基準という点では大きく3つに分けることができます。今回はグラフの選択法とともに、異なる複数のグラフを「1枚企画書」上に上手に整理して入れる方法について説明します。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（9）グラフの見せ方、強調の仕方 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（9）グラフの見せ方、強調の仕方 2008/06/10 企画書に説得力をもたせるには数値的な裏付けを行う必要があります。通常、そうしたデータを見やすくわかりやすく表すにはグラフを用いるのがふつうですが、グラフというのは単に数値を見やすくするためだけにあるものではありません。今回は、グラフの意義と効果的な見せ方、そして強調法について解説します。「1枚企画書」はとくに複数のグラフを盛り込んで、それらの関連性を指摘するのに格好のツールです。
記事 人材管理・育成・HRM 【やる気を考える】モチベーションを意志力につなげる / 神戸大学大学院 金井壽宏教授 【やる気を考える】モチベーションを意志力につなげる / 神戸大学大学院 金井壽宏教授 2008/06/02 この連載ではやる気を自己調整するという観点から新たなモチベーション論を探求しているが、モチベーションをダイナミックなプロセスと見なす点が重要だ。どんなにすごい人でも、ずっとテンションが高いまま過ごすことはできない。つまり、モチベーションにもアップダウンがあるということだ。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（8）予算計画を上手に見せる方法 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（8）予算計画を上手に見せる方法 2008/05/09 企画の良し悪しはもちろん内容が良いかどうかで決まりますが、最終的には「SVCIPモデル」の最後のP（計画）にあたる数値（予算）を見たうえで判断されます。数値を見やすく表す方法として表やグラフがありますが、「1枚企画書」ではもう一歩踏み込んで、意図したことを短時間で理解してもらえる方法についていろいろ工夫してみましょう。今回は、予算計画をメインに見せる方法を3つの事例とともに解説します。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（7）アイデアの描き方、提案の仕方 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（7）アイデアの描き方、提案の仕方 2008/04/10 ほとんどの企画書で行うのが、具体的なアイデアの提案です。提案したアイデアが妥当であることをわかってもらうには論理的に説明できなくてはなりませんが、それをひらめいた瞬間というのは鮮明なイメージのはずです。最初に思いついた感動や思い入れを生き生きと伝えられるのが「1枚企画書」の大きな特長です。今回は、企画書にビジュアル要素をどのように盛り込めばいいかについてお話しします。
記事 人材管理・育成・HRM 【やる気を考える】今のやる気が将来の自分の姿にオーバーラップするとき / 神戸大学大学院 金井壽宏教授 【やる気を考える】今のやる気が将来の自分の姿にオーバーラップするとき / 神戸大学大学院 金井壽宏教授 2008/04/09 仕事意欲（ワークモチベーション）の問題の基盤に、仕事生活（キャリア）の問題が重なって存在することを見逃してはいけない。前編では、モチベーションとキャリアの両方をみながら、キャリア全体における大きな節目について解説していく。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（6）「答え」はコンセプトにあり 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（6）「答え」はコンセプトにあり 2008/03/11 「その企画のコンセプトは何ですか」という台詞をよく聞きます。わかったようでわからない、定義しづらい概念ですが、「1枚企画書」作成の鍵を握っているのがこのコンセプトです。今回は「1枚企画書」がかならず1枚で完結する理由を“コンセプト発想”という観点から説明してみます。企画書事例でもコンセプトを強調したものを取り上げ、最後のページでフォーマットをダウンロードできるようにしておきます（会員限定）。
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（5）企画書デザインはカラーが決め手 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（5）企画書デザインはカラーが決め手 2008/02/15 年の初めに一眼レフ用のマクロレンズを買いました。最近、企画書用のイメージ写真で適当なものを探していたのですが見当たらず、それではと植物園の年間パスポートを購入して花の近接写真を始めることにしたのです。そうして撮ってみるといろんな発見があります。今回は趣向を変え、花の写真を使って、企画書のカラーの選び方と上達のコツについて説明することにしましょう。 ≫連載一覧
記事 人材管理・育成・HRM 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（4）3タイプの「情況」と「判断」 【連載】社内で導入するための実践「1枚企画書」講座（4）3タイプの「情況」と「判断」 2008/01/10 今回もS（情況）とV（判断）について説明します。私たちが企画をするとき、商品開発なら「売れなくなった理由」をどうにかしようと考えます。そういう意味で、企画とは問題解決を目指すものです。しかし、もっと売れる方法はないか、あるいは、企画の依頼を受けてはいないけれど、こういうことを思いついたので検討してほしい、という動機も企画になります。「1枚企画書」とは、こうしたさまざまな用途で利用できる価値あるツールなのです。
