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- 2010/07/29 掲載
日立製作所 中西宏明社長講演:日立の成長戦略「トータルエンジニアリング」で社会インフラ作りを支える
レッド オウル
編集&ライティング
1964年兵庫県生まれ。1989年早稲田大学理工学部卒業。89年4月、リクルートに入社。『月刊パッケージソフト』誌の広告制作ディレクター、FAX一斉同報サービス『FNX』の制作ディレクターを経て、94年7月、株式会社タスク・システムプロモーションに入社。広告制作ディレクター、Webコンテンツの企画・編集および原稿執筆などを担当。02年9月、株式会社ナッツコミュニケーションに入社、04年6月に取締役となり、主にWebコンテンツの企画・編集および原稿執筆を担当、企業広報誌や事例パンフレット等の制作ディレクションにも携わる。08年9月、個人事業主として独立(屋号:レッドオウル)、経営&IT分野を中心としたコンテンツの企画・編集・原稿執筆活動を開始し、現在に至る。
ブログ:http://ameblo.jp/westcrown/
Twitter:http://twitter.com/redowlnishiyama
これからの社会インフラに求められる4つの条件
特に新興国では今後、生活水準が急激に向上していくと考えられるが、そこでは当初から経済成長と環境対応を実現する社会インフラを構築していく必要がある。これは先進国においても例外ではない。中西氏は「日本がこれまでに獲得した社会インフラ作りの技術やノウハウを世界中に提供することで、人と地球に優しい街作りが実現できる」と説明する。
そこで求められるのは“全体最適”の視点だ。具体的には、複数システム間を相互連携すること、中長期的な観点で社会インフラを更新/高度化すること、多様な利害関係者の存在を認識すること、金銭以外の多様な価値観の存在を認識することだ。
さらに全体最適を実現するうえで中西氏が指摘するのが「トータルエンジニアリング」という考え方だ。トータルエンジニアリングでは、「ファイナンスへの投資」「ニーズに合ったサービス設計」「サービスレベルに合ったシステム設計」「運用・維持・保守」という4つの条件を整えることが重要となる。これらすべてを網羅した社会インフラの構築が、より豊かで快適な社会を実現することにつながっていく。
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